- 相关推荐
生产经理个人工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的生产经理个人工作计划，希望对大家有所帮助。
生产经理个人工作计划1
xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx今年，我将带领生产系统的所有员工继续努力，完成公司提出的评估目标，提高公司的业绩。
一、整体工作思路
20xx年度生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章制度为评价，努力使每个人都有事情要做，工作有流程，流程有规范，规范有制度。
二、作为生产管理干部，主要任务是公司内部的生产管理。我认为要成为一名合格的生产管理干部，我们必须做以下几点
1）人员岗位职责的培训，主要针对目标导向的培训，让所有人员都有一种不达目标的工作态度；
2）负责跟进生产任务，按时保质完成销售订单；
3）负责处理产量与质量的关系，水、电、煤、原材料损耗、生产率、合格率、产品成本为第一负责人；
4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调内外生产相关事宜，制定生产组织计划，召开产前组织会议，落实各种管理考核制度，协调生产车间之间的协调
三、20xx年度工作措施和方法
1）、人员：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的是获得工资养家和工作快乐，因此，在我的生产体系中应加强教育培训，改善工作环境，为员工提供合理的工资和福利、奖惩、人员晋升任免，只有这样才能激发士气，全体员工合作，提高效率，提高质量，同时也会减少人员流失；
2），态度：为什么我不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇说态度决定一切是的，无论做什么，态度是最重要的，没有正确的态度，任何方法都不会有好的结果，无论我们做什么，必须有积极的态度，然后朝着目标前进，不需要寻求具体的工作方法，因为任何方法都可以成功；
3）成本管理：20xx年度生产系统将负责整个工贸公司的'水、电、煤。除正常使用生产活动外，其他水、电、煤的使用必须有计划地使用。具体评价方法以生产部发布的电力系统和水系统、浴室管理系统为准；20xx年xx月生产，总生产xx吨，平均产量为xx%，虽然没有达到公司的评估目标，但与去年全年相比xx%高出xx个百分点，特别是本月生产的屋顶盒超过三批xx%，生产率对生产成本影响最直观。正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻认识到生产率的重要性，才能取得这样的成绩。虽然有些批次生产率没有达到公司评估的目标，但我相信，只要我们掌握了关键控制点，生产系统的所有同事都在20岁xx年中一定能给公司一份满意的答卷；
4）质量控制：
a、没有系统的质量管理体系，需要建立和运行；
b、没有稳定优秀的质量控制团队，需要建立人才培训和引进机制，支持良好的激励措施，进一步提高员工的积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、质量控制检验员培训没有完善的制度机制，需要建立和实施；
e、没有完善的质量检验记录、质量问题和质量事故记录（过程、损失、原因分析、事故处理报告、事故纠正措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量、原材料质量、成品、市场反馈质量等）。技术部应收集此类信息，并考虑公司的实际情况，努力降低生产成本，提高生产效率；
g、员工培训需要规范，编制培训计划、培训教材，跟踪培训效果；
h、根据技术部出具的工艺规范和质量标准，完善监测检验标准和监测检验方法；
5）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹。安全生产是每个公司的不懈努力。
a、充分发挥车间安全团队和安全人员的作用，不定期检查车间安全风险，及时发现问题，特别是严格控制车间管理制度，严禁外来人员，确实需要参观车间，需要专人陪同，说明规章制度和注意事项；
b、定期培训员工的质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全知识，使全体员工具有强烈的安全意识，教育和指导员工遵守操作程序，不违法操作；
c、落实个人安全责任，与车间主任签订安全责任承包书，落实安全工作；
成就和荣誉代表过去，未来几天仍有许多困难和挑战，我想继续加强业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，纠正错误和缺点，克服困难和不足，严格要求更高的标准，不辜负领导的信任，通过自己的努力，团结全体同事，成功完成公司的任务。
生产经理个人工作计划2
xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路
20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
二、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点
1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作。
三、20xx年工作措施及方法
1）人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话＂态度决定一切＂是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年xx月份的生产，合计生产xx吨，平均出品率为xx%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的xx%高出xx个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了xx%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的'答卷；
4）质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
5）安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
＂安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹＂安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
生产经理个人工作计划3
为加强生产管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本和消耗，杜绝安全事故。作为生产总监，我对xx年车间工作制定以下计划：
一是落实规章制度，严格安全管理
安全来自长期警惕，事故来自瞬间瘫痪，安全生产是公司经常不懈努力，不定期检查车间安全风险，发现问题及时解决，特别是沉浸式车间管理制度，严格控制，人严禁进入，真的需要参观车间，必须有专人陪同，说明应遵守制度和注意事项。应定期举例进行安全消防培训和消防演习，使员工具有较强的安全意识，教育和指导员工遵守操作程序，不得非法操作，严格遵守安全管理制度。
二是加强劳动纪律，促进管理
要稳定正常生产，杜绝违法违纪行为，首先要加强劳动纪律管理，使管理制度化、规范化，要求员工严格遵守公司和生产部规章制度，减少违纪行为的发生。个人违反制度，不服从经理的，应当及时处罚，并进行有针对性的培训和教育。情节严重的，应当坚决辞退，绝不手软。让团队领导以上管理者发挥领导作用，使员工有良好的工作作风，确保车间工作的顺利进行。
三、保证设备维护质量，提高运行率
为保证设备维护质量，加强维修人员和操作人员的责任，车间设备维护责任，制定巡逻检查制度，维护记录，维护不及时或不符合要求，延误生产者，给予经济处罚，督促员工维护各设备，提高设备运行率。
四、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，加强内部生产管理，降低生产成本，使产品价格在市场上占据优势，杜绝车间内部浪费，减少配件更换次数，节约废料使用，节约各种原辅材料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
五、稳定产品质量，提高合格率
质量就是效益，质量就是生命的概念深深扎根于每个企业，任何产品都必须经受市场的无情考验。今天的质量是明天的市场。只有满足合格产品的需求，才能不断扩大市场份额，创造更好的效益。
产品质量将直接影响市场销售、产品价格和公司声誉。因此，要把产品质量作为今年生产的重要工作，根据生产数据及时调整操作，分析具体生产情况，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
六、制定工资分配计划，充分发挥工作积极性
今年，公司制定了新的工资评估方法，反映了多劳多得的分配方法，并取得了一定的效果。然而，奖励、惩罚和激励机制还不够详细。因此，制定合理、详细的工资分配计划，从产量、折扣、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面进行综合评价，充分提高员工的工作热情和主动性，挖掘员工的潜力。
七、确保产品的安全库存
由于材料数量、价格和市场政策的变化，供需在时间和空间上存在不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存，以避免市场冲击。因此，安全库存是确保顺利运输的必要条件。
八、控制员工流失
员工流失导致员工成本增加，包括显性成本增加，降低招聘、培训和生产效率，以及隐性成本，如企业声誉降低、员工士气低落、工作流程中断、客户满意度降低等。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以往生产工作中存在的.问题，生产部讨论分析了解决问题的方法和预防措施，将以公司利益为重点，以扎实的工作作风、认真的工作态度和成熟的工作经验带入xx在年度工作中，的不足。在20xx年，生产部仍将把安全生产和产品质量放在首位，调动各方面的积极性，充分发挥潜力，努力完成公司交给生产部的一切任务。
【生产经理个人工作计划】相关文章：
生产经理工作计划04-18
生产经理个人工作总结12-30
生产经理工作计划精品15篇10-09
生产个人工作计划03-31
生产车间个人工作计划09-04
生产个人工作计划15篇04-05
销售经理个人工作计划03-16
酒店经理个人工作计划03-15
客服经理个人工作计划12-30