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烟厂个人工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编精心整理的烟厂个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
烟厂个人工作总结1
厂坐落在古九州之一的古城，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、时代等系列牌号卷烟。
尤其是自97年4月以来，卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“三个代表”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“x省文明单位”、“x省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“x省劳动模范”、“x省国防教育先进个人”、“x省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。
在五十五年的发展历程中，卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。
卷烟厂在长期安全工作的'探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。
年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》;并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。
烟厂个人工作总结2
为了提升合烟制丝车间员工职业素养，打造优秀制丝团队，向兄弟企业学习先进经验也为进一步提高车间的生产制造能力做铺垫，由制丝车间党支部书记张玉兵带队，车间基层管理人员、一线维修、工艺、操作人员共11人组成的学习考察团，于3月22日至24日，奔赴安徽中烟卷烟厂制丝车间进行为时3天的学习交流。这次学习交流时间虽短，但学习的内容却很有深度，学习形式也打破常规，所有人员按照各自岗位不同分配至阜烟制丝一线深入班组跟班学习，重点学习阜烟的生产工艺、现场管理及队伍建设等方面的内容。通过参观现场、听介绍、座谈会、跟班组实习等活动，使我们看到了自身的不足、学到了先进的经验、可以说获益颇多，现将本次学习培训的感悟总结如下：
一是扎实的现场管理基础：22日下午我们首先参观了阜烟的制丝生产现场，一进入现场大家无一不发出赞叹声，整个生产现场秩序井然，产品及安全标识清晰齐全，设备无跑冒滴漏，地面及楼梯扶手等我们所到之处，卫生清洁，无浮灰，所有工具均按规定摆放在定置线内，车间的两块大宣传板整齐的摆放在展示区内，工人们正有条不紊的进行着生产工作。整个制丝现场的环境温湿度也控制得非常好，基本上保持在23℃左右，给人一种十分舒适的感觉。随后我们又参观了中控室、维修室及工艺检验室，也是同样的整洁、宽敞、明亮，让人的心情也不禁变得愉悦起来。据制丝车间的王朝飞主任介绍，阜烟历来重视现场管理，车间也专门制定了现场管理规定，积极推行"对标"工作、"7S"管理，并且通过讲解教育和监督检查双管齐下的方式一定确保现场管理的执行力度。在随后的座谈会上大家也纷纷表示要向卷烟厂学习，要从自身做起严格要求自己促使我们制丝的现场管理工作更上一台阶。
二是先进的生产工艺理念：阜烟的制丝线是20xx年正式投产使用的，设备方面采用的是国产制造，可以说不用和国内先进企业相比就是在省内五家兄弟企业中也没有任何优势。但是阜烟人对生产过程和工艺质量的控制却有着自己独特的理念和优势，整个制丝线推行的就是"大中控"的`理念，所有生产控制的权限均由中控室控制，对于中控的操作要求三勤一慢，即"腿、眼、嘴"勤而"手"慢，勤去现场查看、勤观察生产过程、勤于沟通，而动手操作则要三思而后行。生产现场的操作人员负责下位机的参数核查、生产前的设备点检、生产过程的监督检查、生产结束后的保养等工作，制丝中控与生产各岗位的沟通、协调、指挥和过程控制高效有序。同时工艺检验、设备维修人员在生产过程中也高度关注生产做好产品质量、工艺参数的检测和设备运行状况检查的工作。每班次生产结束后中控人员就生产异常现象和过程波动同操作人员及时沟通进行分析查找原因，同时积极联系工艺、维修人员第一时间解决问题，确保生产控制和烟丝质量的高水平。
三是细节成就管理的高水平：早就听说阜烟拥有一条高水平的制丝线，无论是产品制造、工艺创新、设备维修、队伍建设方面都是十分色，并且在这些方面都取得了各项表彰荣誉。通过这次的学习考察，我们终于明白所有这些成绩的取得离不开车间高水平的管理。无论是在安全、工艺、设备等诸多方面车间领导都高度重视，安排相关人员建立健全相关，做实做细各项管理工作，并且在各方面都建立一支高度负责、拥有高技能水平的人才队伍，关注细节努力推进车间各项工作的圆满完成。阜烟在各方面都提到了全员管理的理念，在安全管理方面车间定期对员工进行培训学习从思想上提高大家的认识，要求车间所有人员上岗前必须按要求穿戴安全防护用品，严格按照设备操作规程安全操作，同时安排专人进行车间内部的检查，确保制度的执行到位，同时车间也建立各项演练在发生失火、爆炸等突发情况时的紧急自救措施;在工艺管理方面要求全员关注生产关注质量，车间历来重视对工艺知识的培训，在日常的工作中要求工艺人员严格按照工艺标准对生产进行监督检查，对车间全体员工都鼓励及时发现问题敢于提出想法乐于解决问题，逐步推进车间的工艺水平再上新台阶;设备方面，他们一直推行预防性维修，同时严格按照设备保养规范维修和操作人员紧密配合一丝不苟完成设备保养工作，并且针对设备的日常保养也制定了详细的保养工作规程，随着设备运行时间的变长预防性维修的成果也更加显现，在日常的工作中几乎没有因为设备的故障而影响生产现象的发生。同样也建立了设备方面的应急预案进行演练，如遇停电等突发情况时怎样保证设备及人员的安全。纵观阜烟在各方面的管理总结起来都最大特点就是一个"细"字，重细节是阜烟管理高水平的首要基础，正是细节决定了成功。首先是对问题观察的细，关注各种细节;其次是思考的细，考虑问题的方方面面，缜密的思考使得计划或工作的安排针对性强;再次是标准的细，车间制定各项规章制度和工作标准，均分类清晰、目的明确;最后是工作的细，各项工作都做实做细，不折不扣地完成。在日后的工作中，我们也要向兄弟企业学习切实转变工作作风，按照严细实、精细化的要求，把自身工作横向到边，纵向到底，做得更实更细一些，通过自己的努力为车间的和企业的发展尽职尽责。
为期三天的培训，时间虽然短暂，收获的却是丰硕的果实，除了以上的三个方面，阜烟人在节能降耗、班组建设、人才培养、员工精神文明建设等诸多方面值的我们借鉴学习的东西太多太多，在此无法一一细说。这些先进的经验方法使我们开拓了视野，增长了见识，拓宽了工作思路，同时有利于结合自身的实际，改进和完善工作方式方法，相信我们此次学习考察的每个人都有自己独到的感悟，在日后还需要我们进一步消化吸收，更重要的是在消化吸收这些先进经验和方法之后怎样运用到自己以后的工作实践当中，今后的工作中，我们要多学习先进经验，在反思中调整自己，努力查找自身工作的不足，不断改进自己的工作方法，振奋精神、明确目标，围绕企业和车间的工作的中心做出自己最大的贡献!
烟厂个人工作总结3
古人说天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋苦，饿其体肤。经过这次的军训，我深刻体会了这句名言的含义。
军训是精神上的洗礼，是一次考验人能力大小的测试，锻炼了我的雄心也磨砺了我的毅力。
为了加强队伍正规化建设，我们红塔辽宁公司营口卷烟厂在中心的精心组织下，从8月16日开始，共分四批(即第三批至第六批)，组织了全员参与军营体验生活活动。
我是第六批参加军训的，通过开展队列训练、实弹射击等军事训练，还举行了篮球赛，坐地起身、心心相印(背夹球)、齐心协力(有轨电车)、呼拉圈穿越等一系列拓展活动，不仅丰富了我们的军训生活，还考验了我们的`团队协作能力。指导员还给我们讲授了战斗精神一课，将战士们的英雄事迹真实的陈列在我们的眼前，使我们深受感触。在工作中，我们需要的不正是这种英雄精神吗? 我从事工作，平时缺少运动和锻炼，军训对于我重要且必需。因此，我非常珍惜这次军训机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力提高。这次军训，对我磨练意志、培养风格，优化理念、充实经历、提高能力帮助很大，为以后做好本职工作打下良好基础，深感受益不浅。
立正、稍息、跨立、蹲下、起立、向右转、向后转、齐步走、跑步走、，这些看似简单的军训动作，要做好还真不容易。我想既然来参加军训，就要以军人的身份做好每一个动作，这不仅仅是做好动作，更重要的是要通过军训，升华自己的意志风格，去做好自己的工作。不经一番寒彻苦，哪来梅花扑鼻香。没有汗水的浇灌，怎能收获成功的喜悦?没有勤劳的付出，哪有实现梦想的甘甜? 通过军训，我不仅经受了锻炼，提高了意志风格，更获得了新的理念与感知。我作为一名人员，除了加强自身建设，提高政治思想觉悟与业务工作技能外，还要树立团队意识。一个人的力量总是有限的，要强调互帮互助，使大家团结一致、齐心协力做好工作，实现团队每个成员的共赢。
通过军训，我深深地体会到：一切行动听指挥，步调一致得胜利。服从命令是军人的天职，在我们卷烟厂也一样，要把自己的思想统一到上级领导的决策部署上，要把自己的行动落实到领导的工作安排上，不说一套做一套，把精神学深学透，在工作中做到不择不扣。只有组成一个向心力极强的队伍，在公司领导的带领下，朝着共同目标努力奋斗，才能取得辉煌的成绩。
军训天，我体会到了很多：首先我进一步明确了遵守纪律的重要性，明确了要有责任感，对自己所做的事负责任;其次，军训是一个最好的课堂，它锻练了我的体格、磨炼了我的意志，让我学会坚韧、宽容，团结，同时也让我学会吃苦耐劳。总之，军训短暂但意义深远。一分耕耘，一分收获。在工作中，我会端正态度，摆正位置，做好本职工作。
军训已经结束了，但在工作中，这何尝不是一种快乐，一种更好地朝人生目标前进的勇气，更增添了一份完善自我的信心。我要把在这次军训中所收获的成果带到今后的实际工作中，在自己的岗位上做好事，作出不懈的努力与奋斗。
烟厂个人工作总结4
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为x厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
一、岗位责任概述
1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
二、20xx年主要工作叙述
20xx年是x公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
三、现将一年来主要工作述职
一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二、建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三、严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四、确保“、版质量保证体系”
在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的.发生。我们班组始终紧紧围饶、版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力
今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六、作好政治思想工作和职业道德教育
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
烟厂个人工作总结5
工作成绩
与__年的工作业绩相比拟，__年的成果真是更上一层楼啊。
公司领导预料到__年是我们公司的丰收年，首先就是充气柜的大批量备货，为将来的繁忙做好铺垫工作。在短短的两三个月内做出了200多台备货。同样也没耽误合同工程的正常出货。
紧接着，各个大大小小的规划单子像洪水般涌入我们充气柜小组。较为繁重的工程、广东东莞工程，hwgo—4k共有70台、河北张家口工程hwgo—2k4v—d共有22台、广东佛山南海hwgo—4k~6k共有57台、山西电力hwgo—6k—d共有15台、山东潍坊工程hwgo—4k—d共有129台、河北沧州工程17台hwgo—4w—d……直到12月份为止、重大工程还在连续，没有停顿。
缺乏之处
两台修理柜子做试验时，发觉回路电阻不通，剖开柜子一看，主回路的固定螺栓没有上紧。通过这件事情，说明对工作台过于疏忽。
跟着公司的不断进步，充实与我朝夕相处，使我在充实中不断增长工作阅历。有时沉重的工作给我带来力不从心，低下头想想，要工作就必需要有责任心，质检员是我的天职。每次用这种方法冲刺我的神经，使我精神饱满的过滤每一台产品。一年里对于工作大大小小的错误，以深刻的`自我反省，杜绝错误重现。
20xx年工作规划：
在工作上，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作。
可以预料20xx年的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更广更高，为此、我将勤奋工作，刻苦钻研，努力提高文化素养和各种工作技能。
合理化建议：
1、建议质检员工加班酬劳实现合理性。
2、对于检漏仪的选用，建议应当选用快捷便利的仪器。
烟厂个人工作总结6
各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的`不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
谢谢大家!
烟厂个人工作总结7
本人自年月参加工作，经厂三级教育后分到电器车间维修班，从事电器维修工作，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，曾多次参加或独立承接电器设备的安装改造项目，并连续多年被单位授予先进工作者、安全生产者等荣誉。
年因生产需要厂内新上两台氮氢压缩机，电器部分是1250Krong>岗位责任概述：
1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
20xx年主要工作叙述:
20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的'影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
烟厂个人工作总结8
一、生产设备维护工作。
1、加强设备的日常巡检治理工作。我车间在年初依据我车间设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音特别，进展准时检修消退了隐患。供排水车间的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更换，避开电动机因过热而烧毁。
2、集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc掌握系统常消失突然停车故障，掌握回路检查了屡次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进展攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，消失plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即安排车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
二、生产设备技术改造工程工作。
为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进展了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进展电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气局部的设计、安装都很胜利。详细如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造电气检修工作总结
7、p1605有站掌握回路改造
8、p1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装：
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装。
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机工程照明风机系统电气设计
15、过滤机工程电气协作
16、硫回收工程电气协作
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作。
为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中消失的质量问题对号入座，对相关责任人进展惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的'顺当完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：
1、氧泵电流互感器更换；307a局部主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。
2、110kv区设备预防性试验，爱护整组校验；10kv设备预防性试验，爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。
四、车间检修、维护人员培训工作。
我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进展模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。
五、车间设备台帐治理工作。
依据公司及机动治理的要求，我车间对全公司电气设备进展了具体的统计，详细如下：
1、备品备件储藏定额统计。
2、电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3、__年大检修规划编制，材料规划编制。
4、动、静密封点统计。
5、设备治理台帐完善。
6、电梯治理制度编写。
7、电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备治理维护方面还存在很多问题：
1、各车间在办理《检修许可证》时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。
2、检修完毕送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丧失。
3、车间设备治理台帐还需进一步细化。车间将根据机动治理的要求逐步进展设备治理台帐的完善、细化。
4、现场临时线治理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修完毕后常常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否完毕，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。
烟厂个人工作总结9
各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l岗位责任概述：
1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
20xx年主要工作叙述：
20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度。
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的`发生。
我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
烟厂个人工作总结10
这半年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础。
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的`运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
烟厂个人工作总结11
我作为xx卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务，现将工作总结如下：
一、岗位责任概述：
1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题。
2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动。
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产。
6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。
二、20xx年主要工作叙述:
20xx年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较好地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
2、建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
3、严格执行生产调度指令，认真组织生产。一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
4、确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。
5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
6、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的.人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
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