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计量半年工作总结

时间：2024-12-15 06:58:34 工作总结我要投稿

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计量半年工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此好好准备一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的计量半年工作总结，欢迎阅读与收藏。

计量半年工作总结

计量半年工作总结1

　　在此，我很荣幸向大家汇报上半年的计量工作情况。

　　在上半年，我们高度重视计量工作的准确性和可靠性。首先，加强了计量器具的管理和维护，建立了详细的器具台账，确保每一台器具都处于良好的工作状态，并按时进行校准和检定。通过严格的管理，有效保障了计量数据的精确性。

　　我们积极开展了计量培训工作，组织员工参加各类计量知识和技能培训，提升了员工的专业素养和操作水平。这不仅有助于提高工作效率，也为计量工作的高质量开展奠定了基础。

　　在计量标准建设方面，我们不断完善和优化现有的标准体系，使其更加符合实际工作的.需求。同时，积极与上级计量机构合作，参与计量标准的比对和验证工作，确保我们的计量标准具有权威性和准确性。

　　上半年，我们还加大了对计量工作的宣传力度，通过内部宣传和培训活动，让更多的员工了解计量工作的重要性，提高了全员的计量意识。

　　然而，我们也面临一些挑战和问题。例如，部分计量器具的老化问题需要进一步解决，以确保长期的准确性；在计量数据的管理和分析方面还有待加强，以更好地发挥数据的价值。

　　在下半年的工作中，我们将重点解决这些问题，进一步加强计量器具的更新和维护，完善计量数据管理系统，提高数据分析和利用能力。同时，持续开展员工培训，提升整体计量工作水平。

　　感谢大家对计量工作的支持和关注，我们将继续努力，为公司的发展提供坚实可靠的计量保障。

计量半年工作总结2

　　一、引言

　　随着上半年工作的圆满落幕，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧密围绕公司年度目标，以高度的责任心和饱满的工作热情，克服了种种挑战，取得了显著的成绩。现将工程部上半年工作进行总结，旨在总结经验、分析不足，为下半年工作提供有力指导。

　　二、工作回顾

　　1.项目进展与完成情况

　　本年度，我们负责的多项重点工程项目均按计划顺利推进。其中，XX项目已完成主体结构施工，进入装修装饰阶段；xx项目克服了原材料供应紧张等不利因素，成功实现阶段性目标；xx项目在技术创新方面取得突破，提高了施工效率与质量。

　　2.质量与安全管理

　　严格执行工程质量管理体系，加强现场监督检查，确保工程质量符合设计要求及国家规范标准。上半年，未发生重大质量事故，工程质量合格率保持在较高水平。

　　安全生产常抓不懈，通过定期安全教育培训、隐患排查治理等措施，有效提升了全员安全意识。实现了安全生产“零事故”目标，保障了员工生命财产安全。

　　3.技术创新与应用

　　鼓励技术创新，引入BIM（建筑信息模型）技术应用于项目设计与管理，提高了设计精度和施工效率。同时，推广使用环保材料和技术，积极响应国家绿色建筑号召。

　　在施工工艺上不断探索优化，成功实施多项技术革新，降低了施工成本，提升了项目整体效益。

　　4.团队建设与人才培养

　　加强团队建设，通过组织团建活动、技能竞赛等形式，增强了团队凝聚力和向心力。

　　重视人才培养，为新员工提供系统性培训，同时鼓励老员工传帮带，形成了良好的学习氛围和人才梯队。上半年，多名员工在专业技能和项目管理能力上取得显著提升。

　　5.成本控制与效益提升

　　严格控制施工成本，通过精细化管理、优化资源配置等措施，有效降低了项目成本。

　　加强与供应商、分包商的沟通协调，建立了长期稳定的合作关系，确保了材料供应及时、价格合理，为项目效益提升奠定了坚实基础。

　　三、存在的问题与不足

　　1.部分项目在进度控制上仍存在波动，需进一步加强计划管理和沟通协调。

　　2.安全生产虽未发生重大事故，但小范围的安全隐患仍需持续关注和整改。

　　3.技术创新与应用虽然取得一定成果，但整体创新能力仍有待提升，需加大研发投入和人才培养力度。

　　四、下半年工作计划

　　1.全力推进在建项目，确保按期完成年度目标。

　　2.进一步强化质量管理和安全生产，实现更高水平的安全生产和质量保障。

　　3.加大技术创新力度，推动新技术、新工艺在项目中的广泛应用。

　　4.加强团队建设与人才培养，打造一支高素质、专业化的.工程团队。

　　5.持续优化成本控制策略，提升项目整体效益。

　　五、结语

　　上半年，工程部在挑战中前行，在创新中成长，取得了一系列可喜的成绩。但我们也清醒地认识到存在的不足和面临的挑战。下半年，我们将继续秉承“质量第一、安全第一、效益优先”的原则，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动各项工作再上新台阶，为公司发展贡献更大力量。

计量半年工作总结3

　　充实而忙碌的上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：

　　一、工程建设方面

　　上半年是紧张而忙碌的，xxx新增大中小型工程建设项目十几项，其中有xx工程、xx工程、xx工程等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了xx区生产、业务、生活的顺利进行。

　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如xx工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

　　二、团队建设方面

　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的.经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　三：现场管理、沟通协调方面

　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

　　现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

　　在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

计量半年工作总结4

　　今天我就围绕公司总经理室的工作目标及工程部工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将上半年工程部的工作总结及下半年的工作计划向公司总经理室汇报。

　　一、上半年度工程部工作总结

　　度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

　　在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

　　在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

　　为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

　　公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。上半年主要完成工作作具体如下：

　　（一）皖投家园项目

　　上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

　　（二）望湖城“桂香居”项目

　　根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

　　望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

　　（三）皖投?全椒水岸星城

　　皖投?全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

　　（四）天下锦城与姚公新苑项目

　　天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

　　姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

　　二、下半年工作计划

　　根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

　　下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

　　为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。

　　下半年应巩固上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

　　提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取全年度皖投家园项目的.节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

　　在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。

　　三、小结

　　“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。

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