品控部工作计划

品控部工作计划[优选]

　　时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的品控部工作计划，欢迎阅读与收藏。

品控部工作计划1

　　一、品控部负责概况：

　　品控部对工厂各个车间有监察权及现场纠改权，各个车间负责人必须积极配合，另外对化验室工作有安排权。

　　二、具体工作内容见以下内容：

　　（一）制皮车间

　　A、车间卫生墙壁的清洁卫生地面的清洁卫生和面机器的清洁原材料的摆放包装废料的及时清理水槽周围的卫生

　　B、个人卫生

　　进车间须手部清洗、消毒完全工作服与个人便服区分存放

　　操作人员的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人员的工作服口罩鞋套是否清洁生产后的工作服更换、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留长指甲

　　不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间不在更衣室、车间内饮食、抽烟生产时按规范操作

　　不将工作服、围裙、帽穿出车间不随地吐痰、乱丢果皮纸屑更衣室保持干净，每日打扫进出更衣室和车间随手关门不在车间玩手机，嬉戏打闹

　　（二）包饺子车间

　　A、车间卫生墙壁的清洁卫生地面的清洁卫生水槽周围的卫生

　　肉馅存放周围的温度及卫生饺皮存放周围的.温度及卫生组长工作台的卫生包饺工工作台的卫生办公用品的摆放整齐包装废料的及时清理

　　B、个人卫生

　　进车间须手部清洗、消毒完全工作服与个人便服区分存放

　　操作人员的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人员的工作服口罩鞋套是否清洁生产后的工作服更换、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留长指甲

　　不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间不在更衣室、车间内饮食、抽烟不将工作服、围裙、帽穿出车间不随地吐痰、乱丢果皮纸屑更衣室保持干净，每日打扫进出更衣室和车间随手关门不在工作区域玩手机，嬉戏打闹无有碍产品卫生质量的其他行为

　　3生产时按规范操作

　　（三）配料车间

　　A、车间卫生墙壁的清洁卫生地面的清洁卫生

　　原材料存放周围的温度及卫生工作台的卫生包装废料的及时清理

　　B、个人卫生

　　进车间须手部清洗、消毒完全工作服与个人便服区分存放

　　操作人员的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人员的工作服口罩鞋套是否清洁生产后的工作服更换、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留长指甲

　　不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间不在更衣室、车间内饮食、抽烟生产时按规范操作

　　不将工作服、围裙、帽穿出车间不随地吐痰、乱丢果皮纸屑

　　更衣室保持干净，每日打扫进出更衣室和车间随手关门不在工作区域玩手机，嬉戏打闹无有碍产品卫生质量的其他行为

　　（四）肉制品车间

　　A、车间卫生墙壁的清洁卫生地面的清洁卫生

　　原材料存放周围的温度及卫生工作台的卫生生产废料的及时清理

　　B、个人卫生

　　进车间须手部清洗、消毒完全工作服与个人便服区分存放

　　操作人员的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人员的工作服口罩鞋套是否清洁生产后的工作服更换、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留长指甲

　　不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间不在更衣室、车间内饮食、抽烟

　　生产时按规范操作

　　不将工作服、围裙、帽穿出车间不随地吐痰、乱丢果皮纸屑更衣室保持干净，每日打扫进出更衣室和车间随手关门不在工作区域玩手机，嬉戏打闹无有碍产品卫生质量的其他行为

　　（五）化验室

　　化验室卫生按化验室规章制度执行。

　　三、检查频率

　　制皮车间、包饺子车间、配料车间、肉制品车间、装卸车间，每周至少检查三次。检查时间随机。化验室检查频率为每天。

　　检查时，各车间负责人最好陪同，对于检查人员提出的整改条例应及时整改，以免后续造成严重的后果。

　　检查人员检查车间卫生需到化验室领取《车间卫生检查记录》、或《车间卫生巡视记录表》，检查个人卫生需领取《员工个人卫生检查记录》，检查完毕，将表格送还化验室，存档留用。

　　四、化验工作

　　贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。

　　依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。对进厂原辅材料进行检验，确保不合格原辅材料不投入生产。负责各种内部手册、报表、文件的管理。实验结束填写《检验报告单》

　　负责原材料供货商的资质、检验报告的管理。负责接待技监局抽样、现场检查。负责化验室的卫生清扫。

　　服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。

　　五、其他工作

　　对工作中使用小台秤，电子秤，各车间负责人要及时校准。化验室提供校准砝码（200g）。校准完成，填写《电子称校正记录表》。

　　六、附表

　　A、《车间卫生检查记录》 B、《车间卫生巡视记录表》 C、《员工个人卫生检查记录》 D、《电子称校正记录表》 E、《检验报告单》

　　7 A、《车间卫生检查记录》

　　8 B、《车间卫生巡视记录表》

　　9 C、《员工个人卫生检查记录》

　　10 D、《电子称校正记录表》

　　11 E、《检验报告单》

　　12

品控部工作计划2

　　一、指导思想

　　质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13条质量价值观——质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。

　　以ISO9001:20xx质量管理体系和ISO22000:20xx食品安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理(TQM)，循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据PDCA循环管控质量，达到行知并举。

　　二、日常工作

　　秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。

　　完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。

　　(一)进料品控

　　进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

　　严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私舞弊的现象，详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题，及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。

　　加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过ISO9001:20xx认证、ISO22000:20xx认证等。对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。

　　(二)现场品控

　　强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。

　　(三)实验室管理

　　实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文件也不健全。20xx年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。

　　加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的.农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。

　　(四)内外联工作

　　一如既往配合行政部做好SC证换证、续证，ISO9001:20xx质量管理体系认证和ISO22000:20xx食品安全管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。无条件配合其他部门开展有关质量方面的工作。完成公司领导安排的其他工作。

　　(五)技术改造

　　紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作，不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。继续跟进以下几方面的工作：车间必要的工序增加磁力棒，水管出口套200目过滤袋(与产品内容物接触的水过滤后再使用)，研磨机增加安全防护设施，配料间“隔墙开门”施工，内包车间挑

　　选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。

　　三、文件与记录

　　20xx年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO22000:20xx食品安全管理体系认证的要求。为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。

　　为降低产品受到蓄意污染(如因恐怖主义、社会矛盾、不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染)或破坏(因管理不当造成的人为破坏)的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。20xx年我部将与相关部门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。

　　四、体系与认证

　　(一)体系

　　20xx年公司先后通过了ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO22000:20xx食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照ISO体系的要求，也不限于ISO体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。

　　(二)认证

　　全力以赴配合行政部、生产部等部门做好ISO9001:20xx质量管理体系认证和ISO22000:20xx食品安全管理体系认证的外审(注意换版培训)、内部审核、年度管理评审等相关工作。大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证、英国零售商协会BRC国际认证、人权验厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证、BRC国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。

品控部工作计划3

　　每一年都有自己的进步，每一年都有自己的成长，20xx年的工作已告一段落，在这一年里，作为公司品控部的一员，按照公司要求完成各项任务，现总结如下：

　　一、厨师长培训考核：每月月中考核及月末培训按要求能都及时完成，通过考核培训，提升了各厨师长的专业理论知识、日常厨政管理（人员、毛利、标准化、品质等）的综合能力，针对于理论方面不足的厨师长重点沟通指导。

　　二、使用新调整品质检控记录表，经实践该表能够全面综合的`进行厨房品质、食品安全、标准化、节约、原料管控等的检控，其中八月份后，将规范要求项中的（消毒记录、台账、食品安全培训记录是否执行）单独调出单独检查记录，更换为高价值盘存检查，每次高价值检查有问题的及时要求厨师长店长关注管控，以控制减少损耗。

　　三、长峰店厨师长离职，协助替岗，待店约两个月，带训出一名厨师长：于胜强，已能独立管理厨房，物料管控、人员稳定、日常管理、毛利管控均能达到公司要求。

　　四、威高*扛把子涮毛肚*协助开业，捋顺了工作流程，餐品标准，人员带训，更新调整综合检查表正常使用。

　　五、八月份后，每月进行简餐高价值盘存更新检查。

　　六、每月食品安全试题进行更新调整，便于所有店面培训使用。

　　七、每月进行U8采购订单模板更新便于厨师长提快申购效率。

　　八、每月新菜品培训增加单品照片的保存便于了店面线上推广使用。

　　九、每月和丛总监总结店面共性问题进行厨师长培训要求。

　　十、外区店（北京37度）按公司要求进行检查，总体出品标准、标准化执行、出餐速度、对客服务较稳定，人员不稳定的已沟通，检查不足项要求整改已回馈。新增铁板饭已按标准指导。

　　十一、食品安全重点涉及到的地面放料、抹布消毒、工用具消毒、食品添加剂收藏各店面已成为常规工作要求并保持。店面进行的每月食品安全、生产安全的培训已常规记录执行。原料密封存放仍有店面做的不足的已重点要求厨师长餐后检查。

　　十二、简餐、37度、扛把子所检问题，各厨师长均能在三天内进行整改回馈，养成整改回馈习惯。

　　十三、品质管控中的所检餐品品质问题，每月在厨师长培训会进行总结探讨，整改反馈。店面整体餐品质量有一定的提升。

　　十四、和丛总监、宋总监进行早餐车试点，确认制作标准、出车标准、售卖标准、卫生标准、储藏标准、发货标准。按公司要求进行九个早餐车培训、检查、协助。

　　十五、编制加盟37度餐品标准、发货订单、厨师长文件，并代训石家庄所来培训人员标准。

　　总结这一年的品控工作中，有不足之处，跟踪反馈督促有不足，厨师长专业技能沟通有不足，我会在今后的工作中严格要求自己，提高自身专业能力，按公司要求及时完成各项任务。

　　20xx年工作计划：

　　一、严格管控各店面餐品标准，热菜类重点按标准技能要求进行检查指导，涉及技能方面严谨要求。

　　二、店面食品安全的重点检查要求。

　　三、生产安全的常规检查要求。

　　四、配合公司开新店的前期所有准备，及人员带训，流程捋顺。

　　五、配合公司发掘带训出优秀厨师长。

　　六、配合研发部制定更严谨的餐品操作标准。

　　七、厨房日常管理的团队建设、节约增效等方面的检查提升。

　　八、店面服务品质的检查提升。

品控部工作计划4

　　结合XX年我在品控部的实际工作情况，为推行XX年制造事业本部全面质量管理，减少质量事故的发生，为创造更高利润，现以年的工作情况为基础，制定出年工作计划，呈报于公司领导。

　　年工作总结

　　眨眼间，年已经过去，我已经和“创成”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的.管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失，在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免XX年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好产品质量关。

　　年工作计划

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：

　　1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

　　2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

　　3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

　　4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。

　　有了XX年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对XX年产品质量控制上的信心，相信XX年制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

品控部工作计划5

　　一、指导思想

　　质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的3条质量价值观——质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。

　　以ISO900：20xx质量管理体系和ISO22000：20xx食品安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理（TQM），循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据PDCA循环管控质量，达到行知并举。

　　二、日常工作

　　秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。

　　完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。

　　（一）进料品控

　　进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

　　严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私舞弊的现象，详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题，及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。

　　加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的.质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过ISO900：20xx认证、ISO22000：20xx认证等。对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。

　　（二）现场品控

　　强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。

　　（三）实验室管理

　　实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文件也不健全。20 7年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。

　　加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。

　　（四）内外联工作

　　一如既往配合行政部做好SC证换证、续证，ISO900：20xx质量管理体系认证和ISO22000：20xx食品安全管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作；协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。无条件配合其他部门开展有关质量方面的工作。完成公司领导安排的其他工作。

　　（五）技术改造

　　紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作，不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。继续跟进以下几方面的工作：车间必要的工序增加磁力棒，水管出口套200目过滤袋（与产品内容物接触的水过滤后再使用），研磨机增加安全防护设施，配料间“隔墙开门”施工，内包车间挑

　　选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。

　　三、文件与记录

　　20xx年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合ISO900：20xx质量管理体系认证、ISO22000：20xx食品安全管理体系认证的要求。为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。

　　为降低产品受到蓄意污染（如因恐怖主义、社会矛盾、不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染）或破坏（因管理不当造成的人为破坏）的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。7年我部将与相关部门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。

　　四、体系与认证

　　（一）体系

　　20xx年公司先后通过了ISO900：20xx质量管理体系认证、ISO22000：20xx食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照ISO体系的要求，也不限于ISO体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。

　　（二）认证

　　全力以赴配合行政部、生产部等部门做好ISO900：20xx质量管理体系认证和ISO22000：20xx食品安全管理体系认证的外审（注意换版培训）、内部审核、年度管理评审等相关工作。大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、ISO 400环境管理体系认证、英国零售商协会BRC国际认证、人权验厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO 400环境管理体系认证、BRC国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。

　　品控之路漫漫其修远兮，吾部将上下而求索。回首过去，历历在目，喜忧参半。展望未来，任重道远，前途光明。品控部至始至终团结在以xx总为核心的领导层周围，树立正确的质量价值观，怀着感恩的心，付出不亚于任何人的努力，扎实开展品控工作，强力推进公司体系有效运行，力争五年之内推出《公司基本法》。

品控部工作计划6

　　品控部是企业质量管理体系中的重要组成部分，其职责是保障企业的产品质量、提高生产效率、确保生产过程的安全性以及满足市场的需求。为了更好地履行品控部的职责，我们编制了以下工作计划，并将按照计划进行管理。

　　一、制定和完善质量管理体系和质量标准

　　在制定和完善质量管理体系过程中，品控部需要对现行质量管理体系和质量标准进行深入分析，逐步建立并完善适合本企业的质量标准体系。在建立体系过程中，品控部还需要结合企业实际情况，根据企业产品特点和市场需求制定相应的.标准。

　　二、监督和管理生产过程，保障产品质量

　　品控部需要监督企业的生产过程，确保生产过程的每个环节符合质量标准，同时进行及时纠正和调整。在生产过程中，品控部还需要对原材料的进货、仓储、运输、使用情况等进行监督和管理，从而确保原材料的质量符合标准，并以此保障产品质量。

　　三、建立生产记录和相关文档的管理体系

　　品控部需要建立和完善生产记录和相关文档的管理体系，包括产品检测记录、工艺流程记录、质量投诉记录、整改措施跟踪记录等，确保企业的生产过程能够被可靠地记录和追踪跟踪，及时发现和解决质量问题。

　　四、开展技术培训，提高生产技能和产品质量

　　品控部要开展针对生产员工的技术培训，帮助生产员工提高生产技能和认识质量。在生产过程中，品控部还要针对生产员工的不良操作、不当操作等问题进行指导和纠正，提高员工的意识和认识，避免质量问题的发生。

　　五、加强客户服务，维护企业形象

　　品控部要针对客户的不同需求开展针对性服务，及时处理客户投诉，并保持与客户的有效沟通，使企业的产品和服务得到客户广泛认可。同时，品控部还要加强对质量事故的应对能力，及时解决质量问题，保护企业形象。

　　以上是品控部的工作计划，我们将会按照计划进行管理，不断提高产品质量，保障企业的健康发展。

品控部工作计划7

　　随着市场竞争越来越激烈，品质已经成为企业与竞争对手之间的最大差距。企业应该重视品质控制，因此对于任何一家企业来说，拥有一支高效率、专业能力强的品控部门就显得尤其重要。本文将从品控部门工作计划的角度出发，详细介绍品控部门的工作计划。

　　品控部门工作计划包括以下几个方面：

　　一、产品质量标准的制定

　　品控部门的首要任务是根据市场需求和行业标准，制定适合企业自身的产品质量标准。品质标准包括各种检查流程、检验标准、检验方法、测试设备等，细节要求非常严格。通过制定有合法性和可操作性的品质标准，能够保障产品质量在一个相对稳定的水平上，使消费者满意，同时也保证了企业长久发展。

　　二、生产流程的管理

　　要想保证产品质量的稳定与客观性，生产流程的管理是非常关键的一个环节。品控部门需要根据公司设定的生产流程，进行生产过程中的各个环节的监督和管理。只有在生产流程的每一个环节都得到认真的.监管和控制，才能在生产中较好地应用生产流程的优势。

　　三、产品生产的抽样检验和实验室检测

　　品控部门需要安排抽样检验的计划，对产品进行随机采样，并按照质量标准进行各类检查，确保产品合格。并且对于特殊品种需要创建适合的检测方法，对产品进行实验室检测。每个产品检测都要记录并妥善保存，以便于全面回溯。

　　四、品质数据的统计，分析和评估

　　品控部门要根据检验结果和数据记录，对产品质量进行统计、分析和评估。在此基础上，制定各种优化措施，推进持续改善和稳定生产。

　　五、不断改进品控体系

　　品控部门要积极参与市场竞争，了解市场数据，掌握行业动态，并随时针对市场需求和客户反馈进行品控体系的持续改进。

　　品控部门的工作计划一定要协调各个工序之间的联系和制约关系，形成完整的品控体系，合理分配人力资源，保障每一个细节环节的把控，以最大程度地保证产品的品质，为企业赢得认可和口碑。

　　以上就是品控部门工作计划的详细介绍，希望对读者有所启发。在品控工作中要注意思考和总结，摸索出适合自己企业的优质品控模式，以最小成本、最快时间、最合理质量成本的方式提供优质产品和服务，真正做到以品质赢得市场竞争。

品控部工作计划8

　　一、指导思想：

　　完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。

　　二、工作总体目标：

　　严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。

　　三、预期达到结果：

　　原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。 措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。

　　主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司对抗机制。

　　四、具体规划：

　　(一). 食品安全管控

　　定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将

　　食品安全风险控制在可接受范围内。

　　目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。

　　措施：

　　1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。

　　2. 风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。

　　3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。

　　4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。

　　5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。

　　6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在

　　严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。

　　责任人：丁建

　　完成进度：按月进行

　　(二). 过程管理

　　定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。

　　目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。

　　措施：

　　1.执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范(GMP)和卫生标准操作标准(SSOP)，对生产过程关键控制点进行有效控制。

　　2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训，并组织考试。

　　3.通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。

　　4.加强对抗结果的监督管控工作，使报表逐步达到数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类，分为人、机、料、法、环，对优先原因进行解决。

　　5.加强门店自制产品质量管控。

　　责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建

　　完成进度：按月进行

　　(三). 产品品质管理

　　定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。

　　目标：年底达到：原物料品质不良率控制在千分之三以下，产品拒收及退货率控制在千分之三以下(以金额计算)，实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。

　　措施：

　　1.严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚决不予入厂。

　　具体目标为：一季度原物料品质不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底达到3‰。

　　2.与生产及销售等各部门沟通，按照成品出货检验标准，明确成品质量可

　　控范围，降低出货不良率。具体目标为：一季度出厂产品质不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3.5‰，年底达到3‰。

　　责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。

　　完成进度：按月进行

　　(四). 品质会议及对抗机制

　　定义：预防影响品质的其他事件发生。

　　目标：通过竞争机制提升生产员工与品控人员的基础作业能力。

　　措施：

　　1.定期对生产员工进行培训，培训内容涉及公司各种流程体系的熟悉和产品质量知识，并组织考试。

　　2.定期对品控人员进行培训，每次一个培训主题。培训内容涉及品质管理知识和公司各流程体系，并组织考试。

　　3.与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通，每半个月举行一次品质会

　　议，各部门质量责任的'分担，进行质量诊断，品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析，确定会议主题并当场沟通解决。

　　4.品控人员在统计分析的基础上，提出产品所存在的问题，并归类汇总。同时分析造成问题的原因，怎样去解决产品问题。各班组根据自己的实际情况制定本班组的整改措施。

　　5. 根据各组每周的正品率进行对抗，可以一对一对抗，亦可一对多对抗。通过对抗使员工对待工作更加认真负责。

　　责任人：宋北京、丁建

　　完成进度：按月进行

品控部工作计划9

　　随着市场需求的变化和消费者对产品质量的要求越来越高，品控部工作变得越来越关键和重要。品控部是企业中保障产品质量和安全的核心部门，其工作有助于提高产品质量、完善企业体系并为企业发展注入强劲动力。在压力下如何应对工作任务和如何制定有效的品控部工作计划也变得至关重要。

　　1.目标和期望

　　品控部工作计划的目的是为了保障产品质量、提高企业竞争力、降低生产成本和增加利润。品控部需要着眼于整个企业的发展战略和长远目标，根据企业的实际情况，制定出符合实际和可操作的品控工作计划。

　　2.工作内容

　　品控部的工作涉及到供应商选择、原材料采购、生产过程管控、产品检测和质量管理等多个方面。具体包括：

　　建立和完善产品质量数据统计和监测系统；

　　制定和完善产品检测标准和检测流程；

　　建立和完善产品质量管理制度和标准操作流程；

　　向生产部门提供质量反馈，促进质量控制和改进；

　　对供应商进行严格筛选和审核，保障原材料质量；

　　精细化管理生产过程，并进行检测和监控；

　　配合市场部门进行产品质量和安全的宣传和推广；

　　确保出厂产品质量达到国家、地区和企业标准或客户要求。

　　3.工作流程

　　品控部工作流程是通过系统化、标准化和规范化来实现的。具体包括：

　　建立质量控制目标和指标体系；

　　制定品控部工作程序和标准作业流程，确保各项质量控制工作得以落实；

　　研究和制定质量管理制度，并对企业进行质量管理方面的培训；

　　对原材料和在制品进行抽样检查，确保产品质量符合标准和要求；

　　跟踪工艺流程变化，进行生产质量记录和分析，及时发现问题进行纠正；

　　组织和执行内部质量审计、第三方验收和客户回访；

　　与销售和客户服务部门沟通，确保产品品质得以提高和完善。

　　品控部工作计划在执行时需要遵循下面的步骤：

　　1.确定品控部工作计划的实施周期

　　品控部工作计划的实施周期应该符合企业生产周期和质量管理需求，通常一个季度做一次品控部工作总结，对下一季度的工作计划进行详细的制定。

　　2.制定品控部工作计划的详细内容

　　品控部在制定品控部工作计划时，应该根据市场需求、生产周期和企业性质来制定任务细节。在制定过程中需要特别注重以下内容：

　　计划范围，明确所规定的活动、东西和人员；

　　计划目标，针对企业的生产和质量管理目标进行细化和确定；

　　计划时程，明确在规定的时间内应该完成和实施的'品控部工作；

　　计划资源，即物质资源、人力资源、财务资源和设备等；

　　计划成本，根据生产成本和品控部的部门预算，界定品控部工作的成本。

　　3.全员参与，对品控部工作计划进行培训

　　品控部工作计划实施对于品控部成员和企业其他相关部门人员的参与是非常关键的。因此，在执行品控部工作计划前需要对此进行培训。具体包括：

　　用易于理解和操作的语言来解释品控部工作计划的目标和内容；

　　演示和传授工作方法和技能；

　　提供实操环境，让大家尽快掌握技能并在品控部工作中熟练应用。

　　4. 网络化和信息化管理

　　现在网络信息化已经成为企业管理的普遍趋势，在品控部工作计划的执行过程中同样需要运用网络化和信息化管理。品控部应与生产、工艺、原材料和销售等部门进行联动，共享信息和数据，综合分析汇总，并及时纠正问题。

　　5.反馈和总结

　　品控部工作计划执行完毕后，必须对其进行反馈和总结。反馈工作应当包括：

　　与企业目标相比的结果分析；

　　对工作计划的细节和进程等进行梳理，发现问题和解决问题的方法；

　　汇报和评价品控部工作计划的工作效果和贡献；

　　提出下个阶段的工作计划和个人或部门改进方案。

　　完美的品控管理方案可以提高企业产品的质量和品牌价值，同时也有利于促成企业向着自动化，智能化和精细化生产方向的转型升级。品控部工作计划的制定和执行是企业质量管理的宝贵经验，为企业实现其长期发展奠定了坚实基础。

品控部工作计划10

　　作为企业的核心部门之一，品控部门在保障产品质量、提高客户满意度等方面扮演着至关重要的角色。因此，一个高效且合理的品控工作计划对于一家企业来说至关重要。本文将针对品控部门工作计划进行详细阐述，从工作内容、目标、计划时间等方面进行详细介绍。

　　一、工作内容

　　品控部门的主要工作内容包括：

　　1、制定合理的质量检验管理体系，确保产品品质达标。

　　2、协助销售部门解决客户质量投诉，并提供合理有效的解决方案。

　　3、开展对供应商的质量审核与监控，确保供应商产品达到公司的质量标准。

　　4、对产品生命周期进行全程跟踪和管理，及时发现并解决潜在质量问题。

　　5、参与新产品的研发和设计，提前介入并指导设计过程中的质量问题，确保新产品符合质量标准。

　　二、目标

　　品控部门的目标是确保产品质量符合公司的质量标准，并确保客户满意度的提高。具体的'目标包括：

　　1、将产品不合格率控制在0.5%以内。

　　2、在保证产品质量的同时，控制成本，提高公司的利润。

　　3、截止本年度末，客户满意度达到90%，并保持稳定上升。

　　三、计划时间

　　品控部门的工作计划分为长期计划和短期计划两部分。其中，长期计划主要包括对生产工艺、生产设备、人员培训等方面的规划和改进。短期计划则涉及到具体的工作任务，主要根据时间节点和具体任务制定。

　　长期计划时间为三年。主要工作内容包括：

　　1、规范化管理

　　品控部门将进一步完善公司的质量管理制度，并不断对制度进行修订和完善。同时，每年开展规范化教育培训，提高员工的质量意识和规范化管理水平。

　　2、引进智能化设备

　　在设备更新上，品控部门将推动公司引进更加智能化的生产设备，并加强对设备的管理和维护，从而提升生产质量和效率。

　　3、优化生产工艺

　　品控部门将制定针对生产工艺的改进方案，减少生产流程中的瓶颈和不良环节，提高生产线的稳定性和可控性。

　　短期计划时间根据具体的任务而定，主要工作内容包括：

　　1、制定季度性产品质量检验计划，每季度至少开展一次全面质量检验。

　　2、积极协助销售部门解决客户质量投诉问题，并对问题进行一次彻底的分析，找出问题的根源和解决方法。

　　3、组织对供应商进行一次年度质量审核，并制定相关的质量监控计划。

　　4、制定新产品研发的质量计划，并及时介入研发过程中的质量问题，提前解决潜在问题。

　　四、总结

　　以上是品控工作计划的详细介绍，对于一家企业来说建立科学、高效的品控工作计划可以促进企业的可持续发展。品控部门将一如既往地秉承高质量、高效率、高服务的工作理念，全力以赴保障产品质量，确保客户满意度的提高。

品控部工作计划11

　　20xx年是公司的“XXXXX”年，根据公司09年总体工作思路和工作重点，品控部将围绕“严格控制源头，维持卫生环境，培养专业素质，树立员工意识，有效开展外审”的工作主线，以实际行动长期有效地贯彻执行公司的质量方针。在xx年有效开展的工作基础上，增加的具体工作内容如下：

　　一、严格控制源头

　　1、新员工

　　计划在xx年新员工入职培训的基础上，加大培训力度，丰富培训内容，加深新员工对行业的认识和对食品安全的'警示；与行政部共同制定员工积分制培训管理办法并实施；

　　2、原材料

　　保持　　与采购部紧密配合，规范供应商送货过程中的行为，同时加强供应商的实地考察。增加每月定期对原材料索证进行盘查的工作，提前要求供应商更新相关资质。

　　二、维持卫生环境

　　品控部将继续严格参照国家相关的食品卫生管理规定及行业内品质控制标准，根据制订好的内部卫生管理规定及相关清洁卫生标准，每日对厂区清洁卫生进行检查，及时提出整改方案及措施，并与员工个人绩效挂钩，确保厂区环境清洁。每两个月开展卫生评估工作，在质量方面为公司及时诊断，提出正确的建议帮助其他部门整改。

　　三、培养专业素质

　　作为品控人员，除应该具备基本的专业知识，还应具有一定的管理水平。

　　1、外派品控员到其他配餐公司品控部培训学习，互相交流经验，取长补短；

　　2、适当条件下，让品控员参与部门管理，担当一定责任，培养责任心与统筹管理的方法。

　　四、树立员工意识

　　在xx年员工工作的基础上，增加以下工作内容：

　　1、建立并不断完善《员工质量档案》，使其成为员工管理的基础数据库，归纳统计各个员工违规的种类、环节，使我部在纠正员工行为规范时更加有重点和针对性；

　　2、增加每两个月一次的质量违规典型事例的讲评会，计划以食品安全小组的名义组织，参加人员为食品安全小组成员及各关键岗位的班组长。预计达到的效果是通过每两个月收集的图片、资料使各部门取长补短，清楚各自的问题所在，及时整改，做得好的互相学习，形成良好的质量意识氛围。

　　五、有效开展外审

　　为强化ISO9001:20xx和ISO220xx管理体系的运用及规范操作流程，提升公司执行力，使公司顺利通过外审，品控部将在6月和11月各进行一次公司体系内审，发现不符合项，及时纠正；此外，根据公司运行一年的实情，对体系做出适当修改，使其更加具有指导性，并在外审之前准备好外审所需的一切的资料。

　　六、部门管理

　　xx年我部按计划增加了实验室检测项目，09年我部将继续保持。此外，加强对实验仪器的维护保养，为公司节约成本。

　　行政管理方面，从文件、记录入手，开展精细化管理。

　　品控部将坚持原则，认真负责，圆满完成09年的各项工作任务和KPI考核指标，充分发挥品控的关键作用，为公司把好质量关。

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