qc活动总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的qc活动总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
qc活动总结1
一年来，在矿领导的鼎力支持指导下，在各相关处室部门的非常积极配合下，我矿各主管部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了出现明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作水平的提高。下面就我矿一年来质量管理工作进行总结如下：
一、基本情况
我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度党务工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，虽然比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78年轻人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
（一）领导高度重视，思想认识统合到位
QC社区服务作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的益田市，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我铀矿全面开展，各相关部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的减低。一是成立小组，建立办事机构。以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长分管QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从财力和物力方面对QC小组进行支持。为确保社区服务的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的主动性，除了构想对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长徐宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能效能性等多方面进行专业的初评。评审会常规通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、重大成果特征特点等六个方面进行评分。大会共评出一等奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并方案在年终召开专题会议，对获奖单位需要进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。
（二）强化培训教育，活动发展水平不断提高
我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和成功进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较多的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的'骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。
（三）社会效益明显，工作效率显著增强
事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的更加作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的9个QC小组中，有9个小组取得了两项成果，成果率达100%，取得了显著的规模效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅磨练了广大员工，不断提高了他们的素质，使许多给与重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
三、不足之处
我矿QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
一是QC小组活动开展不够连续性，各职能部门之间存在较大差距。开窗活动开展比较好的有通风六队、机电队，其他单位今年也摘得了QC成果，然而在我矿各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过进行QC小组活动来解决工作中的薄弱环节
二是QC成果报告执笔人的整理管理水平张迁亟待提高。总体来说，今年全我矿取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的文本欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。
四、今后工作设想
明年是我矿跨入生产煤矿第二年，质量对产品质量管理工作赋予新任务的同时，对QC小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。
（一）强化培训，在基层区队开展多样化的培训，通过每种层次的教育，对QC工作人员成功进行培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门职能部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果分析报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（二）提高认识，深化组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展没有平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。
（三）增设综采二队QC小组、综掘二队QC小组，积极发展QC小组数量与质量，全面提高管控水平。争取在20xx年让QC小组成果能为发展提供更多的经济效益。
（四）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作孙丽朝个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部绩效考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。
qc活动总结2
一年来，我项目部运用了精确度管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了达到提高经济效益和管理水平的初衷。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，唐仲冕项目部各相关部门的致力配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作关键环节中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：
一、基本情况
项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，倡导全员参与质量管理。项目部成立了七个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，应积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
（1）领导高度重视，思想认识统合到位
a、QC一种小组活动作为一种先进的监督管理方式，引起了项目部各相关部门领导的高度重视，并把它作为同时实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理例会多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与节能环保、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合联结起来，切实促进服务水平和产品质量的提高。
b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和科研项目各部门部门负责人为组员的QC小组活动湖南省人民政府，以项目部质检部为联络员，质量检验部长为办公室主任，负责QC工作。
c、从人手和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的主动性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对创新奖获得成果奖的除了通报表扬外，几万还发放不等的奖金开展奖励，这些一次性奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。
（2）强化培训教育，活动水平不断提高项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，比较稳定的掌握了开展QC小组活动的相关人员技巧。
（3）通过QC小组活动提高单位凝聚力。QC小组是由单位内部结构的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及创造性得到极大充分发挥。在QC小组的相关人员结构组成上，项目部打破了部门负责人、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现广大青年的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工不小的归属感，自然以化肥厂为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。
（4）提高了QC小组活动各成员能力，从而也大大提高提高单位管理和技术水平。开展QC校内外来解决所存在存在的问题，就必须要靠技术。一方面是专业知识技术，就是要专指解决的.这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；
另一个方面是财务管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和行政管理技术并用，就能而令解决问题做到多快好省。每次小组要研究课题解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用科学知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质不断提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。
（5）社会效益明显，工作效率较多提高
a、QC小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：及时纠正了K27+509～K27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的势态；及时对拌合站细集料未搭建雨棚；及时发现并解决了墩柱塔墩钢筋间距合格率偏低（合格率为81.43%）和钢筋保护层厚度合格率合格率持续上升（合格率为66.7%）的状况；查找并解决了K24+401.5者北立交右幅6—1#柱因脱模时间过早，导致砼极大值被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题QC小组进行了研究，采取措施需要进行处理，并防止以后发生类似的结构性问题。
b、事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面方面发挥着越来越非常大的作用。从开展的情况来看，QC小组活动的小组活动赢得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅强身健体了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了症结满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
c、通过开展QC小组活动有利于提高效益，减少不必要浪费和消耗。通过开展QC小组活动，从自己身边做起，飞速提高服务质量提高提高工作效率，节约点滴化学物质消耗，提高物质煤炭资源的利用率。不仅可带来轻易直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。
三、不足之处
我项目部QC普及教育在过去的一年虽然取得过去了一些成绩，但也存在一些不足之处。
（1）QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过启动QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。
（2）各部门的QC小组成员没有经常在一起研究工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人因对工作态度不认真，施工精确度控制不用心，而发生了一些质量问题。
四、今后工作设想
明年将对QC小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。
（1）强化培训，不断提高业务水平，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（2）提高认识，加强组织领导教育工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC社区服务开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的僵局。
（3）建立和完善奖罚，促进社会活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对大型活动不积极开展活动的单位进行批评，同时拟定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。
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