小学学校工作计划
时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家整理的小学学校工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
小学学校工作计划1
我们又迎来了新的学期、新的学年。首先，请允许本人代表学校对提前到岗并迅速积极投入工作的领导、新老教师、全体员工表示衷心的感谢！对如期返校的老教师、老员工们，对加盟南开的各位新老师、新员工表示热烈的欢迎！祝愿大家在新的学期、新的学年里身心健康、工作顺利！
现谈谈新学年的学校工作计划：
一、总体工作目标
1、指导思想
以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜。
学校坚持“教师第一”，以教师、学生发展为本，把学校发展建立在教师、学生发展基础之上。努力建设高素质的学校管理团队、教师团队，建设高品位的校园文化，开展高水平的德育工作，实施优质管理，优质教育教学，树优良校风形象，创优质品牌形象，全力推动“7+1工程”，力争实现学校跨越式的发展。
2、办学目标：
保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校；校园优美、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校；学生有信心，家长们开心，创老百姓放心的知名学校；立足本地，走向全国，面向国际的高品位学校。
3、学生培养目标：
有爱心，有能力，有自信心，有责任心；会做人，会学习，会做事，会生活；孝敬父母、尊敬师长、关爱他人，文明守纪，诚实守信；做一个事业成功，拥有幸福人生的人；做一个“因为你的存在而让他人感到幸福的人”。
4、教师培养目标：
有思想，有爱心，有责任心，有事业心；爱学习，爱思考，爱科研，爱合作，会教学，会管理；做最受学生欢迎、爱戴的老师，做科研型、学者型老师。
5、教育模式：
爱心教育、民主教育、养成教育、成功教育。
6、治校方略（“一、二、三、四、五、六”）
坚定一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校；
建好两支队伍：一支高素质的管理团队，一支高素质的教师团队；
实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校；
抓好四项工作：科学管理，优化教学，优质服务，校园文化建设；
坚持五个并重：教育教学并重，小教初教并重，素质教育和培养学生应试能力并重，教学常规和教学科研并重，教师发展和学生发展并重。
从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量，依靠德育工作、校园文化建设提高教学质量，依靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略（分层教学、导师制、合作学习竞赛）提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。
7、教育理念
——在素质教育的原野上，每个学生都是一座金矿，充分开发学生的潜能，每个学生都能成为优秀人才。因为，每一粒种子都能破土发芽，每一株幼苗都能茁壮成长，每一朵鲜花都能自由开放，每一个果实都能散发芬芳。
8、庄严承诺
转变意识，服务至上；安全重于泰山，责任重于一切，对学生终身发展负责，对学生前途命运负责。
二、本学年工作目标
1、健全和完善学校各项管理制度、奖励制度、考勤考核制度，建立科学的工资制度，构建比较科学的符合本校实际的管理模式、校园文化模式、教育教学模式、后勤管理模式，科学化、规范化办学。
2。以建设一支优秀班主任队伍为抓手，建设一支高素质的管理团队；以学科组建设为龙头，以学科带头人为核心，促进教师专业成长，逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素质的教师团队。
3、建设高品位的校园文化，开展高水平德育工作，建设优良校风、学风，培养学生养成各种良好习惯，树立自信心，创建和谐文明校园，实现管理、教育、教学优质化，促进师生快速成展、健康成长。
4、实施目标管理、全员管理；实行管理责任制，定岗位，定责任，定考核；践行细化管理，落实细节管理，注重管理过程，促成高效管理。
5、加强音、体、美、艺学科建设，培养音、体、美、艺特长生；高度重视基础年级，竭力抓好毕业班工作，全力办好特长班，全面酝酿组建国际部，力创辉煌，实现双赢。
6、认真贯彻新课改精神神，落实新课改的具体方案与内容，聚焦课堂，立足规范，深入教学，深度推进；构建主体性课堂教学模式，教会学生自主学习、合作学习、研究性学习，上好必修课程，建设好校本课程，开设活动课程；实施“分层教学”、“全面提高”、“培优补差”、“后进生导师制”；实现各层次学生有信心学习、成功学习。
7、认真落实教育主管部门的会议精神，积极参与推进“教育思想现代化、领导班子现代化、教师队伍现代化、教育体系现代化、办学条件现代化、教育管理现代化”的教育现代化的六大行动；努力争创标准化学校和区域现代化示范学校。
8、加大教师培训力度，认真抓好新老教师教育教学业务结对子的“青蓝”工程，全力抓好骨干教师培训、评选工作，英语教师口语、听力培训，教科研培训、班主任培训和教干培训等重点工作。
9、搞好课题申报、立项、研究、校本资料汇编工作。
10、认真完成党员登记、支部组建等工作；完善和健全工会、团委、学生会组建等重点工作任务。
11、注重特色教育，启动国际部，为学校下一步的转型、升格创造条件，奠定基础。
三、管理理念
“管理出质量，管理出效益”、“学生成才，三分教七分管”。任何好学校都是靠人办的，任何好教师、好学生都是靠人培养的。这些都是建立在好的管理基础上的。好的管理，使懒人变勤，使坏人变好；好的管理，可以使人的才干得到充分发挥，可以使人的思想境界得到升华，可以实现效益最大化。
什么是好的管理？是有思想、有目标的管理，有章法、有程序、制度第一、流程规范的管理，制度、法规和人文关怀相结合的管理，分工明确、责任落实和奖惩兑现的管理，激励先进、鞭策落后的管理。好的管理需要一个好的管理团队（而不是一群貌合神离的乌合之众），需要全员参与（而不是各自为政的散兵游勇），人人都成为管理者（而不是遇事推诿、没有责任心的'看客）。为了追求好的管理，我们需要建设一支优秀的管理团队并做到：敬业奉献，敢于攻坚，勇于创新，群策群力，雷厉风行，精益求精。心里想的，嘴上说的，手中做的，深深融化进血液中，完全落实在行动上。要求每一个管理者必须当好教师、职工的表率，每个教师、职工当好学生的表率。
任何组织的成功者是5%决策+95%高效执行。工作有布置无落实、无检查、无考核、无奖惩便等于零。因为没有执行力，就没有竞争力。管理能否高效，关键在于执行力，办好学校归根到底就在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。“思路决定出路，细节决定成败”。保证思路正确，必须民主决策，集思广益；“天下难事，必做于细，天下大事，必做于细”，想成就一番大事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每件小事，每一件平凡的事，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
实践证明，最好的管理就是从小事做起，把小事做好。将管理行为、管理过程和管理实绩透明化，置于组织成员的监督之下，可以保证在执行过程中，不降低高度，不减少力度，不影响速度。
提倡“五实”精神：思实情，谋实招，办实事，求实效，抓实干。如何抓落实？要重“五抓”——
1、抓落实，要诚心诚意。任何工作，心诚则灵，认真就行，有责任心就行，抓落实必须全心全意，言行一致，而不能口是心非，三心二意，或拉帮结伙、搞内耗。就像一首交响乐，我们允许有各种不同音符的和音，我们不希望出现蓄意干扰和影响大局的噪音！
2、抓落实，要理出思路。思路决定出路，必须分析工作现状，对照工作目标，理清工作要点，明确工作步骤，确定工作重点，只为成功想办法，不为失败找借口，更不能将失败合理化。
3、抓落实，要下狠功夫。要真正能够抓落实，必须舍得花时间，用精力，吃苦头，锲而不舍；必须深入教室、深入课堂、深入学生，多听课、多研究教学、多接触师生，必须有恒心、有信心、有毅力，勇于挑战困难，决不轻言放弃。
4、抓落实，必须争分夺秒，注重高效、优质。
5、抓落实，一定要有团队合作精神。实践证明：单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去了。要确保有成效和确保实现目标就必须拥有一支精诚团结的好的团队。目标不实现，要求达不到，抓落实就等于一句空话。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我们要时刻记住，不管自己有多大本领，我们是一个团队，是一个同甘共苦的集体，只有把大家的智慧和力量凝聚起来，拧成一股绳，我们才能战胜一切困难，取得最大成绩。我们提倡竞争，但我们更强调合作，因为小合作小成果，大合作大成果，不合作就没成果。
四、管理措施
1、本学期继续实行每周五天为一单元工作制。每个工作单元开一次行政会、教师会，其内容有三项：
1、总结前一工作单元工作任务完成情况，肯定取得的成绩，指出存在的问题，提出改进的意见；
2、分析学校当前教育、教学、后勤等方面工作运行情况，确定下一工作单元工作任务；
3、主要问题研究与讨论。
2、政教处、教务处、年级部等部门每两周开好一次部门例会，总结工作开展情况，表扬成绩，找出不足，适时反思，提出改进意见，拿出补救措施，限期整改到位。
3、有计划定期开展教育科研、教学研讨、业务学习与培训等活动，注重实效，宁精勿滥，不搞形式、不走过场。
4、政教处、教务处、年级部、学科组等部门每月举行一次老师教育教学论坛，交流教育、教学、科研、读书、班级管理等心得体会。
5、政教处、教务处、学生处、年级部每月对学生组织一次教育活动。因为活动是集体存在的生命，是实现集体目标的有效形式，是增强集体凝聚力、战斗力，建设优良班风、优良学风的有效载体，是团结、教育学生的最有效手段。活动形式不拘一格，如：
1.开展有针对性主题班、团活动。如《迈好青春第一步》、《做一个因为他的存在让别人感到幸福的人》、《我努力，我成功》、《老师，我人生引路人》等。
2.开展好感恩教育，母亲节、教师节，“爸爸妈妈，我爱你”、“教师节，我送给老师的礼物”等。
3.举办体育竞赛活动、文艺艺术活动、读书演讲活动。每次活动都要精心准备，精心策划，设计好方案，注重每一个细节，要达到预期的效果。
6、政教处、年级组要把年级的值周工作、公物管理、考勤考绩、卫生工作等等分配到每一个教师，让教师人人有事做，人人有责任，人人是管理者。
政教处应制订好教师队伍、班主任队伍、学生干部队伍的培训计划。
7、建立健全班级体组织并充分发挥其作用。培养学生自我教育、自我管理能力，实现学生自我教育、自我管理，班主任老师当好顾问、教练和指导老师。比如，班级可以成立以下小组：
第一小组负责班级学习、纪律管理、督促学生遵守校规校纪，遵守中学生守则，不迟到、不早退、不无故旷课；督促学生注重仪表整洁、仪表美，穿校服、戴校徽，不理怪发，不穿奇装异服，不戴首饰。督促学生养成良好的学习习惯、课前做好准备、课前预习、上课时主动参与，动脑、动口、动手，课后及时复习，独立完成作业，不抄袭，学会自主学习、合作学习和研究性学习。
第二组负责班级文娱、体育、卫生。保证学生个人整洁卫生，保证教室、清洁区、宿舍整洁卫生，保证学生上好早操、课间操、课外活动，保证每个学生学会一们艺术，每个学生掌握一门体育运动技能，篮球、排球、足球、乒乓球等等。保证每学期举行一次文艺汇演活动，每学期举行一次体育运动比赛，每学期举行一次书法，绘画比赛。
第三小组负责宿舍管理、生活就餐管理，建设文明宿舍，保证文明就餐，保证本班宿舍管理全部达标。
8、班级各项工作，包括公物管理学生考勤卫生分工都可承包到人。五、校园文化建设
什么是校园文化？校园文化是学校所有成员共同创造、共同遵循的愿景，价值标准、基本信念和行为规范。
为什么要重视校园文化建设？因为教师、学生的成长离不开教育环境、教育氛围。人们常说：“近朱者赤，近墨者黑”、“环境育人”就是这个道理。校园文化具有教育人、引导人、培养人、塑造人，使人形成理想信念、奋斗精神、思维方式和行为准则的功能。校园文化最根本的功能是创造适宜于教师、学生成长的教育环境、教育氛围，校园文化是一所学校的生命所在。更有人说：“名校一半是文化。”可见校园文化建设对教师、学生的发展，对学校的。发展是何等重要。
我们之所以重视校园文化建设，就是力求把学校建设成为师生的精神家园。在这样的校园里，每一位师生追求真知，奉献爱心，实现自我，感受快乐，享受成功，师生结伴而行，共同成长，教师对学生充满感激之情，学生对教师、对学校充满眷念之情；在这样的校园里，浓郁的文化熏陶师生的灵魂，孩子们耳濡目染高尚，身体力行规范，受到的是爱心、责任心、理想抱负、辩是非明荣辱的教育，这样才能真正达到“德润人心，文化天下”、“麻生蓬中，不扶自直”的境地。
小学学校工作计划2
一、指导思想
全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，以推动学校教育高质量发展为主题，以海口市教研院、区教研室工作计划为主线，以xx中学“办合适的教育，为每个学生提供适合的教育”的办学理念为方针，聚焦“打造新时代教育开放发展新标杆”和“135课改之学困生作业设计一堂清”的研修主题，深化教育教学改革，推动学校的转型发展，切实提高我校教育科研水平，提高我校的教育教学质量和全面育人质量，为xx自由贸易岛提供支撑人才。
二、工作思路
认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》、《深化新时代教育评价改革总体方案》、教育部《关于加强和改进新时代基础教育教研工作的意见》精神，根据我校“重视基础舒展个性根植本土成全生命”课程理念，以“基于‘双减’政策试题考查能力下的学困生作业设计”研究为研修主题，以“135课堂教学模式”为课堂实践基地，转型课堂，以生为本，扎实有效地开展教研活动，不断深化教育教学改革，达到振兴乡村教育目的。
三、工作目标
1、基于问卷调研，优化校本研训。
2、落实教研常规，提高研训实效。
3、推进课堂改革，优化作业设计。
4、抓好学科建设，提高教研能力。
5、开展读书活动，研究名师课堂。
四、具体措施
1、基于问卷调研，“双研”优化校本研训。
以“提高教师专业能力问卷调查结果反馈”为突破口，以“服务教师和学生的发展”为宗旨，开启校本“双研”计划，系统严密安排学校教研活动，发挥教研引领和促进作用，提高和深化学科教研，做到教研问题化，问题课题化，从而达到校本研训的最优化。
（1）周四教研日：进行集体备课，研究中考考点和学困生作业设计，形成小课题研究。
（2）科组教研日：观看名师教学视频和读名师实录，研究文本解读和教学设计，形成读写共同体。
（3）集中校本培训：邀请专家进校，提高两种专业能力，即专业论文写作能力和小课题研究能力。
2、落实教研常规，“分步”提高研训实效。
有效落实《xx省基础教育教研工作常规》，提高研训实效，促进教育优质发展。
（1）每周四开展一次校本教研活动，单周科组集体备课，双周集中校本培训；
（2）每学期每科组开展至少4次课堂教学专题研讨活动；
（3）每学期每科组至少举办一次学生竞赛活动；
（4）每人每年不少于1次上公开课或做专题讲座；
（5）每学期至少组织教师外出学习一次，以“请进来，走出去”为路径，以学术交流与研讨为平台，锻造教研团队，激发教研活力。
（6）每学期科组长要上传科组计划、总结和科组相关活动方案到科组博客。
3、推进课堂改革，“三则”优化作业设计。
以国家“双减”政策为指导方针，提高作业设计质量，发挥作业诊断、巩固、学情分析等功能，因材施教，分层设计作业，落实“一堂清”课堂，推进135课堂改革。
（1）以科组为单位，以集体备课为抓手，分工合作，重点研究学困生作业设计；
（2）作业设计三原则：适合为准，考点为向，基础为重；
（3）有效落实“一堂清”，以当堂作业的形式检测学困生学习效果，推进135课堂改革；
4、抓好学科建设，“五环”提高教研（课题）能力。
以科组为单位，以“主题研讨”为抓手，以目标和问题为导向，发挥科组骨干教师专业引领作用，围绕学校教育教学突出的问题开展教育教研活动，提高教师教育教学教研能力，实现研究一个主题，形成一个课题，成就一项成果，引领一批教师。
（1）目标明确的主题定向。每个科组“基于试题考查能力下的`学困生作业设计”这个研训主题，制定子主题进行研究，比如“试题考查点研究分析”“学困生过关题研究分析”“举一反三训练研究”，“基于学情和考点有效设计检测题研究”等，利用周四校本教研时间进行研讨交流。
（2）易于操作的活动设计。各科组根据所研究的主题，根据135课改模式5环节：预习导学、合作解疑、展示反馈自学结果）、总结延伸、检测评价，设计出“指向目标、人人参与、有效检测”的教学活动。
（3）无缝对接的行动跟进。学校教导处和教研室做好校本教研考勤工作，各科组长做好任务分配和落实汇总工作。
（4）着眼成长的激励诊断。坚持目标导向和问题导向，结合教研中出现的问题，以激励诊断为目的，促进教师教研能力发展，提高教学质量和育人质量。
（5）基于专业的成果提炼。基于主题的专业实践研修成果，每个科组提炼经验，形成小课题研究，写成论文，集成教育教学成果。
5、开展读书活动，研究名师课堂。以适合校情和学情为前提，每科组选择一位名师，研读其课堂实录和教育教学思想，形成读写共同体，最终服务于教育教学，提高课堂教学能力和育人能力。
（1）向名师学习。科组长组织组员研讨，选择向一位名师学习，确定研读的书籍。
（2）读书共同体。工作日坚持读书打卡，每日反馈到学校工作交流群。
（3）分享你我行。以周为单位，科组轮流分享读书心得，发表在学校教研公众号上；以学期为单位，初定16周进行网络读书分享。
6、其他工作。组织教师做好基地研修工作，组织教师参加课堂、论文等比赛，组织教师参加网络培训等。
小学学校工作计划3
一、指导思想
以提高教育教学质量为中心，以文化与体魄为重点，以项目化式劳动教育为特色，打造xx学校“文蛮”教育文化品牌。
二、工作重点：
1、抓实上课与作业两项常规，全力以赴提高教育教学质量。严格落实教职工日常工作考核，确保备、讲、批、辅、考五个环节环环落到实处，重点突出上课与作业两项常规工作。开展自主合作学习研究，力求通过“名师引领，师徒结对，开放课堂，跨校联盟”等教研平台，活跃校本教研，提高校本教研实效。继续实施培优辅潜战略，强化人才意识，加强学生成长的导向宣传，确保优秀人才脱颖而出。通过多种方式重点抓好毕业班教学工作，以及四、五、六年级特长生培训工作。加强教学质量全程监控，实施教学质量激励机制，促使广大教师为提高教学质量尽心尽力尽职，确保学校教学质量跨入全镇中等行列
2、全面实施素质教育，重点突出项目化式劳动教育、特色大课间、阅读推广、书法教育，以及数学计算与问题解决能力训练。以项目化劳动教育的研究为切入点，带动德智体美劳教育整体推进，建设xx“文蛮”教育文化品牌。继续推进综合素质评价，把传统文化传承、自我管理能力、自主学习能力、体育劳动习惯养成、文明卫生意识提升等等，寓于日常活动之中。
3、搞好教师队伍建设。
①要进一步加强师德建设，弘扬新时期人民教师的高尚师德，贯彻落实新的《中小学教师职业道德规范》，倡导“学为人师，行为世范”的高尚精神。
②通过《给教师的`100条建议》等，以共读、每周主题发言等形式唤醒、挖掘深藏在教师心灵深处的教育情怀，为教师铸魂，为学校塑魂。认真完善教师工作绩效考核制度，实施教师绩效工资，构建教师持续激励机制。力促形成“能干事，干实事和干成事”的良好氛围。
③要实施名教师培养计划，实施“借梯登高，借力发展”的骨干教师培养培训原则，搭建教师专业成长平台，让更多的教师有更好更有利的学习培训机会，促使教师专业发展。打造一支“学生欢迎，家长满意，业绩突出”的优秀教师队伍。4努力抓好领导班子自身建设，领导成员做到带头兼主课，带头深入课堂和教学第一线，提高领导班子威信和驾驭能力。注重人性化管理，充分体现以教师为本，尊重教师，关心爱护教师，时时处处想教师之所想。
4、加强学校财务后勤管理，确保学校财务后勤自觉、主动地服务于教育教学工作。1要抓紧经费收入，扣紧经费支出，坚持勤俭办学，开展节约型学校创建。增加经费投入，提高经费使用效益，满足教育教学需要。2要严格学校财务管理制度，严肃财经纪律，严格执行财务预、决算，严格执行收支两条线管理。推行财务公开和大宗物品政府采购制度。严格执行上级规定的收费项目和标准，严明收费经律，坚决制止乱收费行为。
5、认真做好传染病防控工作和学生安全教育工作，落实疫情防控常规动作，杜绝各种事故发生。
三、具体措施：
1、行政班子建设，坚持每周召开一次行政会，每两周召开一次教职工大会，加强宣传、学习，不断提高行政管理人员的思想道德水平和管理水平。同时坚持行管人员值班、下班制度。深入实际，联系群众，养成以身作则、勤奋高效的好校风。建立健全各种规章制度，由专人值班并作详细记载。每二周一小结，一月一大结，与绩效挂钩，制度、规章面前人人平等，凭事实说话，凭数据、凭记载奖罚。
2、实行绩效工资制，完善好具体适用的绩效工资实施方案，与工作质量工作态度紧密挂钩，拉大档次，做到做多做少、干好干坏不一样。
3、由教导处牵头组织，制定好教研计划，扎实开展教研教改活动。1每个科任老师每学年上一堂教研课；2采取请进来、走出去的方式，增进交流，扩大视野，增长见识。
4、由学校校长室牵头，教务处、办公室、工会主席参加，少先队大队辅导员为成员的学校德育工作领导小组，对老师、学生进行思想政治教育，陶冶情操，净化心灵，创设良好的学习环境。全力抓好班级管理工作，务实进行流动红旗评比。
5、实行民主管理、民主理财，校务公开，由教职工选出审核组，参与审核。购物实行定点，财物由专人保管，实物进出由经手人签名，账目由审核组定期审核，并公之于众，自觉接受监督，取信于民。
6、强化培优辅潜战略。各班建立好优潜生档案，并汇总至教导处，经常了解情况，掌握动态；以科为单位成立学习小组，各科任老师由教导处安排到班，定期开展活动，加强指导、辅导；组织适当的分科竞赛活动，并制定相关奖励条例，激励学生；一期召开一次家长会，通报情况，共同督促。
7、加强体卫工作，强化优化育人环境，精心布置，绿化校园。高标准打扫好卫生区，每天一小扫，一周一大扫，并组织全校性检查；建立学校广播站，各班成立通讯小组，及时报道情况，扬优惩劣，在醒目地方设立标语牌、校训碑、警醒激励师生；组织各班班委会出好宣传版报；体育老师要整顿两课两操的纪律与秩序，规范体育课上课行为。
8、开展丰富多彩的课外活动、竞赛活动，培养集体荣誉感、团结协作精神，提高竞争意识。
1广播操比赛；
2小制作小发明比赛；
3演讲比赛；
4大合唱；
5学科竞赛：如作文、朗诵、计算比赛；按得分取个人奖和团体奖。