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专业技术工作总结

时间：2024-07-12 07:26:11 工作总结我要投稿

专业技术工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的专业技术工作总结，欢迎大家分享。

专业技术工作总结

　　20xx年匆匆过去，回首这一年，我经历了辛酸、取得了成绩，也积累了许多美好的回忆。在川庆整合的第二年，我们相互信任、融合发展，共同努力。在我在土库曼斯坦的工作中，我学到了许多知识，不仅提升了自己的业务水平，还深入了解了土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼族群。全年我们的团队共完成了5928米的工作量，而且没有发生任何事故，井身质量也达到了最优水平。现在我将对全年的工作进行总结如下：

　　一、工作简介

　　我在20xx年12月29日加入ccdc—16队担任钻井工程师，负责开钻任务。在111天的建井周期内，我成功完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35—1h井，井深达3333米，最大井斜角度为92.04°，水平位移达1210.60米。这一井的完成填补了土库曼斯坦在水平井方面的空白。随后，我调至ccdc—15队担任平台副经理兼钻井工程师，继续参与土库曼斯坦的钻井项目。在这里，我完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井。通过吸取sam35—1h井施工过程中的经验和不足，我完善了技术措施，以106天的时间安全、快速、优质地完成了该井，井深为3028米，最大井斜角度为83.16°，水平位移为926.52米。接着，我被借调到ccdc—12队参与土库曼斯坦第二口水平井sam3—1h井的三开增斜段施工，以寻找b点。在施工过程中，遇到了井下脱压、憋泵和增斜率不够等复杂情况。我迅速组织开会，重新修改和制定应对复杂情况的技术措施，并及时上报。在第一时间消除了井下复杂情况，修复了井眼，满足了水平井钻井的要求。该井的水平位移长达1412.39米，是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后，我回到ccdc—15队开始承钻met23井。该井设计为直井，深度为2760米。回到队上后，我制定了分段的技术措施，并多次召开技术会议，认真落实技术措施。最终，met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井深，最大井斜角度为1.4°，井身质量和固井质量均达到100%，安全、快速、优质地完成了该井的全井施工作业。这一成绩刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

　　二、安全管理

　　安全是保障生产的基础条件，而我们从事的石油钻井行业更是一个高风险的户外工作领域。危险和隐患随时可能发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手。通过设备的改进和环境的优化，我们改善了员工的工作环境，确保每位员工都能在安全的工作环境中进行工作。另外，我们进行了职工培训，学习了相关的安全文件和杜邦公司的九项体系，从而使员工们在思想上改变了以往的不安全行为和违章习惯，使操作规范化、安全化，大大降低了事故和隐患的发生。此外，我们每周举行安全例会、每月进行安全总结，并积极推行“反违章树规范”的小型安全竞赛活动，激发了员工的积极性，提升了员工的整体素质，为安全工作创造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作呈现良性循环的态势。

　　三、技术管理

　　技术是推动生产的力量，只有不断完善技术管理、创新技术、发展技术，并科学地将技术应用于实践，才能高效、低耗地完成每口井的施工任务。在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中，我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工中的不足之处，并注意下一步施工中需要注意的事项。特别是在sam35—1h井的施工过程中，由于这是土库曼斯坦的第一口水平井，我们没有可参考的施工经验。因此，我们结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，不断尝试和摸索。在与各专业公司的紧密配合下，我们最终用了111天完成了sam35—1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦水平井的空白。随后承钻的sam36—1d井，我们成功地借鉴了san35—1h井的施工经验，特别是在滑动导向钻进方面的运用非常成熟，井眼轨迹控制得非常好，得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3—1h井的施工过程中，我们遇到了前两口井从未遇到的问题，当我们在三开寻找b点时，井下出现了复杂情况。根据现场情况，我们重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床，并修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求。我们克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，在我们和各专业公司的不懈努力下，成功地完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后，我认真总结了施工过程中的优缺点，并编写了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告。在met23井的施工过程中，我们将钻遇岩膏层的技术措施应用于实践，该井最终仅用了42天就钻完了2900米进尺，再次刷新了土库曼斯坦的钻进新纪录。

　　四、职工培训

　　人是生产力的第一要素，只有不断提升人的素质和技能，才能更好地完成生产任务。在我在土库曼工作的这一年中，我深刻体会到了这一点。我们面对的员工不仅来自中国，还有很多当地员工。由于当地石油工业的发展缓慢，大部分工人都是放下手中的农活来参加工作的。语言不通给我们的工作带来了很多困难。但是我们克服了困难，走出了困境。首先，我们在每次开钻前组织全队的中土方员工进行技术交底，通过翻译让每个员工都熟悉本井的施工难点和施工工艺流程。然后，针对特殊工况进行详细的交底，并利用班前会对本班工作进行分段细化和风险评估。通过翻译，我们采用了“传、帮、带”的模式，随时纠正和整改，不断提高土方员工的职业技能。在班后会上，我们进行系统的总结和点评，进一步巩固土方员工的技能。这样形成了我们队伍独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间过得很快，通过一年丰富多彩的培训，我们队伍充满了喜庆的氛围，处处体现出中土关系的和谐。诚实虚心的土方员工在不断学习中工作，逐步提高业务水平，打造出了一支强大的队伍。中国员工学习俄语，土库曼员工学习汉语，通过语言的学习拉近了中土关系的融洽。我们还积极配合分公司培训中心的工作，将优秀员工报送培训中心进行集中系统的培训。全年共有4名土库曼籍员工以优异的成绩毕业反馈到队伍中，现在已经成为我们队伍中的骨干。同时，我们也重视对中国员工的培训。针对整合重组后新加入的年轻员工和大学生，我制定了一套针对法培训材料，并从身边发生的小事情入手，就近取材进行讲解。对于不了解三高气田的新来的钻工，我们在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座。大家通过沟通的形式各抒己见，互相帮助和促进提高。对于不熟悉工艺流程的大学生，我们在各种施工前也进行座谈。在融洽的学习氛围中，新来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。此外，我们还利用茶余饭后的闲谈交流来进行职工培训。我们在餐厅的墙上贴上一些生产知识问答，只要有一个人提问，大家就开始讨论。在讨论中，大家相互进取，不断提高。以上就是我对于人是生产力的重要性的一些体会和我们在土库曼工作中所做的培训工作的一些经验总结。

　　五、队伍建设

　　员工的健康和环境保护以及中外文化的融合是我公司海外项目钻井队队伍建设的重点之一。在管理当地员工方面，我们充分尊重他们的生活习惯，深入了解他们的需求。土库曼斯坦有100多个民族，人口超过500万。这种多元文化在工作中给我们带来了一些挑战，为了促进中土和谐，消除当地员工在工作中的消极怠工，我们每隔一周会与营地经理和当地员工代表坐下来进行座谈。此外，我们还会在当地的节假日给予一些生活物资，改善他们的伙食，并进行生活上的沟通。我们也会根据他们的生活习惯来调整营地的住房条件，通过翻译关心他们的家人和孩子，排除他们的后顾之忧。我们希望让他们深切地感受到我们是一家人，营造出互信互爱的生活氛围。在工作方面，我们认真帮助他们。当发现违章和不安全行为时，我们会及时制止，并通过翻译耐心地告诉他们这样做的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立友好的工作关系。我们与平台经理紧密合作，加强队伍班子建设，加强设备和材料管理。在钻井施工中，我们紧扣生产，提前组织，并采取了设备区域化管理的措施。从小班土方员工开始岗位巡检，中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。这样的管理方式确保了我们的设备在土库曼斯坦全年正常运转，未出现机械故障导致生产停工的情况。我们在平台经理的带领下，完美地完成了上级交给我们的生产经营任务。

　　六、意见和建议

　　经过了20xx年的工作，我意识到自己存在许多不足之处。年轻的冲动仍然存在于我身上，有时我在面对土方员工时会失去冷静，冲他们发脾气。在技术方面，我考虑不够成熟，需要不断提高自己以适应生产过程的要求。此外，我已经在土库曼待了一年多，但语言仍然是我的遗憾，我还没有突破语言关。在接下来的工作中，我将努力改掉自己的坏习惯，认真学习专业知识的同时，也要努力提高语言能力。我将与平台经理配合，共同完成未来的每一项工作。

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