采购管理、成本管控、资产方面个人工作总结

采购管理、成本管控、资产方面个人工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家收集的采购管理、成本管控、资产方面个人工作总结，希望对大家有所帮助。

　　1、采购管理：本次物资采购和租赁合同总共签订了29份，所有采购未超过合同额的情况。然而，由于缺乏经验，我们未能与商务部门协调好，导致了部分合同签订滞后的情况，并且存在未签订合同先进行场的情况。

　　截止20xx年12月15日物资总结算额12767757.01元，云筑网录入与总结算额一致。目前已付款2597708.61元，付款比例20.3%。

　　2、在日常工作中，由于没有安装地磅的条件，我们采取了借用商混站的地磅，并付费过磅的方式来验收进场的材料数量。对于工程材料的进场，我们通知分包队伍进行验收清点，并及时填写收领单并签字确认。为了更加严格地进行验收，我们还拍摄了照片，钢筋和混凝土都经过了商混站的地磅，留存了照片和磅单。每辆车都有进行进场和退场的过磅，混凝土也抽查过磅。然而，我们存在一个不足之处，就是忽略了通知项目相关管理人员参与材料进场的验收，特别是对于安全物资的进场。根据公司的要求，我们必须由安全部门进行验收确认，这是我们以后工作中需要重点注意的地方。

　　大部分材料在进入工地后没有按照管理要求进行妥善存放和码放，未采取及时有效的措施进行控制，导致钢筋加工厂内钢筋摆放混乱、砂浆浪费以及标准化设施受损等问题的出现。

　　尽管在过程中发出了工作联系单或罚款单，但是它们并没有产生预期的效果。因此，我们需要进一步总结经验教训，梳理工作思路，并采取有效措施以实现明显的改善效果。

　　3、成本管控方面，截止目前项目没有准确标价分离

　　4 、 资产方面目前共计盘点93项资产盘点，资产采购及调拨总金额987716.35.

　　5、现场管理存在不足；专业知识欠缺，工作经验不足，缺乏有效沟通法。

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