大学生工商管理专业实习报告

大学生工商管理专业实习报告

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　　实习岗位：

　　材料保管员

　　公司背景：

　　青海油田位于柴达木盆地西北缘，周围有昆仑山、祁连山和阿尔金山。青海石油勘探始于1954年。截至20xx年底，青海油田已发现140个地表构造和22个不同圈闭、不同储层类型的油气田，其中16个油田和6个气田。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率16.2%。探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率12.3%。油气资源探明率仍然很低，油气勘探潜力和前景巨大。目前，青海油田是我国继四川、长庆、新疆之后的第四个大气区。目前，在森宁兰、色格、仙墩、咸宜、南华已建成5条输气管道和1条花哥输油管道，总长度超过20xx公里。华歌双线建设正在加紧进行。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟三个基地。敦煌基地是行政、油田公司机关和一些二级单位的所在地，也是油田教育、科研、多种经营、人员轮换和培训的基地。格尔木炼油化工基地拥有炼油厂，年加工原油100万吨；花土沟原油生产基地是油田勘探、开发、生产的第一线，嘎斯库勒油田年产百万吨。40多年来，青海石油人在海拔高、氧气少、自然条件艰苦的柴达木盆地，不仅为祖国的石油工业做出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养和训练了一支特别勤奋、特别有战斗力、特别敬业的工人队伍，凝聚成了一支顾全大局的爱国主义精神，艰苦奋斗的开拓精神，为石油而战的献身精神；柴达木石油精神为核心内容

　　实习流程：

　　20xx年2月和3月，我在青海油田物资装备公司实习了两个月。物资装备公司主要负责油田物资的配送和转运。主要分为以下几个部门：材料部、司机部、验收部、采购部、财务部等。而我被分配到物资部当材料保管员。

　　材料部有13个仓库，每个仓库负责不同的材料。比如一号仓库负责车上的零件，比如螺丝，轮胎；2号仓库负责日常办公用品，如桌子、拖把等。每个仓库都有详细的分工和专门的记录簿。作为材料保管员，也分为三组，每组4—5人，每组有专门的组长负责日常工作。

　　上班第一天，公司指派李阿姨做我的老师。李师傅首先让我熟悉了公司的环境，然后给了我两本小册子：一本是岗位责任制，另一本是材料介绍，主要介绍材料的分类、用途和特点。

　　我和李师傅有一个30出头的阿姨，负责5号仓库和6号仓库，这两个仓库负责节日产品的投放。春节期间，我们负责头几天仓库的物资入库。我们必须首先检查采购清单上的项目数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月10日发放物品，主要是食油、大米、面粉、一箱箱苹果等节日慰问。如果有人来取东西，现在在花名册和领料单上找到他的名字，然后让他签字，确认后按规定发放相应的材料。两个月的时间很充实。我从李师傅那里听说，其他组的成员周末都要上班，因为井上单位需要物资的时候，司机岗位的师傅没有固定的工作时间，周末可能会开车，所以物资仓库不可能是空的。

　　虽然上班时间不长，但从我自己对公司的了解和在李师傅的聊天中可以看出，这里的员工非常热爱自己的工作，企业非常重视他们的激励。

　　对企业的有效激励

　　1、建立科学公正的激励机制。激励的目的是提高员工的积极性。影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪资福利、工作环境等。制定激励制度时是科学的。企业系统地分析和收集与激励相关的信息，充分了解员工的需求，并根据情况的变化不断制定相应的措施。另外，激励制度体现了公平原则。比如企业员工基本都是本地居民，在人际关系和工作环境上有一定优势，在本地建了学校，为解决孩子教育问题迈出了有力的一步。

　　2、精神和物质激励并重。不可否认，高薪和良好的福利待遇对吸引和留住人才起到了有效的作用，但随着员工需求的不断满足，他们的需求也会发生变化，产生更深层次的需求。此时，企业在激励上把物质激励和精神激励有机结合，在形式上多样化，保证了激励效果的最大化。对于一些工作表现突出的优秀员工，企业采取精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，经理祝贺表现出色的员工的最简单方式是说干得好& rdquo，认可他们的工作。对于渴望社会认可的员工，管理者公开认可他们的成就，满足他们的成就感。为了加强团队凝聚力，经理们还会召开会议来表扬那些高效的团队。

　　4、鼓励不同层次的员工。根据马斯洛的需求层次理论，企业不同层次的员工对激励有不同的需求，许多企业在实施激励措施时没有认真分析员工的需求。全面& rdquo对所有人使用同样的激励措施，结果适得其反。从事简单劳动的员工创造的价值低，在劳动力市场上供给充足。对他们来说，采取物质激励是适用的，也是经济的，这样会更有效。对于高层次的技术人员和管理人员来说，他们需要更多的来自内在精神的成就，他们是企业价值的重要创造者，企业希望留住他们。因此，企业除了提供充足的物质利益外，还注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖励、晋升、奖励更重要的工作岗位、创造宽松的工作环境等。以及提供富有挑战性的工作和出国留学来满足这些人的需求。

　　5、了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中，企业对员工实施有效的激励，首先是基于人们的理解。了解他们的动机和需求。针对不同员工和企业的具体分析，采用不同的激励方式，进行有针对性的激励。比如年轻员工更注重自主性和创新的工作环境，中年员工更注重工作生活平衡和职业发展机会，老年员工更注重工作稳定性。女性员工更注重薪酬，男性员工更注重企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时，要考虑到企业的特点和员工的个体差异。比如新员工，企业送他们去一线工作，环境比较艰苦，给他们安排住宿，一般是年轻人一起住；对于上了年纪的员工，考虑到身体状况，企业基本都是送他们去二线做一些稳定的工作。而且女员工会安排一些比较轻松的工作。针对不同的员工，实施不同的激励措施。

　　实践经验与总结

　　两个月的实习很快结束了。在这次短暂的学习中，我总结了以下几点，并根据我学到的东西提出了自己的建议：

　　国有企业存在的问题

　　第一，监管机制不严格

　　虽然国企福利待遇挺好，有利于对员工的有效激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重。很多员工认为当天下午没事干，就不来单位了，造成系统混乱。

　　第二，没有竞争机制，难以调动员工的积极性

　　国企工作总体稳定，工资不降，岗位不降。只要工作完成，这就是一项任务。与民营企业相比，这是一个很大的缺点。员工工作稳定，缺乏做好工作的意识，积极性不高，难以实现企业价值最大化。

　　第三，员工的常识不够

　　民营企业一般都是通过竞争来选择员工，而国有企业有相当一部分是这个局的子弟，很多都是在外面找不到工作或者学历不够，所以通过福利政策在自己的企业招员工来解决工作问题。

　　个人推荐

　　一是强化监管机制，制定一系列相关制度，实行明确的奖惩制度，严格控制员工的工作行为。

　　二是实施竞争上岗，提高企业进入壁垒

　　对于优秀的人，首先考虑的是对他们的任用或晋升，而不是根据工龄晋升。对于本局招收的孩子，学历要有所限制，一方面可以促进孩子的学习欲望，另一方面可以有效提高企业的全名质量。

　　实习的生命很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识是不可估量的。首先，我和李师傅建立了良好的师徒关系，给我的实习生活增添了不少色彩；

　　二是巩固学到的知识。虽然大学里学到的知识并没有实际应用到实习中，但是通过自己的总结，我发现理论和实践是密不可分的；最后，最重要的是我积累了人生经验，这是非常重要的一课，让我了解了国企的基本经营情况，为以后的工作打下了坚实的基础。