产品经理的年终总结

时间:2024-10-23 09:02:13 年终总结 我要投稿

产品经理的年终总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以促使我们思考,让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的产品经理的年终总结,希望能够帮助到大家。

产品经理的年终总结

产品经理的年终总结1

  一、20xx年工作内容总结

  1、完成了广东培训平台的设计,并进行了后续的验收、优化,以及项目实施的跟进

  2、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化,以及项目实施的跟进

  3、进行适用于非学历培训的平台改版设计

  4、东北师大免费师范生网上学习平台的问题跟进、处理、优化工作

  5、商务平台需求修改的跟进

  6、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价

  7、教育部杂志社平台改版需求(需求分析后已交予程老师等待确认)

  8、老培训平台的新需求接收、整理、安排、跟进问题

  9、处理业务部门发来的问题邮件1800余封

  10、接收并安排用户提出的平台搭建申请242个

  11、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理

  二、工作中存在的不足及自我反思

  1、心理承受能力差,当多个项目的事情同时压过来时,容易手忙脚乱,在做一件时的时候想着另一件事,影响效率和质量。针对此类问题,第一时间不应该是忙乱,而是应该结合业务的紧急情况,确定事情的优先级,踏踏实实的干完一件事,再干另一件事。

  2、技能水平有待提高,例如在看到别的'同事设计的demo模型时,感觉自己设计的太简单,没有美化,也缺少灵动性。应该继续深化自己对demo模型绘画工具的使用水平。将demo做的更精细,更便于UI制作页面,更便于开发理解需求。

  三、对部门及中心的建议

  1、规范各部门的工作流程,除了常规问题的处理流程外,能够有一套紧急问题处理流程。避免有紧急问题时,因为某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。

  2、规范问题处理机制,确定什么类型的问题可以技术中心自行处理;什么类型的问题必须向领导汇报并得到确认后才能处理;什么类型的问题需要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理。

  3、针对发现问题、处理问题的追责制度,避免大家没有解决问题的紧迫性和积极性或者推卸责任,提高问题的解决效率和质量

  4、技术中心发展迅速,但导致人与人之间不认识或不了解,甚至会发生一些误会,不利于之间的合作。建议开展一些户外拉练,加强同事之间的合作互助

  5、能够有一个很好的技术中心文化、氛围,让大家在开心的氛围内工作,有共同的目标去奋斗

  6、考评结果反馈表中,有一条是感觉部门中最差的是谁。这类问题如果漏出,容易造成同事之间的不和谐,建议取消这类问题。

  7、进行一些员工培训,使员工有更多的成长进步

  四、20xx年工作计划

  1、进行适用于非学历培训的平台改版设计,并维护、优化原有功能

  2、河北全员平台的需求设计

  3、参与社区平台的需求设计

  4、东北师大免费师范生网上学习平台的问题跟进、处理、优化工作

  5、处理业务部门发来的问题邮件

  6、接收并安排用户提出的平台搭建申请

  7、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理

  8、处理领导安排的其他工作

  五、个人职业发展规划

  1、提高自己的技能水平,学习了解更多行业里的常用软件

  2、多阅读一些其他产品经理的经验总结,丰富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

  3、加强自己对项目进度的把控,成为一个优秀的产品经理或项目经理。

产品经理的年终总结2

  20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务工作总结。

  在担任公司产品经理的过去一年中,我带领本部门人员在公司领导下开展工作:

  一、进行系统详细的业务分析

  1、充分的调研产品的5w2h,尤其是要找到产品形态,产品内涵以及外延,产品的理论基础。

  2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略,包括后续产品和服务的延伸范围和设想。

  3、找出系统风险和防范措施,如何利用系统方法化解市场风险,如何利用社会化的方法完成看似不可能的`任务。

  二、业务分析完成以后,进行详细的项目分析和实施

  1、协助项目经理完成产品立项,包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训。

  2、商议确定产品的具体需求,落实到每一个可获得的用例。

  3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。

  三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时,产品经理的做法应是:

  1、对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点。

  2、以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?

  3、回想自己最初这样设计的初心,进行对比,是否需要改变什么?

  以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情,其实这对产品经理的个人素质要求很高,首先要经得起pk,其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺,最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。

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