公司人力资源工作计划范文
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的公司人力资源工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司人力资源工作计划范文1
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
完善培训机制，定期派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时强化内部培训管理。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
对内负责办公用品的采购，严格检查各部门的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为首要原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
顺应市场发展，按照公司要求，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，需与公司各部门及门店保持紧密沟通，适时对各部门工作提出建设性意见。
员工不会做你要求的事情，只会做你监督要做的事情。因此，本年度增强了对员工的监督和管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司提出的“两个认识、三个制订、四个统一”指示精神，20xx年公司迎来了重要的发展机遇。在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极响应集团的经营目标，确保为公司提供强有力的人力资源支持。结合安徽公司当前的人力资源状况，我们将制定安徽公司20xx年度人力资源计划。通过自我反思来认识企业和自身，在集团和公司领导的正确指导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，为公司的各个项目和部门的正常运作提供优质服务，充分发挥团队的协同效应，提升员工的整体素质，为企业的发展打下坚实的人力资源基础。
（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：
1、传承与发扬企业的文化和传统，以卓越的企业文化吸引并培养人才。用优秀的企业传统感化并提升员工。
2、优化岗位与职责，根据岗位需求和基本用人原则以及合理搭配的原则选配人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；
4、增强内部人才培养力度，为员工的职业发展创造、提供和搭建可持续的成长空间与平台，充分激发员工的积极性，最大限度地发挥人力资源的潜力。
5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；
6、完善合理的绩效考核与激励机制，激发公司全体员工的积极性，构建和谐融洽的内部关系；群策群力，助力企业的发展。
7、做好人员流动率的控制及劳资关系、纠纷的'预测与处理，既要保障员工合法权益，又要维护公司形象和根本利益。
8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。
9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。
（三）、岗位设置与配备计划
根据公司20xx年的发展目标，遵循“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书的内容，对每个岗位进行细致分析，确保满负荷设岗，充分挖掘人力资源潜力，提升工作效率，实现“人、岗、事”三者的合理匹配，以达成“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制定公司20xx年的岗位设置与人员配置计划。
人力资源部将从本部门人员的态度与责任感出发，实施分层次管理，针对经营人才、领导人才、销售人才和技术人才，采取以“人才适岗”为核心的管理模式。即要充分发挥人才在岗位上的积极作用，避免小材大用或大材小用的现象，防止人才被埋没或资源浪费；根据“2/8法则”，公司80%的业绩依赖于20%的优秀人才，因此，管理和激励这些关键人才、优秀人才成为人力资源管理的重点。
公司人力资源工作计划范文2
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
完善培训机制，定期派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时强化内部培训管理。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
对内负责办公用品的采购，严格检查各部门的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为首要原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
顺应市场发展，按照公司要求，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，需与公司各部门及门店保持紧密沟通，适时对各部门工作提出建设性意见。
员工不会做你要求的事情，只会做你监督要做的事情。因此，本年度增强了对员工的监督和管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司提出的“两个认识、三个制订、四个统一”指示精神，20xx年公司迎来了重要的发展机遇。在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极响应集团的经营目标，确保为公司提供强有力的人力资源支持。结合安徽公司当前的人力资源状况，我们将制定安徽公司20xx年度人力资源计划。通过自我反思来认识企业和自身，在集团和公司领导的正确指导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，为公司的各个项目和部门的正常运作提供优质服务，充分发挥团队的协同效应，提升员工的整体素质，为企业的发展打下坚实的人力资源基础。
（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：
1、传承与发扬企业的文化和传统，以卓越的企业文化吸引并培养人才。用优秀的企业传统感化并提升员工。
2、优化岗位与职责，根据岗位需求和基本用人原则以及合理搭配的原则选配人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、增强内部人才培养力度，为员工的职业发展创造、提供和搭建可持续的成长空间与平台，充分激发员工的积极性，最大限度地发挥人力资源的潜力。
5、优化员工薪酬体系，实施科学、公平、合理的薪资制度；完善有效的绩效考核和激励机制，激发公司全体员工的积极性，构建和谐、融洽的内部关系；集思广益，助力企业持续发展。
7、做好人员流动率的控制及劳资关系、纠纷的预测与处理，既要保障员工合法权益，又要维护公司形象和根本利益。
8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。
9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。
（三）、岗位设置与配备计划
根据公司20xx年的发展目标，遵循“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书的内容，对每个岗位进行细致分析，确保满负荷设岗，充分挖掘人力资源潜力，提升工作效率，实现“人、岗、事”三者的合理匹配，以达成“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制定公司20xx年的岗位设置与人员配置计划。
人力资源部将从本部门人员的态度与责任感出发，实施分层次管理，针对经营人才、领导人才、销售人才和技术人才，采取以“人才适岗”为核心的管理模式。即要充分发挥人才在岗位上的积极作用，避免小材大用或大材小用的现象，防止人才被埋没或资源浪费；根据“2/8法则”，公司80%的业绩依赖于20%的优秀人才，因此，管理和激励这些关键人才、优秀人才成为人力资源管理的重点。
为配合公司全面实施并达成20xx年的销售目标，进一步增强人力资源工作的规划性，人力资源部根据年度整体战略规划，结合公司当前的工作状况，特制定人力资源年度工作目标，并呈报公司总经理审批，请予审核。人力资源部计划从以下几个方面推进20xx年度的工作：
组织架构建设决定了企业的未来发展路径。因此，人力资源部应首先完善公司的组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展趋势的预测与分析，制定出科学的组织架构方案，明确各部门的职责权限，确保每个部门和岗位的职责清晰明确，避免职责空白或重叠现象，力求组织架构科学适用，以保障公司在现有架构下运营顺畅、管理规范并持续发展。
（一）、具体实施方案：
1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；
3、截至3月31日，需完成公司整体组织架构图及各部门架构图、公司人员编制方案。各部门须根据架构确定本部门的职位说明书和工作流程。人力资源部负责整理并归档相关文件。
（二）、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的.设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计应重视其实用性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门设置、人员配置的前提。
（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的重要依据之一。通过职位分析，可以详细了解公司各部门各职位的任职资格和工作内容，使各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精准。这也有助于公司全面掌握各部门、各职位的工作要素，及时调整公司及部门的组织架构，进行人员编制的增减。同时，职位分析还可以综合评估每个岗位的工作量、贡献度和责任程度，为制定科学合理的薪酬制度奠定良好基础。此外，详尽的职位分析还为人力资源配置、招聘以及为各部门员工提供指导性培训提供了重要依据。
（一）、具体实施方案：
1、20xx年3月底前完成公司职位分析方案，明确职位调查项目和调查方法，包括各职位的主要工作内容、工作行为与职责、所需使用的表格、工具、设备，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间要求，各职位对任职人员的全面要求，以及当前任职人员的薪酬状况等。人力资源部确保方案尽可能详尽，表单设计科学合理。
2、20xx年4月完成岗位分析的基础信息收集工作。4月初由人力资源部将岗位信息调查表分发给各部门每位员工；4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各岗位分析初稿。
3、20xx年4月30日前，人力资源部需向公司提交各职位的详细分析报告，按部门分发给各部门经理以征询修改意见。修改完成后汇总并上报审阅，最终备案，作为公司人力资源战略规划的基础资料。
（二）、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的关键环节，在信息收集过程中需确保资料详实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意调动员工的积极性，争取各部门及每位员工的全力支持，以实现预期目标。
公司人力资源工作计划范文3
为配合公司全面实施目标管理，增强人力资源工作的计划性，人力资源部根据公司20xx年度的整体发展规划，并结合本部门20xx年的工作情况，特制定本部门20xx年度的工作目标。现呈报公司总经理审批，请予以审核。
根据本年度工作表现及存在的不足，结合公司当前的发展状况和未来趋势，人力资源部计划从十个方面推进20xx年度的工作：
1、进一步优化公司的组织架构，明确并划分各职能部门的职责与权限，力求实现组织架构的科学合理，确保在未来三年内不再进行大的调整，保障公司运营在现有架构下顺利进行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、重视员工福利，加强激励措施，完善内部晋升机制，规划职业发展路径，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业的凝聚力。
在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的人力资源考评方法，完善并确保绩效评价体系的有效运行，并与薪酬挂钩。从而提升绩效考核的科学性和有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、构建内部纵向与横向的沟通渠道，激发全体员工的积极性，营造和谐融洽的内部氛围。广纳群言，助力企业持续发展。
10、控制人员流动率并预见及处理劳资纠纷，既要保障员工的合法权益，又要维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的`原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对于一家不断成长和发展的公司来说，是极其重要的基础工作，同时也是需要公司上下共同努力的任务。各部门的合作与支持对于完成这些任务至关重要。因此，公司领导层的重视与支持尤为关键。观念的自上而下转变以及各部门的支持与配合程度，都是人力资源工作成败的关键因素。所以，人力资源部在制定年度目标后，在执行过程中恳请公司领导与各部门给予协助。
3、该工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的纲领性文件，而非具体实施方案。鉴于企业人力资源建设是一项长期任务，针对每一项工作，人力资源部将制定与目标相匹配的详细方案。但须待此目标经公司领导审批通过后方可执行。若公司对该部门目标进行调整，人力资源部将依据调整后的目标完成年度工作。同时，每个目标项目的具体实施方案、计划、制度及表单等，也将根据调整后的目标进行相应落实。
【公司人力资源工作计划】相关文章：
公司人力资源工作计划11-23
公司人力资源工作计划11-21
公司人力资源管理2022年工作计划07-16
公司人力资源年度工作计划08-31
公司人力资源部工作计划15篇10-16
人力资源工作计划06-13
人力资源的工作计划07-21
人力资源工作计划11-05
集团人力资源工作计划01-23
