销售人员工作计划模式选择

销售人员工作计划模式选择

　　日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的销售人员工作计划模式选择，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　20xx年是公司业务寻求创新发展的一年，也是我需要进一步学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。现在是20xx年度工作思路和措施报告如下：

　　(一)工作思路

　　1.协助领导完成金融工作物流任务指标。

　　2.在保证金融物流可持续发展的同时，推动基础物流业务。

　　3.加强团队建设，为业务发展做好准备。

　　4.做好行业分析，实现业务安全稳定运行。

　　(二)具体措施

　　1.梳理现有非汽车业务，确保现有业务继续运营。

　　梳理现有非车业务，思考业务方维护和未来业务发展模式，针对新的国家标准和非车业务相关规定。加强与企业和银行的沟通，确保现有业务的稳定运行和可持续发展。同时，以金融物流业务推动基础物流仓储运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，实现业务安全运营，增加项目利润。

　　2.加强商用车业务区域分析，提高业务覆盖面和集中度。

　　针对街道及4S园区开发商用车集中区域，提高业务集中度，节约人员开支，增加收入。同时，找到合适的时间建立汽车监督库。对于商用车业务量较少的地区，加强发展，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务有运营点，节约雪铁龙项目建设成本。

　　3.稳步推进团队建设，加强人员管理和培训，实现管理改进。

　　通过实践验证现有组织的合理性，必要时进行适当的调整；加强人员管理，及时调整编制，控制人员成本；进一步加强人员队伍建设，通过金融和基础协调发展，培训开发人员，将现有开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理，通过鼓励驱动、责任细化提高积极性，提高工作效率；与现有人员充分沟通，对积极肯干的人员进行定向培训，对具体工作给予适当授权。

　　4.加强市场分析，支持业务安全运营和持续扩张。

　　目前，业务运营管理和业务发展都需要不断深化。首先，目前南分监管业务客户中钢铁企业较多，钢铁市场没有改善，钢铁企业风险仍较大。下一步，在不断跟进风险调查和业务的同时，加强市场分析和行业研究，通过多部门联合评价对企业进行评价，确保业务的安全运行。其次，鉴于当前业务涉及行业相对单一的问题，需要通过自身的区域研究和与其他分支机构的沟通，探索思路和研究方法，寻求业务的创新和发展。

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