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资金管理的工作计划
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家整理的资金管理的工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
资金管理的工作计划1
1、从事版本管理工作之后，主要完成如下工作：
1）编写软件配置管理文档：如软件配置管理计划，及软件配置状态报告。
2）根据深圳SCM主管的配置管理整理方案，完成对上海各事业部的配置库目录结构的整理及权限文件的整理，提高代码资源的管控。
3）在上海公司使用统一编译服务器，统一项目编译环境，保证代码及时提交入库。
4）推广持续集成，自动编译，提高网关研发同事出版本的效率，及代码编译不通过的提醒，自测可以直接从CI工具hudson中取得，同时保证研发自测版本与测试部版本的一致性；
5）增加SVN密码修改模块，通过自己查找资料，经过环境搭建测试，完成SVN密码修改模块，同时统一上海代码服务器的账号文件，清除废弃及重复的账号，避免相同的服务器使用多个账号，避免了混乱麻烦的状况。。
6）SVN服务器备份，使用本地备份及异地备份，全量备份与增量备份相结合的方式，进行代码库数据的备份，避免一旦服务器出现异常导致无法使用带来的巨大损失。
7）深圳同事提交代码出现卡死的.情况，针对深圳同事的具体情况，使用账户模拟场景，再现问题，及研究SVN触发的脚本，找出问题根源，并测试通过，改善了同事的工作过程。
8）深圳配置管理主管指导交流，提高了我自己对配置管理的认识，同时按照深圳高工给出的配置管理方案对上海代码库进行整理，目前已经完成EOC，无线，网关的代码库整理工作，然后我们会严格按照配置管理策略来指导及执行项目的配置管理工作。
2、工作及学习计划如下：
1）策划一组SVN系列培训，提供研发同事使用SVN的熟练程度。
大致会包括如下的培训内容：
SVN客户端使用；
SVN服务器使用；
SVN常见问题解决方法；
2）精通shell，使版本管理工作更高效。
3）努力参与项目，使软件配置管理更加深入项目，做好软件配置管理的本职工作，改善研发过程。
按照软件配置管理计划来参与项目，完善软件配置状态报告，及项目基线管理及版本管理；
4）精通SVN，提高应对版本库出现的各种问题的解决能力。
5）深入了解软件配置管理思想，在工作中要尽可能的去体会以及应用在工作中。需要多搜集资料，学习别人的经验，同时结合本公司现状，加以应用。力求把上海的配置管理工作做好，做到位。
6）尝试实现SVN二次开发，提高研发过程。
7）开展软件配置管理系统培训，普及软件配置管理知识，培训内容包括：
SCM基本概念培训；
SCM规范培训；
SCM策略培训；
资金管理的工作计划2
工作中主要做到：突出“一个重点”、确保“二项到位”、强化“三大管理”、争做“四个一流”。
一、突出“一个重点”
就是突出住房公积金归集这个重点。
近几年，市经济发展迅速，给住房公积金扩面和增加归集额提供了较大空间，加强归集工作，既是严格执法的要求，又是开展好公积金各项工作的基础，因此，必须作为重中之重抓紧抓好。
（一）加大企业缴存公积金力度。从目前情况看，市机关事业单位缴存公积金，全部由财政代扣代缴，缴存率很高。而企业缴存公积金的人数偏少，只占到缴纳劳保人数的五分之一左右。因此，20xx年要以经济效益好的企业大户为重点，有针对性地开展工作，加大执法和宣传力度，采取各种有效措施，努力扩大公积金覆盖面，增加公积金归集额。
（二）认真解决职工诉求，为住房公积金归集创造良好的群众基础。近几年，随着人们对于住房公积金制度认识的逐步加深，职工维护自己合法权益的意识明显增强，时常有职工通过电话或者来人，反映单位违反《住房公积金管理条例》侵犯职工权益问题。对此，必须高度重视，对于职工的来信来访，要做到有求必应，有访必接，有接必查，有查必果。进一步赢得单位和职工的信任与支持，提高单位和职工缴存住房公积金的积极性。
（三）实现住房公积金归集制度化。住房公积金归集是一项艰巨的任务，要做到经常性、制度化。要以《市住房公积金缴存工作规程》为行为准则，结合实际，创造性开展工作。对于未建立住房公积金制度，没有为职工开户的单位，要摸清底子，针对单位实际情况，制定具体工作方案。对于欠缴的单位，要明确具体催缴手段和责任，可采取电话催缴、下达催交通知书和上门催交相结合，定期催缴和不定期催缴相结合，保持催缴工作的连续性、长期性。
二、确保“二项到位“
就是确保住房公积金政策知识宣传到位和信息化管理到位。
（一）确保政策知识宣传到位。住房公积金政策知识的`宣传，是一项基础性工作，在企业住房公积金缴存面偏低的情况下，显得尤为重要。为保证宣传质量和效果，在宣传方式上，继续采用广播电视、报纸、印发材料、制作版面和面对面等方式的同时，拓宽宣传渠道，充分发挥市政府门户网站作用，设立市住房资金管理局网页，加大宣传力度；在宣传内容上，既要全面，又要通俗易懂；在宣传对象上，要有针对性，要把企业广大干部职工作为重点宣传对象；在宣传时间上，要保持长期性和时效性，实行定期宣传和不定期宣传相结合。
（二）确保信息化管理到位。在人员少，业务量大的情况下，住房公积金信息化管理程度的高低，直接影响着住房公积金管理工作的质量和效果，因此，提高信息化管理程度是做好住房公积金管理工作的重要保证。首先，要确保住房公积金信息查询系统畅通。要加强信息基础资料的录入、核准等工作，做到及时、准确。其次，根据市中心更换系统软件规划，按照统一部署，提早做好相关准备工作。第三，按规定对住房公积金归集、支取、贷款和财务资料进行备份。做到异机备份、异地备份和硬盘备份，并定期存档。第四，做好住房公积金龙卡发放。
三、强化“三大管理”
就是强化住房公积金贷款管理、财务管理和提取管理。
（一）强化贷款管理。在做到优质高效服务的基础上，加大贷款风险防范措施，确保资金安全。首先要认真做好每笔贷款的贷前调查、贷中审查、贷后追查三个环节的工作，其次要充分发挥担保公司的作用，第三要加强与房地产开发商的合作，第四要做好期房抵押转现房抵押工作。
（二）强化财务管理。在记帐方法上严格遵守《住房公积金会计核算办法》，在资金管理上严格执行《住房公积金财务管理办法》，坚决依照上级的法律、法规和财经纪律办事。保证做到记帐准确，收支手续完备，批准人、经办人、财务人员各司其职，各负其责，严格把关，确保不出现任何问题。
（三）强化提取管理。从严审查提取住房公积金职工报送的各种原始材料，要同时审查购房协议、购房发票和《房产证》等多个证明材料，证据之间不能互相矛盾，要相互补充，互相衔接，真正做到一房多证，严防造假骗提现象发生。从严掌握提取额度，购房无贷款的，《房产证》日期之前的住房公积金数额作为应提取额度，《房产证》日期之后的住房公积金不得提取。
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