物流工作年终总结

关于物流工作年终总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的关于物流工作年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于物流工作年终总结1

　　部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

　　部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

　　重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的.只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

　　配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

　　不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

　　配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　感谢公司领导给予我们工作的大力支持

　　感谢公司各部门对我们的帮助、支持

　　感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

　　飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

　　走到今天我们一同走过了多少的路程

　　还记得当初熟悉的目标的梦

　　至今己成为今天的成功的笑

关于物流工作年终总结2

　　部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发评估、采购合同的签订和付款。货物的保管、入库和出库管理。工程分包的招标、工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的运输。

　　部门工作宗旨：团结合作，积极配合支持前台热情工作

　　重要性：我部工作任重道远，承担与公司成本密切相关的几类业务。采购、物流和工程分包已成为公司成本管理的重要组成部分。成本就像“冰山”一角，公司就像一艘“油轮”在海里航行。“冰山”只露出一小部分，看不见的大部分埋在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的起伏。采购价格合理化、降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物供应充足，及时采购零星货物，降低缺货风险。采购商品的质量直接决定了企业的工程质量。采购是企业与资源市场的关系接口，是企业外部供应链的运营点。物流采购是企业科学管理的开始。

　　配合支持：积极全力支持前台部门的各项工作，从采购-发货-发货-找工程施工队-签订工程分包合同，认真完成前台部门需要的每一项工作，充分发挥后备部队的作用。为了购买物美价廉的商品，商务人员每天都不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天查询、比价、议价、订货、交货跟踪协调、材料开发和价格调查、退货和索赔。为保证主要库存货物的充足供应，及时采购零星货物，仓库管理员认真负责，备货、发货、收货、下货、包装如火如荼。执行入库手续，收发货记录，定期盘点进出货物，做到有据可查，有序可循。定期报告库存缺陷和积压库存，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新的积压库存。驾驶员安全驾驶，全年无重大驾驶事故，提货、送货、长途送货，完成后勤运输工作。合理规划配送线路和配送方式，降低物流成本，节约开支。定期对本部门车辆进行清洗、保养、故障及时排除，确保公司车况良好。工程核算员不遗余力地到采购市场收集工程材料和询价。与分包工程队协商签订合同，争取节省每个分包工程的.分包费用。严格执行本部门工作流程，合理化采购价格，降低采购成本和物流成本。配合其他部门做好采购、仓库、分包工作，确保公司管理体系的正常运行。

　　缺点：在日常工作中，我们仍然有很多缺点，业务不熟悉部分产品的性能和规格，订购的商品不能得到更好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识的学习，向公司技术部和客户部的同事学习相关产品，不断提高部门的整体水平。配合公司其他部门资金回笼，加快资金周转。工程分包还处于起步阶段，只有11个工程团队，但很少能满足项目经理的要求，有些价格高，有些技术能力不够，未来我们将继续增加新的施工队伍，让施工队伍加入我们的技术专业培训，不断提高施工水平，以满足项目经理的需求。

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