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三线一网格工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的三线一网格工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
三线一网格工作总结1
“三线一网格”管理模式被员工形象地称为农业银行党建、纪检、运营工作和员工行为管理的“责任田”。从农业银行黑龙江分行的'实践来看，截至6月末，共有11388名员工在规定时间内完成“三线一网格”管理系统履职任务，生成预警信息2817条，其中属实11条、部分属实20条。“三线一网格”管理模式精准高效的管理效能正在显现。
结合推广实施实际经验，要想深耕细作好“责任田”，必须提供三个强有力的动力。
一是发挥党委领导核心作用，提供组织推动动力。黑龙江分行将推广实施工作作为“一把手”工程，突出党委主责主职和党委班子成员分管责任，2月份以来，省分行党委班子分别在全行性重要会议、培训、基层调研过程中，部署安排推广实施工作，保障各项工作稳步推进。
二是加强党委书记、纪委书记和运营主管队伍建设，提供“三线”联动动力。黑龙江分行在落实总行关于重要岗位人员配备政策时，理解到位、执行到底。在推进过程中，采取行之有效的措施，克服一系列调配难题，保障全行基层党组织体系更趋完善。目前，党组织书记“一岗双责”得到真正落实;纪委书记专职化，精力更加集中;运营主管“内当家”“巡检员”的积极作用得到充分释放，“三线”联动控风险的格局初步形成。
三是夯实制度基础，提供网格化管理动力。黑龙江分行在总行规定的7项制度外，补充制定了领导干部“一岗双责”考核办法和基层纪检监察日常工作指引2项制度;绘制6张不同类型的网格模版，在IT系统原40项履职事项的基础上补充录入“三线”79项工作内容，助力员工履职更加清晰便捷。
三线一网格工作总结2
为贯彻落实上级行工作部署，推动“三线一网格”管理模式落地实施，临湘农行结合自身发展特点，扎实推进“三线一网格”员工管理工作。
一是强化学习，落实演练。今年以来，我行组织开展了六场“三线一网格”管理模式系统演练操作转培训，全行员工积极配合参与演练工作，任务完成率达到100%;二是理清职责，落地使用。我行对“三线一网格”管理人员进行了工作职责分类，制作了工作笔记本，将工作频率、工作内容印刷在笔记本首页上，要求各岗位对照履职，并在月末和重要时点对全行员工进行工作督导和检查，将检查结果纳入考核;三是运用结果，开展谈心谈话。对员工排查出来有兼职嫌疑或不认真履职的员工，我行纪委书记牵头组织部门负责人进行了谈心谈话和警示教育，通过考核、教育建立起员工监督帮扶体系;四是履职监督，做实管理。结合考勤和不定期查岗等制度，我行对机关员工不规范着装、迟到早退等不履职现象进行了整顿，通过开展检查督导，既掌握了有关情况，又为化解消除案件苗头隐患、研究治理对策起了积极作用。上半年，我行考勤扣罚员工工资1485元，谈话教育5人，有效抓好了日常工作管理。
三线一网格工作总结3
“三线一网格”管理模式推广实施以来，农行都安县支行积极加强对全行员工进行宣传推广，多渠道多途径开展“三线一网格”管理模式落地工作。
一、加强宣传引导，提高思想认识。一是通过行内邮箱发布相关的工作通知。并电话告知各层级人员需要开展的工作，确保“三线一网格”管理模式的推广不留死角、全员参与。二是开通本行“三线一网格”微信群。由系统管理员对每周的工作布置进行提示，回答大家的疑难问题。同时，积极参加上级行的微信群，就“三线一网格”管理模式工作中存在的问题以及意见和建议及时与上级行进行汇报和沟通，保证上下级沟通渠道的顺畅。三是加强板报宣传。我行自行制作“三线一网格”管理模式推广实施板报，张贴在支行大院，供全行员工浏览学习，提高全行员工开展好“三线一网格”管理模式推广实施工作的意识。四是积极宣传使用“三线一网格”管理系统的重要性，进一步提高全行员工对开展“三线一网格”管理系统履职工作重要性的.认识。
二、积极开展培训，加快落地进程。4月以来，我行通过全行员工动员会、中层干部学习会、座谈会等形式进行“三线一网格”管理模式转培训，就该系统基本情况、“三线”工作职责、员工工作任务进行详细的讲解，做到全行员工对基本知识能应知应会。让员工熟悉和掌握相关知识、运行要求和操作流程，加快员工网格化管理落地进程。
三、细化工作职责，发挥管理作用。我行进一步提高全行员工登录使用“三线一网格”管理系统的积极性，支行班子、各网点部门协调推进，及时完成全行的履职工作;进一步扎实工作，在完成上级行部署的各月份工作基础上，根据实际需要细化自己的工作，更好地发挥“三线一网格”管理系统管理和案防的作用。
三线一网格工作总结4
为贯彻落实上级银行工作部署，推动实施“三线一网格”管理模式，临湘农业银行结合自身发展特点，扎实推进“三线一网格”员工管理。
一是加强学习，落实演练。今年以来，我行组织开展了六次“三线一网格”管理模式系统演练操作培训。全行员工积极配合演练，任务完成率达到100%;二是明确职责，落地使用。我行对“三线一网格”管理人员的工作职责进行分类，制作工作笔记本，在笔记本主页上打印工作频率和工作内容，要求各岗位履行职责，并在月底和重要时间对全行员工进行监督检查，并将检查结果纳入考核；三是利用结果进行谈心谈话。
对于涉嫌兼职或不认真履行职责的员工，我行纪委书记牵头组织部门负责人进行谈话和警示教育，通过考核教育建立员工监督帮扶制度；四是履行职责监督，做好实际管理。结合考勤和不定期检查制度，我行整改了员工不规范着装、迟到早退等不履行职责的`现象。通过检查监督，我们不仅掌握了相关情况，而且对消除案件隐患、研究治理对策起到了积极作用。今年上半年，我行考勤扣罚员工工资1485元，谈话教育5人，有效做好日常工作管理工作。
三线一网格工作总结5
农业银行上海分行党委高度重视“三线一网格”管理模式推广实施工作，按照农业银行党委统一部署，结合自身实际，突出“八个到位”，狠抓推广落地。分行成立专门机构，制定实施方案，广泛开展动员与培训工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建设、员工培训、网点人员调整等工作，辖内21家经营行相关责任主体依托系统正常履职，“三线一网格”管理模式在一级支行及以下机构全面运行。
“三线一网格”管理模式要发挥出最大效用，要在创新和实效上下功夫。按照周慕冰董事长视察上海分行时提出的“创新员工行为管理方式、赋予‘三线一网格’新的内涵”的要求，上海分行积极探索实践，提出“三线一网格+员工关爱”模式，即：坚持以人为本，强化人文关怀，突出正面引导，将从严管理和人文关怀相结合，将关爱融入监督，立足于思想上重视员工、感情上贴近员工、工作上依靠员工，打造心齐、气顺、风正、劲足的发展基础，努力探索和开创城市行管理新经验。
一是从以人为本的角度加强对员工的正面教育引导，强化思想认同，让员工认识到“三线一网格”与每个人息息相关，认识到抓早抓小、日常监督的出发点是对同事关爱，对事业负责。
二是围绕加强队伍建设，营造全行员工共同的'精神家园。高度重视员工的成长，为员工提供职业发展规划和系统学习计划，提升人文修养和职业素养。完善人力资源管理机制，建立科学的激励机制，实现员工和农业银行共同发展。
三是关爱员工，通过形式多样的党团活动、工会活动、家访活动，让员工在工作中快乐，在快乐中生活，构建蓬勃向上的新型团队文化，营造和谐奋进的团队氛围。
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