设计公司市场总监工作计划

时间:2024-07-21 06:55:15 工作计划 我要投稿
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设计公司市场总监工作计划

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家收集的设计公司市场总监工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

设计公司市场总监工作计划

  回顾走过的xx年,有成绩也有不足,有收获也有付出。半年来,在奔波中挥洒汗水,于进取中追求成功!本人一直秉承着诚实做人、踏实做事的的原则和积极主动的工作态度,树立了服务型管理理念,以履职尽责的进取心做好本职工作。以下是本人对本工程项目20xx年做出的工作计划:

  一、坚持工程部例会制度

  每周星期五上午10点组织工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

  二、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

  一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。针对本项目制定详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做详细的规定,严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度严格执行,确保了项目质量安全进度的按计划完成。制定工程简报,工程部人员将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。

  三、坚持每周质量、安全大检查制度

  针对项目质量和安全重要性,项目部每周二对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,以达到了事半功倍的效果。

  四、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

  针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。

  五、针对施工进度的纠偏管理制度

  要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈公司领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。以较好控制施工进度。

  六、通畅设计联系和技术洽商的讨论制度

  随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式。

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