平安单位创建工作总结

平安单位创建工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的平安单位创建工作总结，希望对大家有所帮助。

　　质量标准化是矿井安全生产的基础，是煤矿强基固本的生命工程，只有搞好质量标准化，才能夯实安全生产基础，提升矿井品位，实现企业的稳步发展。

　　中国平煤神马集团一矿作为具有50多年开采历史的骨干矿井，随着矿井开采深度逐渐加大，煤层赋存发生巨大变化，瓦斯涌出量急剧增大，煤与瓦斯突出日趋明显，地质构造复杂多变，加上三个水平同时生产，安全管理难度极大。为确保矿井安全生产，我们严格落实安全责任，强化现场精细管理，充分利用专项资金政策，大搞质量标准化建设，努力以质量保安全促生产。仅20xx年，我们就投入质量标准化专项资金2254万元，完成质量标准化项目18项，建成达标示范点106个，较好的促进了安全生产。我们的主要做法是：

　　一、加强领导、高度重视，营造良好达标氛围

　　我们始终把质量标准化作为安全生产的基础工程，从思想上高度重视质量达标创建工作。特别是集团提出“三基三抓一追究”安全管理模式后，我们更加坚定了搞好质量标准化工作的信心和决心。矿成立了以矿长和党委书记为组长、副总以上领导为成员的质量标准化领导小组，制定了创建规划方案，细化分解到相关部门，明确具体责任人，出台了严格的考核奖惩办法，形成了“分管领导具体抓，相关部门协调抓”的质量标准创建机制。同时，充分利用广播、电视、宣传橱窗、学习材料等宣传媒体，大力宣传创建质量标准化的目的和意义，把创建标准贯彻到每位干部职工，进一步提高认识，统一思想，坚定信心，营造出了创建质量标准化的良好氛围。

　　二、严格制度，细化标准，创新质量标准化管理机制

　　我矿对照集团公司关于加强安全工作和质量标准化工作的有关文件精神，结合我矿实际，相继制定下发了《平煤股份一矿安全质量标准化奖惩办法》、《平煤股份一矿质量工资评定办法》等文件，并根据矿各阶段达标重点，及时完善、修订质量标准化管理标准，工序流程标准及工作质量标准。目前，我们规定的掘进巷道总体要求达到 “三平面、七条线、潮净齐”，采煤工作面 达到“三平一直两畅通，铁见本色漆见光” 等创建标准都取得了良好的效果。

　　同时，我矿不断创新质量标准化管理机制。一是确立以周为单位的工作模式，坚持每周一下达本周质量达标计划，每周安办会上汇报上周达标计划完成情况，每周评选出1-2个质量达标差的单位在会上通报批评。二是坚持月度安全质量标准化精品和重点工程计划与每月的生产经营计划一同下达，每月召开一次质量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，落实安全质量奖罚。对月底完不成任务的单位，严格追究单位队长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任。

　　三、从源头上把好工程质量关，实施延米抵押制度

　　我矿按照“开掘先行，质量为重”的原则，不断优化开掘工程的施工设计，大力推进大断面高强度支护工艺及光面爆破，从一棚、一柱、一根锚杆、一根撑杆、一个卡子、一个螺丝、一块板皮、一片钢网着手，突出工程质量、工序质量、一次成巷等核心工作，保证了所有掘进工作面从开口开始就严格按照精品巷道的要求施工，始终保持掘进巷道为精品工程。同时，我矿在开掘质量管理中，推行延米抵押制度。规定回采巷道按照月度总进尺200元/米的标准，从当月质量工资中扣除作为抵押金，在巷道完工移交后一次性兑现，对于巷道设计较长，施工时间超过一年的回采巷道，实行半年预验收一次，在完工移交后统一考核兑现。对于全部达到设计标准的巷道，全额返还抵押金，并以抵押额度为基数加奖100%，对单位正职每人奖励10000元，对单位副职每人奖励5000元，对副总、区（科）正职、包队副职每人奖励20xx元；对于达不到设计标准的巷道按照规定严格考核，并追究相关领导的责任。

　　四、完善树标对标工作，充分发挥标杆示范引领作用

　　我矿制定下发了《平煤股份一矿创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》，扎实开展对标活动，提高全矿整体达标水平。在全矿各战线及集团公司内部选树质量标准化建设标杆单位，并到所选树的标杆单位参观学习，从质量达标、管理达标、工作达标入手，对准标杆找差距，明确目标，努力超越。同时，以北一副井区域为重点，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延轨道为创建主线，全力开展质量达标对标会战活动，突出重点，创出亮点，示范引领，全面带动。我们对按期建成的标杆示范化采、掘工作面，对创建单位奖励工资20万元，对单位党、政正职各奖励5000元，对单位副职各奖励3000元；并奖励战线工资或材料费10万元，奖励战线副矿长、副总、区（科）正职各5000元，奖励区（科）副职各20xx元。

　　同时，我们还定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，组织各单位到质量标准化搞得好的单位学习经验，到差的单位开反面现场会。通过树立正反典型，让搞得好的有荣誉、落实惠、得位置，差的失面子、赔票子、丢帽子。

　　截止目前，我矿已先后建成戊-23090风、机巷掘进工作面、丁-23080机巷掘进工作面、三水平戊一下延西翼总回开拓工作面、戊-21180采煤工作面、北一井上下等标杆工程，收到良好效果。

　　五、健全激励约束机制，严格考核奖惩

　　我矿进一步修订完善了质量结构工资制度，提高质量工资比重，由原来的 “33211”结构工资制（即生产任务占30%、安全工资占30%、质量工资占20%、经营管理占10%、安全文化占10%）修改为现行的“4321”结构工资制 （即安全工资占40%、质量工资占30%、经营管理占20%、安全文化和培训占10%），淡化生产任务，并实施质量重奖重罚，突出正向激励，强化安全质量。

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