个人年终总结

个人年终总结[实用]

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的个人年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　20xx年即将结束，新的一年即将到来！本人在箭令小区项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了箭令小区主体水电预埋，和现场临水，临电等工作，水电安装工程及二期水电施工，水，电安装，消防，弱电，暖气配套，即配电箱安装，准备工作。为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经历，总结工作经验，以便更好的把握将来，为此我将我在20xx年一年的工作做出如下年终总结：

　　一、工程进度完成情况：

　　1、一期的水电、消防、预埋，预留工程：自20xx年x月初来公司接管水电机械工长一职，当时，1#，2#车库，8，11，13#楼基础基坑刚刚开始，周槽降水，现场钢筋加工7个场区，6部塔吊，对现场机械定期进行检查记录，现场临电很混乱，经过一个多月的现场检查，对照平面规划图图纸，找出原因，请示项目经理后，督促施工方整改，强化临电管理措施，严格执行PN-S规范要求，从配电柜，配电箱至机械末端增加各个接地点，形成接地回路网，现场施工消防工程，增加专用管道，高压泵供水，增设消防消火栓5个，调整3个配电柜供电电流不均衡，大胆线路改配，在高温的夏季，大负荷电流同时作业的条件下，保证了供电正常，保证了施工的顺利进行。为施工进度顺利进行创造了前提条件。

　　2、二期的管道安装，消防系统的安装，及，楼层设备安装，和配电箱安装的施工，有待在20xx完成，场区外管网水电施工图尚未出全，目前为止设计院设计的室外管网图尚未出图，在审图过程中本着对世达公司箭岭项目部负责，在不违反建筑规范和用户使用的前提下尽量降低成本。在项目领导的支持下，结合施工组织设计，深化了预留，预埋水电施工方案，强化了各个环节的技术交底，目前1#2#车库，8#11#13#9#楼主体预埋以基

　　本完工，上下水管道安装，消防管道安装，强弱电安装，配电箱及设备安装有待下一步工作进行。，二、20xx年的主要工作计划和目标：

　　在公司及项目经理的领导下，配合土建负责对水电安装工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　（一）、工程质量控制：

　　质量管理上，我们应重点抓住三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

　　1、确定质量预控方案。在工程开工前，对各个施工作业队及各班组明确目标、验收标准等。并审定图纸及规范要求大纲及总分包单位的施工组织设计。针对各个施工作业队及承包班组、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

　　2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥项目管理上的职能，、有效监督。严格按照合同上明确的权力与义务，监督基层作业人员是否按照图纸，规范，及甲方的企业标准执行质量管理。

　　其次，严把原材料质量关。对不合格的材料，严禁使用，报项目领导进行更换。

　　3、产品的验收控制；积极配合甲方和监理的工作，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

　　第二层是配合甲方，监理的工作。针对不同的施工阶段，不同的系统采取相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的使用安全，因此，我不仅对各个施工班组作业

　　的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监督，做到对主体质量形成过程了然于胸。

　　（二）、工程进度控制：

　　1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。

　　2、审查确认各个班组的合同，依照施工组织设计及施工进度计划表。要求各个班组施工作业队做好监督规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度，以及进度控制工作实施细则，并督促施工作业队，在工程实施过程中努力落实。

　　（三）、安全与文明现场管理：

　　1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家，及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各个班组作业队，按安全文明标化工地标准进行施工。

　　4、督促监督施工作业队做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　5、督促监督各个施工作业和承包班组按照有关法规、安全规范要求，使施工现场的临时用电、用水管、线规范，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

　　（四）、其他管理：

　　熟悉施工图纸及设计说明，参照以发的变更说明，掌握水电专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

　　对于现场管理做到每天巡查，发现问题及时解决，坚持做到不让前道工序的错误留存至下道工序。同时督促施工方按建筑图纸参照变更，安装规范施工，按照公司的总体计划目标，配合土建按期限完成水电配套工作。发现图纸有问题及时与设计人员沟通，及时解决，认真检定，细致工作，使各项技术指标达标，力争交出让业主满意、放心的楼盘。

　　（五）、强化理论和工程专业学习，不断提高自身综合素质

　　虽然参加工作时间不长，但要细化熟悉图纸，理论知识和专业技能还有待进一步提高，所以我在作好本职工作同时，更需重视加强理论和技术知识的学习，特别是相关土建地结合。在工作中，坚持一边工作一边学习，把工程现场每一个环节做到心中有数，认真细致研究，不断提高自身综合素质水平。

　　箭岭住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度各班组的人、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为我公司在邯郸今后的发展奠定基础。希望通过今年的工作总结对今后的工作有更一步地促进。

　　20xx年xx月xx日

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