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施工工期合同
随着人们法律意识的加强，越来越多的场景和场合需要用到合同，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编收集整理的施工工期合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工工期合同1
甲方：_______
乙方：_______
甲乙双方经过互相协商，本着平等互利的原则;乙方自愿承包x公司承建的建设项目泥工施工任务，为明确双方责、权、利，等签订如下协议，以予共同遵守。
一、承包范围：
本工程设计图纸所包含所有泥工施工项目，具体内容如下：
1、浇筑砼工程的运输、浇捣、抹平、养护、清理、机具安装收集等一切工序。
2、墙体砌体工程含放线、砌体湿润、砂浆拌制、运输、砌筑、清理等。
3、内外粉刷、楼地面工程含清理、砂浆拌制、运输、抹灰、踢脚、护角、滴水线、线条、门窗套等。
4、外墙砖贴面、清洗等。
5、屋面保温隔热防水以及室外明沟散水的砌筑等。
6、脚手架基础找平硬化。
二、双方责任：
1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。
2、乙方必须保证施工安全，杜绝事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工，发生事故的'责任自负。
3、乙方所施工的项目质量必须符合设计要求及有关验收规范，如乙方在施工中因质量验评不合格造成的返工由乙方自负。
4、乙方必须按设计、施工贵方家施工技术交底要求施工，按时完成甲方安排的施工进度计划，并配合其他专业施工。
三、合同一经签订，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。
四、未尽事宜，甲乙双方协商解决。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，
双方签字后生效。
甲方签字：_______甲方签字：_______
签字日期： ______________签字日期：_______
施工工期合同2
协议编号：_________________
甲方：_________________
乙方：_________________
甲乙双方于 年 月 日签订了一份金额为元，编号为的服务合同(以下简称原合同)。现经过双方协商达成一致，签订以下补充协议：_________________
1、双方一致同意将原合同约定的乙方将向甲方提供一年的服务(服务时间从________年____月____日至________年____月____日)更改为乙方将向甲方提供__________个月的`服务(服务时间分为两段从________年____月____日至________年____月____日，以及从________年____月____日至________年____月____日)。
2、本协议与原合同内容有冲突以本协议为准，本协议没有涉及的内容按照原合同执行。
3、本协议自双方签字盖章之日起生效。本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有同等效力。
4、因本协议发生的争议的双方一致同意提交原告所在地法院提起诉讼。
甲方：_________________
乙方：_________________
签字盖章：_________________
签字盖章：_________________
日期：_________________
日期：_________________
施工工期合同3
甲方：_________________
乙方：_________________
双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程施工项目协商一致，订立本协议。
一、工程概况
工程名称：_________________工程地点：_________________工程内容：_________________
二、工程承包范围
承包范围：_________________为准。
三、协议工期
开工日期：________________
竣工日期：_________________
协议工期总天数：_________________天
四、乙方在施工期间，所发生的一切安全人身伤亡事故，乙方自愿负全部责任，与甲方无任何关系。
五、甲方义务：_________________
1、提供施工范围和相应的施工技术要求及相关部门的协议工程。
2、负责项目实施过程中的施工进度、质量、安全的监督检查。
3、及时办理竣工决算和竣工验收。
4、甲方有权对乙方工程实施监督。在工程实施中乙方需按照甲方要求施工。
六、乙方义务：_________________
1、按甲方的技术要求编制施工方案并经甲方认可后组织施工，保质、保量、按期完成本协议的工程内容。
2、服从甲方安全和文明施工管理，并与甲方签订安全协议，如发现违章操作及不文明施工，服从甲方的经济处罚。
3、接受甲方及相关部门进行的质量、安全、进度控制、文明施工大检查，对查出的问题及时整改。
4、保护施工现场的.建(构)筑物及绿化，并按甲方要求及时回复。
七、材料及设备供应：_________________
1、工程所需材料由甲方提供。
2、乙方指定施工人员到材料库领取材料并登记。3、乙方在施工过程中所需要的建材必须提前甲方则需及时提供所
需要的建材不得误工，保证施工期间的畅通。乙方在施工过程中如有造成不必要的浪费则按照市价赔偿。
八、工程质量和竣工验收：_________________
1、乙方应按照甲方认同的相关施工验收及规范、甲方认可的施工方案及工程质量检验评定标准进行施工和质量评定。
2、乙方在施工过程中，要接受甲方代表及委派人员的检查，甲方代表在施工过程中发现质量问题，有权要求乙方停工并予以返工或返修，所发生的费用由乙方承担。
3、工程竣工：_________________乙方必须按照协议书约定的竣工日期竣工。因乙方原因不能按照协议书约定的竣工日期竣工的，乙方承担违约责任。
4、工程完后，由甲方及发包方对工程进行验收，经甲方和发包方验收合格后方可办理工程结算及支付剩余的款项。
甲方(盖章)：___________
法定代表人(签章)：___________
乙方(签章)：___________
____年_____月_____日
施工工期合同4
甲方：______________________
乙方：______________________
为确保宰能村扣香公路按时、按质、按量完成，经甲乙双方共同协商，达成如下协议：
一、公路建设路线及工期要求:
1、公路建设路线为宰勇大寨至扣香自然寨。
2、工期要求是年____月____日至年____月____日。
二、公路建设的内容：公路路基开挖工程。
三、公路建设技术要求：
1、土石方开挖有效路基直线段为4.5米，弯道地段为6.1米;每公里设置4个错车道，错车道有效宽度为6.1米。
2、线型要求满足行车顺适，特殊地段最大不得大于10%，长度不得大于80米，弯道最小半径不得小于15米。
3、土质边坡按1：0.5-1：0.75，坚石边坡按1：0.2，软石边坡按1：0.3的标准进行开挖。
四、工程验收及付款方式：
1、乙方全部完成公路路基开挖工程后，由乡政府组织相关部门进行验收。
2、工程承包经费为每公里2.75万元，乙方进场并完成500米的路基开挖后，甲方再按工程进度工程款的30%预付给乙方作工程建设费用;整个工程按时按按量完工，经乡人民政府组织相关部门验收合格后，一次性付清工程款。
五、施工安全责任：
乙方在施工期间必须妥善处理好施工安全措施，按照安全操作规程施工，达到安全生产的目的。乙方无论任何时候发生安全事故，造成的.一切后果由乙方自负，甲方概不负责。
六、双方的权利、责任和义务：
1、公路建设必须按照本合同规定的技术要求一次开挖到位，未完成整条线路的工程或不按合同工期完工的，甲方拒绝支付费用，所发生的一切费用由乙方自行承担。
2、甲方必须搞好公路经过的山林田土、房屋、坟墓等的协调和搬迁工作，如因未搞好协调和搬迁造成乙方工程误工的，从第3天算起，每天按1000元计支付乙方的误工费。
3、在施工过程中，乙方的机械燃油由乙方自行负责运输。
4、甲方必须派员协助乙方进行施工。
5、本合同一式三份，甲乙双方各执一份、乡人民政府一份，自双方签字之日生效。
甲方：___________代表：___________乙方：___________代表：___________
日期：___________
施工工期合同5
1合同管理的意义
在这种模式下，发包人投资项目真正实现了项目法人负责制，勘察设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应等单位通过招标承包制参与市场公平竞争，获得工程参建权，并依法与发包人签订合同，通过合同确立相互的民事权利义务关系，这些权利义务的关系及其实现完全依靠合同的约定和法律的保障，而不是主管部门的行政干预或调解。因此，只有加强合同管理工作，强化参建各方的合同意识，正确行使合同赋予的权利，自觉履行合同义务，承担合同中分配的风险责任，才能保证建设市场依法、有序的正常运行，保证工程项目按计划进行，从而最大限度地实现合同双方各自的管理目标和经济效益。
2施工期的合同管理
在工程施工阶段，发包人和承包人已签订了工程承包合同，并确定了工期、质量和投资3大目标。但是，在工程项目建设各项程序中，施工阶段一般历时较长，发生的不确定因素也多，此时完善的、有效的合同管理可以保证合同的顺利履行，最终实现合同目标。
2.1工程开工前的合同管理
根据《水利水电工程标准施工招标文件》(20xx版)相关条款约定，若发包人未能按合同约定向承包人提供开工的必要条件，承包人有权要求增加费用和延长工期。因此，开工前的合同管理也很关键。通常情况下，发包人开工前应做好以下工作:
2.1.1提供施工用地
能否按时提供施工用地是发包人开工前的重点工作，也是造成承包人索赔最常见的原因之一。征占地工作需要与地方政府相关部门及土地所有者打交道，不确定因素多，发包人应做好充分的调研和思想准备，比如征地补偿费用经常会超出计划标准，个别单位或个人对补偿结果不认可而干扰施工，甚至还会出现因补偿标准要求过高而不得不修改设计的情况。
2.1.2提供施工图纸
施工图设计一般由发包人负责，为此发包人应按照合同约定的期限和数量将施工图纸及其配套资料提供给承包人，以保证承包人及时编制施工计划和组织施工，否则承包人有权进行索赔。
2.1.3其他工作
按照合同约定，发包人通常还要做好如下工作:协助承包人办理法律规定的有关施工证件和手续;及时开通施工现场公共道路;组织设计单位向承包人进行设计交底;向承包人提供测量基准点等相关资料;提供施工场地内的工程地质及地下障碍物图纸等有关资料;将施工电源接引到合同中约定的位置;向承包人支付工程预付款;根据合同计划落实情况同意监理人发出开工通知等。
2.2工程施工过程中的合同管理
在工程施工过程中的合同管理应以安全生产为基础、工程施工质量为中心、施工进度为主线、投资效益为目标，正确处理各个目标之间的辩证、统一关系，并将其控制得恰到好处，促使工程进度、质量和投资3大目标的矛盾向统一转化，进而提高工程建设的综合经济效益。发包人具有对工程建设中安全、质量、进度、投资方面重大问题的决策权。
2.2.1安全生产目标管理
发包人应根据工程项目特点制定安全生产目标，建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制度，组织工程参建单位编制保证安全生产的措施方案，按合同约定履行安全职责，委托监理人根据国家有关安全的法律、法规、强制性标准以及部门规章，对承包人的安全责任履行情况进行监督和检查。工程开工前，进一步明确承包人的安全生产责任，向承包人提供施工现场及施工可能影响的毗邻区域内地下管线资料、气象和水文观测资料。工程开工后，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的`总体要求，对工程项目进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录，同时要求监理人督促承包人及时整改存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，着力提升事故防范和安全保障能力。
2.2.2施工质量目标管理
为了保证工程项目投资目标的实现，确保工程施工质量至关重要。发包人在工程招标文件中就已确立了工程的质量等级和工程质量验收标准，施工过程中需要不断加强施工人员队伍建设，严把材料设备质量关，规范关键部位和隐蔽工程的施工，保证工程质量目标的实现。
2.2.2.1承包人人员管理
检查承包人是否按合同约定的期限指派投标文件中承诺的项目经理到职，是否向施工场地派遣足够数量的管理人员及专业技术人员，是否具备相应的岗位资格。监理人有权要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员，承包人应予以撤换。
2.2.2.2工程材料设备管理
1)应把好材料设备的采购关。按合同约定由发包人提供材料和工程设备的，发包人应承担相应的质量责任，提前交货的发包人还应承担承包人由此增加的费用。
2)把好材料设备的检验关。材料、工程设备等的试验和检验按合同约定应由承包人负责，监理人复核。
3)把好材料设备的使用关。运入施工场地的材料、工程设备，必须专用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程设备。
2.2.2.3施工质量管理
发包人根据合同中约定的质量验收标准和工程质量保证措施等文件，可以采取奖罚并举的措施，督促监理人和承包人重视工程质量管理。监理人按照施工作业程序，采取旁站、巡视等方法，有权对工程的所有部位及其施工工艺等进行检查和检验。如因承包人原因造成工程不合格的，监理人可以随时发出指示，要求承包人立即采取措施进行补救，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担;如因发包人原因造成的工程不合格则由发包人承担相应责任。对于重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量，承包人应在自评合格基础上通知监理人在约定的期限内检查，质量符合隐蔽要求的承包人才能进行覆盖;经检查确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后重新检查。承包人私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权重新检查。
2.2.3施工进度目标管理
发包人为使项目提前发挥投资效益而盲目地缩短工期，就可能对施工质量产生不利影响，或者需要增加无谓的工程投资。在工程进度与工程投资的关系中，并不是一种简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程投资会较低，而高于或低于合理工期都将导致投资的增加。科学而合理的进度安排，将有利于控制工程质量与工程投资成本。工程开工前，发包人应与监理人共同对承包人上报的施工总进度计划进行详细的审查。经监理人批准的施工进度计划被称为合同进度计划，将做为控制整个合同工程进度的依据。承包人据此还应编制更为详细的年度计划、月计划，或者分阶段计划、单位工程计划等报监理人审批。监理人应在每月定期召开进度会议，检查承包人合同进度计划的执行情况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理等问题，以及与其它承包人的相互干扰和矛盾。不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，报监理人审批。
2.2.4施工投资目标管理
有效地控制工程投资是发包人合同管理的最终目标，其核心任务就是工程量计量、工程价款支付、工程变更与索赔的管理。在合同通用条款、专用条款和技术条款中明确规定了计量的方法、支付的方式，发包人工程部门应注意对监理人审核的工程量结果认真复核，合同部门复核支付的价格，建立合同支付台帐，对照合同清单实行动态监控，严禁超支超付。对于不符合合同约定的项目，或支持性证明文件不全的项目坚决不予支付，对于符合支付条件的项目按合同约定期限及时支付工程款。
2.3工程完工阶段的合同管理
工程项目施工全部结束后进入合同履行的另一个重要阶段———验收及质量保修阶段。此阶段验收包括法人验收和政府验收，承包人应完成验收的配合工作。当具备验收条件后发包人应按合同约定期限及时验收，承包人及时完成应由其处理的遗留问题。当合同工程完工验收结束后，就标志着进入工程质量保修期。在工程质量保修期内，承包人应对已交付使用的工程承担缺陷责任，对工程中存在的缺陷应负责修复，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。工程质量保修期满后，发包人应向承包人颁发工程质量保修责任终止证书，并退还剩余的质量保证金。
3结语
在工程项目施工期间，发包人通过与各部门、单位间的通力合作，加强各个环节的合同管理工作，正确解决工期、质量和投资间互相矛盾、互相制约的关系，不但可以节省投资，还能够按时得到合格的工程，最终实现投资的目标。
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