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作风建设活动总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编收集整理的作风建设活动总结，希望对大家有所帮助。
作风建设活动总结1
1，报请区领导批准办公用房调整意见。今年我们共收回办公用房面积七千多平方米，合理分配后，有15个单位受益，使机关工作条件大大改善。
2，拓展后勤服务领域，实施美化，绿化，亮化工程，打造优美办公环境。随着社会文明程度的提高，推动和促进着人们观念的转变。基于这一思考，局领导就提出对机关大院的环境进行美化，绿化，亮化三大工程建设：
①对大院的花草树木进行了调整和护理，清除了那些生长不好或不适宜在大院生长的树木，并在那些大树头建了水泥护栏并贴瓷片。
②改善机关大院的灯光和装饰，增加了暖色调，束射灯，并在相应的位置加设了灯光和装饰。在大院美化，绿化，亮化的基础上，加强了大院环境管理和保洁工作，改变了以往自行车，摩托车，小汽车乱停放的现状，规划好各自的停放位置，使机关大院环境卫生状况得到了明显改善。为大院内的精神文明奠定了一定的环境基础，做了我们应做的工作。
3，大力提高办事效率，促进机关后勤建设。后勤工作如何适应社会主义市场经济和服务型意识，是摆在后勤工作队伍面前的一大课题。区府大院是多个行政部门办公和群众来办事的地方，如何保障服务好各个部门和方便群众办事，是机关事务管理局工作做好做坏的重要方面。如大院的水电，维修，办公用房，成本价房改退购和货币分房，车辆调配，环境卫生，安全保卫等项工作都涉及和影响到每个单位和每个人。针对上述各项工作，我们在服务态度和质量上下功夫，进一步提高服务质量和效率，保证基本做到随叫随到，急事急办。保证大院各项管理工作的到位，杜绝出现电灯不亮，水头长流现象；办公用房合理利用，适当修缮加固，车辆的调配使用做到先急后缓，尽量满足工作需要；小车定编，电话安装，物资管理，理发服务（中学党风廉政建设工作总结），安全保卫，环境卫生各项工作健全了奖罚，督查制度。
4，建立责任制和过错责任追究制度。对各单位和群众要办的事情，实行首问责任制，第一位负责接待的同志要认真负责落实他人负责，做到热情有礼，在职责范围内能解决的要当场给予办理；未能解决的，请其他同志协助办理或报请主管领导处理。要认真做好各单位和群众要求解决的问题接待，劝退和解释工作。对在工作中出现严重失误或过错的，经查实后交局领导班子进行研究，实行追究责任的过错责任。
5，结合政府的'中心工作，抓好全区大型会议和大型活动的后勤服务工作。由于我区近几年招商引资势头好，经济高速发展，各类大型会议和活动比较多，要保证积极工作总结主动配合做好经费筹集，车辆调配使用，会场布置和后勤服务等协调工作，这类工作既平凡又琐碎，平时要做到随叫随办。今后要积极做好服务工作，克服个人情绪，同有关领导和单位做好沟通解释工作，积极协调搞好各项任务，提高后勤服务的效率和质量。
6，加强财会管理，保证机关大院日常工作的正常运转。由于我区的经济发展总量规模不大，财政收支适度从紧，日常经费开支比较紧张，而办公自动化的要求又不断提高，各项开支越来越大。今后我们坚持过去的一贯作风，保持艰苦奋斗的精神，勤俭节约和促进廉政建设的原则，充分认识厉行节约的重要性，做到"少花钱多办事"。同时，尽可能地抑制服务对象超越经济发展和财政预算的不切实际的需求，使各项开支减至最少，在实际工作中，我们强化财务人员的管理水平，把机关日常必须开支项目明细分类，方便领导和干部职工办事，尽一切努力保证机关日常开支，并经常主动与大院各单位，金融机构沟通，合理使用资金，保证了机关日常工作的正常运转。以上是我局20xx年进一步推进机关作风建设所做的工作，离区委，区政府的要求还有较大的差距。
今后，我们将继续以邓小平理论为指导，努力实践"三个代表"重要思想，进一步加强和深化机关作风建设，为达到"开拓创新，后勤不后，廉政，务实，高效，文明"的目标而努力。
作风建设活动总结2
20xx年是xx全面深入学习实践科学发展观，热门思想汇报实现经济社会新一轮大发展的启动之年，也是xx改革开放和现代化建设历史进程中极不寻常的一年。一年来，全市各单位结合开展深入学习实践科学发展观活动，以“转变作风抓工作落实，提高效能促科学发展”为主题，紧紧围绕“保增长、调结构、抓改革、促民生、定格局”五大任务，进一步转变作风、优化服务、创新管理、完善制度，加强机关作风建设，为我市建设生态文明新特区、争当科学发展示范市和建设珠江口西岸核心城市提供了强有力的作风保障。
一、积极应对金融危机，发挥机关作风服务大局新作用面对进入新世纪以来经济发展最为困难的一年，面对国际金融危机冲击带来的压力和挑战，全市各机关单位在市委市政府的正确领导下，沉着应对，积极化危为机、危中求进。
一是深入开展调查研究。为了给市委市政府制定政策措施提供详实的资料和具可操作性的意见和建议。市委办、市府办、市委政研室、市统计局和市财政局等单位就加快推进‘保增长、定格局’重点工程建设、推进生态文明城市建设，深入开展了交通建设、产业发展、城市规划，横琴新区发展、港珠澳区域合作发展等重大课题进行调查研究。市政协还联合xx当代经济研究中心，就“我市当前经济问题分析及对策研究”展开专题调研，并向市委、市政府报送了《关于“国际金融危机对xx经济的影响及对策研究”的建议》；市委统战部也积极开展了“应对危机、科学发展”为重点的建言献策行动。
二是全力服务重大项目。全市各机关单位紧紧围绕十大重点建设工程、以贯彻落实《珠三角改革发展规划纲要》和《横琴发展总体纲要》为契机，全力服务重大项目建设。如市发改局积极争取市重大项目列入省重点项目计划，督促项目单位抓紧落实用地、规划、环保、征地拆迁等工作，促进项目早开工、早建设；市环保局开通重大项目审批“绿色通道”采用“后台先行，前台跟进”的方式，确保重大项目的顺利审批，并安排专人跟踪督办服务；市国土资源局提出“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”，确保重点项目用地保障；市交通运输局把机场高速、高栏港高速等重大交通建设项目作为“一号工程”，对项目进度工序实行倒排，落实责任；市港口管理局每月5日定时召开“港口重大建设项目协调会”，帮助港口企业解决在建、拟建项目中遇到的困难和问题；市行政服务中心建立了针对重点项目的专人跟踪协调制度和重点项目交易满意度反馈制度，积极介入重点工程项目前期工作，落实重大项目联系、跟踪服务责任制，及时协调解决重大项目招投标过程中遇到的困难和问题；市住房和城乡规划建设局大幅度精简行政审批事项，采取对重大项目实行跟踪督办、合理下放审批权限等措施，在得到广大企业群众好评的'同时，也受到了市领导高度重视，专门作出批示要总结和推广该局转变作风、优化服务的经验和做法，在全市掀起了进一步转变作风增效能、优化服务促发展的新高潮。
三是主动服务企业发展。各机关单位积极扶助企业发展，抢抓机遇、共克时艰。如拱北海关与xx、中山政府签署《携手应对金融危机共同扶持企业发展合作备忘录》，共同推出扶持企业发展的九条合作措施；市工商局出台了《xx市工商局发挥职能服务大局促发展的若干措施》，实行降低市场准入门槛等促进我市经济社会发展的新举措；市国税局积极落实减免税政策，助企业应对危机；市出入境检验检疫局通过帮助企业获得出口免验资格等措施，推动企业扩大出口；市海事局及时推出“海十条”，帮助港航企业和广大船员有效应对了金融危机给水运经济带来的负面影响；市人保局出台“三补一缓缴”政策，减轻企业负担，并提取专项资金扶持困难企业发展；市科工贸信局加大资金扶持力度，帮助企业解决融资难问题；市外事局帮助企业用好、用活、用足各项外事便利措施；市委宣传部组织开展“献一计、帮一企、解一难”活动，帮助企业在危机中把握机遇、健康发展。市工商联组织企业家参加“粤商xx行”等活动，帮助会员企业拓展市场，壮大企业实力。
二、大力改革体制机制，提升机关政务工作新水平一年来，全市各单位以大部制改革为契机，积极推进机关运行体制和机制创新，促进机关政务工作新提升。20xx年，我市在全省地方政府公共服务公众评价调查中总体满意度名列第一。
一是全面推进大部制改革。遵循精简、统一、效能的改革方向，高标准地完成了政府机构改革工作，市政府工作部门精简至27个，精简幅度约为1/3，议事协调机构减少83.3%。积极推进新一轮国企改革，推动国有资本重点向基础设施、公用事业和战略产业三大领域集中，为构筑“一体两翼”体制创新格局实现率先突破。同时积极推进社会管理综合改革先行先试，逐步构建“小政府、大社会”，政府与社会组织、公民共同管理的社会治理新模式。
二是积极推进工作机制创新。一年来，全市各单位进一步加大制度建设力度，在首问责任等制度建设上形成了有效的制度链条。稳步推进行政审批制度改革，加快构建全市的电子政务审批平台，大幅度减少了各类行政审批事项，进一步优化和简化了办事流程。如市财政局建立“广覆盖、保基本、多层次、可持续”的民生保障和以绩效为导向的绩效管理等六大机制；市纪委（监察局）制定《关于开展对全市各级机关作风建设暗访工作的意见》，加强作风建设的明查暗访，督促各级机关工作人员树立良好的作风；市委组织部扎实开展“组织部长下基层”活动，建立“组织部长接待日”，提高工作效能；市中级人民法院设立了公众服务大厅，实行敞开式办公，方便群众办事；市检察院建立健全各项“阳光检务”工作机制，方便群众了解和监督检察工作；市安监局对所有行政许可办事指南、办事时限、工作流程进行梳理，提高了工作透明度；市国资委围绕国资监管和国企改革发展的重点工作，落实跟踪督办责任制；市城市监督管理局全面实施“辖区责任制”的城管执法运行管理机制，提高行政执行力；市教育局开展了“加强机关作风建设，认真履行岗位职责”承诺活动，从提高效能、优质服务等八个方面对机关人员进行规范管理。
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