人事总监个人年度工作总结

时间:2024-05-07 07:58:57 工作总结 我要投稿

(优秀)人事总监个人年度工作总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家整理的人事总监个人年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

(优秀)人事总监个人年度工作总结

  行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

  一、管理运作方面

  1、逐步完善公司监督机制。

  员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

  2、完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。

  顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

  3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

  作为一个管理者,提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

  4、逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

  二、行政工作方面

  1、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

  2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

  3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

  4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

  5、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等

  三、人事管理方面

  1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

  2、根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

  3、通过这次工作总结,我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作:

  1)加强培训力度,完善培训机制。

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

  2)完善公司制度,向实现管理规范化进军

  成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化。

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