财务业绩工作总结

时间:2024-05-14 17:50:03 工作总结 我要投稿
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财务业绩工作总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编为大家收集的财务业绩工作总结 ,仅供参考,欢迎大家阅读。

财务业绩工作总结

财务业绩工作总结 1

  近期来,在领导层的正确引导下,在各校总务部门的紧密配合下,我镇学校的财务工作顺利展开并得以落实,为学校的日常运营提供了保障。现将我们今年的财务工作总结如下:

  一、努力学习,提高财会人员的.政治素质。

  财务人员能自觉的参加上级部门组织的一切政治学习,认真作好学习笔记,不断的提高财会知识和政策水平,能认真贯彻执行执行财务政策,使学校的财会工作能按照国家的政策、法令进行。

  二、强化单位财务管理,以服务为导向,多办实事

  我镇各校为了实现事业单位预算外资金收支的有效管理,采取了两条线管理的方式。在具体执行过程中,我们严格遵循会计制度,确保会计核算工作的准确性。同时,我们积极督促收入的及时进账,并严格控制支出,以确保单位资金的有效使用。在全体教师的积极配合下,我们确保了单位收支的及时到位,并且保证资金得到充分利用。

  在学校工作中,教学是主导的,财务是从属的,但财务决不是消极从属于教学,它反过来又是保证和促进教学的重要条件,我们会计室能密切配合教导处、总务处,从教学实际出发,积极地为教学服务,对各项财务开支,只要有利于教学的,就千方百计地支持。在资金上保证教学需要,并不意味着“有求必应”,要多少给多少,而是把保证教学需要和发挥资金效果结合起来,做到少花钱,多办事,办好事。

  三、积极工作,努力完成学校的后勤工作

  后勤工作将影响到学校的一切工作,学校制定了财务制度和上报审批程序,财会人员要做到账目清楚,对学校血口要做到细致明了,为学校要节约每一分钱。

财务业绩工作总结 2

  在本人负责的xxxx分厂财务工作中,我本着客观、严谨、细致的原则,在办理会计事务时能做到实事求是、细心审核,加强监督,严格执行财务纪律,按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。同时完成了区厂内部财务考核报表的编制汇总及各类对外报表的编制报送工作。

  一、上半年度工作要项

  1、在财务部长的领导下,进行具体会计核算,保证账账相符、账实相符、账表相符,确保帐务处理正确合理;

  2、及时开具货物销售发票、农产品收购发票及时购买各类发票;

  3、相关财务报表的编制和各统计报表的填写、报送;

  4、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作;

  5、按时、按质、按量完成厂区和分公司领导临时交待的任务和应付突发事件。

  二、主要贡献

  1、财务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。

  这是财务人员最平常最繁重的工作,半年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。满足了各部门对我部的财务要求。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时。1—5月处理会计凭证805张,并能准确无误地出具各类内外财务报表。

  2、加强与上级领导以及同事的交流,虚心接受大家的指导,努力提高业务能力。

  并且充分融入到工作团队中,配合大家完成各个工作任务,使我们的团队为公司做出应有的贡献。

  三、存在的不足

  然而,在一些事物上对细节处理的不够娴熟、缺乏实践经验、沟通不足,导致工作无法顺利进行。这让我深切认识到财务管理中存在许多薄弱之处,只有在以后的工作中改变自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重组自身工作,才能真正落实各项工作,从而提升自身价值。

  1、财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;

  另外,对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

  2、会计工作中仍有许多待改进之处。

  如:《差旅费报销制度》基本以集团制度为依据,但在实际工作中还存在许多不足之处,实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

  3、管理工作的形式化、表面化。

  很多的日常管理工作做的还不够细致、深化,往往只限于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的.问题如何将管理工作做细做深,应是今后工作中的又一重点。

  4、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。

  财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

  四、下半年工作计划

  1、增强财务计划的管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的决策信息;

  2、加强企业内部财务管理,进一步加强财务日常监督工作;

  3、加强内、外部的沟通,搜集有关信息。

  对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋;

  4、不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高业务水平,充分自身挖潜;

  最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持我工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。

财务业绩工作总结 3

  xx月来,我在工作中始终自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,并较好地完成了财务会计任务。由于财会工作的繁琐和多样性,我的工作都具备事务性和突发性的特点。因此,根据实际情况,我对本月的财务会计工作进行了以下总结:

  xx月顺利完成的工作:

  1、以认真的.态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

  2、及时、准确地完成各月的记账、结账和账务处理工作,按时、准确地填报市内各类月度、季度和年度统计报表,并及时向各部门进行报送。

  完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

  3、对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档。

  xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升:

  1、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

  2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

  3、持续改进学习方法,追求学习效果,在工作中不断学习,在学习中融入工作,坚持学以致用,注重理论与实践相结合,运用新知识、新思维和新启示,巩固和丰富综合知识,努力提升自身综合能力。

  4、积极深入研究业务知识,参与并积极利用相关部门组织的各种业务技能培训,始终将提升服务意识作为工作的核心目标。

  始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

  xx月中仍然存在的不足:

  尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:

  1、由于我只专注于工作,没有养成总结经验的习惯,导致有些工作变得非常费力,但效果却不尽如人意,甚至事倍功半。为了改善这种情况,未来我将逐步学习运用科学的方法,善于总结和勤于思考,以期达到事半功倍的效果。

  2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。

  3、目前社会财务会计领域的知识和业务不断更新,对于理论水平较低的人来说,需要进行系统学习新的业务知识和会计法规。缺乏对这些新知识的掌握,可能导致财务会计基础知识和工作能力的不足,从而影响工作水平的提高。因此,我们需要注重学习和了解最新的财务会计知识和业务,以保持自身在这个领域的竞争力。

  xx月严格履行财务会计岗位职责,扎实做好本职工作:

  1、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。

  2、总结经验,建立健全良好的工作机制。

  3、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。

财务业绩工作总结 4

  财务部在实际工作中精益求精,不断将专业知识结合酒店实际情况,审时度势,为将酒店利益最大化作出突出贡献。

  现总结如下:

  1、专业、敬业的工作作风引导我们前进。财务部站在专业的角度上,起着对酒店收入、各部门成本费用进行核算的作用。在每次损益、分析会上提供详实的基础数据,并且能在企业经营角度具备足够的财务前瞻性与对风险把控的能力,从而为酒店经营者决策起着至关重要的作用。财务部的日常工作非常繁杂琐碎,但在工作中从不敢懈怠,始终本着严谨细致的态度。对酒店收入进行严格把控,严谨审核账单,保证酒店的每一分收入不对外流失,为实现酒店利润打下坚实的基础;在掌握酒店收入、间夜数、出租率等大量数据的基础上,能够通过自己的专业判断能力及掌握的市场信息和酒店前期经营情况进行对比,并及时发现酒店存在的问题,找出源头,并及时予以制止,让酒店不再蒙受不应当的损失,让酒店收入节节高升。财务部严格把控酒店各项费用,对工资、提成等各项报销单据要求领导签字、附件齐全以外,更注重合理性,真实性,并对各档口利润情况进行评估,根据实际情况调整提成等各项方案,对酒店经营作出贡献。

  2、强大的凝聚力推动我们发展。在财务管理工作中,不断培养各分部门员工自我意识提高、工作技能共享。定期召开财务部会议,将店务会的精神下达给员工,让员工们提出合理的建议。

  趁机抓住典型来告诫员工、调动员工的积极性,激活大家在工作中的主动性,提高自觉性,让大家能够主动发现工作中的'问题,为酒店经营的后勤力量做一点实事。如果出现一些偶发事件,员工们能够及时反馈、制止。这样,大家心里有同事、有企业利益,有企业形象第一的意识,增强了集体的凝聚力。

  3、朴实踏实的风气激励我们提高。财务部在工作中团结向上、目标一致,用辛勤的汗水、专业的技能记录酒店历史数据,核算酒店过去经营情况,为酒店将来提供决策依据。财务部作为酒店的小电脑,整个酒店的核算中心,为酒店各个部门提供收入、费用等各项信息,为其他部门损益分析会、做预算提供必要的数据,并以自己的专业知识热心对其他部门进行帮助并在规定时间内完成新一年预算。年轻的团队,资深的管家。财务部作为酒店的管家,掌握酒店所有的固定资产,低值易耗品,严格把控,不容遗漏。为进行酒店盘点工作,而不对酒店白天的经营带来影响,财务部全体员工坚持于晚间对酒店进行盘点工作,虽然经历彻夜的工作,第二天依然斗志昂扬整理盘点数据,从不言辛苦。

  4、永无止境的进取心催促我们奋进。我们积极配合酒店各项活动。万圣节、圣诞节两个喜庆的节日情景仿佛还在眼前。财务部作为二线部门,为酒店活动忙的不亦乐乎,节日前,积极联络各关系部门购买节日门票,做好宣传推广工作。节日当天,对节日门票进行严格把控,杜绝未购票者误入会场。另外,在旺季时能够放下手中工作,对一线部门提供帮助,比如婚宴和会议翻台、

  抬桌子和座椅、套椅套;20xx年新年,五一假期帮助餐厅捡桌子,刷碗盘等等,任劳任怨。

  20xx年刚刚过去,这些成果的取得离不开我们员工的辛勤汗水和奋斗的心血。共同的奋斗目标是财务部所有员工不断奋进的动力,集体就是在一个接一个的目标的实现中逐步形成和发展的。不断提出新的共同的奋斗目标,寻找鼓舞酒店业绩前进的力量,激励和指导全体财务部员工朝着共同的方向前进。进步无止境,我们仍需努力。团结的思想让我们认为自己有能力在各项活动中做得更好,奋进的精神令我们看到自己有潜力使成绩更加丰满。一分耕耘,一分收获,相信财务部的所有员工定会更加努力,结出丰硕的成果,财务部员工愿意和酒店共同成长,永伴我公司左右,愿我们2016年更上一层楼!

财务业绩工作总结 5

  叙述的工作业绩要与财务会计有关。比如:从报销单据审核中发现了多少类问题、制定了多少个报销操作模板、提出并实施了多少项管理建议、推动了多少项企业管理方式的改革或流程优化、发布了多少项目管理制定等,这些都是不错的工作业绩。

  2、总结缺点和优点

  总结在工作中亮点及不足之处,今后要怎么样改进。在撰写工作业绩时大家一定要秉承实事求是的原则,用充足的材料来证明自己的成绩,工作业绩报告要学会用数据说话,坚持定性描述和定量分析相结合的方式,通过可量化的数字提高业绩材料的说服力。

  有成绩不夸大,有缺点也不缩小,条理清晰的完成工作业绩报告。切记不要凭空杜撰闪亮的工作业绩,将自己吹成无所不能的行家里手,这样一眼看上去就很离谱,给评委造成不好的印象,过犹不及。

  会计师事务所的主要业务有哪些?同学你好,很高兴为您解答!

  一、审计

  众所周知审计是四大的代名词,这也是四大的老本行,但是收入比例逐渐在下降,意味着业务的多元化。审计大家都很了解,所以我介绍的不多。审计业务主要包括

  1、年度报表审计(大规模公司还会有预审)。各种审计

  2、IPO审计,企业上市前财务合规性审计。各种审计

  3、专项审计(就某项具体事项出具审计报告)。各种审计

  4、验资,四大基本不做的,因为没有技术含量,但也是事务所基本业务之一。基本没人做过

  5、尽职调查,各种审计,程序神马的也和审计类似。

  6、清算审计,各种变现,各种清算

  但你发现审计其实是“鉴证”业务,是个独立第三方的真实性检验员,出具审计报告,承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板,思维比较固化,想问题会比较认死理。怀疑精神,就是我们常说审计职业病。

  二、税务&商务咨询

  税务服务也是四大老牌的传统业务了,随着税法的完善和更新,税务的范围越来越宽,很多人都说做税越到后来越不像做税,更偏商务咨询,税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括:

  1、税务申报代理:也是最烦琐,最基础的工作,包括公司税种申报,个人税种申报,所以就分了公司税组,个人税组,美国税组等等,就是申报,为公司,为个人,为在中国的美国人申报美国税等等。

  2、税务咨询:各种咨询,合规性的,避税的,减免税的,高新技术的等等,写咨询报告,给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问,比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。

  3、国际税服务:利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告

  4、并购(M&A)各种尽职调查,协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查,从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。

  5、转让定价,是全球筹划税负的一种最重要的手段,包括基准分析,和预约定价安排,各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄

  6、海关/间接税:针对海关关税的各种咨询和服务

  7、税收抗辩:打涉税官司时候充当律师的角色。

  8、商务咨询:各种架构安排,来华投资,公司设立、注销等等流程代理,商务运营的相关咨询。

  9、律师事务所,彻底变身律师提供法律服务。

  10、移民。包括移民咨询和一些简单的'代理。

  三、德勤咨询DC

  北美规模最大,收入最高,口碑也很好的咨询公司,也是业务最繁杂,有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供,超越想象。

  1、企业战略咨询(Strategy & operation),这个大家都不陌生,和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。

  2、财务管理咨询。这个是有别于FAS的,主要包括财务战略Planning,财务管理提升咨询,企业performance improvement。资本机构优化等等小的服务线

  3、专门针对金融业的战略咨询,项目管理,风控,银行优化,准则咨询等等。

  4、人力资源咨询服务,就是常说的HR咨询,包括绩效考核设计,企业文化整合,薪酬规划设计,HR战略咨询,HR Leadership发展,培训之类的。

  5、保险精算咨询:很多人可能不知道,DC这块业务也很大,而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询,社保养老金核算神马的,并购尽职调查估值(保险公司),模型分析之类的小服务线。

  6、企业ERP实施。包括SAP,Oracle,GDC等软件的实施。

  7、 IT咨询,IT planning,企业信息技术管理咨询,各种优化等等咨询。

  8、咨询,美国有的部门,给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。

  9、公关,你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门,提升企业形象和帮忙解决问题吧。

  10、全球交付业务,就是所谓的外包服务部。很杂,比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。

  四、 ERS企业风险服务

  这个部门其实是从审计分出来的一个部门,更关注的是企业的内控,风险控制,从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险,也做内部审计,内控之类的。

  细小的业务线也很多,我就不太多具体说明。主要包括:企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务

  这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉,但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思,但是跟人不好,你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈五。FAS企业财务咨询

  我把FAS放到最后,不是说他最小,反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好,大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的,而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多,比审计还多,而且要各种访谈,很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括:

  1、企业财务咨询,常说的TT,就是M&A时候的尽职调查,各种尽职调查,包括财务DD,运营DD,出差很多,而且辛苦,但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩,各种企业都看得见,各种谎言猫腻要看得到。

  2、商业DD,这是个对着电脑和各种数据库research的部门,就是看企业在商务上有没有什么黑点,有没有贿赂过啊。欺诈之类的。

  3、CFA,这是一个很高端的服务线,是最接近投行的一个服务组,找种子企业,协助尽职调查,帮忙联系融资,最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多,但是每单都很大。所谓三年不开张,开张吃三年的典型代表!

  4、法政会计。最像律师,经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。

  5、重组(restructuring)帮企业整体上做规划咨询,理清架构安排,但主要的客户是银行。项目都比较大。

  6、估值(valuation)这是个辅助性的服务线,就是协助企业并购时候的估值,还有上面提到的CFA部门的目标公司估值,建模型,讲故事。

  还得上班,所以就没有说的过多,但是相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了。虽然以德勤为例,但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。

  看完本文,对每个服务线做什么的就有概念了,也就知道在哪条线最容跳槽,能跳到什么行业,就不要再问那种低级的问题“四大跳投行、PE容易不容易”之类的。比如你做税务的美国税,你想跳投行肯定没戏,如果你是CFA,或者TT,投行和PE都过来挖人,很容易跳过去。所以耐心的了解四大的服务线,你会知道你明天怎么走,跳槽的出路在哪儿。作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌,高顿财经集财经教育核心资源于一身,旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落、客户端等平台资源,为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想,开创新商业文明"的企业使命,加快国际化进程,打造全球一流的财经网络学习平台!

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  会计师事务所所做的工作内容是什么?审查企业会计报表,出具审计报告,验证企业资本,出具验资报告,办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务,出具有关报告,基本建设年度财务决算审计;

  以及代理记账、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训、法律和法规规定的其他业务(企业经营涉及行政许可的,凭许可证经营)。

  在中国,政府发给会计师证书和会计师在社会上承办会计业务的制度,创始于中华民国时期的1918年——1928年,国民府规定,经会计师类科高等考试或会计师检核合格,取得会计师资格,领有政府机构发给的会计师证书的,可以充当会计师。扩展资料:

  会计师的意义:

  1、担负着塑造市场经济微观主体,规范企业经营活动的重任;

  2、是国家对社会经济进行宏观调控的具体执行者;

  3、依据法律、法规和政策,对市场微观主体的行为和经营结果进行规范调整,从而使国家的意志在社会经济活动中得到实现,使“法制”过渡到“法治”,“以法治国”转变为“依法治国”,把企业的经营活动纳入法治轨道,最终达到社会资源充分利用和优化配置的目标。

财务业绩工作总结 6

  在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司财务部九月份工作总结如下:

  一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

  在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终持续稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

  二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

  在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展带给了充足的马力,使他们更有充足的`干劲为客户服务为公司服务;

  在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;

  在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务带给了有力的保障。

  三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。

  在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

  (1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,用心有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

  (2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要思考合理性,做好个人工作计划,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据贴合,对于不合理的开支完全杜绝。

  (3)公司的利益高于一切,增强工的主人翁职责感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是透过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。四。坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一向以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;

  从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;

  怎样才能解决员工的问题。

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