班长年终总结范文
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编收集整理的班长年终总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
班长年终总结范文1
x年，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业效劳精神，认真做好本职工作，并取得了稳步开展。现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职：
一、履行职责情况
自某年4月，我担任了车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。
一)加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
二)属尽职守，认真做好本职工作。
我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把效劳生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时催促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
(三)联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和效劳质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、时机，引导车队员工增强效劳意识、识大体、顾大局;其次，根据我《公务用车管理方法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的.实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有：
1、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2、由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。
3、局部驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全效劳方面上仍存在一些问题。
4、员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理工作。
解决员工工资的问题迫在眉睫，也是鼓励员工工作积极性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！
三、工作中所取得的成绩
自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员到达全年无违章，无事故的安全标准。
四、今后努力的方向
我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高效劳意识培训，加强对驾驶员的考核。根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，效劳被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准那么。
另外，我在处理一些问题时有时候会还不够果断，还需在今后的工作中逐步改进。最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢！同时，也希望大家对我工作上的缺点和缺乏给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设和开展做出自己应有的奉献。为南北公司打造“东北物流效劳五星级精品线”做出奉献，以保质保量完成公司下达的每项任务以全年“零事故”为目标。
班长年终总结范文2
转眼已经走过20xx年。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，化验室的这一块工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为实验室的化验班长来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室所有员工的管理工作，不断提高了自己诸多方面的素质。现将本年度化验室工作总结如下：
一、 数据分析
通过上面的数据显示，1-8月份聚酯的各项指标波动范围较小，说明这些月份聚酯生产比较稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是生产的源头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝生产乃至成品生产的关键之一，分析检验是对其品质后续生产工艺质量起着决定性作用，分析班组在贯彻执行《检验标准操作规范》的原则下，根据车间下达的半成品各项指标进行检验，充分保证了检验指标的准确性，对整个聚酯生产起到了铺砖垫瓦的作用。 20xx年我们经历了聚合一次停车检修，从8月15号开始到9月1号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试,而从开车到稳定,仅仅持续了17天。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在改善。
由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的b值在5.00-5.79范围内。该切片已经通知相关部门进行处理。
聚合定期会进行过滤器切换，总共隔离切片123包。
二、 仪器设备故障情况
随着仪器设备使用年限加长，零部件逐年老化，出现故障越来越多，加上维修队伍不稳定，使维修工作处于被动状态。对于仪器设备出现的问题不能及时得到维护，致使不少设备“ 带病”工作，经常出现故障，直接影响使用寿命。现将化验室仪器故障情况总结如下:
型号为WRX-1S熔点仪于7月6日返厂维修，经过两次返厂维修无法使用，由于熔点仪使用多年，一些元器件老化、损坏，D20A三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满足检验的要求；经维修部门鉴定后，已经作为报废处理。
型号为776Domimat全自动滴定仪于9月20日返厂维修，经过两周的维修后，恢复使用，但是由于活塞磨损严重，现已漏液影响数据，暂时已经停用，等待配件的到来。
粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，现在已经正常使用。
三、 班组建设成果
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
3.1在人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备的保养，生产现场的卫生。提高生产效率，通过不断的创新并挖掘员工的生产积极性。
3.2.在安全生产方面
在过去的一年里，基于化验室的特殊性，部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
3.3在现场管理方面
本岗位的现场管理现在已经实行标准化，规范化，精细化，主要是实验过程的各种辅助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表整洁，员工对5s现场管理中的素养意识加强。按《标准作业书》的标准要求作业。
3.4.在降低生产成本方面
降低低值易耗品（洗洁精、手套、实验必需品等等），能源（室内的耗电）的节约。
四、存在问题
化验班组在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对化验班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。
有的员工对三化（标准化、规范化、精细化）管理要求认识不足，工作缺乏细致深入。
员工的流失，员工的流失主要体现在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所承担的压力及未来发展等与预期不符；对团队氛围不满，希望公平、公正、公开；薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。
五、 需改进的'问题
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。化验班组在积极推行“三化”管理活动中，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作实验严格按照《聚合分析岗位规范》和《原辅料检验标准》执行。这充分提高了全体员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中积极解决.
通过培训和学习，化验员的整体标准操作意识和常用化学仪器的使用、化学药品安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范操作和实验安全的重要性。
无论何时何地，沟通一直是重要的话题，无时无刻不需要沟通。作为一名管理者应该善于通过沟通发现流失的苗头，及早采取措施，留下那些优秀的人员。 考核面谈发现问题：在每个考核周期结束都要和员工进行绩效面谈，在面谈中班组要真诚指出下属的成绩及不足，同时也会听到一些员工的意见或建议，这些意见或建议就是引起流失的隐患，所以上级一定要重视，有则改之，无则加勉。 心灵互动增进感情：定期上级与员工进行一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉近上下级的距离，增进感情。在互动中帮助员工化解工作中的困惑、展望工作前景、畅谈行业发展等。
六、 一年工作反思及20xx年的工作计划
班组员工对学习班组建设的意义没有深刻理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，应付考核的现象，未形成人人参与。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需加强，安全活动缺乏丰富内容。
班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，加强民主评议工作和批评与自我批评，从而提高管理水平。
6.1开展培训与学习
化验班组因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高化验员的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了化验基础技能、聚合原辅料各项指标、安全生产，特别是化验室安全等方面的培训。
6.2长抓安全
安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高纯气体，要作好高纯气体的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。
6.3加强岗位练兵
俗话说“三天不说，口生，三天不练，手生”，为了让化验室分析人员始终保持较高的岗位技能水平，培养出高水平的分析队伍，下年准备为化验室化验人员进行不定时的“岗位练兵”活动。
从现场取样到试剂、药品的配置，标准溶液的标定，样品的滴定，分析结果的计算，通过反复实践、对比研究一个完整的分析项目，分析讨论造成测定结果偏差的原因，应该怎样去消除这些偏差或减小误差，提高准确度和精密度。
班长年终总结范文3
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与帮助下，带领卷接机械维修团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1。加强安全管理，杜绝事故发生。
作为机械维修班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合生产车间做好安全生产工作；要求各维修人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，机械维修班组安全事故零发生。
2。提升维修服务质量，全力保障生产。
生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导机械维修团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除；及时安排相应的.技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带领机械维修团队针对实际问题，积极开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。
一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。
二、20xx年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：
1。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。
2。加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质，全力为分厂创建“优秀xx工厂”保驾护航。
3。本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手。
4。全面完成领导交给的各项任务。
最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！
班长年终总结范文4
工作千头万绪，难免会有一些地方顾此失彼。回顾在营业厅的工作，有成功，有失败，又欢乐，也有苦恼。过去的一年中，在科办领导及班组的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了更大的提高，现将一年来的工作小结如下：
1、努力学习，不断提高，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；
2、遵章守纪，认真工作，一年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，认真完成了本岗位各项工作任务；
3、团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重；
4、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的`实践经验，服务工作做得不够细致。
时代在发展，竞争在加剧，我不是天才，我也不是一个强者，但是我不愿示弱，所以我惟有努力。在今后的工作中还须进一步理清思路，进一步加强学习和研究，不断充实更新服务理念，不断地进行反思，以更扎实的工作态度创造性的做好每一项工作，以跟上营业班前进的步伐。
总结：“子在川上曰，逝者如斯夫！”一晃一年又这么过去了，回顾过去一年的工作，自己在学习上刻苦钻研，不断提高自身素质和业务水平。在这一年中，我上班无迟到、早退现象，业务学习和工会组织的各项活动都积极参加。在工作上，脚踏实地，精益求精，任劳任怨。同志之间团结友爱，互帮互助，互相尊重。在科办领导的关心下，同志们的密切配合下，圆满完成了一年中各项工作任务；本人自进入营业厅工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。
回顾过去的一年，我认真学习电信行业知识，积极参加岗位培训。全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。
班长年终总结范文5
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项
一， 工作收获
在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：
1.首件检验 我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。
2巡检 巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关
3异常反馈 在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
4、原辅料的取样存放工作 我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
5、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。
6、数据处理 在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
二 感想及体会
1、态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习 要不断的.丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作
2 ，要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力
3 在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能
四、20xx年的工作规划
在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法 不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒
地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。 其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。 最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
班长年终总结范文6
xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的.观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。
其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
班长年终总结范文7
在运营部学习的这几天，我对盛丰的灵活管理有了深刻的了解，但同时也觉得盛丰还有改进的空间。我对盛丰的管理、业务流程和考核有自己的看法。结合我这个月做的工作，发现相应的问题，提出相应的建议。希望领导批评指正。
1、一级战场组织结构在了解福州区域一级战场组织结构时，我对福州总部托运部及运营相关组织有了深入的了解，包括托运部及运营各岗位人员的设置、工作职责和工作安排。
在这里，我先解释一下我在这里发现的一些问题。
1）福州总部托运部在日常工作中运行的组织结构与原设置的组织结构不一致。
具体来说，运营部的调度和托运部分离在不同的部门；福州区域领导直接从事具体岗位，没有充分发挥福州的领导作用。
2）托运部管辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、销售人员、文件人员、工厂），管理范围过广，也严重影响日常管理质量。
3）人力资源浪费严重，员工工作积极性不足。
一些建议：
1）重组合理调整组织结构，明确领导和员工的岗位职责，使其各尽其职，出色完成自己的工作。
2）调整托运部组织结构，降低管理范围，提高日常管理质量。开单业务组可以作为业务部独立出来。
3）消除不必要的岗位设置，精简人员，提高员工福利待遇，做好员工考核和激励工作。
2、自送过程在自送过程中，主要介绍了客户上门发货时检验、开票、贴标签到货物入库的全过程。同时，我也发现了一些问题。
1）找人卸货看货耽误时间，导致客户发货等待时间过长
因为是坐在办公室里，很多时候顾客真的.进来叫人卸货，只是出去叫搬运工，顺便看看货物。当然，当你不忙的时候，你可以很满意，但当每个人都很忙的时候，你不能及时去看货物和打开现有的列表。
2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况
因为在客户集中的时候，有小件货客户自己卸下来，搬运工没有及时给出磅单，摆放货物的人也没有固定，客户的货物也没有明显的标志区分，所以贴标签的时候要到处找。如果找不到，还是有不知道问谁的问题，会浪费时间，可能贴错标签，责任人不清楚。另外，由于手写标签的存在，难免会出现标签写错和多件货写多少标签的问题。I工作报告报告人：
3）开单时遇到的问题比较多
首先，公司的运价标准太细，价格弹性太大。很多时候，货物的运费是由经验决定的。
二是送货费标准规定过细。日常开单送货时，送货费确定存在问题。
第三，对于以体积计费，还是以重量计费不容易确定，基本靠经验和感觉来确定。
由于不是每张票都有详细的重量和体积，客户会抛售重量和重量，这实际上减少了公司的收入。
此外，客户也会对我们产生不信任感。
第四，公司办公系统不完善。包括LMS系统落后，功能不全；此外，没有专门的CRM客户关系管理系统。
一些建议
1）针对客户发货等待时间过长、贴标签时遇到的问题，外场应有人负责指挥车辆到达，引导客户开单，安排搬运工装卸货物和过磅单的记录（过磅单应与客户开单信息一起带入开单）、区分每张票上的货物（每张票上的显著位置注明货物的基本信息，包括：发货人、收货人和货物的数量。这方便开票人贴标签，不会造成标签错误）。
销售人员打开订单并贴上标签后，将货物从待入库区拉到相应的仓库区域。
注：近期将制定标准标签规范和收获制度，并对相应人员进行培训和严格执行。
2）针对运费、杂费和发货费的确定，公司严格制定发往各网点的运费单价和发货费单价。如果是单价，就不是太详细的价格表。具体操作可以根据不同的分类标准制定相应的运费单价和发货费单价，可以对老客户和大客户制定相应的优惠政策。并在日常业务中严格执行。
3）针对办公系统不完善、缺乏CRM系统的问题，公司应推出一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。
当然，这包括ERP系统和客户关系管理系统（CRM），这样可以整理客户的相应信息，了解公司的交货周期和数量，提供相应的客户升级，开发新客户，防止老客户的流失。
这些都是我最近在日常工作中遇到的一些问题。
其实除此之外，还有一些日常的小问题。例如，办公室和仓库的日常卫生问题。没有严格要求员工进行日常“6S”安排，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司未来的发展和壮大。此外，还存在工作效率低、分工不明确、办公设备老化不足等问题。
3、在接货过程中，区分零散客户和合同客户的接货过程，梳理介绍客户报货、安排车辆提货、返港货物交接、文件交接的全过程。
目前，福州地区货物统一由调度负责安排车辆接货。
大票货物由总部运营部调度安排接收，小票货物由下院配送调度安排接收。统一调度具有整合车辆资源的优点，但也存在货物信息、路况信息、不同客户信息等问题。由此可能导致提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。为此，福州地区销售部安排货物到达，可适当配备接送车辆，方便客户提货，也有利于灵活安排车辆提货，更有针对性地做好客户维护工作。
接收货物最大的问题应该是货物交接和文件交接。司机接收货物后，虽然有《接收费日结算表》作为交接确认的依据，但由于无法确定合适的卸货安排，在许多情况下无法与搬运工确认货物的交接。
司机只能在车尾贴上记有接货情况的字条，供搬运工卸货检查。
班长年终总结范文8
XX年已接近年终，插管车间今年的生产及治理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线xxx年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：
主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数目、客户的需求，公道地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积存。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操纵和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操纵者、工艺设备、物料等进行监视控制，从而实现生产出优质高效产品的'目标，单U在过去的一年里，配合品管职员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免分歧格产品的出现
3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较轻易失事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，固然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲.
工作中的不足
1、班组治理方面
固然在过去的一年中班组的治理水平有了一定的进步但还是存在一些题目，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的题目，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2、安全生产方面
安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操纵的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量题目，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操纵过程中还是存在很多题目，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格治理，认真细致，狠抓落实。
今后努力方向
新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关治理知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦刻苦的单U班组。
班长年终总结范文9
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为xx厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
一、岗位责任概述
1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
二、20xx年主要工作叙述
20xx年是xx公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较好地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
2、建立了新线设备保养制度。
“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
3、严格执行生产调度指令，认真组织生产。
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
4、确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的.控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。
5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范，加上xx因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
6、作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加美好。
班长年终总结范文10
各位领导、同事们：
大家好！时间过得真快，转眼又到了一年的尾声。在这一年里，我担任锅炉房班长，今天我将以这篇年终总结向大家汇报我的工作情况。
一、工作回顾
1. 学习提升：作为锅炉房班长，我深知需要不断学习和提升自己的能力。今年，我积极参加各种培训班、课程，学习了锅炉运行的新技术、新知识，不断提高自己的专业水平，确保锅炉房的安全运行。
2. 队伍建设：我一直认为，一个团队的力量是无穷的。因此，我注重锅炉房团队建设，组织团队成员定期开展培训，提高他们的技能水平。同时，我也注重加强团队的凝聚力和沟通协作能力，使团队成员之间能够更好地协作，共同完成工作任务。
3. 安全管理：在锅炉房工作中，安全永远是首要的。我始终将安全工作放在心头，加强了锅炉房的安全管理，严格执行各项安全规章制度，定期组织安全演练和检查，及时消除各种安全隐患，确保了锅炉房的安全运行。
4. 节能降耗：作为锅炉房班长，我深知能源的重要性。今年，我积极参与锅炉房的节能降耗工作，不断寻找、改进节能措施，有效降低了能耗，提高了能源利用率，为企业创造了经济效益。
二、成绩与收获
在过去的一年里，我和全体锅炉房团队取得了一系列的成绩与收获：
1. 锅炉房运行稳定：通过各项安全管理和技术措施的完善，我们成功维护了锅炉房的正常运行，保证了生产线的持续生产。锅炉房高压锅炉的运行状态得到了大幅优化，能源利用效率显著提高。
2. 安全事故为零：在我的领导下，全体锅炉房成员始终保持高度的安全警觉，纪律性强，没有发生任何安全事故，为企业创造了安全稳定的生产环境。
3. 团队合作精神：在过去的一年里，我和全体团队成员共同努力，形成了良好的团队合作精神。大家能够积极沟通、互相帮助，为锅炉房的.高效运行作出了重要贡献。
三、展望与建议
虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然面临一些困难和挑战。因此，我希望能够借此机会提出一些建议：
1. 加强学习培训：随着技术的不断更新，我们需要不断地学习和提升自己的专业水平。希望企业能够加强员工培训，提供更多的学习机会，使我们始终保持学习的状态，紧跟行业发展的步伐。
2. 持续优化工作流程：作为锅炉房班长，我认识到优化工作流程对于提高工作效率和降低成本的重要性。希望企业能够加强对工作流程的改进，推行先进的管理方法，提高工作效率。
3. 强化安全意识：安全永远是首要的，希望企业能够进一步加强安全教育和培训，增强员工的安全意识和忧患意识，形成全员参与、共同维护安全的氛围。
总之，过去的一年里，我兢兢业业、努力工作，我将继续发扬优点，改进不足，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
班长年终总结范文11
一、以人为本,以工作为中心
1、认真细心，虚心好学：
上班前排队评论。上班时认真记录事件，下班后认真核对收费员提交的各种报告，防止出错。虚心向他人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳，先人后己：
在再次工作中，我始终坚持努力工作的精神，不受工作时间、环境、天气条件的影响，坚持工作，不抱怨和疲劳。发扬风格，关心团队成员，不关心个人得失，祖先。
3、机智冷静，反应迅速：
在处理紧急情况时，我们总是可以冷静下来，在不违反规章制度的前提下，机智灵活，反应迅速，保持车道畅通。及时报告和监控各种特殊情况，不断提高处理问题的能力。能够及时消除各种紧急情况，写下处理措施的过程，加强其业务水平。
4、遵守规章制度，坚持原则：
严格遵守各项规章制度，发挥主导作用，不受司机的诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各种违规行为作斗争，坚决抵制，绝不容忍。对于不了解我们收费政策的司机，做好解释，让司机清楚地支付费用。
二、摆正自己的位置，理清关系
1、与站长、各班的关系：
坚决服从领导的指挥和安排，把全局放在第一位，处理好个人利益与集体利益和局部利益的关系。要求自己军事化，绝对服从领导的工作安排，认真及时向收费检查人员传达上级指示，及时完成领导交办的'任务。做好与各队的沟通，坚持团结、互助、友好合作，充分发挥集体主义精神。
2、与班级收费员的关系：
我一直认为班长是为收费检查人员服务的。一方面，我以身作则，按照各项规章制度和高标准要求，及时纠正制止所有违法经营和不合理经营，严格控制；另一方面，要关心收费检查人员，满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共渡难关。
3、与本站其他班的关系；
交接时，检查设施设备是否损坏，车道是否开通。及时通知接班人减轻接班压力。加快接班速度，缩短接班时间。团结互助，共同努力，共同提高接班质量。
三、班组人员管理
1、思想方面：带领收费检查人员利用学习丰富思想，保持饱满的精神和愉快的情绪，要求进步，消除消极和被动的思想，充分调动班级的工作热情。
2、纪律：认真学习各项规章制度和收费检查员的考核方法，以身作则，严格要求准军事化标准，杜绝各种违法违纪行为的发生。
3、业务：发挥主导作用，掌握各种业务知识和操作方法，提高收费的准确性和效率，提高异常情况的适应性和处理能力，减少不必要的错误。
四、工作中的不足
1、管理力度不足，在工作中过于人性化。
2、处理不够灵活的异常情况，也需要在今后的‘工作中积累经验。
新年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我们必须努力打开工作的新局面。为此，我将更加努力工作，努力学习，努力提高文化素质和各种工作能力，为南新的明天做出应有的贡献。
班长年终总结范文12
尊敬的领导：
时间匆匆而过，转眼间又要迎来一年的结束。作为锅炉房班长，回顾过去一年的工作，我们不仅要总结经验和教训，更要为新的一年制定目标和计划。下面我将对过去一年的工作进行总结，希望在新的一年里能够不断进步，做得更好。
我要感谢整个班组的辛勤工作和付出。过去一年，我们班组紧密团结，密切配合，共同努力完成了各项任务。无论是锅炉的'运行和维护，还是安全生产和环境保护，我们始终做到了高标准、高质量。特别是在紧急情况下，我们能够迅速反应并采取措施，有效地消除了安全隐患，确保了生产的持续稳定运行。
我要感谢公司领导给予我们的大力支持和关心。公司为我们提供了良好的工作环境和条件，我们班组的能力和技术得到了充分的发挥和提升。同时，公司也多次进行培训，提高我们的专业素质和安全意识。这些都为我们的工作提供了很大的保障。
回顾过去一年的工作，我们也存在一些不足之处。首先是在技术更新方面，由于锅炉技术的不断更新和升级，我们需要加强学习，及时了解新技术的应用，提高自己的技术水平。其次是在安全管理方面，虽然我们班组在安全方面做得不错，但仍然存在一些安全隐患需要进一步加强。因此，在新的一年里，我们要加强学习和培训，全面提高安全意识和管理水平。
针对以上不足，我制定了新的一年的工作目标和计划。首先，我们将加强学习和培训，不断提高技术水平，适应新技术的发展。其次，我们将加强安全管理，建立全面的安全管理体系，消除隐患，确保工作的安全进行。同时，我们还将继续加强团队建设，增强班组的凝聚力和协作精神，提高工作效率。
在新的一年里，我相信我们班组一定能够不断进步，做得更好。让我们共同努力，迎接新的挑战。
谢谢大家！
班长年终总结范文13
现将工作总结汇报如下，请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
（1）加强形象，提高自身素质。要做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。
首先，热爱工作和奉献。班长的工作大多是协调小事，做好保障工作。因此，我正确认识自己的工作和价值，正确处理痛苦与幸福、得失、个人利益与集体利益的关系，坚持奉献、诚实和奉献。
二是锤炼自己，努力提高自己的专业水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得了一定的进步。在积极工作的同时，我认真学习别人的长处，摆脱自己的不足，虚心向领导和同事请教，在不断的学习和探索中提高了班组长的管理水平。
（2）严于律己，不断加强作风。在过去的一年里，我对自己有严格的要求。我一直把耐心、愿意付出、默默无闻作为自己的标准。我一直把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、务实的努力上。在工作中，以制度和纪律规范一切言行，严格遵守公司规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，积极接受各方面意见，不断改进工作方法。
（3）加强职能，做好服务工作。在工作中，我注重把握基础，努力提高服务水平。小组人员多，工作量大，需要我们团结合作。今年，无论遇到什么困难，我都积极配合做好工作。我的同事们可以在一个地方思考，在一个地方努力工作。不管得失如何，我只希望顺利完成工作。
二、工作中的不足
（1）情感概念太重了。在工作过程中，有很多操作没有严格按照操作程序进行，但当时没有造成直接的经济损失或安全事故，所以大多数情况只是口头批评，没有采取严肃的态度。现在，安全风险和非法操作是首要任务；
例如，前段时间发生的人员伤害、机器故障和模具损坏都是由非法操作造成的。因此，在今后的工作中，任何非法操作都必须认真处理。
（2）基于现有条件的创新概念需要改进。过去，一旦在工作中遇到困难，总是首先考虑上级的帮助，没有意识到理解公司和领导的.困难。现在工作环境和条件相当优越，公司也在逐步成长和完善的过程中，未来必须基于现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
（3）传达和落实公司的精神任务，态度不够坚定。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，公司和上级赋予的任务没有落实到底。在今后的工作中，要坚决提高执行力和思想认识水平。
三、今后的努力方向
（1）深入细化。从小事入手，引导班组人员严格执行，坚决执行，带动班组以点带面全面工作；做好车间主任助理，配合做好生产工作。
（2）以“5s”标准为建设基础。车间主任在会议上多次倡导和强调的“5s”标准是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立和完善的基础文化。我们将努力密切关注实施，逐一实施，逐步完善。
（3）以人为本的理性管理。团队成员多，年龄距离大，性格差异特别明显；
今后必须结合班前、班后会议，引导班组成员思考理解，提高思想意识；
以正确的工作态度为中心线，以多元化的个性特征为创新理念，共同努力，共同改进，共同建设美好的家园。
（4）以六西格玛定量工具为参考。根据现行工作法案和定量工具，制定可行性管理体系和方案，形成强有力、标准化的章程；
软管理要有据可查，有条可依。
（5）以减少支出为导向。作为索瑞人，有必要努力为公司的成长和发展做出贡献，树立“以公司为家”的理念，尽最大努力为大家庭节约成本，协助领导努力提高生产能力和效率。
在今后的工作中，我需要不断发扬诺尽职责，不怕辛苦，不计得失，密切配合，积极进取，为我们部门的建设贡献自己微薄的力量。
班长年终总结范文14
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在过去的一年里，我有幸担任锅炉房班长一职，我深感责任重大，也倍感荣幸。在全体员工的大力支持下，我们共同努力，取得了一系列令人满意的成绩。现在，我向大家汇报一下我们的工作情况和成果。
一、技术运行管理上的成绩
1.加强安全管理，建立和健全各项制度，确保锅炉房安全运行；
2.保持了良好的工作秩序，加强了班组人员的激励和培训，提高了技术素质；
3.加大设备维护和保养力度，确保锅炉房正常运行，减少了故障率；
4.优化了能源利用，降低了能源消耗和排放，为企业节约了成本。
二、团队合作和沟通上的成绩
1.加强与其他部门的协同合作，提高了工作效率；
2.定期组织班组例会和岗前培训，加强了内部沟通和协调；
3.建立了班组内外交流机制，倡导共同学习、共同进步的企业文化；
4.在工作中注重激励引导，形成了团结合作、积极向上的良好氛围。
三、创新和效益上的成绩
1.积极应用新技术、新设备，探索绿色环保的`生产方式；
2.制定了合理的生产计划和经济指标，提高了生产效率；
3.精简了工作流程，提高了工作质量和效率，降低了生产成本；
4.推行了设备智能化改造，提高了生产的自动化水平。
在取得这些成绩的同时，也存在一些不足和问题需要改进：
1.人员流动较大，需要加强持续的培训和人员定岗定编工作；
2.设备陈旧，需要加大投入，进行设备更新和技术改造；
3.应对新的环保政策，加强对排放控制的科学管理。
展望未来，我们将继续努力，进一步加强技术运行管理，提高团队协作和沟通能力，不断追求创新和效益，为企业的发展贡献更大的力量。感谢领导和各位同事对我的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，锅炉房必将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
班长年终总结范文15
今年，我本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的安全，通过日常的服务与沟通赢得广大业主的一致好评，在这一年里保安工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做以下总结。
一、预防为主、防治结合
针对实际情况，引导队员与时俱进、提升素质、转变观念，安保队教育队员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保队通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了队员思想道德品质，通过工作实践的摸索时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强各门岗严格监督，对出入人员、车辆严格检查登记。
二、租房人员及车辆出入证办理工作
为了更好的控制外来人员以及车辆管理。凡在小区租住人员，必须要有出租房屋治安责任保证书以及规范证明材料，需有人事部领导签字盖公章后方可办理，做好存档备案工作，在办理车辆通行证同时，严格、细致核对并索要相关证件存档备案，有效控制闲杂车辆进入小区，更有效确保小区人身财产安全。
三、制定、完善夜间巡查管理规定
巡查时严格要求班长现场检查值班情况，加大各区域检查力度，巡查、严密防控，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。巡查过程中能够更好的发挥巡查作用，夜巡队照明所用强光手电，全部自购，有效起到自爱、保护效果，巡查所属区域责任到人，加强每个人的'责任心，发现问题及时上报监控室并给予相应处理办法。
四、完成接待参观工作
加强各门岗值勤立岗形象，严格按照规定动作标准、统一。加强参观车辆的交通秩序安全，确保参观路线畅通。对重大参观做到秩序井然，安排妥当、措施的力。
五、人员招聘及培训工作
对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。
20xx年，我作为xx压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
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生产班长年终总结04-05
机电班长年终总结05-31
[优秀]收费班长的年终总结01-10
车间班长年终总结12-09
大学班长年终总结10-13
年班长年终总结11-10