工会采购年终总结

工会采购年终总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编收集整理的工会采购年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

工会采购年终总结1

　　运输二队现有正式员工201人、其中女职工13人、员工平均年龄40岁、员工入会率100%、是一支年龄偏大但作风硬、文化素质低但锐意进取的队伍。一年来、运输二队在矿工会的正确领导下、切实履行参与发展、权益保障、精神关怀的工作职责、坚持组织职工、宣传职工、教育职工、服务职工的基本方针、为打造学习型、服务型、创新型工会组织、建设安康、民主、文化、和谐、活力的职工之家、圆满完成了矿赋予的各项工作任务、现将20xx年主要工作与亮点工作汇报如下：

　　主要工作：

　　一是以关心员工、温暖员工、为员工办实事、办好事作为突破口、积级开展扶贫助困活动;经常组织人员深入班组、深入员工家中走访慰问、今年以来、运输二队为田金超、李培润、郭彦等9名职工申请大病救助和困难补助、队上也自筹资金16000余元、走访病、伤、困员工家庭40余户。今年3月份、员工田金超儿子田雅琪因腰间骨髓内长恶性肿瘤、长期压迫神经导致孩子脑部积水、虽做手术抽出了脑部积水、但孩子腰部骨头要去除四截、如不继续治疗、孩子将停止长高。得知这个消息后、由该队车间工会倡议、很快的不到一天时间、捐款总额就超过了一万一千多元、这些带着工友间关爱、温暖的捐款有车间工会工友代表一起为患病的孩子带去带去。职工郭彦的妻子不幸患上了子宫癌、花费巨大、车间工会为此筹集了六千多元送到了郭彦手中、解了燃眉之急、运输二队车间工会营造的这种工友间团结互爱、关心互助的氛围感动着身边的每一个人。

　　二是开展提升女工、职工家属素养春风行动、通过举办女职工交心座谈会、岗位技能提升培训班、阳光心态教育、组织女工和职工家属代表参加矿工会为井下职工送温暖、工作岗位知辛苦等形式提升女工岗位技能与自身素养、让职工家属真正认识到各岗位员工的工作情况和辛苦、让家属发挥好知辛苦懂奉献做好家庭安全联保责任。

　　三是积极参加矿工会组织的各项活动、如职工文化现场会、、积极组织员工参加了职工篮球运动会、拔河比赛、钓鱼比赛、象棋比赛、各种演出等。通过这些活动活跃了区队员工的'业余文化生活、比赛中组织有序、确保人员、时间到位、增进了工友间的凝聚力、为矿其他单位树立了榜样、展现了运输二队的工作作风。在职工群众心中、分工会已经成了工作生活中信赖的家。

　　四是强化班组建设培养员工技能。在班组建设中每月定期开展员工提技能班组大比拼活动、大力开展岗位练兵、技术比武、标准化作业流程的落地等提高员工的操作技能。通过班组竞赛评出当月出席矿、队优秀班组优秀班组长给予表彰奖励。

　　五是凸显网员在现场管理中的作用。今年我队重新聘任了10名网员、他们认真负责、铁面无私、每天将安全隐患及时填报在群众监督日报表上、截至十一月上旬、共查出安全隐患20xx条、落实整改20__条、查出不安全行为人员31人次、对查处的隐患立即进行了整改落实、对不安全行为进行了制止与处罚帮教。

　　六是在员工利益上、做到持之以恒地为员工说话办事、同时我们分工会每月对队上的经营状况、员工奖罚、材料使用等进行一次自检、全部公开上栏、切实落实了队务公开制度。其次运输二队车间工会注重创建学习型班组和学习型员工的培养、每月组织员工读一本好书、看一篇好文章、并定期组织读书交流活动、进一步拓宽了员工的知识面、提高了员工业务技能。

工会采购年终总结2

　　回顾20xx年的工作、我的人生观和价值观有了全新的认识。我是公司物资供应部的一名采购员。主要负责制造厂辅材配件、焊材、油漆以及施工现场所需螺栓的采购。、焊材429315元、油漆844890元、施工现场所需螺栓1172123元。为了能够保障公司快速建设发展的需要、个人放弃大量休息时间、在个人遇到再大的困难时都能自己克服解决、决不因个人影响公司

　　回顾一年在工作中：对于不熟悉的产品、会尽最大的努力寻找懂得这个产品信息的人、从别人那去学到自己本来不知道的东西。记录每天所做过的工作、处理的事、对没有处理好的事、要求次日、或紧接处理、尽量做到问题不推迟、尽最快解决。在每一天结束前在头脑里理一下什么事没完成、明天的主要事情是什么、做个计划。事情较多或比较重要的'事情、记录下来、逐个或交叉处理。

　　主动与人沟通、交流。经常与车间、仓库、打样车间、品质的相关人员接触、这样便于自己了解产品、跟踪需要、减少工作失误、提高工作效率。对工作中的难点、事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作、每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项、要事处理、问题解决、工作失误、工作计划等方面做个简短的总结。

　　在对供应商的管理方面会尽量用条款有效的文件去约束牵制他们、让他们能主动争取配合我们工作、及时解决问题、让其感受有压力又有动力。有责任心、要严谨、要主动出击、不要寄希望于供应商肯定没有问题、要及时做好跟催工作、要分析供应商的每一次看似合理的理由、是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录、便于查询和统计、及配合相关部门做好工作。在问题的处理方面反应快、汇报要及时、处理问题要敏捷果断、要有自己较好的处理建议提供、并能与供应商做个合适的谈判结论。

　　在以后的一年里努力做到：建立稳定优良的供应商圈;降低常用辅料单价10%左右;参加培训、提高采购质量、进一步降低采购成本。

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