项目工程部长年终总结

项目工程部长年终总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的项目工程部长年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目工程部长年终总结1

　　本人自x年x月正式来到xx公司已经x年多的时间，在这x年里在领导的指导、同事的帮助下我不断学习，不断成长，下面对这x年多的工作进行初步的总结：

　　一、思想方面

　　本人非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的`工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。

　　二、工作方面

　　1、xx年主要工作

　　在公司领导的悉心指导和同事们的耐心帮助下，参与进行了进场实施勘测定界、路网管网的可研编制、项目规划选址报批、路网管网项目备案、路网管网项目土地总体规划、路网管网项目招标、路网管网初步设计及施工图设计及项目区内实施地质勘查、房地产调研工作等。

　　2、xx年工作情况

　　在公司领导的悉心指导和同事们的耐心帮助下，主要负责设计工作，年初参与进行了进场实施勘测定界，历时27天，期间跟钻验孔，一年里与设计单位进行图纸文件的对接、配合设计单位修改初步设计及施工图，也参与了项目区内地质勘查工作、配合设计单位与政府部门转送文件、路网管网的维稳工作、路网管网建设项目的'环评报批、施工图预算的竞争性谈判、路网管网的施工图审查送审、房地产调研工作及到项目区内迎接检查等。

　　三、今后工作方向

　　今后工作重点放在工程业务的学习上。培养自己强化业务的能力。将工作中所发现的问题积极反馈给领导，多听取领导、同事的建议，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好，将本职工作做的更加娴熟。

项目工程部长年终总结2

　　xx年底，我经过调用来到了xx公司，分管xx建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体相互熟识，了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。xx年6月，我在领导的关怀、培育及公司各部门的协作下，使我的工作力量有较大提高，并接手xx工程的全部外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，帮助部长日常各项工作，而后全面负责四标段全部单体施工管理工作。目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位项目经理的协作及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋，其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。

　　在调到xx公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，乐观听从公司领导的支配，遵守单位规章制度，提前到岗，支持协作、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，仔细分析该标段实际状况及特点，制定自己的一套管理方法。在xx工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天支配的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班状况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其xx年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，常常顾不上吃早饭，经过一段时间的.努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。

　　在帮助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我常常为满意明天工作的需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，仔细的落实公司领导每次会议领导认可。由于自己性格比较开朗乐观、擅长交际，领导安排增加了新的任务，就是xx设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我具体支配了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的督促进度状况，常常与各设计师通话半小时以上，且有时为协作尽快完善图纸驻守xx设计院两天，当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。

　　记得刚到公司的时候，领导常常批判我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导教导和向身边同事的学习，我每天在笔记本上登记当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场状况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。

　　当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导关怀的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在争论二层大厅吊顶领导交办事项，努力做好本职工作。

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