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竞选社联主席申请书
我们眼下的社会，有各项事务需要申请书，申请书不同于其他书信，是一种专用书信。那么写申请书真的很难吗？下面是小编为大家收集的竞选社联主席申请书，欢迎阅读与收藏。
尊敬的主席：
您好！
我是20xx级临床定向2班的蔡武亮，现任社团联合会外联部部长一职。在社联工作的一年里，我感觉到社联是个团结友爱，分工明细，奋发向上的大集体、大家庭。这一年里，我看到了社联的快速发展，其在医学院的影响力也越来越大，这一切都离不开主席团的坚强有力的领导，所以我也很想成为主席团员，为社联做出更大的贡献，把社联发展的更美好。以下就是自我的剖析和对社联工作的分析。
我个人是一个比较随和的人，善于与人沟通，平时喜欢思考问题，遇到重大决策会征求多方面建议，考虑多方因素，最终做出决定，所以这又是我一大缺点，不果断。我自己带了一个业务团队，有一年了，给我的经验就是，一定要把队员的利益放在首位，这样队员才会真心配合你自己的工作，我想，不管是何种团队，把队员的利益放在首位是最重要的，这样一个团队才能稳定发展，这一点也是作为主席团成员必备的思想；还有就是要有大局意识，一个决定作出，要有什么样的结局，带来哪些问题，都必须考虑的非常全面。
社联的现状及建议。我进社联不到一年，所以有些细致的工作还不是很清楚，目前社联有7个部门，督导部、财务部、宣传部、外联部、办公部、文艺部、信息部，另有秘书处协调7个部门的工作，主席团把控社联大的发展方向。举办一个活动，7个部门各司其职，分工明确，这点很好。细的方面，其他部门我不是很了解，外联部我还是很熟悉的，主要职责是给活动拉赞助，现在拉赞助越来越难，其中有个恶性循环，几乎每个商家都是最多赞助一次活动，因为我们只是单一的帮他们做宣传，并没有什么实际上的给他们带去利益，就会觉得赞助没意义。针对这些问题，我仅站在外联部的角度给出几点建议：
第一、尽可能把商家牵涉到活动中来，在每个活动策划中，把商家的互动作为活动的一部分，例如：邀请商家在开闭幕式发表讲话，允许在会场宣传自己的产品或服务。
第二、活动的奖品由商家颁发，或让获奖选手自行去商家那里领取。
第三、可以适当的帮商家做些销售类的服务，但商家给出的赞助金要高于普通店员的工资，主要由活动的举办社团完成，社联协助完成。
然后，就整个社联来看，也存在一些问题，首先就内部来说，只是7大部门部长还算互相比较熟悉，而各部门部委之间貌似沟通太少，就社联以外来看，各大社团和社团、社团和社联之间的互动太少，总感觉没有凝聚力，这可以从开社联大会的到场人数看得出，所以要加强他们之间的交流，例如：鼓励组织协会与协会之间一起举办活动，搞联谊，一起春游等，增加社团的活跃性，社团成员也不会感到太单调，只有与本社团有关的活动，只认识本社团的人，社团成员也不会轻易退出社团。其他门方面建议就是进一步争取医学院对社联的认可，继续争取每个院系都能给社联人加综合素质分，努力做到社联颁发的证书学院能认可加分，少一点都没关系，这对增加学生对参加活动兴趣会大大提升。工作时间上，对大一的，最好在选课的时候，能统一某天晚上都不要安排选修课或实验课，这天可以用来供社联开会或者排练，搞活动等。
差不多这些建议，至于其他方面的，要我接触熟悉过后才能提出些建议或改革方案。希望主席团能给我一次机会，我会以高度的责任心把社联做的更大、更强、更美好！
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