工作计划

时间:2024-07-05 07:21:46 工作计划 我要投稿

工作计划(通用7篇)

  时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编为大家整理的工作计划7篇,希望能够帮助到大家。

工作计划(通用7篇)

工作计划 篇1

  未来几年社区综合治理工作方向是完善住宅小区管理体制机制,进一步明确落实相关行政管理部门和专业服务单位的职责;建立“质价相符、按质论价”的物业服务收费协商和监督机制,推动物业服务市场社会化、专业化、规范化建设,物业服务水平和行业满意度明显提高;基本解决住宅小区中涉及民生的突出问题,广大居民的居住生活环境明显改善。另外还提出将建立居住领域信用管理制度。

  未来实现物业收费市场化

  建立居住领域信用管理制度是文件亮点之一。意见规定,到20xx年底前,基本实现“售后房”小区物业服务收费市场化。将住宅小区内拒交物业服务费、拒不续筹专项维修资金、违法建设和破坏房屋承重结构、“群租”、擅自改变房屋使用性质等违法违规违约行为录入上海市公共信用信息服务平台,并依法面向社会提供查询。

  解决老旧电梯安全风险

  为了加快住宅小区老旧电梯安全评估和改造更新,将制定《住宅小区老旧电梯安全评估三年行动计划》,用3年时间完成住宅小区老旧电梯安全评估,经费由市政府予以支持。对接电梯安全评估结论,研究明确修理改造更新的资金筹集原则和渠道,制定推进住宅小区老旧电梯修理、改造、更新工作的实施意见,力争用5年时间,基本解决使用年限超过15年的早期商品房、“售后房”、直管公房和系统公房以及混合型住宅等小区老旧电梯存在的安全风险问题。

  完成600小区积水点改造

  加快住宅小区老旧消防设施改造更新就成了当务之急。按照《计划》要求,本市将重点改造、更新住宅小区老旧消防设施,整治住宅建筑消防通道堵塞、楼道堆物、消防设施缺损等问题。修订完善住宅小区消防地方法规规章及相关技术规范和技术标准。提高新建住宅消防技术规范,严格执行住宅小区消防安全技术标准。

  在“水”方面,本市将新建和存量居民住宅二次供水设施产权逐步移交供水企业,并由供水企业切实落实管养责任,建立全覆盖的居民住宅二次供水设施管养长效机制,真正实现供水企业管水到表,确保供水水质得到持续保障。同时加快住宅小区积水点改造。对于物业管理区域内的排水管道等设施不完善的老旧小区,由区县、街镇牵头督促,业委会委托物业服务企业使用专项维修资金实施改造,区县政府予以适当支持。

  对汛期的`应急排水需求,由水务(防汛)部门牵头,会同消防、房管等部门,配合住宅小区,及时抢险处置。20xx年底前,基本完成600多个住宅小区积水点改造工作。

  鼓励小区错时停车

  结合区县停车专项规划编制,本市将制定实施缓解住宅小区停车难专项计划。鼓励住宅小区利用闲置地块、绿地的地下空间新建停车场(库)。针对停车矛盾特别突出的住宅小区,研究选择合理区域集中建设大型停车场(库),作为周边住宅小区的定向停车场(库)。研究制定相关指导意见,鼓励有条件的住宅小区与周边共享停车资源、实施错时停车。

  还将支持住宅小区挖潜增建停车设施,推广住宅小区机械式停车。保障新建商品住房和保障性住房配建停车位的基本供应水平,严格贯彻落实本市有关新建住宅配置停车位的最低技术指标要求。修订调整相关法规在住宅小区停车场(库)建设土地获取、容积率、绿化率等方面的规定,降低建设成本。研究设立停车设施建设专项资金。制定住宅小区停车设施建设和管理办法,对有关住宅小区车位规划建设、产权登记、交易、收费管理、住宅小区停车管理规约等一系列重要事项加以明确。

工作计划 篇2

  一、指导思想

  教育科学研究是教育工作的重要组成部分,本学期我校教科研工作将继续以“提高教学效率,打造高效课堂,”为指导,以《新课程标准》为纲,以课本为本,依据学校实际,确立教育科研为“发展教师、发展学生、发展学校”服务的工作方向,围绕“以教育科研为突破口,以课题研究为载体,全面提升学校品位”这一总体思路,积极开展校本教科研活动,推进课程改革,转变观念,使教科研工作开创新局面。

  二、工作目标

  1、学校教研管理具有科学性、校本性和可操作性;

  2、课程改革稳步推进,教师转变观念,打造高校课堂;

  3、抓实课题实施过程,注重积累教科研成果;

  4、进行小课题研究,推进教育质量提升;

  5、教研常规工作有序有效,力争教学质量稳步提升。

  三、主要工作:

  (一)强化研讨,切实贯彻课题组/教研组/备课组的教研活动。

  1、加强课题组/教研组/备课组的队伍建设。结合教师的实际情况及教学实际,确定研究课题,认真制订活动方案并精心组织开展教研活动。活动着重于过程。

  2、认真开展小课题研究活动。坚持开展每周教研活动,从学校实际出发,坚持经常化、制度化、本土化、个性化、形式多样化。与教育局教研室安排的活动有机结合,重点进行备课、上课、听课、评课和教学方面的经验交流研讨活动。加强校内优质课评选,为上级优质课评比做好阶梯工作。进一步抓实科研常规工作,以“务实、有效、提升”为基点,积极开展小课题研究,创新研究方式,组织有质量的教学反思活动,提升科研品质。

  3、关注教研实效。积极鼓励教师参与各级教研活动,以学校教研、网络教研、活动教研相结合,走出去,带进来。教研活动有计划、有通知、有记载,将出席情况以及完成相关研究任务纳入教研能力考核。加强课堂观察和专业书籍阅读的引领工作。每个教研组都在固定的时间内进行集体备课,并选一节好课进行展示,进行集体评论、研讨。

  4、在教研实践的基础上,大力推进经验交流。撰写教学论文,以校内交流、各级评比、专业报刊发表等多种形式,推广自己的教学经验。组织老师积极参加省市教育学会活动,鼓励个人申请课题研究。争取在本学期将相关课题进行结题活动。

  (二)全面打造,综合提升教师专业素养。

  实施素质教育,推进课程改革必须依托一支素质精良的教师队伍,所以学校应以“练内功,促提高”为动力,着力打造一支适应现代教育发展的师资队伍。

  1、建立和完善教师的业务档案。认真组织教师制定研修计划,建立和完善好教师专业发展档案。强化考核,认真记载,留下教师一学期工作情况的原始资料,结合教研活动与常规巡查对教师的研修情况进行督查与考核,并把它作为考评以及评先、评职的依据之一。

  2、大力推进教育教学研究与信息技术的整合。以课题研究为平台,积极引导教师在提高备课的实效性、课堂教学有效性方面做有益的探索;鼓励教师充分利用丰富的电脑资源,注重现代化教学手段的运用,加强学科与信息技术的整合,提高电教设备的利用率。本学期将继续深入课题研究,教科室将在课题研究的具体环节上进行有效的指导,并积极支持各级课题的申报、结题工作。

  3、加强对新教师的培养。随着青年老师的.不断增加,我们将重点抓好教学常规要求和课改理念的运用,及时做好跟踪、培训、提高,使之不断改进教学方法,提高教学基本功的素养。坚持传艺树人并重,在师徒之间大力倡导和塑造互动意识、合作意识和共进意识,促进新教师的快速成长。

  4、发挥骨干教师示范引领作用。要引导市级、县级骨干教师带头读书学习,带头教学改革,带头帮助青年教师成长。通过创设各种机制,为名师优师的脱颖而出搭建平台,创建舞台;充分发挥他们在教学中的影响力,使之成为课改大潮中的排头兵,以点带面,推动全校师资队伍的提高。分阶梯地对所有教师进行培训,做好师徒结对工作,并将其纳入教研考评。

  (三)加强教学科研日常化的意识

  抓常规管理一要科学,要遵循教学规律,树立可持续发展的观念;二要规范,要严格执行“五严”规定;三要细节,要从备课、上课、作业批改等细节入手,从一言一行做起;四要过程,立足于管好今天,坚持“今日事,今日毕”,养成雷厉风行、追求完美的的工作作风。做到,每月不定期检查一至二次,加强随机检查,检查结果应及时进行反馈,要与教师年度绩效考评紧密挂钩。

  (四)努力提升教学科研的效率。

  要求教师把教学研究工作与自己的教育教学实际紧密联系,在课题研究中努力做到以校为本,以教师为本,关注学校发展,关注教师在教学工作中遇到的实际问题,增强课题研究的实效性、针对性;注重课题运作的规范性,克服功利主义,重视过程性资料的积累,树立明确的课题研究意识,开展相关教研活动时注意围绕课题研究进行,避免盲目开展。注重资料的积累,做好阶段总结。

  四、具体工作安排

  三月份:

  1、做好开学前的资料准备工作,撰写教科研工作计划,准备教研组活动记载材料等。

  2、完善各种上课、听课、评课制度。

  3、教师进行个人小课题研究工作。

  四月份:

  1、年级教研课督查。

  2、教师进行个人小课题研究工作。

  五月份:

  1、年级教研课督查。

  2、小课题研究汇报工作。

  六月份:

  1、各类征文上报。

  2、小课题研究汇报工作。

  七月份:

  教科研工作总结。

工作计划 篇3

  我从事银行工作多年,服务过成百上千的客户,工作中不断地提醒自己要工作认真,态度谦和,客户就是上帝的原则。因此,我的工作成果显著,得到了客户的认可和拥护。根据我行xx年一年来会计结算工作的实际情况,xx年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定出银行个人工作计划:

  一、 工作计划中的重点仍以客户为中心,做好结算服务工作。

  客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉。

  1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。

  2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。

  3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。

  4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。

  5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。

  二、 强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的`增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

  1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。

  2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

  3、制定出财务人员工作计划,进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

  4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

  5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。

  6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

  7、做好会计核算质量的定期考核工作。

  三、以人为本提高员工的全面素质。

  员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

  1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。

  2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

  3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

  4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。

  5、有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变

工作计划 篇4

  一、x月工程部工作计划

  1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

  2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。

  3、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工入职培训。

  4、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。

  9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。

  10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

  11、所有房屋资料的整理和档案建立。

  12、配合营销和各部门的工作完成

  13、做好业户工程维修的.有偿和无常服务。

  14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

  15、加强员工业务技能培训。

  16、加强员工物业服务理念,懂得工程部工作内容,知道怎样对设备设施维护维修。

  17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。

  二、工程部的困难和解决办法

  1、经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,人员少,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。

  2、 地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电,严重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决

  3、 小区单元门,围栏门禁锁希望尽快解决。

  4、 希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来,管理好业主的过去生活习惯,把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失,减少维修成本。 希望在新的一年里我们能更好的为业主服务,给业主创造一个值得信赖的物业公司。

工作计划 篇5

  尊敬的系领导:

  在上个月的工作中,艺术设计系体育部在各级领导的指导帮助下,顺利完成了上个月的工作,各方面取得了良好的成绩,同时也发现了许多不足。为树立艺术设计系的良好形象,扩大系体育部乃至艺术设计系的影响。同时为了更好的为同学服务,我们艺术设计系体育部对十二月份的工作做了详细具体的计划。计划如下:

  一. 完善管理制度

  1. 严格要求本部成员。

  生活方面:以身作则,努力提高个人素质和个人修养,不得有违规违纪现象,养成良好的生活习惯,杜绝抽烟、喝酒现象。

  工作方面:积极向上,尽职尽责,踏实认真,勤奋高效。

  学习方面:锐意进取,力争上游,课余时间能够充分高效利用,成绩一定要名列班级前茅。不得因为工作原因旷课、耽误学习。

  2. 建立考评制度

  活动考勤:平时院系组织的各种活动,成员如无特殊情况一定准时到场,届时严格考勤,考勤情况将作为本部成员调整的一个依据。

  值班考勤:每天安排一名部员利用课余时间在学生会办公室值班,对当天体育部工作出现的情况和各班对体育活动的问题进行统计和回答。积累工作经验,以便于今后工作的开展。

  评定要求:1.能够及时认真的完成部长交给的任务。

  2.完成任务效果必须达到或超过预期目标。

  3.工作方法要得当,工作态度要得体。

  4.各方面都要起到模范带头作用,卫生、纪律方面严格要求自己,不得出现任何违规违纪现象。

  二.日常事务的管理及安排

  1. 早操检查:

  早操检查时部内人员一定要提前5分钟到场。6:30开始准时查操。

  在查操工作中分两组进行,一组查迟到,一组查班级人数。实行责任制,将各个班级负责到人,对于跑操中出现的问题早发现早解决,工作要完成的干净漂亮、迅速彻底、准确无误。

  2. 活动保障:

  1)每次的活动都安排专人负责联系,其他人协助搞好后勤服。

  2)院里的比赛要确保队员及时到场,比赛期间,全程负责,跟 踪服务,做好联系。做好啦啦队的组织,保证积极向上的现场气氛。比赛中出现问题,及时反映给部长。

  3. 工作交流:

  1)加强与院系各部门的联系,协调好与各部门间的关系。

  2)每次体育部工作会议时,集体讨论工作中存在的不足和问题,做到早发现早改正。始终保持前进方向的准确无误。

  4. 十二月工作计划:

  1)举办乒乓球比赛。

  2)举办篮球比赛

  3) 举办拔河比赛

  4)举办象棋和跳棋友谊赛。

  做好各类队员的选拔工作,对于平时各种体育活动中比较优秀的同学进行登记。提前准备,做好队员的'训练工作,为队员在比赛中取得优秀成绩提供保证。

  为加强班集体的凝聚力,促进友谊,使全系同学都团结起来,我部将鼓励各级、各班自发组织各种有益的体育活动,组织者向体育部提出书面申请,并上交活动计划,经审核无误后,在无安全隐患的前提下即可施行。我部将派出服务保障组进行组织协调。

  在工作中,希望各级领导不吝赐教,对我部工作出现的失误和 不足给予批评指正。体育部将全心的投入到工作中去,带动全系同学的热情,把我们体育部的工作开展的更好更成功。

  

工作计划 篇6

  班主任老师的学期工作方案及其制定,是班主任老师日常工作的一部分。而方案的制定过程充分展现着班主任老师的素养,并直接影响着班主任老师一学期的工作质量。这份学期工作方案,可以向我们传递出诸多的信息。

  首先,这份方案体现出这位班主任老师日益形成的研究意识。班主任老师工作的创造性,体现在对本班级学生发展状态的认识和成长需要的透析上。在本份方案中,对本班级上学期的发展状态进行了自觉的总结,对问题进行了分析,进而提出本学期的工作目标:“本学期我将从学生个体培养,发展到小组意识的培养,以小组为单位开展行规、十分钟队会等小家务管理建设的日常化评比,为入队做好充分的准备。”应该说,一年级的学生工作重心是可以放在新角色的形成、新习惯的养成、班级岗位的启蒙教育等方面的,而在二年级开展小队建设,强化学生群体意识的形成与发展,从而促进学生的综合发展,是很值得探索的、富有年段特点的学生研究工作。相对而言,每一个月的教育主题有比较细致的设计,但还可以进一步强化设计的针对性,不必仅仅集中在行为习惯的培养方面。

  而且,我们在本学校其他班主任老师的工作中,也看到相当多的班主任老师具有了这样的研究意识。例如,倪老师对一年级学生状态的分析是:

  “二、一(4)班共28人。男生13人,女生15人。外省市借读生5人。学生入学前来自不同的幼儿园,个别学生从未受过学前教育,另外他们各自的家庭环境,社区环境的不同造成学生行为习惯的养成程度的差异甚大。例如:来自———幼儿园的孩子在课堂上能思想集中地听课、思考、主动参与教学活动,对老师提出的行规要求完成情况较好;家住——新村的孩子存在不少行为漏习,在课堂、课间纪律,用餐纪律等要求上老师往往要多次、反复提醒、纠错后才有所改进;而没有受过学前教育(没上过幼儿园)的孩子由于长期生活在以家人为中心的家庭环境中,依赖于家长的庇护下,入学后不能适应学校环境。心理上出现排斥现象,表现为长时间哭泣、不吃饭、中途自己回家等行为。本学期,班级建设重在培养学生良好的行为、学习习惯,使学生乐于与同学、老师交往,热爱小学生活,热爱班集体。由于学生习惯的培养是一个循序渐进的过程,又有反复、不稳定等特性,因此行规的培养以树立小榜样为突破口,以“小岗位”为载体,以每周养成一个行为(或学习)好习惯为形式,结合老师评,学生自评、互评,家长评等评价机制对不同层次的学生设立相应的达标要求,以激励每个孩子的自身优势在学校、班级的各项活动中得以发展。

  一年级学生自尊心强、心灵较脆弱。因此在培养行规前先培养学生的自信心极为重要。绝大部分孩子的自信心由做事成功而来,因而行为习惯、学习习惯的培养以鼓励为主。不勉强孩子做超出自身胜任范围以外的事情;针对接受能力不同的学生制定不同等级的要求;动员家长配合学校,让他们在学校、在家都做一些力所能及的事情,逐步培养他们的自信心。对过分以自我为中心的学生,采取不过分关心、不过分夸奖的'方式,避免造成该生自高自大的脾性。对胆小畏缩、精神敏感的学生多关心,多交流,鼓励他们大胆说出自己的想法,努力挖掘他们身上的闪光点,多创造一些机会让他们在全班同学面前展示自己的优势。”

  其次,这份工作方案体现出班主任老师不断增强的综合意识。班主任老师具体要开展的工作相当多。在这份方案中,一方面,我们看到班主任老师积极地将学校德育工作渗透到班级层面之中,并立足班级开展渗透,非常突出的就是读书活动的开展(在学校层面是一个月的读书节活动,而在这个班级中,则渗透在全学期的工作中,并作了许多具体的设计),这就改变了班主任老师把自己看作学校德育工作的操作者、执行者的定位,而呈现出自我的综合设计。另一方面,体现为对班级内部工作的综合设计上,围绕每个月的教育主题,将日常工作、主题活动、文化建设、评价等综合起来,改变班级工作的散乱状态,形成立体、有机、有主题的工作格局。

  再次,这份工作方案体现出班主任老师工作的日常化意识。特别突出的是十分钟队会的设计,具体到每个星期,如果能够坚持下去,会给学生的主动发展提供非常多的发展机会。同时,每周的主题教育安排也非常具体,反映出班主任老师对自己工作的设计非常精细。当然,相对而言,可能每周主题教育的内容还需要做一定程度的精简,不必求多,而力求有针对性、有实效。

  从本份方案具体内容的设计来看,班主任老师关注到学生发展和班级建设等诸多方面,尤其是有关习惯形成与巩固研究、读书活动、争章活动,岗位建设等工作,受到明显的关注。当然,这些具体的内容设计,在具体实施中还可以调整,相对而言,体现在计划中的这些内容设计,还可以进一步考虑其设计的合理性,例如,对习惯形成的培养,可以做一些有针对性地分析:现有的这些安排,是不是学生发展中迫切需要强化、巩固的内容?争章活动的开展如何更有效?小队建设这一目标如何具体?

  从活动方案所反映出的活动形式来看,班主任老师已经有非常明确的促进学生主动参与、主动发展的意识,这也是当前班主任老师工作改革中,非常核心的理念更新问题。因此,当我们回归到对班主任老师的理念更新问题上,就特别关注这一问题:班主任老师需要形成合理的教育价值观、教育过程观、学生观,也迫切需要形成合理的教师角色观。

  总之,我们从这份工作方案中,看到了班主任老师理念的不断更新,看到了班主任老师工作方式的不断转变,我们也能感受到,在这位班主任老师的指导下,即使这个班级当前的发展状态不是最好,但很可能会越来越好的,很可能会不断发展起来。

工作计划 篇7

  一、年度基本的六目标

  20xx年安防管理工作,要在20xx年的基础上,规范管理。20xx年加强中队组织体系;加强职能班组的安防管理职能;严格规范各项制度的制定、下发及执行力度;重点完善中队管理体系的建设,完成区域事故应急救援体系的初步建立,逐渐提升安防人员接受风险能力;加强安防人员的职业化培训,提高安防队伍的整体素质;有效落实安全检查制度,奖惩有力;有能力控制重大、有影响力事故的发生,确保中队全年安全运行无重大事故发生,为公司平稳发展提供有力的安全保障。

  二、全年工作思路

  1、规范经警组织体系建设,强化安全管理技能。

  (1)结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

  (2)根据集团安防管理规定,进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想,在统一规范组织体系构架的`基础上,明确各级安防管理职责,本着“谁管理,谁负责”的方针,强化管理职能。

  (3)强化安防管理班组的职能,建立安防管理规定,加大处罚力度。

  (4)强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

  (5)班组签订责任状,实施班组、人员捆绑制度。

  2、推行制度、文化、娱乐构想,开展多样活动,稳定队伍。

  (1)开展班组争创、学习、娱乐活动,强化技能竞赛。

  (2)实施轮回、调动、调整管理,建立互动、互帮、赶优体系。

  (3)组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义,在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

  (4)强化执行班组、中队日、周、月、季度例会,挖掘问题,找出亮点,弘扬事迹。

  (5)加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

  (6)加强队伍管理台帐建设,规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

  (7)实施月、季、年终安防管理检查,组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

  3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

  (1)着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范,并根据工作需要随时调整和修订。

  (2)结合区域安防的实际情况,加强安防队伍的应急突发能力和运作技能,强化意识。

  (3)配置个别区域的保卫定编人数,规范户外的执勤业务。

  4、加强隐患管理,控制事故频发。

  (1)建立重点隐患要害部位和重点布控岗点,制定防范措施。

  (2)强化整体队伍建设,提高安防业务素质,增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

  三、日常工作重点

  1、抓好安全管理队伍建设,贯彻学习集团安全管理规定及法律法规,完善安防管理制度。

  2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作,细化分类,加强监管力度,确保工作质量。

  3、完善日常安防队伍管理,实施检查、考核、总结、评比工作。

  5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

  6、积极配合集团安委会的各项工作。

  四、工作计划表(附件1)

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