工作计划

时间:2024-09-20 07:59:34 工作计划 我要投稿

(推荐)工作计划

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候认真思考计划该如何写了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编整理的工作计划7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

(推荐)工作计划

工作计划 篇1

  一、教学指导思想

  本备课组围绕学校和科组计划开展教学,以《思想品德课程标准》为依据,以实施有效教学为依托,以更新观念为前提,以提高师资整体素质为核心,以提高课堂教学效率为重点,努力探索新课程标准的教学模式和教学方法,积极推进教研教改,不断解决教学中的新问题,优化课堂教学,凸显“以教师为主导,以学生为主体”的作用,努力培养学生研究性学习的精神,注重提高学生的能力,全面落实培优转差方案,切实把教学质量提高。

  二、学情分析

  经过一学期的学习,大部分学生逐渐适应本课程的教学,学习方法和解题的能力也所提高,但是还没有达到要求,尤其分析问题、解决问题的能力有待不断提高。

  三、教学目标

  1、引导学生做一个自尊自信的人,注重培养学生的.思想道德情操,对其学生的思想素质进行升华,让他们学会做人,做到做知法、守法、用法,并用法律武器来保护自己。

  2、教会学生自主学习,引导学生学会学习和做人的方法,学生优良品质的培养,引导学生珍惜初中生活,学做生活的主人。

  3、引导学生理解诚信,培养学生从小做一个讲诚信的人.

  四、备课组基本情况

  班级情况:全年级共15个教学班,其中,实验班1个,普通班14个;分课情况:全组有3位教师,陈泽辉(2班班主任、高一3个班)3个班,范金凤6个班,邢增宇(13班班主任)6个班。

  五、教学工作要求

  1、继续钻研学习新课程标准,学好教学改革新理论,努力提高自身教学教研理论水平。

  2、积极参与集体备课,做到多听课、多总结。认真学习他人、他校的先进教学经验,做到互相学习,取长补短,努力提高教学能力。

  3、自觉做好教学各项常规工作,按质按量完成备课、上课、改作、单元测验等常规教学任务。

  4、加强对薄弱学生的检查和督促工作。做到及时发现问题,及时解决。

  5、加强开卷能力训练,提高学生运用知识分析问题、解决问题的能力,以使学生尽快适应开卷考试的要求。

  6、积极参加校本教研活动,主动展开讨论,认真研究问题,各级配合科组做好各项工作。

工作计划 篇2

  公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为公司运营起辅助作用的综合部门。办公室下半年工作计划如下:

  一、突出规范,完善各项规章制度

  组织、协助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定,协调新旧体制之间的矛盾,建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度,做好业务流程、业务规范。

  二、加强办公室团队建设,充分发挥办公室职能

  加强办公室的团队建设,培养团队精神,提高办公室人员自身素养,做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能,并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手,做好各项服务工作。

  三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作,以及临时性、突发性事务的处理工作

  四、做好协调服务,发挥督查职能

  组织收集和了解各部门的`工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作计划时,同时上报上月工作计划的落实情况。办公室汇总,便于领导了解各部门工作落实情况。

  五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

  建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度,员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,办公室都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

  六、做好公司年终综合性资料的汇总工作

  组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理,保证文稿质量。

  七、员工的培训与开发

  根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

  a、加强公司中层管理人员的培训,提高管理人员的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力,创新能力和执行能力。

  b、加强公司专业技术人员培训,提高技术理论水平和业务技能。

  c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训,

  d、加强营销人员的实战培训

  八、建立真正以人为本的企业文化

  1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议,帮助其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度,根据员工思想状况有针对性做好工作。

  2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。

  九、完成公司领导交办的其他工作任务

工作计划 篇3

  一、指导思想

  为了进一步提高小学实验的管理水平和能力,实现实验材料的科学、分类、分级和档案管理,增强实验水平和效果,更好、更全面地实施素质教育,促进教育发展。

  二.主要任务和目标

  根据国家教委颁布的教学大纲,实验教学课程全面开放,实验开放率达到90%以上,可以指导学生自己完成每一个实验,形成一定的实验技能,培养科学实践、实验和观察能力。

  三、具体工作措施

  实验室工作由校长和指导主任直接管理,实验室有专门的管理员,即实验人员,专门管理实验室工作。

  实验室管理员的任务、目标

  (1)实验者必须制定一个自然的教学计划。各年级的自然教学工作必须按计划进行。实验教学需要填写演示实验计划、分组实验计划、演示实验单、分组实验单等表格。

  (2)进行实验教学前,必须准备好实验所需的`仪器和材料。教师要做好每组实验的充分准备,精心设计实验步骤、实验过程和方法,并写出相应的实验方案,保证实验的科学性、安全性和有效性。

  (3)指导学生进行小组实验时,应要求学生准备相关实验材料,保证学生在实验中有事可做,引导学生观察讨论,得出相应结论,完成实验教学;

  (4)在指导学生进行小组实验后,应指导学生完成实验报告(测试记录)并认真复习,以引导学生在实验和观察中形成科学的自然观和相应的实验能力

  实验室管理人员不仅要管理材料的收发,还要管理实验室设备和日常工作。

  (1)材料(实验设备)的日常发放和回收,并做好相应的发放和回收记录以及相应的损坏和修复记录;

  (2)做好相关实验设备的申报、采购和采购工作;

  (3)每周组织学生打扫实验室,处理好实验室和储藏室的用电,对设备、用具进行安全保管、管理和工作,防止事故发生。

  其他相关工作

  (1)做好与实验室和实验室管理相关的一系列工作;

  (2)不足之处另行补充。

工作计划 篇4

  一、本学期工作重点

  深入贯彻落实市教育局关于全面提高教育教学质量的文件精神,以深化初中课程改革为重点,以“促进有效学习课堂变革”为核心,开展初中语文的实践与研究。以提升学生语文素养与能力为宗旨,继续倡导“大阅读”理念,丰富阅读方式,拓展深化读写结合的广度和深度,促进初中语文教学的变革。

  1、加强课程建设研究,深化“学为中心”课堂变革。

  积极探索基于初中语文学科核心素养与能力的课程改革模式,研究语文拓展性课程整合与拓展,逐步以课程改革为主要抓手促语文课堂变革的深入推进。

  以“有效学习”为核心,加强对基于“学为中心”背景下的课堂新常规的学习与研究,以此促进教师备课、上课、作业批改、学业检测等环节的规范性与有效性。引导教师将教学新常规的基本内涵内化为自觉意识,通过教与学方式的变革,引领教师真正关注学生,关注学习,促进有效学习课堂变革。

  2、加强“疑难问题”研究,全面提升教师执教能力。

  从语文学科的特点出发,以学科“疑难问题”解决为主线,引导教师关注课堂教学,关注语文研究动向,加强教学视导工作,促进教师教学观念的改变及执教能力的提高。做好学段教学衔接的研究工作。关注学段特点,关注不同学段之间的衔接。在知识衔接研究的基础上,突出教学方法、学科核心能力的衔接研究。

  结合“一师一优课”相关活动,提升教师对好课、优课的理解,引领教师提高课堂教学效率,不断改变自己的教学行为,丰富语文教学内涵,提升课堂教学的有效性。

  3、加强命题和评价研究,提高数据分析反馈功能。

  做好县七、八年级期末考试数据分析,发挥初中学业考试的积极导向作用,以便更好地通过考试与评价引导语文教师注重研究考试,分析数据,反思教学,促进教与学方式的合理改变,提高教学质量。

  结合省教育厅关于改进加强中小学作业管理的指导意见,引导教师研究作业,研究习题,提高选题命题能力,切实减轻学生过重的课业负担,促进学生全面发展。

  4、加强业务学习和交流,促进团队和教师队伍建设。

  加强对教研组建设的.研究和指导,努力探索初中语文教研组建设工作的有效途径。开展丰富多彩的教研活动,增强教研组的工作活力,以课例分析为载体,以科学观察为手段,以行动研究、案例反思为主要途径,积极开展校本教研,努力探索校本教研的针对性与有效性,加强相互学习交流,打造品牌教研组。

  加强骨干教师队伍的建设,充分发挥各类名师的示范和指导作用,以活动为抓手,积极参与课堂教学、教学论文、命题能力、优秀课例等评比活动。

  本学期做好初中语文教师信息技术应用提升工程全员选课、在线培训工作。

  5、开展“小文学家”评比,推进学校文学社团建设。

  倡导“大阅读”理念,以市县“小文学家”评比为载体,继续开展“爱阅读”行动,丰富学习方式,鼓励多诵读经典,多参与听说读写等语文实践活动,培养学生高尚的道德情操,提升人文素养,为学生今后发展奠定素质基础。

  引导教师研究“大阅读”背景下读写结合的内涵。不断提炼,深入思考,加强交流,进一步推进学校文学社团建设,实现课堂教学和课外阅读的有机结合,促进语文教学的改革与发展。

  二、教学调查的内容和方法

  1、深入课堂,通过听课、评课、座谈、个别访谈和专题研讨等途径获取相关信息,为一些学校语文教学把脉发现典型,提炼经验,促进其进一步提升。

  2、通过学科调研工作,及时发现问题,协助解决问题,提升教学质量。

  三、学科教学研究的课题

  1、基于学科核心素养的初中语文课程整合与拓展的实践研究。

  2、“学为中心”背景下初中语文新常规精品课例研究。

工作计划 篇5

  一、指导思想

  以新《义务教育法》为工作方针,以夷陵区教育局20xx秋季教育工作会议精神为工作方向,依托夷陵区教育局和区研培中心的工作安排,紧紧围绕邓村乡中心学校的教学工作计划和学校工作计划,以创建高效课堂为抓手,巩固常规教学过程,深化课堂改革,加强队伍建设,全面提高教育教学质量。

  二、现状分析

  邓村初级中学现有教职工45人,其中启明兴队5人(实验初中孙长明、刘培双、黄、刘邦华、三中谭金华),新分配教师1人(),学生462人,教学班9个(七年级3个班)。

  左冬生、张晓新、刘丽萍、牛、被区研修中心评为区级模范教师。

  在20xx年春季教育教学评估中,邓村初级中学教学质量综合评估在全区排名第14位,教学质量并不理想,但还有很大的提升空间。

  三.工作目标

  1、全面贯彻教育方针。认真学习贯彻落实各级政策文件精神,依法施教。面向全体学生,关注学生的全面发展;根据新课程,我们应该开放所有的课程,并有足够的课时。巩固九年级成绩,保证升学率,提高巩固率。强化高效课堂的创建,强化课堂效益。秉承“感恩,做事有责任心”的原则,努力做一个被领导信任,被同行认可,被学生满意,被自己开心的`老师,努力接近现代学校的标准。

  2.全面提高教育教学质量。今年我校教师教学工作量相对均衡,辅修科目教学率有待提高,教育教学质量难以提高。我们将以教学为中心,以课程改革为基础,严格管理教学过程,深化课堂改革,加强课堂监督,实施巡视制度,全面提高教育教学质量。20xx教育质量综合评价力争达到12/16,教师个人教育教学质量在各学科上升一个档次,学科教学质量评价力争杜绝E等。20xx三峡高级中学录取人数力争超过20xx的水平。

  四.工作措施

  1、立足校本培训,加强教师专业学习,提高教育教学质量。

  大力打造高效课堂,创新“过关”新路子,全体教师上研究班,以竞赛形式奖励优秀学生,让教师真正通过课堂教学、教学研究、教学质量。充分利用晨星团队的引领和辐射作用,加强教师的学习和培训,如外出学习培训、校本教研培训、网上学习等。继续实施名师讲堂活动。继续做好“青蓝结对”工作,做好青年教师的专业培训,对老教师的“传帮带”工作进行评价和奖励。通过多种形式的培训,不断提高教师素质,提升教育理念,改变教育思想,真正造就“学生喜欢、家长满意、同龄人认可、领导信任、自己快乐”的教师,从而提高教育教学质量。

  2.立足校本教研,充分发挥教师资源优势,提高

  强化教研组和备课组的研究职能,优化集体备课制度,转变人格,加强检查监督。以备课小组为单位,交流资源,探究问题,分享策略。加强微观问题的研究,在教学过程中收集教师的微观问题,开展研究。与实验初中、三中进行深入交流,学习先进经验,不断提高管理水平。加强实验室和图书馆的管理,使小组实验和示范实验的开放率达到1%。增强学生的阅读能力,拓宽知识面。语文老师负责从图书馆借书,定期集中归还。充分利用网络资源,使“半班通”发挥效益,使电子白板有效,实现教师之间资源的充分共享。充分发挥晨星团队的力量,充分发挥模范教师和名师的引领作用,打磨出一批新的名师和骨干教师,让他们在行业中的引领作用得到充分体现。

  3.立足教学常规,巩固教学过程,提高教育教学质量

  细化教学过程的检查制度,充分发挥教研组的职能作用,有效开展准备、教学、审批、辅助、考核和评价工作,注重教学过程,从过程中要求质量。教学过程由教学部和教研组进行监督、检查和评估。每周做一次检查,检查宣传,学期中做一次总结评估。“巡逻班”制度将随机巡逻班与重点检查相结合,加强课堂监管。关注视频教室,有安排、有计划、有记录、有巡查、有特殊情况,制定应急预案。开始双基地周通关活动,以提高活动的有效性。开展培养优秀学生、弥补差生、弥补部分差异的工作。根据成绩优化学风建设,突出学生主体地位和学习主动性。分阶段加强学习情况的调查、分析和反馈,鼓励家长或学生及时反馈教与学信息,不断改进和优化教学。所有老师都要严谨务实,课前认真备课,课上突出重点,课后加强应用。充分利用课间和课外活动时间,开展兴趣小组活动,丰富师生文化生活。秋季开好田径会,提高学生的锻炼意识和竞技水平。

  4.以校本评估为基础,优化教学评价,提高教育教学质量。

  学校根据区教育局和区研修中心的教育教学评估管理办法,出台了相应的教育教学质量奖惩方案,逐步完善了教学绩效评估方案,并报校办和教职工代表大会讨论通过。绩效考核包括教学过程、教学工作量和教学质量。为了学习

工作计划 篇6

  20xx年,院团委在院党委的领导下,以党的十七大、共青团的十六大和科学发展观为指引,紧紧围绕医院发展目标和党政工作中心,发挥团组织的自身优势,引`导青年勤于学习、善于创造、甘于奉献,在医疗、教学、科研等岗位发挥生力军作用,力争围绕大局有新作为,服务青年有新成效,自身建设有新发展,团结带领全院团员青年,为把我院建设成为国内一流、国际知名的人民满意的学院型医院和现代化医学中心贡献青春和力量。

  一、以思想调研为重点,抓好共青团主题教育

  院团委一方面将在年初深入基层、深入青年,针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研,通过调查问卷、个案访谈等方式及时掌握青年思想动态,并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题,制定切实可行的,逐步建立一套切实可行的团员长期受教育的长效机制;另一方面要结合清明节、五四青年节、建团88周年等契机,有针对性地开展增强团员意识的主题教育活动,如:“团旗飘飘,我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等,不断增强团员的归属感和组织观念,进一步增强团组织的凝聚力。

  二、以医疗工作为中心,抓好共青团品牌活动

  1、深入开展志愿者行动,形成品牌工程

  院团委将在已有的“青春关爱夕阳”志愿服务队的基础上,成立首都医科大学宣武医院志愿者协会,以团支部为单位下设志愿服务队,建立导医信息项目管理部和卫生宣传项目管理部,在全院青年职工和学生中广泛招募志愿者作为会员,颁发会员证、记录志愿服务的内容和时间,统一注册、统一认证。志愿者协会将逐步建立一套完整的管理制度、服务规范、表彰奖励办法,团结带领广大青年争做闪光的宣医青年,发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,一方面继续深化“北京健康使者火炬行动”志愿服务行动,另一方面积极推进志愿服务进医院活动,在实践中不断增强志愿者的服务意识、完善服务制度,丰富服务形式,深化服务内容,形成服务品牌。

  2、加强“青年文明号”的创建和管理,提升品牌效应。

  院团委要进一步加强对各级青年文明号的建设,一方面要通过与兄弟医院举办“青年文明号”交流推进会,加强各青年文明号之间的学习交流力度,进一步提高青年文明号的创建水平;另一方面要选送优秀青年文明号集体的负责人参加全国青年文明号工作研讨培训班,通过系统学习、实践观摩,不断提高理论水平和综合能力,更好地带领各青年文明号集体开展争先创优活动,发挥好典型示范作用,带动和影响全院的青年集体向着“一流的管理、一流的质量、一流的服务、一流的效益”的`工作目标而努力,不断提升青年文明号的品牌效应,提高团组织在服务医院发展建设大局中的贡献率。

  三、以夯实基础管理为目标,抓好共青团组织建设

  1、加强团支部建设。

  院团委要始终坚持“眼睛向下、重心下移”,尽最大力量把各种资源向团支部倾斜,毫不放松、毫不动摇地支持和推动团支部。一是建立委员定点联系制度,坚持深入基层调研指导,团委委员每人负责联系两个团支部,团支部支委每人负责联系1-2个团小组,定期参加团支部和团小组活动,经常性指导工作,协调解决工作中遇到的困难和问题;二是建立支部经费制度,坚持把有限的经费投向团支部,鼓励团支部创新工作,围绕科室发展、青年成长成才等内容开展形式多样的主题团日活动,院团委按季度考核团支部工作,对于有特色的活动要给予一定的物质奖励和精神奖励,充分发挥团员参与设计团活动的能动性和创造性,调动团员参加团活动的主动性和积极性。

  2、加强团干部队伍建设。

  院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作,按照忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的要求,建设一支高素质的团干部队伍。上半年要针对团干部开展分层级、分类别教育培训,对老团干部,以提高政治素质、动员能力、群众工作本领为重点,围绕党的重要理论和决策进行专题学习,针对青年热点和青年工作中的难点课题进行深入研讨;对新任职团干部,以加强从事共青团工作必需的知识培训为重点,提高敬业精神和履行职责的能力。通过各种培训,教育广大团干部弘扬求真务实之风,做到真抓实干,不搞花架子,不做表面文章,敢于直面困难,勇于在创新中求得突破;弘扬密切联系群众之风,深入团员一线、关心团员的工作和生活,健全服务团员的制度,充分发挥团干部的带头、推动、督促、保证作用,真正把青年满意作为第一标准,不断提高共青团工作的实效性。

  3、加强网络信息建设

  院团委要在团委博客和短信平台的基础上,进一步完善和发展信息网络建设,建立bbs青年,利用网上舆论宣传引导,加强思想道德建设;利用沟通交流平台,为团员提供专业技术和休闲娱乐信息,每位团委委员轮流管理,发掘有能力的团员协助管理,不断建立和完善广大团员青年畅所欲言,交流工作,推广经验的有效载体,使团的工作更丰富,更有特色。

  4、做好“推优入党、推优荐才”的“双推工作”。

  院团委要完善青年推优机制,积极营造鼓励团员青年想做事、能做事、做好事的良好氛围。院团委要担负起为医院发现、培养和输送优秀才的职责,要深入到每一个团支部、团小组,积极开展推荐优秀青年入党、推荐才入选的双“推优”工作,为党的组织和医院发展源源不断地输送新鲜血液;积极构架青年成长成才的通道,形成才信息库,及时发现在工作实践中涌现出的优秀才,为想干、能干、干好的团员青年提供机会,为医院可持续性发展贡献力量。

  四、以服务青年为根本,抓好共青团文化建设。

工作计划 篇7

  教导处工作历来是联系校长室和全校师生的教育教学工作的桥梁,是落实学校工作的执行部门,也是传达学校教育教学质量的信息集中部门。教导处工作的优劣,将直接影响到学校整体教育质量的提高。

  按照校长室的工作计划和要求,本学期教导处的各项工作除完成常规的教育教学管理外,便是要突出我校在教育教学上的“与时俱进”的教学理念。这个“时”就是在全区教育教学资源大调整的时期,我校教育教学工作所面临的危机感,就是我校的教育教学态势也处在上升的时期。本学期的教育教学工作重点也在于要巩固上学期出现的良好的势头,抓住机遇,落实教育教学的常规工作,防止大幅度的波动状况。

  根据校情,结合本教导处的工作实力,本学期的教导处工作侧重在管理上要抓住以下几点:

  一、重点加强学校教科研队伍的建设与管理,努力提高全校师资队伍的建设的水平。

  教研组长是教学研究的基地,是提高教师教学素养的保障,是达到理想教育教学效果的.参谋部。我们认为,真正的教育教学实效的来源在于教研组,但真正发挥教研组的作用,解决多年来教研组工作的薄弱环节还需要我们从以下几个方面入手:

  1.教研组长每学期的“管理目标及对策”和述职制度的建立。

  (1)教研组长在每学期的开学之初,要对各自的组室在上学期存在的共性问题及性分析,提出本组在教育教学上的理念和解决的问题方法、每位任课教师的教学特点和不足,及如何发挥他们的潜在的能动性。

  (2)根据本组室的教学实际,按学校的教育教学工作要求,提出本组室、本学科的教学管理目标。

  (3)在分析本组室实际困难的同时,具体要提出解决该问题的方法和科学的依据,并努力在今后的教学实践中加以解决。

  (4)教研组长在每学期结束时,要及时对一学期来的教育教学工作进行总结,并向其它组室进行陈述性交流。

  2.教研活动要进行合理的安排,要增强教研活动的有效性。教研组长要深入到每一个备课组,加强对基层备课组的监督与指导工作。备课组、教研组在每次教研活动中要力求解决一、二个存在的问题。

  3.教研组长的教学常规管理。

  (1)为加强各备课组的教育教学备课活动,教导处对每个备课组要进行每月一次的教案检查;各备课组的教案在学期结束前要整理成册,作为全校教师的教学资源共享。

  (2) 按照教导处工作的要求,各教研组长要对组室里的教师进行日常的作业布置、作业批改检查。重点检查教师在分层递进教育教学过程中的落实情况。

  4. 每学期选送一、二名教师参加校级教学研讨公开课。对教学研究课的推选人、开课情况,教研组长要向教导处书面汇报本课时的教学目的、需要解决的问题、该教师的教学特长等等。

  5. 根据各教研组的学科特点,教研组每学期要组织落实一次学生活动。本学期的教导处检查的重点是英语学科的学生活动。

  二、分层递进、管理目标。

  从近几年来本校的教育教学现状分析,分层递进教学的改革思路和方法能基本符合我校的教育教学实际情况,但在分层递进的教学中,有一个突破口的问题我们一直未能实现较好地解决,这就是分层递进的目标。从今年起,我们将以02学年的毕业生情况作为衡量的标准,提出:

  1. 考试学科:各班不合格人数要控制在15%~20%之间(语文学科不在其列)。各教研组要针对各学科的特点,为实现这个目标拿出切实可行的方法。各教研组要制定出分阶段的管理目标,最终实现学校提出的工作要求。作为学校的考核,原则上以2年为一个时间段,各班的控制人数只能下降,不能超越。

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