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预订员工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的预订员工作总结，希望能够帮助到大家。
预订员工作总结1
作为一名预订部主管，我的责任是确保预订部门高效运行并提供优质的客户服务。在过去的一年中，我一直致力于与我的团队合作，以确保顺利完成所有任务。以下是我个人经验和反思的总结。
首先，作为预订部主管，我经常与客户互动，了解并满足他们的需求。我确保预订流程简单而高效，使客户能够轻松预订并获得他们想要的服务。通过倾听客户的意见和反馈，我不断优化我们的预订系统，以提供更好的用户体验。
其次，我重视团队合作和沟通。我与部门其他成员保持密切联系，并定期开会讨论进展和挑战。我鼓励员工分享他们的见解和建议，以促进整个团队的提升。此外，我还定期组织培训课程，以确保我们的团队始终掌握最新的预订技巧和知识。
在管理日常工作流程方面，我重视提高效率和减少错误。我与团队合作，制定了一套简化和标准化的工作流程，以确保每个步骤都得到正确执行。我还建立了一套严格的质量控制标准，每天对一部分预订进行检查，以确保符合公司标准。
除了日常工作，我还负责预测和规划服务需求。我分析市场趋势和客户行为，以确保我们能够满足客户的需求并保持竞争力。我与供应商保持紧密联系，确保我们提供最具吸引力的服务和价格。
在工作总结中，我认为自己在以下方面取得了成功：
首先，我成功地提高了预订部门的客户满意度。通过改进我们的预订流程和系统，客户现在可以更容易地预订和管理他们的服务。我们收到的客户投诉也大大减少。
其次，我成功建立和维护了一个高效的团队。我鼓励员工对工作提出想法和建议，并为他们提供培训和发展的机会。团队合作精神得到显著提高，员工之间的沟通更加顺畅。
最后，我在预测和规划方面取得了成功。通过分析市场需求并与供应商合作，我们能够及时提供最具吸引力的服务，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
虽然我取得了一些成功，但我也意识到还有一些需要改进的地方。例如，我可以更多地培养员工的领导能力，以便他们能够更好地应对挑战并为公司做出更大贡献。此外，我还要继续深入研究市场趋势，以确保我们能够适应不断变化的`需求。
在未来，我将继续努力推动预订部门的发展，并继续改进和学习。我相信，通过团队的合作和努力，我们能够为客户提供更好的服务，并取得更大的成功。
总结起来，作为预订部主管，我的工作涉及与客户互动，团队合作和沟通，管理工作流程以及预测和规划需求。通过我个人和团队的努力，我们取得了一些成功，并且我已经确定了一些可以改进的领域。在未来，我将继续努力提高部门的绩效，并为公司的成功做出更大贡献。
预订员工作总结2
一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，回首我来到酒店的这三个月，新奇与欣喜同在，感动与感谢并存，三个月，时间虽然短暂，但对我而言收获是丰硕的，在这里的每一天，每经历的一件事，每接触到的一个人，这个过程的含金量，绝不亚于我十几年在校门里学习的价值，所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导，感谢经理无微不至的关怀，感谢预订部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，就具体工作如下总结：
一、工作方面
在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个联系领导与员工的重要部门，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门，作为服务行业质量检查更是重中之重，无论是客房的卫生情况，还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展，我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个进步，一个很大的收获，板报是我们酒店对内宣传的窗口，通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力，评估期间承蒙李总的信任在经理的帮助下整理了两份评估材料，我深切地感受到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺，到一线服务是最有收获的地方，虽然辛苦虽然紧张但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等知识，与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈，以便更好的服务。我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动，奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮，这就是企业的财富、壮大的资本！
二、学习心得
作为事业单位下属的经营类场所——国际饭店有其独特的'优越性，从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染，领导者能够高瞻远瞩，开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑，能够有识大体、顾大局的观念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创造力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望。
但是事物的发展是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面，也一定会有矛盾问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业最大的发展动力，关键是要掌握竞争的技巧避免竞争，增强创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢，塑造具有佳大特色的品牌企业。
多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑语都在昨天的日记里画上了一个终结，但是未来的一年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在新的一年中继续努力工作，勤汇报、勤学习、勤总结，最后祝愿我们酒店在澄澈如洗的晴空里，策马奔腾，祝愿各位经理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同仁在新的一年里续写人生新的辉煌！
预订员工作总结3
过去一年，酒店综合部在酒店管理和服务方面取得了长足的进步。在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了一系列工作目标，为酒店的发展和客户的满意度做出了重要贡献。在这一年里，我们的工作主要集中在以下几个方面：
一、工作回顾
1. 服务质量提升：我们不断加强员工培训，提高服务意识，优化服务流程，通过客户反馈和满意度调查不断改进服务质量，提升客户满意度。
2. 资源管理优化：我们对酒店资源进行了合理规划和利用，通过精细化管理和节约成本，提高了资源利用效率，降低了运营成本。
3. 团队建设：我们加强了团队的凝聚力和合作精神，通过团队活动和培训，提高了员工的整体素质和团队协作能力。
4. 品牌推广：我们通过各种渠道和活动，提升了酒店品牌知名度，增加了客户来源，扩大了市场份额。
5. 安全管理：我们加强了安全意识培训和应急预案演练，确保了酒店的安全运营。
二、工作成果
1. 服务质量提升：客户满意度得到了显著提升，投诉率明显下降，通过各项服务指标的提升，客户对酒店的整体评价得到了极大的改善。
2. 资源管理优化：通过资源管理的优化，酒店的运营成本得到了有效控制，运营效率得到了提高，为酒店的可持续发展奠定了良好的基础。
3. 团队建设：员工的整体素质得到了提高，团队的凝聚力和合作精神得到了增强，员工流失率明显下降。
4. 品牌推广：酒店的品牌知名度得到了提升，客户来源得到了扩大，市场份额得到了增加，为酒店的业绩增长打下了坚实的基础。
5. 安全管理：酒店的安全运营得到了有效保障，各项安全指标得到了有效控制，为客户提供了安全可靠的住宿环境。
三、存在问题
1. 服务个性化不足：在服务过程中，个性化服务还有待提高，需要更加关注客户的个性化需求，提供更加贴心的服务。
2. 员工培训不足：员工培训还有待加强，需要更加注重员工的专业知识和服务技能的提升。
3. 资源利用效率有待提高：在资源管理方面，仍有一些地方可以进一步优化，提高资源利用效率，降低运营成本。
四、未来展望
在新的一年里，酒店综合部将继续努力，进一步提升服务质量，优化资源管理，加强团队建设，推进品牌推广，加强安全管理，解决存在的问题，实现更高水平的发展。同时，我们将不断学习和借鉴行业先进经验，不断创新，为客户提供更加优质的.服务，为酒店的可持续发展做出更大的贡献。
酒店综合部将继续秉承“以客户为中心，以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展”的经营理念，不断提高服务质量和管理水平，努力实现酒店的长远发展目标。相信在全体员工的共同努力下，酒店综合部一定能够取得更大的成就，为酒店的发展做出更大的贡献。
预订员工作总结4
20xx年上半年，酒店预定人员在领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关心员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目标，各项工作也取得了显著成绩。现就主要工作做如下总结。
一、工作内容
接听顾客预订电话，然后确认他要住什么样的房间，如果他对房间不是很清楚的话要你向他解释说明，确认好后下订单预订房间，如果你是酒店的文员那就可以直接预订就OK了，要是你是代理预订的那么你以后还要和酒店确认客人是否到店，计算佣金情况。
二、工作中的'感悟
很多人觉得酒店预定的工作很简单，不可否认，曾经我也这么认为，事实上，这工作周而复始又琐碎繁杂。在这近半年时间里，我了解到，想要做好预订员，首先就是端正自己的心态，对于自己的工作，无论繁重抑或清闲，要积极主动地学习，认真努力地完成;对于失误，要自己去面对，主动承担，而不是逃避。作为一个初出茅庐的新人，我在前台的工作中不可避免地犯过很多错误，好在领导和同事也没有很责怪，给我安慰、鼓励和极大的包容，这让我非常感动。
三、预定工作的改进
1、在以后的预定工作中，一定要细心、多核对，尽量避免出错，因为预定一旦出错，那整个接待将不能顺利进行。若酒店预订员遇到无法解决的问题，可以报告上级领导解决。
2、由于预定工作是在客人到达之前就开始的，是客人对酒店形成印象的首要环节，因此，预定工作的效率和质量就成为客人对酒店评价的第一步。它直接关系到客人对酒店第一印象的形成，甚至可能成为影响客人是否选择该酒店的一个首要依据。所以，做好酒店的预定工作，是酒店做好宾客服务工作，争取客源，扩大市场的重要环节。
20xx年上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但我们不会骄傲、松懈、怠慢，下半年的工作将更艰巨，我们会发扬成绩，并以更加饱满的热情投入到工作中，努力完成全年度各项工作任务。我们有信心在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，中心的明天更加辉煌。
预订员工作总结5
作为预订部主管，我在过去的一年里负责督导和管理整个预订部的运作。这篇文章将详细介绍我的工作内容以及在这个职位上所采取的具体措施。
首先，作为预订部主管，我负责确保团队的高效协作。为了实现这一目标，我组织了团队会议，以讨论当前的项目和挑战，并确定解决方案。在会议中，我鼓励团队成员积极参与讨论，分享他们的观点和建议。此外，我也确保每个团队成员都有明确的角色和责任，并提供他们所需的培训和资源。
其次，我积极参与预订部的工作流程和策略的制定。我与团队成员合作，了解客户需求和市场趋势，并根据这些信息制定销售策略。我也与其他部门合作，以确保客户的需求能够得到满足。通过与其他部门的.合作，我帮助预订部与销售、市场营销和客户服务部门无缝衔接，以提供优质的客户经验。
在我的工作中，我非常重视团队成员的培养与发展。我与团队成员定期进行一对一会议，以了解他们的职业目标和需求，并提供相关的培训和发展机会。我也鼓励团队成员参加专业培训和行业活动，以保持他们的专业知识与技能的更新。通过这些举措，我帮助团队成员提升能力，实现个人和团队的目标。
此外，我还重视客户关系的维护与发展。我定期与重要客户进行会面，了解他们的需求和要求，并尽力满足他们的期望。我也与团队共享客户反馈和市场信息，以帮助团队理解客户需求的变化，并相应地调整我们的服务策略。通过这种方式，我帮助预订部与客户建立了稳固的关系，并提高了客户满意度和忠诚度。
在管理预订部的过程中，我还注重团队绩效的监控与提升。我制定了目标和绩效指标，并定期评估团队的绩效。在评估中，我与团队成员讨论他们的工作表现，提供反馈和指导，并共同制定绩效提升计划。我也定期组织培训和团队建设活动，以促进团队的合作和发展。通过这些措施，我帮助团队成员提高了业绩，并为部门的整体成功做出了贡献。
总的来说，作为预订部主管，我致力于确保团队的高效协作，优化预订流程和策略，培养团队成员，维护客户关系，并提升团队绩效。通过这些努力，我帮助预订部为公司带来了卓越的绩效和客户体验。
预订员工作总结6
随着社会的发展和经济的快速增长，旅游业也迅速发展，旅游预订成为许多人的生活必需品。预订部是一个该行业中非常重要的部门之一，因为旅游预订是整个旅游行业中最核心的一环。旅游预订能够将客户需求与各种旅游资源很好地统一起来，帮助客户订购机票、酒店、旅游团等各种旅游产品。对于预订部，如何更好地进行工作，可以帮助公司提升客户服务质量和客户满意度，成为一个优秀的预订部可以从以下几个方面入手。
一、客户服务
预订部的最主要职责就是为客户提供优质的服务。当客户来电或通过其他方式联系预订部时，预订部需要及时、专业和耐心地解答客户问题，为客户提供合适的旅游产品。这其中最重要的就是及时和耐心。在旅行中遇到的问题比较复杂，需要专业人员详细解答，而且在解答过程中，要确保让客户能够充分理解，并让客户有一种被了解和被照顾的感觉。因此，预订部的工作人员需要具备较强的沟通技巧和服务意识。
二、资源整合
预订部需要负责整合公司内部和外部的旅游资源，包括酒店、交通、旅游景点等。为了更好地整合各种资源，预订部工作人员需要广泛地与各类旅游产业企业、酒店、汽车公司、航空公司等进行合作，并积极地学习和认知各项资源。在这个过程中，预订部工作人员需要熟悉这些余额的特点和优势，并了解这些资源的供需关系，这样才能更好地为客户提供产品和服务。
三、产品开发
旅游行业的竞争非常激烈，为了赢得客户的青睐，预订部不能只是对客户提供现有的产品，而需要积极开发新的产品。预订部需要考虑客户的需求，预测市场流行趋势，制定有针对性的产品推广策略，以满足不同客户的需求。此外，在制定推广策略时预订部也需要了解该产品的生产成本以及客户消费能力，保证该产品的合理性和可行性。
四、员工培训
预订部需要通过培训和提高员工的技能来提高服务质量和客户满意度。
预订部作为旅游行业的重要环节，需要有较强的专业素养和技能。员工需要细心聆听客户需求，及时解答问题，还需要关注各类旅游政策和市场信息变化，不断业务新新生态的'发展。因此，预订部应该以培训为手段来提高员工的技能，从而提高服务和产品质量，增强公司的核心竞争力。
五、数据分析
预订部该收集、整理、分析客户提供的订单数据，研究用户行为，从中找到有价值的数据。通过数据分析，可以更准确地了解客户需求、管理合同、优化服务流程，提高预订效率。在内部管理上，日常的数据分析工作也有助于预订部考核指标、实现绩效考核、达成旅游行业目标等。
总之，预订部的工作非常重要，需要具备较高的素质、技能和专业精神。不断地提高服务质量，有效地整合旅游资源、积极开发新产品、培训员工技能、分析数据信息等方面，可以帮助预订部成为业内最优秀的一部分，促进旅游行业的蓬勃发展。
预订员工作总结7
电话服务在酒店对客服务中扮演着重要角色，预订员必须以热情的态度、礼貌的语言、甜美的嗓音、娴熟的技能，体质高效地为客人提供服务。可以说，电话是对客服务的桥梁，预订员是“只听其悦耳声，不见其微笑声”的幕后服务员。因此，预订员必须具备较好的素质。
1）齿清楚，语言甜美，耳、喉部无慢性疾病。
2）写迅速，反应快。
3）工作认真，记忆力强。
4）较强的外语听说能力，能用三种以上外语为客人提供话务服务。
5）有酒店话务或相似工作经历，熟悉电话业务。
6）熟悉电脑操作及打字。
7）掌握旅游景点及娱乐等方面的知识和信息。
8）有很强的信息沟通能力。
话务服务的基本要求：
电话服务在酒店对客服务中扮演着很重要的角色，每一位预订员的声音都代表着“酒店的形象”，预订员必须以热情的态度、礼貌的语言、甜美的嗓音、娴熟的技能、优质高效地为客人提供服务。使客人能够通过电话感觉到你的微笑、感觉到你的热情、礼貌和修养，甚至“感觉”到酒店的'档次和管理水平。：
1）电话转接及留言服务：之后再来话。
4）报警电话的处理：
a、接到火警电话时，要了解清楚火情及具体地点。
b、通知总经理到火灾区域。
c、通知驻店经理到火灾区域。
d、通知工程部到火灾区域。
f、通知保安部到火灾区域。
g、通知医务室到火灾区域。
h、通知火灾区域部门领导到火灾区域。
进行以上通知时，预订员必须说明火情及具体地点。
5）叫醒服务：
程序与规范：
a、预订员对每一个来自在酒店内部的叫醒须重复、确认。
b、在叫醒记录本上，清楚地记录叫醒日期、房号、时间及记录时间、预订员工号。
c、及时将叫醒要求输入电脑，检查屏幕及打印机记录是否正确。
d、夜班预订员须将叫醒记录按时间顺序整理记录在交接班本上，注明整理、输入、核对人并签字。
e、在当日最早叫醒时间之前，先检查叫醒机是否工作正常，打印机是否正常打印，如发现问题，应及时通知信息中心。
f、叫醒服务要求时间准确，预订员要用中英文亲切自然地向客人问好，告之叫醒时间已到。
g、预订员须注意查看叫醒无人应答的房间号码，及时将这些房号通知客房服务中心，并清楚地记录在交接本上。
a、预订员转接电话时，首先必须认真聆听完客人讲话再转接，并说“请稍等”，如果客人需要其它咨询、留言等服务，应对客人说：“请稍等，我帮您接通××部门”，预订员接转电话过程中，必须给予客人适当的说明。
b、在等候接转时，播出悦耳的音乐。
c、接转之后，如对方无人接电话，铃响半分钟后（五声），必须向客人说明：“对不起，电话没有人接，请问您是否需要留言？”。需要给房间客人留言的电话一律转到前厅问讯处。另外，所有给酒店管理人员的留言（非工作时间或管理人员办公室无人应答时），一律由预订员清楚地记录下来（重复确认）通过寻呼方式或其它有效方式尽快将留言转达给酒店管理人员。
预订员工作总结8
在酒店综合部工作了一年，现将本年度的工作总结如下：
一、工作完成情况
1. 行政管理：负责酒店的行政事务，包括文件管理、人事管理、物资管理、安全卫生等方面的工作。今年我们进一步完善了相关制度和流程，提高了工作效率。
2. 会议接待：负责酒店的会议接待工作，包括会议策划、场地布置、设备租赁等。今年我们成功接待了多个大型会议和活动，得到了客户的好评。
3. 宣传推广：负责酒店的宣传推广工作，包括市场调研、品牌形象建设、活动策划等方面。今年我们通过多种渠道宣传酒店，提高了品牌知名度和美誉度。
4. 后勤保障：负责酒店的后勤保障工作，包括员工餐厅、宿舍管理、绿化保洁等方面。我们努力提高后勤服务质量，为员工提供舒适的工作环境。
5. 内部培训：负责酒店的内部培训工作，包括新员工培训、在职员工提升培训等。我们通过多种形式的培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
二、工作亮点与成果
1. 完善管理制度：今年我们进一步完善了相关管理制度，如物资管理、安全管理等制度，规范了工作流程，提高了工作效率。
2. 创新宣传方式：我们通过与社交媒体合作，利用短视频、直播等形式宣传酒店，吸引了更多客户关注和预订。
3. 提升服务质量：我们注重提高服务质量和客户体验，通过培训和考核机制，提高了员工的服务意识和能力。
4. 拓展市场份额：我们积极开拓市场，与多家企业合作，拓展了酒店的市场份额和业务范围。
三、存在的问题与不足
1. 人员流动性高：酒店行业人员流动性较高，对部门工作带来了一定的不便和挑战。我们需要加强员工培训和福利待遇，提高员工的归属感和稳定性。
2. 服务质量不稳定：虽然我们取得了一定的成绩，但服务质量和客户体验仍存在不稳定的情况。我们需要加强监管和培训，确保服务质量的持续稳定。
3. 市场竞争激烈：酒店市场竞争激烈，我们需要不断创新和提高服务质量，以吸引更多客户并保持市场份额。
四、下一步工作计划与建议
1. 加强人员培训和管理：针对人员流动性高的问题，我们将加强员工培训和福利待遇，提高员工的归属感和稳定性。同时，完善人员管理制度和晋升机制，激发员工的.工作积极性和创造力。
2. 持续提高服务质量：我们将继续加强服务质量的监管和培训，提高员工的服务意识和能力。通过收集客户反馈和定期评估，及时发现问题并采取改进措施，确保服务质量的持续稳定提升。
3. 创新市场拓展策略：针对市场竞争激烈的问题，我们将积极开拓新的市场和业务领域，创新营销策略和推广方式。同时，加强与合作伙伴的沟通和合作，共同拓展市场份额和业务机会。
4. 加强部门协作与沟通：为了更好地完成工作任务和提高工作效率，我们将加强部门之间的协作与沟通。通过定期召开部门会议、分享工作经验和信息等方式，促进部门之间的了解和配合，共同推动酒店综合部工作的顺利开展。
预订员工作总结9
我于xx年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作纪律方面：
作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。
二、目标责任方面及预算工作方面：
本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区·三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。
今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区·三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。
本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区·三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。
本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的.实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。
三、工作不足方面：
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。
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