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车间员工检讨书车间员工检讨书
在有过错的情况下，为了避免今后再出现此类事件，往往要写检讨书来自我悔悟，写检讨书一定要态度要诚恳、端正。相信很多朋友都对写检讨书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的车间员工检讨书车间员工检讨书，欢迎大家分享。
车间员工检讨书车间员工检讨书1
尊敬的工业区领导：
于20xx年10月25日上午10点30分左右，本人在未征得工业区管理部门的领导及部门主任同意的情况下，私自动用工业区的a座西边三楼的消防栓，开消防水用来冲刷a座西边一楼门口水道口处的“死猫”，由于死猫死了很久，约有半个月，已经发臭长虫，贵工业区的清洁员也没进行清理，最近我们厂的员工个个都说经过一楼的楼梯口都说很臭，本人出于好心，也为了大家的工作和生活着想，平常也看见有清洁员开消防栓的水来冲洗楼梯，于是本人没有多想就私自动用了消防水，对此违反了工业区安全部门管理规范和规章制度，本人认识到自己的错误，在此作出深刻的检查!
本人认识到自己的以下错误：
1、作为一个工厂的员工，除了服从公司的规章管理制度外，服从工业区的管理也是非常重要的，这是工业区管理有序运行的保证，本人未经得工业区相关领导明确的同意后，就私自动用消防栓，对工业区的安全管理方面造成影响。
2、对于我个人做出的如此决策是站在缺乏日常管理机制，本人应该从整体、全面的角度来衡量，由本公司的行政部去与工业区管理部门沟通后，来要求工业区的管理部门来作出决定和安排，由于我个人局部的自由主义，缺乏管理程序，破坏了工业区的整体的安全管理全局的工作，这些本人应该要认识到的，并且日后需要进一步加强。
3、服从管理是一个基层员工基本点工作态度和素质，不管有什么理由或者借口都是不对的。
希望工业区的领导看到我的检讨，知道我对这次事件有很深刻的悔过态度，请相信我的悔过之心?我的`行为是自己的一时失足，因此给公司和工业区的管理和安排造成的不良影响表示道歉。希望工业区领导可以原谅我的错误，我也会向你保证此事不会再有第二次发生。
本人认识到自己的错误，本人保证在日后的生活或工作中不再犯类似的错误，希望领导给予改过自新的机会，并在以后的工作中予以监督和指导。
此致
敬礼
检讨人：
x年xx月xx日。
车间员工检讨书车间员工检讨书2
尊敬的车间领导：
因为我的记忆力确实不好，记忆力好的话，工作业绩也就不会差了。
原谅我“只长个子，不长记性”。归根结底，还是因为我怕吃苦，怕受罪，结果成了车间的拖累。原谅我，是我错了，因为我太自我，太贪玩，从未把车间的事放在心上。您可以惩罚我，错就是错，错就要受到相应的惩罚。昨天的懒散，今天的后悔，事到如今不得不面对，千错万错都是我的错，恳请领导原谅我。
因为我的错，卫生检查不合格，因为我的.错，才让你一肚子火。现在我很惭愧，我很后悔，希望您能消消气别记我的过。以前的我的确老犯错，现在是再一次犯错，处罚是应该的，罚我扫地一周，我无怨无悔，但要让我写一千字的检讨，那简直是要我的命，打死我也写不出来。因为我平时写作文，也是东拼西凑才能冲关。打我一下也好，骂我一顿也好，为何要让我写一千字的检讨？劳动最光荣，但是今天扫地，我是自惭形秽。扫地不丢人，是因为老师您的惩罚才觉得丢人。领导，我向您保证，我再也不会犯这样的错误了。
我可以骗我自己，但我不会骗领导您！没有办法凑一千字，敬请您的原谅。
检讨人：xx。
20xx年xx月xx日。
车间员工检讨书车间员工检讨书3
您好！
我是工厂xx车间的xx员xx，对于我昨天旷工一事我表示非常的抱歉，这种行为既影响了工厂的工作，也破坏了工厂的纪律，给工厂给各位同事都起了个坏头，造成了非常不好的影响，这种影响甚至不能够轻易地消除。
我们厂的上班时间并不紧迫，从时间上来说我是有着足够的时间从家里赶到厂子里来上班的。但是我却因为当天晚上睡得太迟，以至于今天没有被我定下的闹钟吵醒，当我清醒过来的时候才发现我已经迟到了一个小时以上了。
按照工厂的规定，迟到一个小时以上就算是旷工了，熟读工厂条例的我当然非常清楚。因此当时被发现旷工的委屈愤怒情绪所影响，不但怨恨自己为什么不能早点睡早起，更在心里产生了一种既然都已经旷工了，那我还过去干什么的想法。也正是这个赌气的想法让我真正的旷了一整天的工，让这一整天里我的岗位都是空缺的，影响了一些厂子里的`正常工作运转，这种行为和影响都是厂子里前所未有的。
因为我没有请假，工厂也没来得及安排其他人顶替我的岗位，这也导致了这条生产线上的效率都收到了影响。这也是我所想不到的，如果我能够早知道我的行为会造成这样的后果的话，我肯定不会这么做。
但是当时什么都不知道的我，在家里舒舒服服的休息，完全不知道因为我的缘故车间出现的问题。直到今天我重新回到岗位才知道了我所带来的麻烦，这让我又惶恐又难受，想到曾经我也是收到过厂里表彰的优秀员工，却没想到我这次居然给车间带来了这么大的麻烦事，无比的悔恨淹没了我。
现在，我想要弥补，想要挽回我的错误，想要挽回我错误带来的影响。但是却已经迟了，同事们怪我突然旷工导致了当天的工作变得复杂，领导批评我不遵守公司规章制度，没有集体精神。
但是哪怕是这样，我也想要获得一个弥补的机会，想要在我们车间内消除我所带来的负面影响。我只希望领导能够愿意给我这个机会，让我能够继续待在厂里为车间为工厂做出贡献，我相信我在经过这件事情的影响以后以后就不会在出现类似的错误了，在以后的上班工作中肯定兢兢业业尽忠职守，以集体的荣誉为我的荣誉，以集体的成功为我的成功，将自己当做我们这个车间集体的螺丝钉，在工作运行中献出自己的力！
此致
敬礼！
检讨人：xx。
20xx年xx月xx日。
车间员工检讨书车间员工检讨书4
尊敬的领导：
您好！
就在x日，我在我们车间里跟xx打了一架，破坏了同事之间的友谊，还给车间的工作环境带来了很坏的负面影响。对于这因我们而起的的事端，我感到非常的抱歉，并对这后果感到非常的后悔，不止一次的在脑中回想，如果我当时在理智那么一点，冷静那么一点，是不是结果就截然不同了？我已经是一个成年人了，在这些事情上应该有自己的判断才对，该怎么做不该怎么做我应该拿出一个正确的定论。
但是不管怎么说，打架是绝对的下策行为，更别说在工作的车间里跟同事打起来了。这不仅仅是不道德，更是对不起各位领导的教诲，还影响我们这个车间之中团结一致的氛围以及共同努力地精神。
在车间工作最重要的就是我们这些员工之间的团结和默契配合，就像是车间中的机器一样，有重要有普通，有大有小，但是不管重要与否，想要让机器运动起来就必须要团结一致，一个都不能够缺少。任何一颗小小的螺丝钉出现问题都有可能带来灾难性的'后果。
而我们这些工作人员也是一样，在工作上我们不可能做到面面俱到，免不了要大家一起通力合作，借住集体的力量才能够将工作更好地完成，将任务顺利的推动。
我跟xx这次其实只是一些小矛盾，只不过我们双方的脾气都比较大，这才在互不相让中发生了矛盾，进而导致了这次打架斗殴事件的发生。现在想想，当时觉得重要，觉得不能丢面子的事情，现在却只觉得可笑。难道这样的一点小事能够比我们同事之间的友谊更加重要嘛？并不是，只是当时的我被情绪遮蔽了理智，没能够做出正确的事情。
如果当时的我或者xx都能够想到后果，在说话语气上更客气一点，轻柔一点，思考问题更加理智一点的话，这次事件就会成为我们车间解决矛盾的一样优良案例。但是我们没能做到这些，让这次事件变成了我们车间的一个反面例子。
让我们两个争那一点面子的丢掉了更大的面子，还要连带着受到领导您的责骂，影响大家甚至车间的工作情况。
这次的事情给我带来的教训是巨大的，我不知道xx是不是跟我一样感慨良多，但是我却能够肯定的告诉领导您，我以后是肯定不会再出现类似的错误了，还请领导能够相信、原谅我的这一情况，我在以后的工作中必定会让您满意的！
此致
敬礼！
检讨人：xx。
20xx年xx月xx日。
车间员工检讨书车间员工检讨书5
尊敬的公司领导：
您好！
记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的`目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
此致
敬礼!
检讨人：xx。
20xx年xx月xx日。
车间员工检讨书车间员工检讨书6
尊敬的领导、亲爱的同事：
由于本人的工作失误，导致(简述事情时间和过程)，给单位和车间造成了不良的影响，对此十分的愧疚。现在，我郑重的对自己的错误行为进行深刻反思，认真检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题，确保以后绝不会再犯类似错误。
在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守工艺技术规范作业。现在，我深深感到，这是一个非常危险的行为，如果不是这次的事故，而放任自己继续发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的.转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
同时，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样赶进度忽视质量安全，那怎么能把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种不良风气，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为车间做出积极的贡献，请领导相信我。
此致
敬礼
检讨人：
x年xx月xx日。
车间员工检讨书车间员工检讨书7
尊敬的公司领导：
我是车间的一名员工，近段时间我做了一件对不起领导、对不起大家，违反公司管理规定的错事。那天中午我在有事外出时，没有按照正常的程序去办，而是自作主张，为了便利而采取了钻墙豁出入的错误做法。是公司的保卫人员及时发现并教育了我。通过对这件事情的反思，使我真正认识到了自己所犯错误性质的严重性。作为一名基层安全管理人员，我的所作所为，不仅严重违反了公司的管理规定，同时也给车间的集体荣誉抹了黑，在职工群众中造成了不良的负面影响。作为基层的一名职能人员，我为自己的错误行为深感愧疚，我对不起各级领导的关怀与信任。这件事情的发生，在我的心灵深处触动很大，及时给我敲了一个警钟，说明了我在思想上并没有与公司决策保持绝对一致，心灵上没有真正得到净化，个人主义思想仍在“做怪”。没有真正把领导的教诲时时放在心上，对不起各位领导也对不起各位同事。为此，我愿意接受各级领导对我的处理，并且希望能够得到大家的.谅解。
为了吸取这个教训，改正错误，使我在今后的工作中不再有任何违纪行为发生，我决心做到以下几点：
1、加强学习，提高素质，认真遵守公司及车间的各项管理制度，以后坚决不做任何违规违纪的事情。
2、平时严格要求自己，不断提高思想觉悟，坚持在思想上始终与各级领导保持一致。
3、踏实工作，努力进取，认真完成好上级领导交给我的各项本职工作。
以上是我的检讨书，也是我的保证书，恳请领导能够相信我、帮助我，给我一次改正错误的机会，也请大家在今后的工作中监督我、指导我，以便我以后能够不断的提高素质和工作能力。在今后的工作中更好地完成好各项工作，更好地为公司及车间发展做出应有的贡献。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
车间员工检讨书车间员工检讨书8
尊敬的公司领导：
您好！
记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的'推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xx。
20xx年xx月xx日。
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