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仓库主管年终总结

时间：2024-07-15 16:31:10 年终总结我要投稿

仓库主管年终总结[合集]

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编收集整理的仓库主管年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

仓库主管年终总结[合集]

仓库主管年终总结1

　　本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

　　一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好

　　1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

　　比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

　　2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

　　二、做工作报告能力方面，还存在不足

　　1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

　　2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

　　3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整;

　　4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;

　　三、沟通协调能力还有待提高

　　1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

　　2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

　　四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高

　　1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;

　　2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

　　3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

　　五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善

　　1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，

　　2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;

　　3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;

　　六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识

　　1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

　　2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

　　七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

　　1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;

　　2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

　　八、信息的了解不完善

　　对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

　　九、自我发展和共同发展

　　1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

　　2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

　　改善行动：

　　针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

　　一、理清管理的.思路

　　对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

　　必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。

　　复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

　　二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案

　　在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。

　　三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方

　　报告要做到:

　　1、是做实事，讲实话;

　　2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

　　3、要做到逻辑性强，有条有理;

　　4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。

　　四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人

　　1、保持密切、有效沟通联系;

　　2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。

　　五、加强团队建设

　　1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

　　2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

　　3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

　　4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法

　　六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分

　　员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务

　　七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识

　　1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;

　　2、执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。

　　做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。

　　八、安排工作要科学合理合情

　　根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。

　　九、每天坚持看的报表

　　工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报告等

　　十、自我发展和共同发展

　　要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;

　　在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。

　　小结：

　　入职2个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。

　　希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展!

仓库主管年终总结2

　　回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

　　一、回首20xx

　　1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的.理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系

　　2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

　　不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。

　　3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

　　不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

　　不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：

　　1、加强费用成本方面的管理。

　　⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。

　　⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

　　⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

　　2、加强控制基础工作。

　　⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

　　⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

仓库主管年终总结3

　　我在XX物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

　　(一)面对现实，接受挑战20xx年6月我到XX物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时XX物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个XX物业公司仓库进入良性循环。

　　(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定XX物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，主管年终总结范文先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

　　(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在XX物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零!

　　(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的.这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，20xx年仓库与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下：

　　1、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

　　2、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

　　3、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

　　4、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　5、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

　　每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导批评指正。

仓库主管年终总结4

　　时光飞逝，日月飞逝，不知不觉中，我已经站在了20岁的新起点上，新的一年又是一个新的开始。一年这么匆忙地过去了。回顾已经成为历史的过去一年中的点点滴滴，有太多的感叹和太多的话要说。今年年初，美国次贷危机引发的金融危机或多或少让我们感到担忧，但事实证明，它似乎并没有对我们的企业造成更严重的影响。相反，订单继续创下历史新高20xx年后，20xx年后，我从一个我刚到仓库时一无所知的女孩变成了一个熟悉的女孩。生活的道路在前进，工作还在继续。回顾20xx的近年来我经历的起伏现在对我来说xx中的工作总结如下

　　20xx它看起来很普通，但却很特别。我仍然认真、勤奋，每天完成自己的工作物资部是一个事务复杂的部门，也是一个注重合作的部门。作为一个服务部门，我的日常工作重点是及时将收发货的品种和数量输入ERP。在发货方面，严格按照各车间领料单填写的实际领用数量发货；仓储方面，根据出库单上的`品种、规格和实际收货数量，确保数据的及时性和准确性，以便于采购及时了解车间请购单和仓库库存情况，为采购工作提供便利，以便及时采购和准备货物。对已录入ERP的出库单和领料单进行标识和签字，避免重复出入库。虽然偶尔会有错误，但可以及时调整。此外，在每个物业管理接收点对交货品种和数量进行检验后，应根据制造商的要求编写原材料检验报告，实际收到并提交给来料检验人员进行材料检验的品种和数量包装材料虽然是辅助材料，但也占有重要地位。他们不能没有他们。我每天根据各车间下达的计划检查包装内、外箱的规格和数量，并及时向采购员汇报和订货。我们不仅要保证车间的正常生产，还要避免多余材料的浪费。收货时根据送货单明确规格、数量，入库分类摆放整齐，配合各车间下达的生产任务，确保包装材料及时发放到各车间，以便及时将产品包装进成品仓库。月末协助采购部核对各厂家账目，做好实物验收工作，便于结算。虽然偶尔会发生紧急情况，尤其是在包装仓库转移到五楼后，但每次收到货物时，他们都必须上下电梯，无法在一个半小时内完成，每年总共收到456919箱货物，与前一年相比增加了25.85%——每年共收到328209个泡沫。年，共收到货物387221件，比上年增长17.98%。尽管这项工作增加了一些困难，但困难在任何时候都是不可避免的。我们需要做的是尽最大努力克服这些困难，把困难从大到小，从小到小，尽最大努力

　　虽然我的工作内容基本上是一些难度系数很小的工作，但也有一些复杂琐碎的事情。每个月底和月初是我最忙的日子。月末，除了配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收外，盘点材料库存是我们工作的重点，以确保实物与账面编号一致，无重大差异。月初，除了当天收集和分发材料外，报表的统计也是一个月工作成果的重要体现。每月5日前统计上月所有原材料进出仓库的数量和金额。各车间原材料领用、更换统计报表应与本车间统计情况相比较，确保领用数据无差异。此外，还需统计各厂家月度供货的品种、规格、数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表形式汇总。

仓库主管年终总结5

　　20xx年x月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀。公司两级管理人员认真务实的工作作风。同事们团结奋发的干劲，体会到的是x人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的试用期工作情况作一简单总结。

　　在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境。新领导。新同事。新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式。方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

　　在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下。沟通内外。协调左右。联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理。档案管理。文件批转。会议安排。迎来送往等。面对繁杂琐碎的`大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全。准确。适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落。件件有落实。

　　三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理。传阅，每月餐票。油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时。准确。无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。

　　三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

　　1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导。部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。

　　2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研。开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。

　　3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识。掌握新东西不够。自身也存在眼高手低。懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情。主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎。繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力。协调能力。组织能力以及创造能力，不断在工作中学习。进取。完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

　　以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。〝路漫漫其修远兮，吾将上下而求索〞，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

仓库主管年终总结6

　　本人于20xx年x月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的x个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

　　一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

　　在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

　　1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

　　2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

　　3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

　　4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的.原则办理。

　　5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

　　二、发货和努力提高自身的管理

　　1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　　3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

　　4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

　　5.努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　6. 提点小建议：

　　①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，

　　②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。

　　以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现]方案-’库.整理.我在公司的价值。

仓库主管年终总结7

各位领导、同仁们：

　　在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将仓库一年来的工作情况总结如下：

　　一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。严把质量关，配合各部门的领料工作，及时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　　二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作，及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

　　三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况，减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。

　　四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作主动性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作主动性、主动性;二是按财务管理要求，进一步加强了部门各物料的控制，以旧换新，精打细算。

　　五、从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，主动自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的.本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;

　　总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热度帮助下，我将会更加努力，认真学习，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩

仓库主管年终总结8

　　20年即将过去。一年来，在公司的正确领导和员工的真诚帮助下，仓库管理达到了一个新的水平。仓库外观得到有效改善，服务工程项目的效率也得到提高

　　一、工作总结如下：

　　1、从仓库整理入手，对物料进行分类摆放，消除仓库的凌乱局面。仓库整洁的外观已成为仓库日常管理的基础工作

　　2.建立完整的人工保管账户、电子账户和账户材料的一致性。由于托管账户的完善和清晰，不良积压的发生基本被切断，更好、更准确、更及时地协助财务工作

　　2.充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率3.协助采购部做好材料验收工作，及时、准确地办理入库事宜

　　4.根据材料发放规定，确保项目和售后材料的及时准确发放

　　5、账务管理：截至今年11月底，入库金额293.4万，出库金额164.1万，物资品种490余种，工程物资记录11条（不含售后及其他物资），其中240000个已固化

　　二、总结20本年度的工作经验如下：

　　1.仓库管理是公司管理的一部分。它必须放在整个管理中，以便相互协调，事半功倍

　　2.仓库管理必须实事求是，有章可循，具有良好的职业素质和职业道德

　　3.仓库管理必须有一套规范化的.制度，使仓库管理持续健康发展，避免日夜更替、原地掉头的局面

　　4.标准化管理不仅可以提高仓库管理水平，还可以增强公司员工的物料数量意识和工作流程意识，从而促进仓库管理进入良性循环

　　三、存在的问题和工作计划离开旧仓库并欢迎新仓库时，首先要完成仓库的重新定位和新仓库的排序：

　　1.对于工作中的不耐烦和工作方法中有时缺少要点等问题，我们也应该纠正态度，并努力用心去纠正这些问题。

　　2.克服仓库位置不足的问题，尽量保证仓库放置的合理性

　　3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念4.努力学习，提高工作效率5.与各部门密切合作

　　为了回应领导和同事的期望，我相信在领导的支持和同事的帮助下，我一定能够把工作做得更好

仓库主管年终总结9

　　我是一家20岁的按月入帐公司，担任仓库主管。在过去的一年里，我熟悉了公司概况、产品特点和仓库管理工作流程。春节将至，我写一篇工作总结，总结过去，展望未来20年，力争在20世纪做得更好。确保仓库各项工作流程的顺利开展，在领导的关心和指导下，我们仓库的所有员工都做了以下工作：

　　1、入库过程中做好产品验收控制，对产品数量、质量、包装进行验收。如果发现入库产品不一致，仓库人员将迅速向生产部门报告并采取相应措施

　　2、将检查产品交付情况。对于交付的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度交付货物，对客户交付的货物进行逐项审核，确保数量准确、质量良好、标识清晰，并将货物交给送货员（司机）避免客户收到的货物之间不一致的问题

　　3、根据当地市场情况，合理利用备货计划、出入库计划，编制客户畅销产品的仓储计划，确保客户第一时间拿到货物，并有满意的服务交付

　　4、按照安全、方便、经济的原则，合理利用库容和仓库。货物有必要的`道路和产品，并有适当的墙间距、堆放间距和分层。产品应按照先进先出的原则交付，有效期应提前

　　5、对于客户的退货产品，以对应的采购退货单为收据，仓库核对订单后，出具标准退货单，注明原采购订单号，经办公室主任审核生效后，返回总部换货或退货，以确保客户能够在第一时间收到新产品

　　6、仓库将根据产品性质和储存条件，安排合适的储存场所，合理堆放，妥善遮盖，小心搬运易碎品。注重操作安全，确保产品常年不在仓库发生事故，为客户提供一流的服务

　　I、交付货物并努力改进自身管理

　　1、协调客户订单的交货时间控制，并与柳市仓库协调交货周期

　　2、仓库应严格消防、火源、供电、水源管理。安全工作实行分区管理、分级负责制，各级安全负责人对本区域仓库的安全情况了如指掌，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能

　　3、加强产品进出仓库的验收、清洁和安全，确保准确性，加深对公司生产产品的了解，回答客户提出的问题

　　4、今后加强仓库的周、月清洁，保持仓库清洁、美观、防潮

　　5、努力提高管理业务水平，加深对产品型号的理解，成为管理团队的优秀成员之一

　　6、建议：

　思想政治工作、道德修养和职业道德；在过去的六个月里，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班，按时加班，确保按时完成工作，认真学习法律知识；热爱工作，敬业精神强，责任心强能力和敬业精神。主动学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责地对待每项工作；

II.工作潜力和具体业务方面

　　我的工作是销售部和仓库管理员，主要负责统计公司发运和装载的电缆数量。此外，还负责向客户报告每日发货数量，检查客户的收货状态和数量，整理现金和现货客户，开具收货单，并统计每日的入库数量d出站数量

　　本着“把工作做得更好”的目标，发扬探索创新精神，做好本职工作，半年内圆满完成各项任务：

　　1.统计状态：能及时跟踪客户的收货状态，电话核对数量，准确统计发货和收货情况

　　2.收货状态：原材料厂家报的收货数量与我的收货数量进行核对，如有增减，应及时上报采购部

　　3.仓库管理报表：做好日常出入库台账数据，使周报、月报数量基本准确

　　III.现有缺陷

　　总结过去六个月的工作，虽然我们取得了必要的成绩和巨大的进步，但仍存在以下不足

　　首先，有时工作的质量和标准与领导的要求存在差距，一方面，由于个人潜在素质不够高，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现必要的错误；另一方面她的手，有时候工作量大，时间紧，工作效率不高

　　其次，有时工作敏感性不强，领导交办的工作不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报状态不及时；下半年，我将进一步发扬优势，改进不足，拓展思路，求实务实，努力做好工作。

仓库主管年终总结10

　　光阴荏苒，岁月如梭。20××不知不觉在指尖悄然逝去，20××年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20××年仓库主管总结报告如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发物料，并定期进行自盘

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理

　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作

　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

　　20××年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施

　　1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案

　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、工作计划

　　1、保证工作顺利开展

　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　　2、仓库人员的换岗

　　在20××年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程

　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的.任何一项工作。

　　4、仓库的整体规划

　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核

　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

　　7、员工培训

　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

仓库主管年终总结11

　　时间过得真快，转眼xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1——x月份的工作，主要有以下几条：

　　一、仓库保管员的工作

　　1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）。危库。剧毒品库。冷库。中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

　　2、责所有有关原辅材料。中药材。危险品。化试。冷藏物品等的入库。出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　二、配合车间生产

　　1、生产工作计划，负责制造部固体车间。液体车间。注射剂车间。原料药车间。中药提取车间。合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　　三、配合GMP的认证

　　1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

　　2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查。整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐。卡。物一致；

　　3、配合化验中心做好现场核准工作。

　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　　1、做好洁净区空调机组的'维护工作；

　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

　　3、化验中心。质保部取样后，做好清洁工作；

　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

　　五、配合其他的工作

　　1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

　　2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库。分料。领料工作及相关记录，并做好个人工作计划；

　　3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库。分料。领料工作及相关记录；

　　4、配合化验中心的取样工作；

　　5、每月协助财务做好盘点工作；

　　6、配合成品保管员做好出库。退货。搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

仓库主管年终总结12

　　时间过得真快，转瞬20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员，我非常清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回忆20xx年的工作详细总结如下：

　　1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

　　2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

　　3.严格做好材料的.质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立刻进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题按时汇报，立刻整改。

　　4.帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。

　　5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

　　6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

　　8.强化做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。

　　每天的工作中都有许多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，强化学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

　　总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定会连续努力，把工作做到，请公司领导批判指正。

　　祝：公司生意兴隆，财源广进!

仓库主管年终总结13

　　仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

　　20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充足的方案准备。20xx年仓管年终总结报告如下：

　　工作回忆及感想：

　　本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及方案配送.由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

　　由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域.工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异样情况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时实行措施把物料追回，但是通过此次大事，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料.为了防止内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.

　　公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

　　10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在运用过程当中显现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理运用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

　　12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算按时精确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。我主动帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查……

　　企业文化：

　　公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的'暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅行，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以主动进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有同心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

　　20xx年工作方案及达成目标如下：

　　1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

　　2）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

　　4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　　5）协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

　　6）争取在这一年当中工作失误大事每月≤1力争做得更完善。

　　个人建议：

　　在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，X年，虽然经IQC复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!感谢公司给了我这么一次进展的时机!感谢领导对我的悉心指教!

　　感谢同事给我的帮忙和激励!

　　祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

仓库主管年终总结14

　　仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

　　20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下：

　　工作回顾及感想：

　　本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

　　由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然

　　发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的`工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。

　　公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

　　10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

　　12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

　　企业文化：

　　公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

　　工作计划及达成目标如下：

　　1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

　　2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

　　4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　　5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

　　6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。

　　个人建议：

　　在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，09年，虽然经iqc复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！

　　感谢公司给了我这么一次发展的机会！

　　感谢领导对我的悉心指教！

　　感谢同事给我的帮助和鼓励！