财务工作总结

时间:2024-06-13 07:43:38 工作总结 我要投稿

财务工作总结(精选)

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结一般是怎么写的呢?下面是小编整理的财务工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

财务工作总结(精选)

  20xx年上半年,恒泰财务部在公司领导的正确指引下,在公司各部门的密切配合下,经过本部全体员工的共同努力,财务工作取得了一定的成绩,现将半年来主要工作总结如下:

  一、20xx年上半年度主要财务工作

  (一)夯实财务基础,提高核算质量。

  财务部以强化内部管理为突破口,统一思想认识,端正工作态度,加强团结协作,共同努力,会计基础工作有了长足的进步,我们还经常参加市里举办的各种财务培训课程。在手工帐与财务软件账套并行期间,财务部加班加点,任劳任怨,高质量地完成了任务。

  (二)建立资产管理档案,加强资产管理。

  根据公司建立资产管理手册的要求,在资产全面清查的基础上,我们于3月底完成了资产管理手册的建立:共计237个管理单元,其中加油站219个,片区11个,配送中心5个,信息和办公室各1个,共计建立管理手册693本,在省公司4月份资产管理手册检查评比中,取得了优秀的成绩。通过资产清查,我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资,对账外资产进行了划转,进一步加强了资产的实物管理。2月份,我们配合评估机构完成了油罐车的评估;建立了土地、房产资料库;将存续县级公司资产上移,为注销县级公司做好准备。

  (三)加强资金管理,规范资金运作,提高资金使用效率。

  资金管理是企业管理的一个重点,通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了《资金管理办法》、《资金上划考核办法》、《清欠管理办法》等,从制度上加强对资金的管理,并加大奖惩力度。4月末,与建行签订了上门收款协议,全区上门收款网点82个,搭车站4个,100%完成省公司分配指标。同时,我们又制定了上门收款相关细则,加大了检查监督力度,完善了奖惩通报制度,保障了资金及时、安全上划。在上半年资金考核中,烟台公司资金上划率100%,加强对投资资金的管理,理顺和规范投资的拨付程序,大力支持和配合网络建设工作,及时调度资金,保证网络投资建设的进度,保障公司的各项正常开支。

  (四)加强预算控制,严控费用支出。

  根据省公司年初财务工作会议精神,结合我们自己的实际,我们制订了xx年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》,根据省公司下达的费用预算,制订了对零售中心、客户中心、润滑油销售管理部的量化管理考核办法,通过完善制度,严格奖惩,达到降费增效的目的。同时,加强了对修理费、办公费、业务招待费、差旅费、车辆费等定额费用的管理,对相关部门层层包干,预算管理,严禁无预算超支列费。20xx年上半年,费用总额3,786万元,同比增加362万元,吨油费用95元,同比减少22元;现金费用支出 3,044万元,吨油现金费用79元,低于省公司平均水平10元,在全省排名第8;剔除配送中心现金费用208万元,实际现金费用2,836万元,同比增加266万元,如剔除人工成本增加306万元因素,现金费用同比减少40万元,吨油现金费用71元,同比减少17元。

  (五)加强专业理论学习,提升财务人员综合素质。

  企业改革层层推进,石化软、硬件不断更新,对财务人员的综合素质要求更高。为保证财务人员素质不断提升,我们利用业余时间组织学习“半月一考评”相关知识,组织了技术大比武相关知识的学习,边干边学,边学边干,大兴学习之风,提高自身素质。在省公司组织的技术大比武初赛中,取得了优良的成绩。

  (六)加强内部控制,清理历史遗留问题

  内控手册是企业内部法典,是企业行为准则。对照内部控制制度,我们认真进行了学习,对财务相关业务流程进行了自查,整改了其中的不足。上半年,我们先后组织了加油站资金、#5@p检查,内部组织了本部、组织了润滑油的专项审计,下达了财务意见书和通报。

  (七)立足服务,转变作风,加强协调沟通。

  在坚持原则的基础上,结算中心立足于服务,注意维护省公司财务资产处的威信,维护分公司的整体形象,注意与内部处室的协作,保障资金的调度,保障费用的开支;同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,圆满完成了xx年效益审计、04-xx年运杂费检查及维修费等各项审计。

  二、财务工作存在的主要问题

  一年来,我们辛勤工作,积极进取,财务工作取得了一定的成绩,但对比省公司的要求,对比先进兄弟公司,我们还有很大的差距,存在着一些问题,有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,主要表现在以下几点:

  (一)资金管理力度不够,清欠工作任务较重。

  由于历史的原因,外欠款较大,清收困难,清欠任务较重。同时,个别加油站存在资金风险,要加大监管力度。

  (二)费用管理粗放,费用控制有死角。

  降费压力层层传递不够,特别是市公司机关有的部门对控费工作存在错误认识,不能正确处理费用与效益的关系,费用管理较为粗放。个别费用预算管理不到位,对修理费等预算控制不够,费用控制留有死角。

  (三)会计基础工作、人员素质和管理水平有待进一步提高。

  会计基础工作尚未达到省公司规范化统一要求,有些地方尚有差距;部分财务人员在政策水平、新知识的掌握和管理方法的应用上及服务质量、工作态度还有待提高。

  (四)资产质量不高,资产管理不细,与省公司要求有差距。

  资产质量不高,不良资产仍有3,025万元,有待上级政策处理;报废资产手续上报不及时,资产处置工作存有漏洞。

  三、下半年财务工作重点

  下半年,结算中心将针对工作中存在的不足,重点做好以下几点工作:。

  (一)进一步加强资金管理,确保资金安全。

  继续下大气力清欠,同时对符合核销条件的争取核销;要加大对加油站资金的监管力度,积极组织检查,防止资金风险;加强银行对账,通过网上银行实行每天对账,堵塞漏洞。

  (二)切实加强费用管理,严格落实费用预算。

  进一步落实费用管理责任,层层传递压力;严格奖惩,加大对费用的监控力度;加大对小站承包费用的管理力度,严格按省公司管理规定执行。

  (三)提高会计基础,全面做好会计核算工作。

  严格按省公司会计基础规范化要求进行整改,达到标准化管理的目标;保证ERP和3.0账套的并行工作,提高使用效率;加强财务人员自身学习,特别是“半月一考评”相关业务知识的学习,以财务技术比武竞赛为契机,积极开展岗位技术练兵,提高财务人员综合素质,提升财务管理水平。

  (四)加强资产管理工作,提高资产管理水平。

  加强资产管理手册的维护和管理,明确资产管理责任;加强资产处置工作,严格资产处置手续;清理不良资产,提高资产质量;加强低值易耗品的管理,堵塞资产管理漏洞。

  (五)加强内部控制,规范管理流程

  认真学习和贯彻《内部控制手册》,完善流程,堵塞漏洞,真正做到依法经营,按章办事,规范管理。

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