新人入职一年年终总结

新人入职一年年终总结范文

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的新人入职一年年终总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新人入职一年年终总结范文1

　　进入公司工作已有半年，从新员工培训到拖入到日常工作，每个过程走过来都有深深的感触。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在这半年的工作和学习过程中，在领导的悉心指导下，在各位同事的大力支持和帮助下，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，让我不论在工作还是在为人处事上都学到了很多。

　　公司领导给了我参与财务工作的机会，6月底我接替了财务的费用预算岗。到岗后，我努力熟悉各部门预算内容。因为费用岗位属于服务性质的岗位，这就要求既要注意把好财务关口杜绝超标乱报，保证预算真正起到对公司各部门的监督作用，又要机动灵活努力处理好财务部与其他部门的`关系，搞好内部团结。在财务工作的2个月期间另一个最大的收获就是认识了公司的很多同事，让我更快的融入了这个大家庭。

　　在09年的7月公司淘汰了以往的K3会计软件，新上了SAP系统。高智能的企业管理软件给我们的财务管理工作带来了根本性的变化，我努力熟悉SAP在费用方面的核算流程及会计记帐方法，顺利的完成了8月份的月结，9月份我和新员工成功的完成了工作交接。新上SAP系统后，得到领导的信任，我参与了SAP系统的一期项目维护工作，在领导的指导下翻看SAP的全部流程和公司的大部分制度，对内部控制体系有了一个理性的了解，对公司目前的营运体系有了更深的认识。期间我还参加了公司仓库的盘点工作和审查工作，和同事的共事中积攒了宝贵的经验。作为部门接口人，平时的工作多了一块，但有所付出就有所收获，我的心得也就多了一些。

　　参加公司30年庆典活动，我提升了自己的讲解能力。组织项目组活动提升了自己的人际协调能力。 总结这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在很多方面还存在着不足。首先，缺乏审计工作经验，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系，创造性的工作思路还不是很多，效率低；其次，服务意识没有上升到一定的高度，在财务费用岗位期间没有很好处理由于美元贬值造成出国汇率影响员工报销额度，没有做到谨慎处理事情。再次，自己对财务、审计很多领域都一知半解，未能抓住机会更深入的展开工作。最后，ERP系统的上线向我们展示了庞大的信息管理体系，对系统的掌控能力没有突破性的进展。

　　20xx年我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好每一件事，为公司的发展壮大尽自己的一份薄力。

　　做好以下几个方面的工作：1.立足自己岗位，把审计工作做精做细。 2.加强审计方面的知识的学习，为客户服务好。 3.深入了解ERP系统，争取完成公司内部配套规章制度的修订工作，ERP权限清理工作。

新人入职一年年终总结范文2

　　岁月如梭，在忙忙碌碌中x年即将悄然离去，我来到x公司也已经半年了，半年中我担任制造部装配线的班长一职，随着部门的不断扩大，不断成长，做为拉线的排头兵我的感触非常深刻！我感觉有必要对自己的工作做以下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有决心把x年的工作做到更好。下面我把半年来的得与失简要的做一下总结！

　　一、取得的成绩

　　1、人员：

　　在人员管理方面我还是存在许多的不足，来到这里拉线员工的年龄都比我大很多，但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题，得到了他们的支持，保证了拉线人员的稳定性，每个月的人员流失率保持在5%左右，为公司留住了一些优秀的老员工，人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的、，半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通，怎样去调解拉线人于人之间的矛盾，2、质量：

　　质量是企业发展之根本，在质量方面是容不得丝毫马虎的，通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性，时刻把质量放在首位，加强了员工的质量意识，对问题教多的工位进行分析重点培训，提高了员工的`自互检能力，（其中11月份自互检不良项为0项、每天向拉线人员讲解产品知识，并要求他们严格按照作业指导书操作！每天对拉线加强巡检力度！

　　3、产量：

　　6月8号装配八线成立，在所有员工都是新手的情况下，工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快、的学会实际操作，并且在正式生产中能够迅速的做出产量！在工作中我学会了怎么去计划，怎么安排，使拉线的平均效率保持在100%以上！每天都能够完成指标甚至超产！但还是有很多地方没有计划！

　　4、物料消耗：

　　在物料消耗方面，我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费。秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作，首先每天下班前坚持日清日盘，每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量，其次对每个工位的员工培训正确的操作手法，讲解物料的重要性，让没个员工养成自主管理意识！这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生！

　　二、存在的不足

　　1、细心程度还需加强，在过程中很多本来不应该出现的问提还是出现了，、比如530系列护套用错，250系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工，且在过程中没有很好的起到监管作用，过程违规叫多，使pq2合格率有所下降，质量违规单上升，足以证明在着方面我还是需要加强的，2、管理，尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工，认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松，导致拉线员工上班期间走动比较频繁，上班说话聊天的问题时有发生。班组没有凝聚力，没有合作精神！每个月会有人员字离辞工的现象，这些都属于管理不当所造成的！

　　3、执行率，在着方面我做的不是很到位，没有及时的按照规章制度做事，比如要求日清日盘，在十月份共有5次未盘点的现象，两次未及时交报表，且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高。

　　4、合理性，计划性：在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情，没有计划好第二天的生产，发现问题没有及时的组织解决，导致拉线后两个月的人均效率有所下降？

　　总之回想自己这半年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过一段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。

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