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工艺员工作总结

时间：2024-07-23 10:25:51 工作总结我要投稿

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工艺员工作总结锦集[3篇]

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的工艺员工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工艺员工作总结锦集[3篇]

工艺员工作总结1

　　20xx年还有最后半个月即将过完，回顾20xx年的工作，前两个月还在科室过着轻松愉快的生活，虽然工作任务也很多，但是心情是愉悦的，肩上的压力是轻松的。2月27日接受组织安排重新回到装置工作，只能用与装置的缘分未尽来解释吧，真的是万万没想到的事情。“既来之、则安之”，认认真真做好今明两年的工作，不辜负领导、同事的信任。对得起自己的薪水。现就对20xx年工作进行总结，并对20xx年工作计划进行说明。

　　一、20xx年工作总结

　　20xx年3月至今担任工艺技术员，期间主要负责基建项目的协调。

　　20xx年共涉及的基建项目共完成了“装置焦炭池围墙加高检修项目”“密闭取样器改造项目”“西北局预处理搬迁项目”?3个项目的可研审查及白图审查。并在20xx年9月的窗口检修期完成二单元加热炉空气预热器的安装、顶循空冷器的安装、加剂设施的安装，目前还在施工的基建项目有焦碳池的封闭施工及120万焦化装置柴油过滤器的施工。在今年的基建类项目中可研审查共提出52项意见，白图审图共提出19项意见，在施工共三查四定问题共67项。加热炉空气预热器更换后，排烟温度由上周期的'200℃度下降到现在的151℃。空气入炉温度提高了60℃左右。加热炉热效率由上周期的86.5%提高到现在的90.15%，效果是非常明显的。焦化装置仪控计量设施不完善隐患治理项目彻底消除了二单元装置打冲洗油的安全隐患。

　　为保证装置的长周期运行，今后应从以下方面进行严格控制：

　　1、应根据焦炭塔线速、焦炭塔安全空高、加热炉负荷情况适当控制加工量。本次开工后如辐射量控制在100-110之间t/h，注汽量控制在1.5 t/h（此为设计值），当辐射量90-100之间t/h时，注汽量控制在1.8 t/h，控制辐射入口压力在工艺卡片指标1.6-2.4MPa之间即可。

　　2、对焦炭塔进行量化控制，车间已将增加给水、给汽流量计、控制阀的技措项目报审完毕，现阶段设计院正在进行设计出图，等检修资金到位后就可以进行施工。

　　3、严格检查规范焦炭塔岗位人员的操作行为，对于预热新塔、小量给汽等影响焦炭塔波动较大的关键操作，及时检查、指导、考核。

　　二单元停工期间暴露出自身许多不足之处，如辐射进料流量计法兰密封形式与现场不符的问题。只是根据操作规程与设计图纸进行查找，没有再进一步到现场进行确认。工作不严谨、不细致。开工阶段加热炉过热蒸汽管线在蜡油循环时发生水击的问题，说明5年没有经历开停工操作后，装置细致流程及开工的特点不熟悉、考虑不到。

　　二、20xx年计划

　　1、继续利用技改技措基建项目，完善装置长周期安全运行的措施，力争在20xx年完成二单元小量给水、大量给汽定量化控制、二单元后冷密闭改造等项目的实施。

　　2、完善车间基础数据、基础资料的整理、归档，例如设计数据与操作参数偏差关系，形成统一的调节方法。

　　3、加强现场流程、伴热流程标识工作，防止操作人员出现误操作行为。

　　4、提高日常工作中积极性，分管工作按照工作台历计划认真执行，不能只管蒙头干活，不懂得分析和总结，要做到事前预防就会从容应对了。

　　5、利用自己的安全专业知识及对HSE监督站管理模式的掌握，帮助车间项目负责人提高施工现场管理水平。

　　6、利用当班或副班时间对车间监护人员进行安全知识培训，要让他们懂得监护的具体内容，做不到会受到什么样的考核。

工艺员工作总结2

　　一、今年的主要工作。

　　工艺管理方面：

　　1、醋酸装置技术改进提高产量至40万吨，确保装置稳定运行。

　　2、严格控制泄漏事故的发生，及时发现并处理现场漏点，并追究责任人的责任。

　　3、积极回收各种废液，统一进行再利用。

　　4、统计现场管线设备的破损和缺失情况，及时联系相关部门进行修复工作。

　　６Ｓ管理方面：

　　1、进行管线防腐刷漆，确保管道表面的涂层完好，并能有效地防止腐蚀。

　　2、对机泵电机进行防腐刷漆处理，以延长其使用寿命和保持外观美观。

　　3、根据标准要求，整理装置库房，按照标签分类将备件摆放整齐有序。

　　4、清理非必需物品，特别是个人物品，使工作区域更加整洁，并提高工作效率。

　　5、严格按照平面图规划，摆放设备和工具，提高工作场所的效率和安全性。

　　6、整理装置周边的绿化区域，清除杂草，使绿化地面平整美观。

　　7、按照运行班组的卫生区域划分，设立6S管理区域，进行定期检查和点检，并建立考核机制，与装置横班竞赛相结合，激励员工积极参与6S工作。

　　二、工作中尚存问题。

　　中心合并后，在工作中，我深刻体会到了忙碌和责任的重要。大大小小的任务都压在我身上，有时候我会过于关注某一方面，而忽视其他方面。这使得我不能够全面系统地开展工作。我主要存在以下几个问题：

　　1、缺乏全面性。由于工作繁忙，我常常无法兼顾所有的方面，只能选择处理紧急或重要的事情。因此，有些次要的任务或细节可能被忽略掉。

　　2、部分工作不够系统化。由于时间紧迫，我常常会采取临时解决方案来应对问题，而未能对问题进行系统的分析和整理。这导致了一些问题没有得到根本的解决，容易反复出现。

　　3、权衡不足。在高强度的工作中，我往往会优先处理给我带来压力或者影响最直接的事情，而对于一些长期发展或战略意义较大的事务，可能没有给予足够的重视。这种做法可能影响到整个工作的发展方向和效果。

　　为了改进这些问题，我计划采取以下措施：

　　1、合理安排时间。合理规划和分配时间，给予各个任务足够的时间和精力，并根据优先级进行排序。

　　2、建立系统化的工作流程。在处理问题时，积极寻找方法和技巧，建立起一套科学有效的解决方案，以提高工作效率和质量。

　　3、提升综合能力。通过学习和培训不断提升自己的综合能力，更好地应对各种复杂情况，做出明智决策。

　　我相信，通过这些努力，我能够全面系统地进行工作，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

　　1、对现场可能出现的问题预见性不够，缺乏相应地经验，主动性不够。

　　2、由于对部分工艺检修项目难度的.估计不充分，导致制定的检修进度和检修节点与原计划相比发生了较大的改变。这一情况在一定程度上给检修工作带来了混乱，引起了一些不必要的重复和返工。尽管最终及时完成了项目，但相关人员耗费了相当大的时间和精力。

　　3、与各部门的协调程序不熟悉，影响了工作效率。

　　以上问题，虽然设备的平稳正常运行没有受到影响，但是我总觉得自己没有充分履行一个技术员的职责，这对我今后的工作产生了一定的影响。因此，我决心在未来的工作中努力做得更好。

工艺员工作总结3

　　一年来，以公司奋力打造质量优势的质量战略方针和以客户为质量焦点精神为指引，在车间的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了全年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：

　　一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。

　　1、节约挖潜情况：

　　2、质量三项指标：

　　3、生产计划完成情况：

　　4、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

　　二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

　　质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,按照车间质量升级、文化造势的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化超越精神、核心价值观等联系在一起，提出绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’，使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。员工质量意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。全年没有发生一起较大的质量事故。

　　三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作。

　　1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以做好每件事，成就每个人的人本思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的`消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

　　2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

　　3、工艺执行。严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。针对某些员工质量优势淡薄的实际问题，除要求加强班组管理外，同时我更强化了个人管理，进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训，提高其质量意识。完善执行工艺信息反馈制度，要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查，并班班作好工艺执行反馈记录，以便质检科及时解决。对记录情况的工艺记录，我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力，在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。

　　一年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

　　1、9月外部客户反应M欠流，引起的质量反馈事故。因某次清理树脂槽里的残料，引起的某一工艺参数没有达到优级标准。

　　2、由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，4月份就出现了超过故事的消耗指标。上述问题已成为全年质量方面的重要事故，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。

　　即将到来的新一年度，我们将紧密团结在公司、车间的四周，奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，维公司的节能减排的战略方针，抓好落实，特别是工艺质量的严格执行，为公司更快更好发展做出自己的贡献。

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