公司工作计划

时间:2023-04-27 08:18:26 工作计划 我要投稿

【热门】公司工作计划范文汇编5篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编为大家收集的公司工作计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【热门】公司工作计划范文汇编5篇

公司工作计划 篇1

  一、项目概述

  xxx安防设施机房建设项目涉及全省各地(州)烟草公司及所属各县公司(部分)机房装修及二期配套设备设施的安装工程。其特点为:工期紧、工程量大、参与实施单位多(建设单位及建设单位下属直接使用单位、监理单位、设计单位、施工单位等共五十余家单位)、受自然气候因素影响较大(进入冬季凝冻天气后施工影响施工进度及质量)、设计施工质量要求高、设备物流综合管理要求较高。

  本项目要求20xx年12月31日竣工,但装修涉及全省含xxx市共xx个地州(市)地(市)级机房,xx个县级机房,是省烟草公司安防设施最大一次集中机房装修工程,且各机房分布全省、工期要求紧,另机房改造土建部分较多。因此针对本项目的合同签订、施工进场、项目实施等管理的协调量较大、工作比较繁杂,是一个渐进性、技术性、跨越式、交叉性的综合性项目管理协调工作。

  二、项目组织协调的原则

  1.坚持公正、公平原则,做到以事实为依据,以合同为准绳,实事求是、合理合法;

  2.坚持调查研究,掌握事件真相,防止主观武断;

  3.坚持从全局考虑,力求质量较好、进度较快;

  4.坚持预防为主,做到防范未然,提倡安全第一。

  三、项目组织协调内容及范围

  1.以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标,做好各单位工程建设合同项目间的进度协调。

  2.做好项目管理的协调工作,明确任务分配,落实人员责任,解释工作成果要求;分工合理,加强协作,改善人际关系,通过实施过程的沟通使各单位有效地协调工作;发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调;加强各单位间的分工合作,确保整个项目各单位分担责任以达成项目目标和运行合理高效。

  3.协助建设单位加强与监理、直接使用单位、各施工单位的协调工作,以保证建设项目的顺利开展实施,有效控制建设项目在规定工期内保质保量完工。

  四、项目组织协调对象

  本项目管理组织协调对象包含:

  1.总协调单位

  xxx公司(设计单位)

  2.业主单位

  3.监理单位 Xxx公司

  4.机房装修及设备提供商中标单位

  5.项目总协调单位各地州协调人员配置表

  五.项目管理组织协调方式

  1.采取集中规划模式方式进行项目管理协调:将项目管理过程总体分3各阶段进行规划阶段性协调。主要分为项目启动、项目实施、项目收尾3大阶段。

  项目启动是项目顺利实施的有力保障,也是项目合同签订阶段,只有项目实施合同签好了才能有效进入实施阶段。因此,在项目启动前,召集各项目中标单位进行项目合同签订前的技术培训,宣贯省公司的招标的目的、项目实施所要达到的最终目标等。配合省公司做好项目启动前的相关准备工作;

  项目实施是整个项目的`关键、重要环节,是保证项目顺利、保质按期完工的重要管理阶段。在项目实施阶段,开展项目实施“例会制”协调工作,定期不定点(或不定点)配合监理单位、业主单位开展项目实施过程中的问题收集、技术分析及协调处理等工作。总结项目实施中一些有效经验,进行分析,集中整理报告给省公司,并分发到各实施施工单位加以借鉴;对具有一定共性的一些问题,集中整理后报告给省公司,经与各单位分析研究后提出有效解决方案。在项目实施过程中着重抓项目安全施工、质量、进度等要素,确保项目如期、安全、保质完工。

  项目收尾阶段将根据各地州市项目完成情况,协调各地州业主单位进行分布验收,针对项目实施的功能、项目实施最终目标等参数按国家相关标准及要求严格验收投入运营。

  根据实际实施情况具体实施工作如下:

  (1)施工安全监督

  与各中标单位召开安全生产工作会议、把安全生产放在第一位,落实施工期间施工人员施工安全、并监督各中标单位为施工人员购买相应保险和施工安全用品,杜绝安全事故,确保工程顺利实施。

  (2)定期召开项目协调会议

  拟定每周召开项目协调会、每月召开项目系统总结会,及时了解项目实施进度情况并处理项目实施过程中出现的问题,对其进行进行统一协调和解决并出相关会议纪要报送省烟草公司。

  (3)定期巡检监督

  拟定根据各中标单位情况和工程进度情况、对各施工单位施工情况进行巡检,及时了解工程实施与设计相符程度,并对产品质量进行把关,以满足设计和建设要求,并对巡检中发现的问题进行及时的反馈,对不符合要求的要求其进行整改

  (4)技术支持

  我公司作为设计单位将就本工程随时为各中标单位提供技术支持,同时如发生设计变更的,积极配合甲方、监理方做好变更设计工作。

  (5)与各单位的协调

  本项目施工时,现场同时分别有多家施工单位在进行不同工种的施工(含精密空调、UPS、环境监控、机房装修),同时由我公司做协调管理,我公司在整个工程进行中要与多家单位进行协调工作,从而保证工程的有序进行。

公司工作计划 篇2

  新进入到这个公司我更是需要认清自己,这样才能够在这份工作上有更好的发展,也是能够真正的让自己在这份工作中有更好的成绩出现。对于我接下来的努力,我也是为自己制定了计划,希望能够促使我在这份工作上更好的成长。

  一、认识公司,认清自己

  从现在开始我就是需要对现在的工作有更好的认识,同时也是对公司的各方面也渐渐地有所感悟,当然我也是非常地期待自己能够有更大的成长,在公司中的发展有更好的方向。认识自己就是需要在这份工作上真正的明白自己的问题,如此才能够真正的做好自己的工作,也明白自身所存在的问题。在都有了一定的认知过后,我才更多的明白自己需要付出努力与成长的方面,才能够真正的有所付出,有所成长。

  二、提升个人的能力

  现在也是刚刚地接触现在的工作,便是需要慢慢的认清个人的问题,这样才能够真正的让自己得到成长,我相信我的未来是一定能够有更好的收获,也是能够在接下来的人生中真正的做好自己的一切。在平时的工作中我还有非常多的方面是需要去成长与付出的,所以我更是希望能够在这份工作中慢慢的熟练起来,这样才能够真正地让自己有所成绩,有所改变。未来让自己在这份工作中能够有更好的成绩出现,便是必须要更有针对性的去成长,去为自己的未来做更多的奋斗。在平时的时间也是需要花费更多的'心思,自己不断地去钻研,以个人的努力来促成我更好的发展。

  三、促进同事间关系

  要想在工作环境中有更好的成长,便是需要以更好的态度与方式来做更多的改变与促进,而与同事间较好的相处是一定能够促成我更好地发展,也是能够为自己的人生换来更好地成长。与同事间的交流可以更好的明白公司这些年的发展情况,也能明白更多的小八卦,当然还能够在工作上学习到更多的知识,所以在社交方面是非常重要的,也是需要下更多的功夫与努力。

  在这份工作上我也是需要端正自己的态度,真正的让自己对自己的未来有更多的感悟,我相信未来的一切都能够让我感受到更大的成长,我也会为自己的人生做更多的奋斗。未来的时光我还有非常多的方向与事项是需要去努力,所以我更是需要花费较多的心思,所以在往后的生活中,我便是需要更加的明白自己的未来,这样才能够为自己找寻到真正可以发展、成长的事情。

公司工作计划 篇3

  一、指导思想

  20xx年公司将严格按照与华晨汽车投资(大连)有限公司签订工作目标责任书要求,以及集团总部要求的围绕安全生产工作相关法律、法规,扎实推进落实各部门和相关单位安全生产主体责任的层层落实,全面推动公司安全管理水平持续提高,保障公司生产经营的全面实现。

  具体的`指导思想:

  一是,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针;

  二是,着眼于安全法律法规的贯彻落实和安全制度的建设;

  三是,着手于在最基层的单位落实最基本的安全措施;

  四是,着力于对重大危险源的监控和重大隐患的整治。

  二、编制依据

  依据《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《辽宁省安全生产条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产管理工作的通知》,省市政府和各业务主管局要求,结合集团实际,按照“谁主管、谁负责”,“分级管理,分线负责”和“属地化管理”的基本原则,依据投资公司年度工作计划制定华晨客车(大连)有限公司20xx年环境、职业健康安全工作计划。

  三、工作目标

  有效遏制生产安全事故,力争安全生产各项工作目标控制在省市政府下达的指标范围内,促进集团整体安全生产形势持续稳定发展。

  实现目标死亡事故为零、重伤以上事故为零、轻伤≤2‰、职业病发病率为零、压力容器爆炸事故为零、厂(场)内重大交通事故为零、危险化学品泄漏事故、火灾及爆炸事故为零、重大职业中毒、环境污染事故为零。

  四、工作措施

  1、科学完善的安全管理体系;

  2、建立健全安全生产应急救援体系,开展实战性质的应急演练;

  3、全面贯彻落实安全生产责任制;

  4、实施重大危险源及要害部位动态监控;

  5、强化企业安全生产管理;

  6、加强职业危害监督检查;

  7、开展安全生产专项整治活动;

  8、加强全员安全教育,大力弘扬安全文化;

  9、加快安全管理专业化人才队伍建设;

  10、加强设备管理和工艺管理;

  11、实施安全生产标准化达标工程;

  12、全力推进安全教育培训工作;

  13、认真落实监管部门部署的各项工作。

公司工作计划 篇4

  课程心路:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验,再通过专业培训师的引导,达到熔炼团队、完善人格的积极作用。

  行程安排

  08:30—09:30集合,前往xxxx拓展训练基地

  09:30—10:30破冰热身活动目的:初步形成团队气氛

  10:30—12:00共同进退、x行万里,活动目的:团队分工,团队创新,沟通,团队协作,团队承担,步调一致

  12:00—13:30午餐休息。(色香味俱全的中餐,十人一桌,九菜一汤)

  13:30—15:00热身游戏,高空断桥,活动目的:潜能开发,突破与挑战

  15:00—16:00穿越电网,活动目的:团队凝聚力打造

  16:00—17:30毕业墙,活动目的`:团队凝聚力打造,团队承担,生死与共,企业团队感恩

  17:30回顾总结、发表感悟,合影留念。带着一天最真实充满幸福的记忆,快乐的心情启程返回!!!

  培训费用:(全包价)xxx元/人;

  费用包含:【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】

公司工作计划 篇5

  一、年度安全目标及安全考核指标:

  (一)安全目标

  1、杜绝人身重伤及死亡事故;

  2、不发生有人员责任的重大事故;

  3、不发生人身死亡事故;

  4、不发生恶性误操作事故;

  5、不发生重大交通事故;

  6、全年确保实现三个百日无事故记录,争取实现安全生产1650天。

  (二)安全考核指标

  1、一类障碍不超过2次

  2、二类障碍不超过5次

  3、控制各类安全考核指标符合规定

  二、日常工作:

  (一)宣传安全生产的方针,督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。

  1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确,应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定;

  2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确,并且能按上级规定的要求贯彻落实;

  3、“两票三制”安全管理制度应内容完善,并检查、监督执行时是否认真;

  4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理,日常运行工作是否按照《规程》执行。

  5、定期开展安全网络组织活动。

  (二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。

  1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报,并审核上报“两措计划”有无疏漏,归纳,并下发执行期限,落实日期。

  2、“两措计划”执行结束应有记录,并能做到对正在执行的工作进行检查。

  3、年底“两措”的完成率,根据完成率执行情况。

  4、督促安全用具的'定期校验。

  (三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。

  1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育,考试合格后方可允许上岗,生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训,考试合格,持有操作证后方可允许进入现场工作。

  2、每年底进行一次下年度《安规》考试,包括全厂范围内的生产干部以及工人,每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。

  3、开展形式多样化的安全培训活动,定期组织员工观看安全培训录相带,每年进行一次安全竞赛活动。

  4、按时编制年度培训计划,能贯彻落实,并且有执行记录。

  (四)安全例行工作:

  1、检查班组是否每周举行一次安全活动,内容是否充实,记录是否齐全,分场领导是否定期检查班组记录。

  2、每年定期组织四个季度的安全大检查,并应做到有检查、有落实、有、有考核。

  3、公司、部门每月定期召开一次安全例会,及时汇报及解决安全生产中存在的问题,并应记录齐全。

  4、每月编制一期《安全简报》,及时通报各部门安全生产情况,事故教训,表扬好人好事。

  (五)参加事故调查分析,做好事故统计报告工作。

  1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报,原始记录应按规定保留,并贯彻落实。

  2、事故发生后应按照《电业生产事故调查规程》规定组织调查,并做到“四不放过”,事故报告填写内容应符合《电力生产事故调查规程》的要求。

  3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、安全情况简报并结合本单位情况具体贯彻。

  (六)安全工作奖惩:

  1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核,对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。

  2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。

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