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物业项目工作计划
时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，立即行动起来写一份计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编整理的物业项目工作计划，欢迎阅读与收藏。
20xx年是物业公司的关键一年。工作任务主要涉及企业资质升级、企业管理规模扩大、维护和进一步提高公司管理服务质量等具体工作。物业公司要想在残酷的市场竞争中生存，就必须发展壮大。因此，工作重点将转移到公司业务的拓展上。扩大管理面积，扩大公司规模，要求，扩大管理面积和公司规模将是最重要、最迫切的需求。同时，根据公司的发展需要，调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续把握内部管理，做好培训工作，进一步落实公司质量管理体系，保持公司管理质量水平稳步提高。优化工作程序，确保工作能够更快更好地完成。
一、对外拓展
如果物业公司不能扩大管理面积，不仅资质转型将成为一个问题，从长远来看，无法发展将被淘汰。因此，公司的扩张压力很大，工作重点必须转移到这方面。xx对于物业管理市场来说，住宅小区在未来很长一段时间内仍然是市场，其次是综合写字楼，然后是工业园区。按照我公司目前的规模，很难在市场上获得规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的物业类型。我公司应开拓办公楼、工业物业、公共物业等物业市场，不放弃这类物业。走别人没走的路。组织人员在第一季度进行大规模市场调查。结果调整了公司的扩张方向。
经过对外扩张的尝试，我觉得公司缺乏一个专门的扩张部门来从事扩张工作。由于人力投资不足，市场形势不熟悉，缺乏信息，虽然做了很多工作，但没有取得成果。因此，必须加强扩张工作，增加投资，建立专门的扩张部门，招聘高素质的有效人员专业从事扩张工作，努力顺利开展工作。
目前，临时扩展目标计划为x万平方米。经过研究，这个数字是一个更实用的数字，可以实现。如果你能找到一个工业园区，x万平方米更容易实现；如果你能扩大住宅物业，有两个项目，也可以实现。目前正在讨论的内容xx该项目还表明，公司的扩张前景是美好的。
二、换取企业资质
按照xx根据省有关规定，我公司临时资质为一年，将于x月到期。有关行政部门应当根据我公司的管理面积等参数对我公司的企业水平进行评估。根据我公司目前的管理面积，可评定为四级企业。如果能在x月前收到一个以上的物业管理项目，应该可以评定为三级企业。因此，企业评级工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业水平将更有利于我公司在市场上的竞争。因此，在x季度开始准备相关资质评审资料，不打无准备之战。争取通过评审。
三、内部管理
(一)人力资源管理:
物业公司设立了综合管理部和管理管理部两个职能部门，今年将成立新的扩建部。负责原管理部物业管理项目的外部扩建。同时，在现有人员任用中，按照优缺点的原则进行岗位调整或引进新人才。对各部门员工的工作给予更多的指导。
在员工晋升方面，更加注重不同岗位的轮换，加强内部员工的培训和选拔，带来真正的高素质团队。实施员工职业咨询，培养员工的爱和奉献精神。真正把公司的发展作为你自己的职业生涯。在未来的项目开发中，内部员工必须提供一定的职位进行公开选拔和聘用。有利于公司员工的热情，优化资源。
在培训工作中，我们将继续完善制度，定制和量化员工接受的培训，作为年终评估的子项目。员工进入公司后一年内必须持有100张证书﹪。技术工型必须持有相关的国家认证证书。培训工作重点转移到管理员和团队领导层。目前，基层管理人员是公司人力资源的薄弱环节，通过各种培训加强对该级别员工的培训。
(二)质量管理:
质量管理体系的实施和效果并不理想。除了重视不够外，培训工作仍滞后，实施标准尚未真正实施。为此，我们将继续实施公司的质量体系，并通过公司xx认证认真打好基础，努力通过认证。
x月前，组织综合管理部门和公司主要人员修改质量体系文件，使公司更加合适有效。组织简化有效的质量管理培训，修改文件。设计新接管的项目，编制单独的项目质量文件，实施不同标准的质量体系。
实行质量管理项目专人负责制，公司各接管项目指定专人配合质量主管从事质量管理。包括项目质量内部管理、业主投诉处理、数据档案收集管理、项目质量管理审计报告制作等。同时，根据项目业主（业主委员会）的需要进行年度质量管理分析和调查，获取有效的内部管理信息和业主的建议，以纠正项目的不合格项目。
x计划对内部质量管理体系进行审查，并严格遵守xx内部审计将是物业公司的第一次质量管理总结会议。
(三)行政工作:
综合管理部门未能完全发挥承上启下的作用，存在一定的不足。工作有停顿，很多问题没有详细落实。公司与员工之间没有有效的沟通手段，大多数员工情绪低落，得不到高级主管的工作帮助。为此，下半年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等工作。公司内设置建议邮箱，具体设置在公司总部和各项目办公室，供公司员工就公司现状和工作生活中的各种问题进行咨询。行政主管抽出特殊时间了解并回复。同时，公司必须每季度召开集体工作会议或阶段性质量体系审查。
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