品质年终总结【必备15篇】
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，快快来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的品质年终总结，欢迎大家分享。
品质年终总结1
本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。
作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检”工作。
在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正；配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起。
此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的.决定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。
总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。
本人签字：xx
xx年xx月xx日
品质年终总结2
我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回顾一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。
一、产品的进料检验
1.原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品
的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。
2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
二、半成品的检验
1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。
年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的>工作总结如下：
一、工作>收获
在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的.要求主要有以下几点收获：
1、原辅料的取样存放工作
我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
2、样品检验
检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。
3、数据处理
在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
品质年终总结3
瞬间变成了昨天。在过去的一年里，这对佳茂来说是不平凡的一年。我们进行了一批设备和原材料的改造，也经受住了全球金融危机的冲击，让人感叹不已。
今年以来，在公司领导的关心指导和同事的大力支持下，品管部圆满完成了今年的各项工作。现在我们就过去一年的工作情况向大家做一个总结报告。请批评和作证。非常感谢。
一、部门管理层以系统化、标准化的理念规范了品管部的工作流程
今年品管部人员状况为：品管部人力：8人，控制范围广泛：包括进料、仓储、装运和生产过程。此外，公司下半年加强了质控队伍建设，质控部还加强了检验员的内部培训，加强了原材料和仓储产品的控制，工作量增加。在这种情况下，必须加强部门管理，使质量管理制度化、规范化。已采取以下措施：
1。日报用于记录当天的工作，周报和月报用于总结本周或本月的工作，并制定下周的工作计划。各责任人应按计划行事，跟踪、验证并确保总体任务的完成。
2、品管部的所有控制操作和产品标准均应以文件的形式进行标准化，使所有检验员都能严格按照文件进行操作，规范操作。针对原进、出库检验方法和判定标准不一致的情况，检验人员在检验过程中应经常相互讨论，制定相关缺陷样品进行封存，查找产品标准，亲自参加功能测试，形成标准文件。对原材料和成品的检验项目和判定标准等多个文件和表格进行了修订和编制，为操作人员提供了判定标准。工厂文件清单如下：
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3iqc检验规范
4供应商评估规定
5成品入库检验规范
6成品出厂检验规范
3、建立了品管部的质量目标，包括来料、成品的漏检率、质量异常的跟踪处理率、交付批次的合格率等，以确保质量监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习检测、质检知识。为了扩大生产能力，当部门人力紧张时，检查员有能力进行全面的质量监控，以确保部门目标和任务的完成。
II。完善质量管理体系，确保体系正常运行：
以下项目于XX年初步启动并实现：
1。为保证体系的正常运行，ISO9001:XX质量管理体系于12月23日顺利通过第三方审核。
2. 统计报表完善了质量记录和质量统计，现构成质量周报、月报统计，能直观反映各期间的质量状况，使各责任部门人员能及时采取有效措施进行改进。
3. 完善公司质量目标和指标，制定统计和纠正预防措施的操作方法。管理评审会结束后，公司质量目标在XX上半年的部门质量目标中进行了修订。《质量月报》对目标、指标的实现情景进行真实统计，直观反映目标、指标的实现情景。对不符合的目标和指标进行跟踪，要求责任单位进行改进，确保目标和指标的实现。
初步计划在XX年完成的项目：。
1. 对于不良品和不良品的再利用，必须规范有质量问题的成品返工。
2. 继续加强产品入库控制，提高到货合格率。
3.在XX中设定公司的`总体目标、阶段目标和部门目标。关于文件编制的一些意见需要具有可操作性，即根据实际原因或需要制定。同时，改进措施没有得到有效实施，但对策的后续效果或对策的合理性没有得到根本验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.饲料质量控制：
1）.修改了IQC进货检验规范和IQC进货质量检验项目和判定标准，以规范进货检验流程和检验标准。
2）.进行了严格的进货检验。9月份共盘点检验301批，不合格8批。
2.成品质量控制：
1）.编制《QC成品入库检验规范》、《生产成品包装检验规范》、《QC成品检验项目及判定标准》等文件，规范成品检验操作和检验标准。
2）.加强过程质量控制，设计过程质量统计报表，提供给生产部门，加强过程质量的统计分析。要求生产部对OQC检验中的不合格项进行改进。从今年成品检验结果看，工序出厂检验质量有了很大提高，成品平均不良率由去年的10%下降到今年的2%。2%，增长近7%。8个百分点。
四、XX总体工作总结：
1.回顾过去的一年，在全体质检人员的努力下，质检部按照过程、判断和标准，实现了工作的系统化、标准化，并进行了记录和统计，实现了质量目标。
2.另一方面，从全年的质量问题分析，也反映出现有的质量控制手段不完善，存在漏洞。主要是缺乏产品检验手段和检验技术。这也是今年质检部检验工作不足、困难最大的地方。要着力解决检查手段和方法的研究和规划问题，真正消除重复和习惯性的不良认识。
v.XX质量控制工作计划
时间过得飞快，即将进入虎年。在公司发展取得突破、管理走向规范化、制度化的今天，面对不断涌现的新产品和市场变化，公司还有很长的路要走。
1.一年来，品管部人员越来越感到公司对质量工作的重视。质量控制部将继续根据公司制定的总体目标，就质量工作向所有部门进行深入指导。提高质量人员的素质，及时跟进新产品和新标准。做好XX年的质量管理策划和严格的质量控制，确保公司产品的质量能够满足客户的需求。大力开展质量控制工作，加强对产品检验手段、项目和方法的分析、研究和策划，必要时扩大QE项目质量职能，引入质量体系控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。
2.虽然质量控制机制已经建立，但仍需进一步完善。今后，我们将以XX年初举办的ISO9001:XX内审员门到门或交付培训为契机，重新组建“内审员团队”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，确保质量体系的有效性、适宜性和充分性。
品质年终总结4
20xx年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了xx年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了许多不足。
通过生产一线这年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：
一、提高自身素质水平
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：
a当天的生产计划、作业任务;告知班组成员当天的工作任务，要有心理准备;
b每班发生的'异常状况;告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设备的安全;
c对班组成员个人或班组进行口头表扬;调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好;
d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情;
e加强安全基础管理;安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平，提升班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡献。
品质年终总结5
时光匆匆，接近尾声的20xx年也将成为过去。过去的一年，既不平凡，又记录着我们走过的每一个脚印。作为一名质量控制职能部门的承担者，我深刻地感受到了工作的重量，同时也非常感谢上级领导对我的支持和同事们的协助。在迎接20xx年的新任务和新挑战之前，先让我们回顾一下20xx年质量工作的开展情况。
一、加强产品质量管理工作，确保产品质量
为确保产品质量，我们严格按照要求对其进行检验，以避免漏检和错检。在检验过程中，我们严格执行公司相关的检验规程和技术要求，对合格产品进行入库和流转。对于不合格产品，我们根据相关流程开具不合格评审处理单并报告相关部门，并协助他们进行原因分析、改善措施和跟踪总结。
二、提高检验技能
1、与去年相比，我们在培训方式和培训质量上有了显著的提高。这体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流上，为今后的工作积累了宝贵的经验。我们能够根据客户对不同要求提供检验保障，并达成对产品要求的共识。
2、通过共检和现场反馈情况，我们强调了检验员在检验产品时的要求，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、加强原材料和产品性能检验
1、型砂对产品的重要作用不言而喻，为此我们要求型砂检验员每天检测车间混砂机的型砂性能，每月检测砂、树脂和固化剂的流量，并确保型砂的稳定性。这样做有助于减少铸件气孔、疏松等问题的产生，降低树脂和固化剂的使用量，提高产品的良率，同时也大大降低生产成本。我们今年还新增了8字试块的抗拉强度检测，更好地保障了型砂的性能。
2、炉前的光谱检测为熔炼提供了参考数据，确保配料成分的正确性和稳定性。化学成分检测则为铸件产品的成分炉后分析提供了依据。此外，我们今年还新增了对钛、铜和铬等化学微量元素的检测，有助于控制产品的微量元素。在原材料方面，我们新增加树脂和固化剂来料检验，并及时将数据信息反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、改善铸件试块管理是今年的一项重点项目。我们发现原有的管理存在严重的不规范现象。经过理化人员的不断努力，我们成功地将试块按客户进行分类摆放，并建立了详细的.资产管理系统，建立了完备的试块库房。
四、本年度产量及良率目标
本年度的计划目标是年产量3万吨，合格率达到94%。但实际产量为29390吨，合格率为91%，与去年相比变化不大。值得注意的是，我们发现今年生产的轮毂、底座、行星架和箱体质量问题十分突出，这对我们的良率状况产生了很大的影响。我们希望在明年的工作中继续努力，争取达到目标值。
五、ISO质量体系情况
我们非常重视ISO质量体系，并利用6月和7月的时间完成了三级文件整理和编制。随后，我们通过了ISO质量体系认证审核，在8月份的年审中获得了认证。此后，我们又相继通过了xLG、x电气、x三菱和xGE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况
我们对供应商进行评审的目的是从源头上抓好所有的潜在问题，最小化风险。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂和固化剂等生产供应商的评审。这样的评审为我们的生产提供了有力的保障，并且也完善了“供应商质量索赔管理办法”。这对于我们有效地控制产品质量，减少生产成本都有很大的帮助。
七、检验不足之处
1. 由于今年我们新开发的产品比较多，品种多样化，我们不仅要生产球铁件，还要同时生产灰铁件。这让检验变得不那么容易，我们的检验员无法全面把握重点，造成了一定程度的漏检，尤其是在尺寸检测方面有待提高。
2. 我们认为检验员在工作上对产品缺乏先见之明，经验不足，责任心也有所欠缺。他们应该及时反馈产品问题，加强与生产和技术部门的沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
3. 我们意识到我们自身对产品的认识还不够深入，检验技能也有待提高。对于多次出现的质量问题，我们还没有找到根本原因，对下属的措施也没有形成闭环，导致类似问题一再发生。
八、展望20xx年的工作重点
强化团队建设和员工技能培训。进一步加强过程控制和后续检验，提高员工的质量意识和责任心，树立主人翁意识，让每个员工都成为质量管理人员，将下一个工序视为客户。要认清自身不足，学习借鉴他人的经验和成果。推广产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，尽可能消除给产品带来的隐患，消灭不合格品。
九、20xx年的目标
铸件合格率达到95％，中检错检漏检率达到98％，成品出厂合格率达到100％，外部质量处理时间在2个工作日内完成，月度质量分析报告准确率达到100％，质量培训计划达成率达到100％。
我们将努力奋斗，为实现明年的目标而努力工作，这也需要各位领导的关怀指导和同仁的大力支持和配合。我们已经目送昨日离去，带着脚踏实地的态度，继续不断地努力提升自己，保持进步的动力。我们将用实际行动来证明我们的成绩，靠结果生存。
20xx年，我们将继续共同努力，为创造更加辉煌的明天而不断努力！
品质年终总结6
转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。
一、市场分析
我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在改变莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体发展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
二、原材料方面
原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品刚好处理，不合格选择运用的并与生产部门、仓库等刚好沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应当可以避开的问题，因此我司的检验方法和检查项目还须要进一步增加完善。
三、工作中存在的`问题
生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程限制，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时;针对质量意识，识图实力，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进行宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣扬，提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。
四、其他工作
年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器复原供电和后来的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公室的照明修理。
品质年终总结7
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作，品质部组长年终总结。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:
品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
XX年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的.达成。
XX年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、XX年整体工作小结：
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，
能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可，资料共享平台《品质部组长年终总结》(https://www.unjs.com)。
五、XX年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：
1).春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。
2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)
3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：
1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。
4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月
5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作.
品质年终总结8
一年来，作为一名电厂电气人员，我热爱工作，勤奋学习专业知识，严格遵守各项规章制度，虚心请教他人，团结同事，不断提升工作技能，努力完成工作任务。在过去的一年里，我努力学习，不断进步，为了更好地履行本职工作，现总结如下：
一、工作认真负责，敬业爱岗
我会遵循公司的理念，坚持诚信待人，踏实做事，服从领导的安排，克服身体不适，始终保持积极认真的工作态度。我将发扬艰苦奋斗的精神，努力使工程顺利圆满地成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程
我购买了一些电气学习资料，并且严格遵守运行规程，培养了独立操作能力，确保不会发生误操作事故。我会将工作中遇到的问题、取得的经验以及需要注意的事项随时记录下来。我虚心请教师傅和专业工人，努力学习电气专业知识，逐步提升自己的技能。虽然已经可以独立上岗，但我深知要想精通电气专业，还需要时间的磨练和知识的积累。我会利用闲暇时间学习化学专业书籍，保持对工作的'高度关注。同时，我会利用家里的网络资源查阅电厂化学文献，开阔视野，继续学习充电。我希望在上岗后，能够以全新的认知水平对待工作。
三、能力方面的提升
协调能力和处理事故能力是电气工程师必备的重要素质。可以说，技术能力是电气工程师的“智商”，而协调能力和处理事故能力则是电气工程师的“情商”。在实际工作中，只有技术能力和能力相结合，才能更好地应对各种挑战，解决问题，确保工作顺利进行。因此，电气工程师需要不断提升自己的协调能力和处理事故能力，才能在工作中取得更好的成绩。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”
在确保水质合格的前提下，我们要不断提升运行水平，把安全放在首位，同时兼顾经济效益。需要了解负荷变化，低负荷时可以适当增大连排开度，以确保蒸汽质量，尽快使锅炉水质达标并保持稳定。而高负荷时，过大的连排开度不仅无法有效排污，还会浪费资源。因此，在尽量增大连排开度的基础上，要努力节约资源，找到平衡点。要做到三方面收益，就需要精心测算、细心监控、关注设备运行情况，耐心与相关人员沟通。
五、工作建议
安全设施应当更加完善和细致，包括设定设备误动保护措施，制定故障演习预案以防患于未然。我们需要更新传统的电气监督观念，从被动处置转变为主动预见和预防。提高微机自动化程度，充分利用网络资源，使电气监督更加灵活高效；完善电气和仪器的全自动操作和维护，确保电气系统运行结果更加科学和精确。
品质年终总结9
在20xx年即将结束之际，回忆这一年的经历，我感到既忙碌又充实，历经喜悦和挑战。作为一名质检员，已在注塑车间工作了3年多，我承认本职岗位确实具备一定的工作压力，然而对于我而言，无压力即无动力。为了让自己更快地成长，实现在工作中的提升，我做了以下几点总结：
一、品控把控
作为一名质检员，不仅需要掌握专业的检测知识，更需要认真仔细，以便及时发现、解决和纠正问题。这一年，现场的质量工作让我受益匪浅。在进行检验之前，需要学会阅读产品图纸、试装产品，按照品质流程要求，对事中监督工作进行妥善处理，及时发现和纠正检验过程中的问题。同时，协助操作员全面检查产品质量，及时提出和纠正产品中出现的问题。
对于工艺特殊的产品，需要进行全过程跟踪检查，确保每一道工序都能符合要求。对于进仓的产品，必须要严格控制质量关，对事后结果进行总结并分析，以便于实现工作的持续改进。每天下班前，要做好对班交接工作，记录检验过程中可能出现问题的点，并不断提高个人的专业检验水平，及时反映现场存在的质量问题和需要公司协调解决的问题。
二、存在的.问题和不足
1、在检验产品品质方面，我的要求还有一定的差距，导致少批量的退货现象。一方面是由于我个人的检查不够细致，专业知识还不够充足。另一方面则是由于工作量多，时间比较长时，效率不够高。
2、在发现质量问题时，我不敢明确确定它是否存在，没有太强的果断性，在某些问题处理时需要寻求领导的帮助。
3、由于目前质检工作人员的数量有限，工作时间长且工作量增加，如果有一人请假就无人替代。
三、明年的工作计划和改进
1、我将要进一步发扬优点，改进不足，全力以赴做好本职工作。我要始终保持良好的心态，充满耐劳、进取、精益求精、严谨细致和不断学习进取的精神，理清工作思路，提高办事效率。
2、检验之前，我首先需要了解需要检验的产品，并在检查前进行充分的事前准备，认真监督检查。
我们公司注重人性化管理，并致力于开发员工的技能和团队精神，同时，员工们也对积极上班充满热情。我相信，我们将在贵公司这一大家庭的发展中共同成长，壮大我们的团队。
品质年终总结10
转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1。采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
XX年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利透过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。
XX年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4。对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1。进料品质控制：
1)。修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2)。严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2。成品质量控制：
1)。拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2)。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。
四、XX年整体工作小结：
1。回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2。另一方面，从整年所出的.质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，
能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、XX年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2。品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：
1)。春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。
2)。在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)
3)。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3。推行绩效考核与5s活动：
1)。为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2)。需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。
4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0。2件/月
5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
品质年终总结11
从我进入到公司以来，学到了，也收获了很多，在公司领导和同事的指导与帮助下，使我在较短时间内熟悉工作内容和公司各个部门的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益获浅。
在过去的半年里，我负责的工作主要有以下三点：
一、品质部各记录的统计工作以及负责品管人员考勤的登记、记录报表、文具的收发、管控工作。
二、负责对程序文件、资料、其它文件的收发、存档、受控管理工作。
三、收集原材料使用品的ROHS测试报告。
以及提供有效的报告资料满足客户要求。在这半年里，收获了很多，感悟了很多。就像ROHS和REACH从当初的一无所知到现在有了一个大概的认识和了解。对于很多工作从开始的依样画葫芦渐渐的也有新的想法。
在工作中也有很多不足之处，例如：在工作上也处于被动完成工作的状态，没有积极主动要求完成力所能及的工作；与领导和同事缺乏沟通，有些事情本来轻而易举就可以完成，却因为独立独行而浪费很多宝贵的`时间。同时也出现过很多的错误，像在环保的提供方面，由于对ROHS和REACH认识不到位，最初提供给客户的ROHS报告里面夹杂REACH报告。但前车之鉴，后事之师，这些错误让我不断成熟，以后在处理问题可以避免相似错误，对各方面的问题也将考虑的更加全面。
明年计划：
一、在环保方面了解不够，在与供应商沟通时，不能很专业的对各种问题进行回答。在以后的工作中，要不断的给充电，拓展自己的知识，以减少工作中的空白和失误。
二、在公司已半年多，但对生产线各工艺流程不了解，在以后的工作中会多去生产线学习，相信这对以后的工作和生活来说，都是一种收获。
三、跟IQC学习各料件的相关知识，以更好的协助IQC做好产品各料件的入厂检验手册以及更加及时准确的向各供应商收集各料件的环保报告。
品质年终总结12
在股份公司我主管技术和品质工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改善的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了用心的作用。
20xx年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作
20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较贴合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
20xx年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改善五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的潜力储备，为生产量的提高留下必须的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对2**和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的'效益。
4.技术改造工作
完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合X研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行超多的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作
20xx年完成技术攻关项，品质攻关工作项，
对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销带给了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处
自身的潜力和水平有必须的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改善工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7.20xx年重点工作
首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工1作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产潜力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
品质年终总结13
在公司及品质中心领导的带领下，我所在的质检部一线员工尽全力、认真负责地完成了产品检验检测工作，履行了检验员的职责，为保证公司生产正常运转和产品品质控制做出了巨大贡献，并保障了质量体系的正常运行。我们主要从以下几个方面开展了工作：
一、进料检验
1.原材料质量是产品生命的关键。为此，我们从来源着手，通过制定入厂报验制度，对所有外购原材料进行严格的检验，包括从质量证明文件的确认，到外观、尺寸等多个方面的检测。必要时，还将对相关机械性能进行检测，以保证产品的质量。
2.提高检验透明度，快速出具检测报告，以方便后续入库手续的办理。在满足质量要求的前提下，严格执行质量标准，增加检验透明度，同时保护供应商的利益。
二、半成品的检验
1.半成品量大且精度要求高。为了保证产品质量，我们实施全检制度，严格控制检验流程，确保对检验结果负责，并由检验员亲手检测每一个产品，付出了大量的心血和时间。
2.严格执行过程控制程序，对工序流转的产品，必须按照产品流转控制程序办理相关手续后才能放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，确保每个环节都有严格把关。
对我而言，这段时间是人生旅途中的重要转折点。离开学校，踏入社会，我倍感振奋、充满信心和新的目标。在河新材料有限公司工作期间，我的同事们给予了我无微不至的照顾、鼓励和帮助。下面是我这段时间的工作总结：
一、工作成果
作为一名质量检验员，我认真学习了公司的质量管理控制流程，并根据岗位职责要求得到了以下几方面的收获：
1.严格按照公司管理要求进行取样、存放等工作，学习各种原辅料的物理化学性质，保证准确取样。
2.加深了对样品检验方面的理解和熟练度，根据检验标准进行检验、记录和报告，保障产品的质量。
3.提高了故障排查和预防控制的能力，以更好地计划产品生产和制定质量管理计划。
4.通过团队合作，加强了沟通协作能力和时间管理技巧，使自己更好地适应公司的发展和工作节奏。
总之，这段时间的工作让我更加了解公司的流程和要求，让我更加熟悉工作环节和流程，提高了自己的专业领域素养和责任意识。在以后的工作中，我将更加努力，争取在职业的道路上不断进步。
精细的检验工作
作为一名检验员，我深知检验工作需要精细的`过程和仔细的态度。在试验过程中，我本着严谨的工作态度做每一项试验。我已经掌握了所有原辅料的检验方法及步骤，而这些技能是得益于我热心的师傅及我的同事们。
数据处理
在记录数据时，我践行“务实、求真”的原则，对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。我始终保证无误报或谎报。
感想及体会
我的工作经验教导我两件事：
态度决定一切
我对工作的态度是一丝不苟、仔细认真。我深信这是成功和成长的关键。我必须勤奋工作，克服错误和批评，重新审视工作结果，确保我的工作没有任何漏洞。我的团队成员非常认真严谨，是我学习的榜样。他们教授了我很多不可或缺的技能和精神品质。
勤于思考
在岗位的日常工作中，我的职责相对繁琐和乏味，需要始终保持高效的工作方式和方法。因此，我总是勤奋思考、改进工作方法和提高工作效率，同时有效地缩短工作时间。
不断学习
要做出贡献，就必须掌握所需的专业知识和技能。因此，我始终不停地学习，拓宽自己的知识面和技能。我在化验室里学到了很多关于检验的知识和技巧，使我逐渐成为这个领域的专家。
自身的不足
我也意识到了自己工作中存在的不足之处：
工作中容易因为马虎而造成工作失误。我将以更严谨的工作态度，去完成本职工作。
在与他人打交道中，我有时太过保守，缺少主动性。为了优化自己，我会认真与领导和同事之间多沟通、多交流，并从他们中学到那些在课本上不可得而替代的知识。
走出母校，踏上历史舞台后，我深深地感受到这个社会的陌生。无论是在职场还是人际交往中，对于我这个初出茅庐的人而言，一切都是新的挑战。但是，在经历了这几个月的磨炼之后，我的成长是显而易见的。
品质年终总结14
虽然这是个神话，但莲花确如仙女下凡，令人宠爱。中国早在三千多年前即有栽培，现在辽宁及浙江均发觉过碳化的古莲子，可见其历史之悠久。
莲的一生都为人们悄悄奉献，它的根根叶叶，花须果实，无不为宝。
莲的花期一般在6~9月，花单生于花梗顶端，高托水面之上，有单瓣、复瓣、重瓣及重台等花型。莲花亦有白、红、粉等多种颜色。汉刘氏有曰：“白色为莲，红色为荷。”雄蕊多数，雌蕊离生，埋藏于倒圆锥状海绵质花托内，花托外表具多数散生蜂窝状孔洞，受精后渐渐膨大称为莲蓬。
每值盛夏，莲花纷纷盛开，亭亭莲花与挤挤莲叶相映成趣，真是“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”！莲为人们奉献了自己的漂亮与芳香，也把“出淤泥而不染”的品质送给了人们。
到了暮夏，荷叶与荷花渐渐退去。等到9～10月，莲藕与莲子上市了。
李时珍在《本草纲目》中称藕为“灵根”，藕微甜而脆，白白的`，活像胖娃娃的小手臂。它可生食也可做菜，且药用价值相当高，藕入药不仅可止泻、止痛、散瘀、生肌，据说服食藕粉还可以延年。难怪早在清咸丰年间，藕就被钦定为御膳贡品了呢！
莲子甘涩性平，有补脾止泻、清心养神益肾的作用，常用来治疗心悸失眠等症。
七月赏莲花，九月品莲藕。莲，真是浑身是宝啊！
品质年终总结15
时间一晃而过，转眼间20年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快!工作顺利!
我担任品质部副部长一职也快一年了，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。质量就是企业的生命，质量决定企业的命运，身为质量最后一道工序的把关人深感责任重大，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的东西，但也知道自己存在诸多不足。师傅对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到远程公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能使公司的发展更上一个台阶。
20年品质部在公司的正确领导下确立了品质部组织构架图，总结出了我们的工作流程，给我们以后的工作重心指明了方向。
产品检验是最后一道工序，往往我们的时间比较紧凑，为了不耽误交货日期和确保产品质量，我们的检验人员报着对客户负责的态度，不放过每一个可能存在的问题，积极主动的和其它部门结合沟通，直到问题解决。
20年我们的工作重点有一下几个方面：
一、产品检验规程的学习
电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一，新发布的建筑电气工程施工质量验收规范，更加强调了检验与试验工作的重要性，做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的发展，使公司的'产品满足3C的要求，我们品质部所有人员只有不断地去学习检验标准和实验要求才能够胜任检验工作。
二、部门之间的协调沟通问题
做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《整改通知单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决，与销售、技术等随时做好沟通，为产品产品的售后服务工作打下基础。
三、产品的售后服务工作
市场的竞争归根到底是对顾客的竞争，无论是出售产品还是出售服务，最终顾客的满意度才是检验营销工作成败的标准。20年截止到现在我们共售后60次，售后工作也得到了客户的满意，比如：迈科冶金印度项目、温县人民医院、博爱人民
医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等，只有把售后工作做好，企业才能根据顾客的需求与时俱进，所以售后服务对一个企业的市场发展起着至关重要的作用。也只有给顾客一个全程优质的服务，才能换取顾客对公司产品的忠诚度和口碑宣传。
四、安全知识的学习
电气安全是我们一直不敢放松的话题，无论是出去售后还是在家实验我们都把人身安全放在第一位，时刻做到“没电当有电、有电当没电”。
20年内部人才培养方面：
在人才培养方面，20年有计划的对张健予以监督考核，一年下来，该名员工已具备高级技术员的工作能力。能够灵活解决检验工作和售后工作中遇到的问题，20年我们会加大对张健的培养，使他能够独揽一面，成为质检部最优秀的质检工程师。
20年我们的工作不足有以下几个方面：
一、公司内及部门内沟通不足,相关技能有待提高。
二、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准化的文件管理规范形同虚设。
三、“质量第一”在公司员工思想内得不到重视，没有做好质量第一的思想灌输工作。
四、进货检验没有抓起来
展望20，我们的工作重点作如下计划：
一、ISO质量管理体系学习和贯彻执行
二、“三标”管理体系的学习和执行
三、3C认证的学习和执行
四、技术水平的学习
五、检验人员的培训
六、进货检验工作
七、加大车间产品质量的检查制度
八、在品质部掌握大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深入对质量管理的全过程,生产流程,服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。
九、对工作的改进和质量管理部分,工作方法上采取目标管理,设定时限,要求,资源和检查点,并在此过程中发掘锻炼人才。
十、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决，按照公司发展要求，循序渐进，调整结构与流程，适应公司发展的需要，进货检验，出厂检验，售后三分天下，实现相互监督，制衡。
十一、与采购，技术，生产、销售做好供应链与市场链的质量保证。
十二、与行政部结合增加对员工的培训，20年度准备自主新开一些讲座，包括TQM(全面质量管理)活动、现场管理等，提高员工意识和工作技能。
公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过艰难的20年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们会更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是企业命脉的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智!我们坚信，在公司领导的正确指导下，远程的明天一定会更加辉煌。
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