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人事行政个人工作总结

时间：2024-07-12 07:12:14 工作总结我要投稿

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人事行政个人工作总结模板

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的人事行政个人工作总结模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人事行政个人工作总结模板

人事行政个人工作总结模板1

　　20xx年，在集团黄董事长的睿智引领下，行政人事部以“造福世界、成就梦想”为使命，旨在打造一支卓越行政人事团队。我们振奋精神、共同努力、全力以赴、踏实工作、积极创新，全面推进行政人事各项工作，迈向人力资源管理的新高度。

　　一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破人力资源管理取得新。

　　(一)搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化团队，实现组织保障。年初以来，公司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为多项目运作体系带给了组织保障；并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展带给必须的组织保障。

　　(二)部门结构和人员编制的重新梳理，是为了更好地满足公司整体发展和异地拓展的需要。为了确保规划的质量和有效性，在近半个月的时间里，我们与各职能部门负责人和分管领导进行了访谈，并征求了相关领导的意见。在20xx年的人力资源规划中，我们将着重进行人力资源规划布局。这一规划将结合公司的整体发展需求以及异地拓展的要求，以确保人力资源的合理配置和充分利用。我们将重新梳理部门结构，并进行人员编制的重新安排。通过这一过程，我们将理清思路，确保规划的科学性和合理性。在整个规划过程中，我们将充分考虑各个部门的实际情况，包括人员数量、岗位职责等因素。我们将以合理的方式进行人员调配，以提高工作效率和工作质量。同时，我们将注重与各级领导的.沟通与合作。他们将对我们的规划提出宝贵的建议和意见，帮助我们更好地制定人力资源规划。总之，通过近半个月的访谈和征求意见，我们将着力做好人力资源规划布局，以满足公司整体发展和异地拓展的需要。同时，我们将充分考虑各个部门的实际情况，进行合理的人员调配，提高工作效率和质量。通过与领导的沟通与合作，我们相信这一规划将为公司带来更好的发展机遇。

　　1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。

　　2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。

　　3、优化职位分析和工作流程，确保公司组织架构和岗位设计明确，职责清晰，分工合理，沟通顺畅。同时，建立员工信息反馈渠道，解决日常工作中的问题，设立应急措施机制以快速响应突发事件。在公司流程梳理的基础上，重新审视公司各项管理流程，持续规范公司管理。

人事行政个人工作总结模板2

　　时光流逝，20xx年即将过去，回首过去，内心不禁感慨万千。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。

　　20xx年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

　　(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　(3)x月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

　　4、优化办公用品的采购流程，严密监控各部门的用品消耗情况，并建立完善的领用登记制度。坚持以降低成本为首要原则，合理有效地采购办公用品，实现节约成本的目标。

　　5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

　　6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

　　三、公司管理运作方面

　　1、为了适应市场的发展趋势，根据公司的需求，我们制定了相应的管理制度。我们致力于完善现有的制度，以确保各项工作都有明确的法规依据和相关章程。在日常工作中，我们将积极与公司各部门和门店进行密切沟通和联系，并就各部门的工作提出指导性的意见，以更好地支持和协调他们的工作。

　　2、逐步完善公司的监督机制是我们的重要任务之一。在实施过程中，我们始终坚持一个原则：员工应该自觉地履行自己的`职责，而不是仅仅依靠监督来推动工作。因此，我们今年加强了对员工的管理和指导，并注重培养员工的专业能力和自我约束意识。通过这些措施，我们希望激发员工团队的积极性和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队，是每个管理者的责任。作为管理者，我们应该充分了解下属的优点和长处，并将这些优点和长处应用到工作中，发挥他们的主动性和积极性。通过采取相应的措施，我们可以提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部的负责人，我深刻认识到自己不仅是一个管理者，更是一个实践者。要成功领导一个团队，除了熟知业务，还需要亲自承担具体工作和业务，以身作则，这样才能确保在人员资源紧缺的情况下，所有成员都能主动承担责任，使公司各项工作正常运转。

　　一个新的季度代表了新的开端、新的机遇和新的挑战。南岗渔村的开业为我们带来了压力，但也激发了我们的动力。我们决心坚定不移地努力工作，迎接新的挑战。在20xx年第三季度，行政人事部将从以下几个方面着手推进工作：

　　1、完善公司制度，向实现管理规范化进军优秀的管理是成功企业的基石，而优秀的管理则建立在完善、卓越的制度之上。随着公司的不断壮大，良好的管理制度成为其持续发展的核心要素。

　　2、加强培训力度，完善培训机制

　　企业的竞争，最终归于人才竞争的关键。目前公司各门店和部门的员工整体素质普遍亟待提高，尤其是酒家各个部门的主管和中层管理人员，他们承担着重要的责任，并需要加强对员工的人性化管理，以留住优秀的员工和人才。为此，我们需要根据实际情况制定相关培训计划，从实质上帮助他们成长。另外，还需要完成新员工入职手册的编写。

　　3、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。

　　实际上，“天下难事始于易，天下大事始于细”这句话说得很有道理。只要我们在工作中更加注重细节、增强沟通力、提升责任心，我坚信我们的实力将不断增强。

人事行政个人工作总结模板3

　　律回春晖渐，岁月更迭，我们与辉煌的20xx告别，迎来了充满希望的20xx。回顾过去的一年，我们努力付出，也获得了不少成果；我们经历欢笑，也有泪水滋润。在领导的正确引领下，以及同事们的积极支持和无私帮助下，我能够严格要求自己，充分履行督导职责，圆满完成工作任务，从中收获颇多！接下来，我将就20xx年工作总结以及20xx年工作计划展开阐述。

　　1、情况回顾

　　年终总结的开头部分通常被称为前言或小引，它用于解释总结的`原因，并对总结的内容、范围和目的进行限定。此外，前言还可以对所进行的工作或过程进行简要概述和评估。尽管这部分文字的篇幅不宜过长，但必须足够概括并说明，而不是展开分析和评议。

　　2、经验体会

　　这部分是总结的主体，需要在第一部分概述情况之后展开逐一详述。可以使用小标题来分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点等内容，以便让读者更好地理解要点。如果没有小标题，读者可能无法抓住核心内容。此外，专题性的总结还可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了的作用。在运用这种方法时，需要注意各部分之间的关系。每个部分既具有相对的独立性，又紧密联系，以形成合力，共同说明基本经验。

　　3、今后打算

　　这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

人事行政个人工作总结模板4

　　20xx年，我们的人力资源部门在所有员工的紧密配合下，积极努力地完成了公司战略要求下的各项工作。在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作以及基础管理等方面，取得了显著成果。以下是我们的总结：

　　一、人员配置

　　1、员工入职、离职(截止x月xx日)

　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的`工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

　　办事处：截至x月底，不包含临时员工，在办事处共有318个专柜，现有在职员工数为988人，新入职员工为108人，离职员工为95人，离职率为9%。与去年同期相比，20xx年的离职人数为107人，入职为114人，离职率为10%。从同比数据来看，离职率变化不大。

　　专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，该公司总共有28个专卖店，目前在职员工87人，离职率待统计。由于人事信息的完善刚刚进行，暂时无法提供之前的相关数据。

　　综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

　　2、招聘

　　本季度公司的招聘方式有四种：外部招聘和内部推荐。在这个季度里，公司共面试了209位应聘者，进行了复试的有105人，最终有35人成功上岗。这些人中，有35人是通过公司的人力资源部门的招聘渠道或内部推荐途径入职的。其中，在x月份有3人入职，x月份有15人入职，而x月份有17人入职。而通过内部推荐方式入职的有3人。并

　　二、企业文化与员工培训

　　(一)企业文化活动

　　1、组织完成年会策划及实话。

　　2、每月板报更新。

　　3、早会主题拟定及人员安排。

　　(二)培训工作

　　1、建立20xx年度公司级、部门级培训计划。

　　2、培训实施。

　　1)新员工入职培训2次。

　　2)沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

　　3)公司级培训。

　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。

　　协调相关部门进行培训工作：信息部：推进升级系列培训计划，集团总部采购部：提高质检周期培训，实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。

　　三、薪酬福利规划

　　1、绩效考核方案

　　制定办事处经理代管绩效草案框架；

　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。

　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。

　　2、人力资源数据

　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。

　　人力成本分析报告：制定各业务部门人力成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月分公司人力成本数据分析报告。

　　3、薪酬、福利方案

　　20xx年度工厂工资调整方案；

　　20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；

　　20xx年度总部各体系调薪方案。

　　四、第三季度重点工作计划

　　1、完善人员岗位能力评价体系；

　　2、细化新员工培训内容；

　　3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；

　　4、办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则；

　　5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

　　以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。

人事行政个人工作总结模板5

　　自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　由于公司的人事调整，我从9月底开始担任本部门经理(代)，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策来进行工作，在行政人事总务部门做出以下几点特点：1、提高工作效率：致力于做好日常的对内和对外工作，确保各项工作的正常运作。通过精细管理、合理分配资源以及团队的协作，进一步提高工作效率。2、加强服务工作：注重强化各项服务工作，为生产经营提供全面周到且快捷的后勤保障服务。致力于满足员工的需求，使他们能够专注于工作，并提供良好的工作环境。3、创新人力资源管理：积极储备和创新人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供动力支持。通过招聘优秀人才、培训员工、激励团队等方式，不断提升人力资源的质量和效益。4、强化制度执行力度：加强对各项制度的执行，确保公司的规章制度得以有效遵守。通过建立健全的管理机制、加强监督检查等手段，促使各部门和员工更好地遵循相关制度。自从10月1日开始担任部门经理(代)以来，我将一直围绕以上思路展开工作。努力服务生产经营，并适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路，以提高部门的整体运营效率。

　　回首过往，公司是我人生中非常重要的一个阶段，它教会了我许多东西。在这个阶段，我的领导对我给予了巨大的支持和关爱，让我深刻体会到人与人之间的温情。在此，我衷心感谢公司的领导和所有同事！是你们的协助和理解让我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，我们的公司才能不断发展壮大，顺利完成各项工作任务。对于这一阶段的总结报告，请查阅后续内容。

　　一、人事管理

　　1、彻底落实人事管理相关文件资料，根据公司发展逐步完善并下达各部门；对公司和各部门下达的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；详细解释并监督各部门对已下达文件的执行情况，并提供进一步指导和支持。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、负责办理公司员工的新进、离职和调动手续，包括但不限于录入相关信息、办理离职手续、整理存档等工作。针对离职人员，进行分类整理并存档他们的自离、辞工和病退等情况，以便日后查证。同时，负责妥善保管调动和提拔人员的档案资料信息，并在每月底将新进、离职和调动人员的资料传递给财务部门。

　　⑷、为了加强人力资源管理，我们决定实行每月对各部门负责人对在职人员进行统计的'制度。这将包括对离职人员、新进人员以及调动人员进行月度统计并进行核对。通过这样的统计制度，我们可以方便地进行部门、人事和财务查找和结算管理，从而提升人力资源管理的效能。

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、为了满足部门人员的实际需求，我们将有针对性、合理性地招聘员工，以充实各个岗位的人员配备。通过采取一系列切实有效的措施，如发布广告招聘信息、利用网络进行招聘、定向招聘等多种方式，我们成功地吸引了许多优秀的人才加入我们团队。

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度责任的落实。

　　⑶、加强请假制度管理、放行条申请，严格处理不按规定手续请假或未获得放行条而擅自离岗的员工，以保证考勤制度的严肃性，同时激励在岗员工的积极性，进一步改善公司的工作氛围。

　　6、认真履行日常职责，包括但不限于：优秀员工的评选，工资发放与核定，晋升和调职事务的处理，以及其他各项审批与审核工作；同时负责工牌的办理与补办，并进行核实和查证。

　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

　　4、加强沟通：与团队成员面对面交流，共同解决问题，确保工作有条不紊进行，建立相应的制度来处理违纪行为，使其有明确的记录可查，让员工全面了解并支持后勤工作，取得了显著的效果，并重视提升后勤工作的质量。

　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

　　6、监督、管理和检查是我每天的主要工作内容。我会定期对公司各部门的环境卫生、消防和纪律进行检查，并在发现异常情况时立即进行现场处理。同时，我会及时通知相关部门负责人处理违纪、违规等不良现象，以加强公司的管理并提高后勤服务质量。我还会认真收集信息，全面准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作中存在的问题，并总结经验教训。随后，我会及时向公司汇报，以使上级领导能够全面准确地了解最近工作的实际情况，并做出正确的决策，以解决问题。

　　7、负责公司各部门办公物资的管理和库存工服的监管工作。首先，我会对公司使用的办公物资进行统计和分类，并将相关信息建档存入电脑系统中，以确保物资的安全使用。其次，我还负责管理和维护公司的办公设施，并与维修人员进行联系和协调。具体而言，我会负责公司办公用品的采购、发放、保管和使用登记，以及定期进行维护工作。此外，我还会履行内部稽查职责，严格控制和管理办公用品的出入库和领用情况。对于库存工服的管理，我会负责办理出入库交接手续，并进行保管和管理。以上是我在办公物资和库存工服管理方面的主要工作内容。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

　　9、公司总务工作，做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

　　12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

　　三、20xx年计划

　　根据公司目前的实际情况和未来的发展趋势，行政人事总务部打算在20xx年度从以下几个方面推进工作，并全面推行目标管理：

　　1、人力资源规划：通过对公司现有员工的分析和预测，进行人力资源规划，确保各部门人员配置合理、职位设置科学，以适应公司未来的发展需求。

　　2、招聘与选拔：根据各部门的需求和岗位职责，制定招聘计划并积极开展招聘活动，以吸引优秀的人才加入公司。同时，优化选拔流程，确保招聘过程公正、透明，选择最佳的候选人。

　　3、员工培训与发展：制定全面的培训计划，提供必要的技能培训和职业发展机会，以提高员工的综合素质和业务水平。同时，建立健全的绩效评估机制，激励员工积极参与工作，实现个人和公司共同发展。

　　4、绩效管理：建立科学的绩效管理体系，明确员工工作目标和KPI指标，并定期进行绩效评估和沟通，为员工提供明确的发展方向和改进机会，提高工作效率和质量。

　　5、薪酬福利管理：制定公平合理的薪酬体系和福利政策，根据员工的贡献和市场水平进行薪资调整，激励员工的积极性和创造力。

　　6、公司文化建设：加强内部沟通和团队合作，营造积极向上、有活力的工作氛围。通过组织各类员工活动和培训项目，增强员工的凝聚力和归属感。通过以上工作的推进和全面实施目标管理，行政人事总务部将为公司提供全面有效的人力资源支持，促进公司的稳定发展和员工的个人成长。

　　1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

　　⑴、加强后勤服务和监督的力度，针对公司工作实际情况，对后勤服务的相关规章制度进行修订和完善，以更好地满足公司工作需求。

　　⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

　　⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

　　⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　　⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　⑻、记录并维护良好的人员流动率，以及处理劳资关系和纠纷，是为了确保员工合法权益与公司形象、根本利益的双重保障。

　　四、建议

　　行政人事总务工作对于一个不断成长和发展的公司而言至关重要，它是公司运营的基础工作，需要全体员工通力合作。各个部门必须相互配合，共同完成各项任务，因此公司领导层应高度重视并给予支持。领导对于观念的转变程度以及各个部门提供的支持和配合程度，都是决定行政人事总务部工作成败的关键因素。因此，在制定年度目标后，行政人事总务部恳请公司领导和各个部门大力协助，共同完成工作。

　　20xx年，我所在的公司是紧张忙碌的。作为行政人事总务部的一员，我承担着重大的工作责任。然而，我始终保持着饱满的工作热情，全身心投入工作。我严格履行行政、人事、总务等各项工作职责，积极执行公司的规章制度，并且较好地完成了各项任务。当然，在今年的工作中，我也意识到行政人事总务部存在一些不足之处，需要在来年的工作中进行改进和纠正。随着公司的发展壮大，我们将根据需求进行聘用新人，加大行政、人事、总务管理力度，并加强员工培训等各项工作。同时，我们也将严格实施和执行公司的规章制度。可以预见，明年我们的工作将变得更加繁重，对我们的要求也更高。为此，我将更加勤奋地努力工作，努力为公司做出贡献！

人事行政个人工作总结模板6

　　春逝秋飞，一眨眼间，冬天已经悄然而至。不知不觉中，20xx年也过去了，20xx年来临了。在xx科技公司的一年工作中，我非常荣幸地结识了各位同事，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。我要特别感谢x总给予我成长的机会，以及培养和教育我的信心和勇气。在过去的一年里，通过自己的努力，我取得了一些工作上的成就，但也发现了许多不足之处。接下来，我将对这一年的工作情况做出以下总结：

　　一、20xx工作回顾

　　1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

　　2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。

　　3、在已有的规章制度基础上，进一步补充和完善，并根据企业的实际情况制定适应其发展需求的新规章制度。

　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

　　5、根据人力资源管理的相关规定，有效管理劳动合同签订、解除和劳动合同档案等工作。我们将按照规定缴纳社会保险，并协助办理居住证等事务。

　　6、人力资源是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它对于创造利润和促进企业发展具有重要的作用。保持良好的人力资源管理是各个企业管理工作的首要任务。在20xx年，我公司制造部的员工数量从20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，我们特别关注员工的招聘、稳定和激励，将其作为人力资源工作的重点。在20xx年，我们致力于加强人事行政管理工作，并结合人力资源管理专业知识，积极推进内部工作的建立、健全和完善。我们将主要从人员招聘配置、培训开发、工资福利、绩效评估、考勤管理、员工关系管理以及制度建设等方面展开工作。通过这些措施，我们将确保合适的人才进入公司，并提供必要的培训和发展机会，同时合理设定薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。我们还将加强绩效考核和员工考勤管理，建立良好的劳动关系，有针对性地制定相关制度，确保员工的权益得到保障。我们坚信，通过精心的人力资源管理工作，我们将为公司的发展提供强大的支持和动力。

　　二、工作中存在的主要问题

　　回顾人事行政部门以往的工作，虽然在工作开展上有一些创新，并取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。具体表现在：自身的管理水平和专业能力与公司的高效要求尚有一定差距；对部门员工的管理不够细致和具体。因此，今后我将努力提升自己的管理水平，并更加注重对下属的培养和管理，以满足公司高效运营的需求。

　　三、20xx作计划

　　我迎来了充满希望的20xx年，它也带来了一系列新的挑战。在这全新的一年里，我立志不断学习，努力提升自己的工作水平，为公司的经济迈上一个新台阶尽心尽力，全力以赴。

　　1、努力提升学习能力，拓展知识广度和深度。积极掌握专业知识，并深入了解相关法律法规常识。主动追踪行业发展动态，加深对周围环境和同行业的认知与学习。以此为基础，为领导决策提供准确的依据和有价值的参考。

　　2、秉持实事求是的原则，要上情下达、下情上报。即时了解员工的思想动态，采取正确的引导措施，加强沟通，并及时向行政总监和总经理反馈各个人的'工作进展和问题。

　　3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4、我将坚持以“用心服务”为宗旨，不仅要提高后勤人员的素质，还要加强办事的实效性。同时，要不断强化主动服务意识，通过赋予办公室工作新的力量，改进和提升人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

　　5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

人事行政个人工作总结模板7

　　春逝秋飞，短暂的秋天过去了，不经意间，我们又到了二十年后的冬天，踏入20xx年。回顾在X科技的一年工作，我感慨万分地认识了一群优秀的同事们，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。我由衷地感谢公司总经理x先生/女士给予我成长的机会，鼓励和信任我，并为我提供了良好的培养和教育。在这过去的一年里，我努力付出，在工作上取得了一定的成果，但同时也发现了自身的不足之处。下面是对这一年工作情况的总结：

　　一、20xx年的工作回顾

　　3、在已有的规章制度基础上，进一步补充和完善，并根据企业的实际情况制定适应其发展需求的新规章制度。

　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的'调配和实物管理工作。

　　5、根据人力资源管理的相关规定，有效管理劳动合同签订、解除和劳动合同档案等工作。我们将按照规定缴纳社会保险，并协助办理居住证等事务。

　　6、人力资源是企业管理中至关重要的一部分，它是企业实现利润和价值创造的源泉，也是企业发展的基础。因此，做好人力资源管理工作对于每个企业来说都十分重要。在20xx年，我们公司的制造部员工数量从20xx年6月末的33人下降到了25人。因此，招聘、稳定和激励员工成为了我们人力资源工作的重点。针对这一情况，我们将结合专业的人力资源管理知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。具体而言，我们将从以下几个方面开展工作：人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理以及制度建设。通过这些措施，我们将确保人力资源管理工作与公司的发展步调相适应。在人员招聘配置方面，我们将精心筛选和招聘合适的员工来满足公司不同部门的需求。同时，我们会为新员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的工作能力和专业素养。在工作报酬方面，我们将确保员工的薪酬体系公平合理，并根据个人表现给予适当的奖励和激励，以提高员工的工作动力和工作满意度。在绩效考核方面，我们将建立科学有效的考核制度，根据员工的工作贡献和绩效表现来评价其工作成果，并为优秀员工提供晋升和发展的机会。在考勤管理方面，我们将确保员工按时出勤，并及时处理请假和出差等相关事务。在劳动关系管理方面，我们将与员工建立良好的沟通渠道，解决各类问题和纠纷，并维护员工的权益和利益。最后，在制度建设方面，我们将定期检查和修订公司的规章制度，以确保其与时俱进，并符合法律法规的要求。通过以上措施，我们将全力以赴地开展人力资源管理工作，以推动公司的持续发展和壮大。

　　二、工作中存在的主要问题

　　三、20xx年工作计划

　　充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　　2、秉持实事求是的原则，要上情下达、下情上报。即时了解员工的思想动态，采取正确的引导措施，加强沟通，并及时向行政总监和总经理反馈各个人的工作进展和问题。

　　3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

　　5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

人事行政个人工作总结模板8

　　转眼间已至20xx年岁末，进入公司至今，已有半年多的时间，回首20xx年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就20xx年的工作情况，做简要总结：

　　一、工作表现和收获：

　　1、工作表现：

　　A、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。

　　B、对事情的轻重缓急有清楚的认识，具备有条理的工作方式。办公室在企业中扮演着重要的角色，负责协调和沟通各项工作，保证信息的传递畅通，这就决定了办公室工作繁忙的特点。除了日常工作外，还经常需要紧急处理计划之外的事务，这使得我们不得不暂时搁置手头的任务来解决。

　　C、在工作中，我总是努力取得一定的成绩。然而，错误难以避免地发生了。为了避免犯类似错误，我会不断总结经验并在日常工作中加以应用。此外，我积极与领导和同事交流、请教，并持续学习以提升自己的`能力。

　　D、在同一公司共事并非易事，但是我发现，在日常工作中，我能与同事们相处融洽。不仅如此，我还愿意积极配合并协助其他部门完成工作。

　　2、工作收获：

　　A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；

　　B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；

　　二、工作中存在的不足：

　　1、在工作中，我发现自己的细心度还有待提高。有时候由于不够细心，会浪费时间或者需要重新做一遍x些工作。相信在接下来的工作中，我会注重细节，把每项工作都做到仔细、详尽、彻底。

　　2、外来客人的接待和服务不够热情大方；做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。

　　三、接下来的工作计划：

　　会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　在过去的一年里，我在工作岗位上尽职尽责。虽然也存在一些不足之处，有时候会感到工作不够充实，不知道该做什么。但是我相信随着新的一年的到来，这些问题也会逐渐解决。非常感谢公司领导和同事们对我的工作给予的支持和肯定，我相信在新的一年里，作为行政文员，我会做得更好，展现出更出色的表现！我愿意尽自己的一份力量为企业的未来努力。同时，我也希望全体员工共同努力，将公司推向更高峰！

人事行政个人工作总结模板9

　　我有幸进入工厂独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持、我将更加认真的对待20xx年的工作、目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪、以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。

　　人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。

　　对于优化就诊部门各项数据分析工作，我们需要跟踪并比较每周间的优化效果统计表，同时还要进行本月与上个月的对比，以找出潜在问题并与优化工程师对接，共同分析问题所在并进行优化措施的制定。

　　做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

　　在20xx年需要加强的方面主要包括：负责部门的.人事行政工作和协调工作还存在一些欠缺，对部门工作情况以及人员纪律的检查力度有待提高；积极推进工厂企业文化和工作氛围的建设。

　　建议，我们需要加强和完善员工培训机制，逐步过渡从传统的劳动人事管理向现代化人力资源管理方面发展。在20xx年，我将致力于不断完善工厂制度，尤其是在日常行政管理和人事管理方面加强制度建设，修订和改进奖惩规定，并优化激励机制等相关制度。

　　加强培训力度，完善培训机制、强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

　　劳动人事管理的规范化管理仍需进一步加强，以提升管理水平、完善人事档案管理，并实现从单纯的事务性工作向现代人力资源管理的过渡。

　　组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

　　尽管20xx年的人事行政工作有待改进，但我们将持续努力，加强学习，并积极配合工厂管理部门，致力于提升人事行政工作水平，使其达到一个全新的高度。

人事行政个人工作总结模板10

　　20xx年，公司行政人事部在公司领导战略思想的指导下，并得到了公司领导的教导、支持和关心，在各部门负责人的大力配合下，在全体员工的共同努力下，相较于去年取得了显著的进步和改善。首先，通过加强制度化管理，我们全面提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，我们将公司目标和各部门的工作分解到每个员工身上，明确了部门领导的职责，明细了个人工作分工。作为一家以服务为导向的公司，我们更加强调服务意识，提高了服务质量，这已经成为每个员工的首要职责。作为行政人事部门，我们首先以身作则，严于律己，做表率，同时在管理中注重细节和实效。接下来，我将对过去一年的工作进行简要总结如下：

　　一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。

　　1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。

　　2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。

　　3、根据公司业务特点，我们针对营销人员的大量需求以及必要的流动性，选择了经济实惠的招聘渠道，从而极大地降低了招聘成本。整年的招聘费用总计xx元。

　　二、为了使公司的培训工作更加有效和有组织性，我们将制定一个包含三个部分的培训框架，即管理培训、业务培训和新员工入职培训。这个框架的目标是逐步建立系统化的培训模式，并为明年的培训工作奠定基础。在管理培训方面，我们将提供各级管理人员所需的培训课程，帮助他们提升领导力、沟通技巧和团队管理能力等关键技能。通过持续的管理培训，我们将培养出一支富有激情和能力的管理团队，为公司的发展提供强有力的支持。在业务培训方面，我们将针对不同部门和岗位的员工提供相关的专业培训课程。无论是销售、市场、财务还是技术等领域，我们都希望通过培训帮助员工掌握最新的业务知识和技能，提高绩效和竞争力。新员工入职培训是确保新员工快速融入公司并高效工作的重要环节。我们将为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、价值观、组织结构以及岗位要求等方面的内容。通过专业的入职培训，我们将帮助新员工尽快适应公司环境，并在工作中发挥出他们的潜力。通过以上三个部分的培训框架，我们将逐步建立起系统化的培训体系，为明年更高层次的培训工作做好准备。我们相信，这样的培训框架将为公司员工的个人成长和整体发展提供有力支持，促进公司整体实力和竞争力的提升。

　　1、鉴于今年我司迎来了一批众多的新员工，为了更好地适应公司的具体情况，行政人事部特别编制了一份全新的《新员工入职培训手册》。截至现在，我们已经开展了xx场新员工培训，共培训了x位同仁。亲爱的新同事们，欢迎加入我们大家庭！为了帮助你们更好地融入公司，并掌握各项工作要求与流程，我们特别准备了这本《新员工入职培训手册》。截至目前，我们已经开展了xx场新员工培训，成功培训了x位同事。这些培训旨在帮助大家熟悉公司文化、理解公司的战略目标，并提供必要的岗位技能与知识培训。通过这些培训，相信每位新员工都将能够更快地适应工作环境，更好地发挥个人优势，为公司的发展贡献力量。在接下来的培训中，我们将为大家详细介绍公司的组织结构、各个部门的职能以及相关工作流程。此外，还会提供一些实践操作的`机会，让大家亲身体验岗位工作，并掌握必要的技能和技巧。我们深信，每个新员工都是宝贵的资产，你们的加入将为公司注入新的活力和创造力。无论你们在哪个部门任职，我们都希望你们能积极主动地融入团队、与同事们进行良好的沟通与合作，共同推动公司的发展。最后，再次欢迎大家加入我们！希望通过这份《新员工入职培训手册》的学习，能够帮助你们顺利度过入职阶段，更好地适应公司的文化与工作要求。相信在大家的共同努力下，我们能够携手共创美好未来！祝愿你们在公司的日子里取得辉煌的成就，享受工作的乐趣！

　　2、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计xx人次。共组织中层以上干部外出参加培训x人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

　　3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

　　4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

三、保持一贯的坚持，扎实推进绩效考核工作，为未来全面提升绩效评估工作奠定基础。持续加强对部门主管的评估，确保按时进行季度考核。

　　1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。

　　2、按照公司要求，在年度内需要对市场部和工程部进行月度绩效考核，将考核结果与当月工资相结合，实行奖励优秀、惩罚懒惰的制度。同时，还需要确保绩效考核结果能够按时发放，并负责处理个人所得税和帐外返款事宜。

　　3、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退x人，罚款x人，行政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次。将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

　　4、着手20xx年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。

　　5、结合月度考核和季度考核的综合结果，我们将着手进行各个部门的梯队人员建设，以提升组织的整体竞争力。为此，要求各个部门选出各自的梯队人选，并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重中之重。我们将根据员工在月度考核和季度考核中的表现，综合评估其能力、潜力和发展方向，从而确定潜力和成绩突出的员工作为梯队人选。这些梯队人员将被视为组织未来的关键培养对象，将享有更多的职业发展机会和培训资源。通过梯队人员建设，我们旨在实现以下目标：

　　(1）强化各个部门团队的整体能力，提高工作效率和执行力；

　　(2）培养并留住优秀的人才，为组织未来的发展储备人才；

　　(3）加强组织内部的流动性和灵活性，提供更多的晋升和发展机会。为了确保梯队人员建设的有效推进，我们将建立相关的制度和流程，并定期评估和调整梯队人员的组成。同时，我们也将加强梯队人员的管理和培养，为其提供个性化的职业发展规划和支持。我们相信，通过不懈地抓好梯队人员建设工作，我们能够更好地满足组织的发展需求，并为员工的个人成长创造更多机会。我们期待着各个部门的积极参与和支持，共同推动组织的长期可持续发展。

四、我们致力于构建积极健康的企业文化强化内部沟通渠道，提升员工的满意度。我们将不遗余力地推动企业文化建设，使其深入人心。同时，我们将加强公司内部交流和合作，确保信息畅通无阻。通过这些努力，我们期望能够提高员工的满意度，使他们更加投入和忠诚于公司。

　　1、成功举办公司一周年庆典，让我们的员工清晰地看到了公司快速发展的历程和未来规划，对他们产生了极大的鼓舞和激励作用。

　　2、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。

　　3、进行《20xx年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。

　　4、为了提升员工的能力和团队凝聚力，我们决定组织全体员工分期分批参加一系列拓展训练活动。为了不影响工作，我们会灵活安排时间，并确保活动的顺利进行。此外，我们还将举办两次图文并茂的展览，展示这次活动的精彩瞬间和成果。通过这些展览，我们希望提高团队的凝聚力，同时增强对企业形象的宣传力度。

　　5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。

人事行政个人工作总结模板11

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境是行政部门的重要任务之一。

　　在过去一年中，行政部门积极融合实际情况，认真履行职责，加强了与其他部门的协调与沟通，使得基础管理工作得以规范化，并保证了相关工作的高质量和高效率，为公司各项工作的顺利开展提供了良好条件。

　　如：我在员工人事档案、培训档案、合同档案和公章管理等方面做到了清晰明确，严格规范，并及时准确地处理收发文件，对领导批示的公文从不拖拉。在办公耗材管控、办公设备维护保养、日常行政业务结算和报销等工作方面也保持了正常有序的运作。此外，我成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学和市场营销学培训课程、员工健康体检等活动。我注重活动的前期准备、活动过程中的指导和活动后的成果评估，这些活动都受到了一致好评。我在接待来访人员、人事管理、优化办公环境以及维持办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，并起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部门的核心工作是为领导、员工和广场商户提供优质服务。过去一年，我们紧密围绕中心工作，并在服务方面取得了以下三方面的成就：

　　1、我们将公司工作的重点、难点和热点问题放在前面，并努力提供优质服务。特别是在行政部门管控食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材以及办公设备维护保养等日常工作中，我们制定了工作计划，实施了具体措施，并做好了相关记录，力求做到积极主动。对于日常工作和领导交办的临时事务，我们基本上能够及时处理并及时反馈，确保当天完成。在协助其他部门工作方面，我们坚持积极热情而不越位。

　　2、在工作计划中，每月都设定1-2个“关键任务”。致力于注重工作的重点和创新，以改变行政部门依赖领导来安排工作的习惯。

　　3、不断探索创新与工作方式，努力突破当前的局限。在工作策略、操作方式等方面持续进行改进和创新，以适应公司发展的需求，并确保我们的工作始终保持创新性，推动行政部门的工作不断提升。同时，积极实施行政服务转型，加强办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　为了保持行政部门的高效运转，行政部人员需要具备强大的工作能力。为了实现这一目标，他们必须积极充电，学习各个方面的知识，并深入研究行政部门的业务知识。基于这个理念，我们行政部门在过去的一年里从加强自身学习开始，认真学习了公司的'业务流程和集团制度等内容。通过增加对理论和业务的学习，我们形成了一个良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、为了提高员工素质，适应市场竞争的需求，我部门积极与公司合作，将优化员工结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合起来。在我们举办的“学习培训月”活动中，成功开展了近60课时的管理学、营销学等培训课程，并将培训工作纳入部门整体工作计划中，着力加强员工在政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。