经营管理工作总结

经营管理工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的经营管理工作总结，欢迎大家分享。

　　今年以来，在公司领导的正确领导和关心支持下，经营管理部按照公司整体工作安排，坚持以经济效益为中心，不断强化考核，加强煤炭运销管理，确保了矿井特殊时期的生产经营工作的顺利开展。

　　一、一季度工作简结

　　（一）早准备、细分解、测算精确

　　根据集团公司下达的20xx年生产经营目标任务，认真做好经营指标的测算工作，及时收集资料，细化分解材料、电力、职工薪酬等指标，为全面完成20xx年经营指标奠定了基础。

　　（二）强执行、严考核，建章立制

　　按照公司统一安排部署，立足矿井实际，及时修订和完善管理办法，拟订了《物资加工自制和修旧利废管理办法》、《xx公司经营指标控制实施意见》等等文件初稿，为公司经营管理再上新台阶创造有利条件。

　　（三）精心组织，确保煤炭安全、高效发运

　　按照“标准更高、要求更严、效果更好”的工作思路，针对目前公司煤炭销售实际情况，精心组织，零活掌握发运时间，不断提高煤炭发运效率，规范发运程序，有力促进矿井煤炭发运工作顺利进行。根据生产量的大小，灵活安排发运时间，规范煤炭运输行驶路线，确保煤场不存煤不存矸的目标，使发运环境进出有序，实现发运精细化。同时，煤场积极开展迎检准备工作和销售痕迹清理工作，按照应急预案要求加强沟通与联系，时刻做好迎检准备，并每天早上清除发运痕迹，有效推动煤炭运销工作的有序开展。

　　（四）加强材料消耗和采购统计分析，全面掌握材料消耗的基本情况。

　　今年以来，对月度材料采购票据进行了全面审计，确保票据及手续合法、规范。同时不断加强对材料采购和消耗的分类登记，全面掌握材料消耗情况，为完善矿井经营管理工作打好基础。

　　（五）不断加强行政工作计划的考核工作

　　积极做好了行政工作计划完成情况考核管理工作。根据公司月度行政工作计划，经营管理部不定期调度进展情况，对各单位完成情况月底进行了通报。

　　二、二季度工作打算

　　1、为更好的规范20xx年企业的经营行为，特别是适应公司托管变承包管理方式的转变，继续修订和完善各种管理办法。

　　2、保用户、拓市场，继续抓好煤炭的销售工作。不断将加强煤质管理，确保商品煤质量，实现增量增收。同时，巩固老用户、开拓新市场，确保实现产销平。

　　3、加大抓节能减排工作和降本增效工作的力度，同时不断加大加工自制、修旧利废力度，确保物尽其用，用最少的投入获取最大的效益。

　　4、抓住重点，健全体系，稳步提高全面风险管理工作水平。以解决企业经营管理中存在的突出问题为重点，加强对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制，不断完善企业内部控制系统，逐步建立健全企业全面风险管理体系，切实提高企业风险防范和应对能力。

　　5、认真及时完成领导安排的其他各项工作。