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部门工作计划

时间：2022-05-16 11:28:14 工作计划我要投稿

关于部门工作计划合集6篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的部门工作计划7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于部门工作计划合集6篇

部门工作计划篇1

　　时间流逝，飞星流转。不知不觉已度过一年，我们学生社团联合会也已经4周岁了。但任时光流逝我们的工作仍不会懈怠。我相信在新的一年我们将迎来更为广阔的天空。在上学期社团联合会的工作中我们有我们的创新、有我们的改革、有我们的成绩，但也有一些不足之处。

　　在本学期中我们将在不断改进自身不足的同时，继续秉承理性思考与锐意改革创新的精神，指导和帮助我校学生社团开展更多丰富多彩的社团活动，加强工作内容体系化、内部管理规范化、优秀活动品牌化和信息服务网络化建设，为开创我校学生社团百家争鸣、群芳竞艳的良好局面而不懈努力。

　　特拟定出今年的工作计划：

　　一、指导思想

　　坚持马列主义为基本理论，以服务学生素质拓展、服务校园文化繁荣为目标，以实现服务青年，服务大局，促进学生成才发展，促进西部发展为行动指南，以打造精品社团为重点，兼顾其他学生社团，一手抓社团活动开展，一手抓社团规范建设，将一个体系化，规范化，品牌化，网络化的社联推向新的发展阶段，最终达到服务学生第二课堂的目的。

　　二、奋斗目标

　　1、创新工作机制，加强社团管理，完善社团联内部管理制度，加强与各部门的联系为基础，树立良好的社团联办公中心的形象。

　　2、加强与各部门及学校社团的联系，提升社团联办公中心的发展层次和水平。

　　3、提高社团联办公中心的学生干部综合素质，打造一支战斗力强，业务精通，有组织，有纪律的学生队伍。

　　三、具体计划和任务

　　为了结合学院改革发展的实际，协调配合好社团联各部门的工作，使办公中心的工作有序的进行，我们做了以下安排：

　　1、加强干部教育。

　　社团干部是社团工作的主体，只有保证了社团干部队伍的先进性，才可能有社团工作的先进性。因此，开学初，我们将要把对干部的教育当一项很重要的工作。可以从以下几个方面入手：

　　1）组织其成员进行思想教育，在工作主动性、工作积极性、工作为了谁、干部的`形象以及对社团和干部的正确定位上进行教育。

　　2）进行相关工作上的指导教育，以保证在工作上熟练，提高其效率。

　　2、完善内部管理制度，加强管理。

　　办公中心作为一个组织部门，必须要有组织、有纪律。办公中心在很多方面都还不完善，因此我们务必要加强这方面的工作。在总结中探索，在探索中前进。对部分没有健全的规章要健全，对不完善的制度要补充，对不合适的规定进行修改。使社团联和办公中心的管理更规范、有序。

　　3、加强学习与交流，创新工作思路。

　　加强与社团联各部门之间，以及与校级、院系的社团联系。加强与团委办公室的交流，使办公中心不断进步，并健康有序的发展壮大。

　　四、具体工作安排

　　三月：

　　1、做好今年的工作计划。

　　2、做好第四届社团文化活动节的闭幕式。

　　四月：

　　1、内部进行换届选举，调整社团联合会学生干部队伍。

　　2、整理各社团资料，使其完善，完善社团联规章制度。

　　五月：

　　1、指定内部管理办法，并严格实施。

　　2、协助搞好校园科技文化节活动，同时加强内部组织建设。

　　七月：

　　1、对本学期工作进行总结。

　　2、统筹各个社团的“三下乡”活动。

　　九月：

　　1、拟好招新计划，完成招新工作。

　　2、完成各社团新同学的注册。

　　3、制定出下学期详细计划。

　　十月：

　　1、总结招新工作。

　　2、对新社团联合会的成员进行干部培训。

　　十一月：

　　1、完成第五节社团文化活动节的策划。

　　2、配合各部门积极开展社团文化活动节。

　　十二月：

　　1、整理各个社团文化活动节的总结。

　　2、社团联周年庆活动的开展。

　　3、评出社团文化活动节中的优秀社团及个人。

部门工作计划篇2

　　时间过得真快，转眼间一年的时间就过去了。在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司步入了高速发展的快车道，实现了飞快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个公司将以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新公司诞生了。

　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部门特制订工作计划如下。

　　一、信息网络管理

　　1.建立直接领导关系

　　市场部门是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门门，接受营销副总经理的领导。市场部门信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系。

　　2.构架新型组织机构

　　3.增加人员配置：

　　(1)、信息管理员：市场部门设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

　　(2)、市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　　4.强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部门信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使新的管理制度实施过程中市场部门在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

　　5.加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　　二、品牌推广

　　1、为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的.品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　2、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

　　三、客户接待

　　客人接待工作仍是市场部门工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部门要求保质保量地做好客人接待工作是市场部门必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。

部门工作计划篇3

　　今年公司在总经理带领下我将按照总经理工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”工作作风，全面开展本年度工作。

　　现制定工作计划如下：

　　一、人力资源：

　　（一）建立人力资源规划工作机制。

　　1、调查和分析公司目前人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层人事决策等提供依据。

　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

　　（二）招聘与配置：

　　1、建立特殊人才储备机制及长期招聘渠道。

　　2、收集和关注国内知名招聘网站人才信息。

　　3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　　4、协助各部门实施招聘。

　　5、建立招聘档案。

　　二、行政事务：

　　1、公司办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备管理。

　　2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品配置、采购及发放管理。

　　3、公司宿舍区物业管理及单身职工宿舍楼管理。（定期及不定期对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。）

　　4、办公区域卫生保洁及绿化管理。

　　5、办公、会议、接待饮用水（茶）供应。

　　5、做好日常宣传工作。

　　6、各类重大会议和综合性会议安排、组织、记录和会议纪要整理。

　　7、对领导、各部门办公室进行合理及人性化安排和调整。

　　8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位日常协调工作。

　　9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具使用成本。

　　10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。

　　11、安全保卫工作。

　　三、会议管理

　　1、各类重大会议和综合性会议组织。

　　2、会议记录和会议纪要撰写，会议资料归档。

　　3、各部门发起会议管理，包括申报，审核管理等。

　　4、会议设备采购、安装和管理，会议室管理。

　　四、公共关系

　　1、公司总要活动（包括集团领导活动）安排、筹备和组织。

　　2、新闻发言管理。

　　3、公司外事联系、接待等工作。

　　4、融洽与外部关系，及时汇报工作。

　　5、各类公关事务用品设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。

　　6、筹备组织公司有关大型公关活动。

　　五、协办、协调

　　1、领导交办重要事项协调和督办。

　　2、各项制度、会议和领导指示贯彻、执行和落实。

　　3、收集和整理各类信息，加强公司内信息沟通和联络。

　　4、收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结。

　　5、及时报告督办事项检查和执行情况，提出整改建议

　　6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响事件等。

　　六、信息化管理

　　1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。

　　2、按照公司现有局域网络布局适当进行优化及调整。

　　3、按实际情况尽快完善公司内部远程视频监控系统。

　　七、文秘档案管理

　　1、公司对外各类综合性重要文件、材料撰拟。

　　2、公司职能部门各类行文审核、制作、发放。

　　3、内外部来文、信函手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。

　　4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。

　　5、机要和应信管理

　　6、保密工作

　　7、协会、学会归口管理

　　8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。

部门工作计划篇4

　　时间过得真快，我进外联部已经快半年了，经过这段时间的工作实践，我对自己的工作进行了总结。

　　先从面试外联部开始谈，刚进入大学时有一些忐忑，对自己并没有充足的自信，所以对于应征外联部干事并没有什么把握。然后就进入了紧张的面试，看到大家的发挥后开始对自己的能力有了些许定位。最后，通过总结前面同学的经验教训通过了面试，正式成为外联部的一员。第一次开会之后也很庆幸自己能够加入这样一个优秀团结的集体，也从点点滴滴中学到了一些与人相处的方法。与此同时，也为自己树立了在外联部的目标——希望认真做好每一件自己应该要做好的事情，完成这一年的外联部生涯。

　　接下来正式开始了外联部的工作。因为每学年都会迎来一批新生，迎新后都会有一系列大型活动（如：金话筒主持人大赛等），每个商家都想利用这个机会宣传自己的店，所以对于我们外联部来说，这是一个出去拉赞助的黄金期。于是，我们在部长的指导下，学习写了拉赞助的策划书，这是我第一次写策划书，也从中学到了很多东西。然后我们就踏上了外出拉赞助的征途，记得第一次去一家店的时候紧张地连话都说不好，一起搭档的同学一直鼓励我，我才慢慢进入了状态。

　　拉赞助的工作并不像之前想的那样简单，很多想法想来天衣无缝，简单明了。然而真正做起来却又是另一番情景，商家作为从商人士，必定会从投入能带来多少回报来考虑问题，而大学城众多的大学众多的活动众多的外联部以及商家多次投资学校活动的经验都

　　成为我们工作的困难之处。商家多次投资都没有得到回报，故不愿再将资金用在这一方面。我告诫自己一定要有耐心，要客观看待每一次的交谈。

　　由于举行了换届竞聘，将我们学生会的部长和干事都换了一茬。我们学生会外联部也是换届后大换血，但是我们的工作和工作性质都不会变，我们要继续努力的工作，争取赶上我们的前届或者超越他们的业绩。

　　我们外联部这学期的工作计划：

　　一、商业联系

　　1、外联部的工作应该是长期、持续的。平时应多注意与校园周围的商家和跟学生生活相关的商家保持密切联系。

　　2、平时多注意一些与同学们学习生活相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息，为以后的工作打好基础；

　　3、针对本部资料缺失而导致的每届工作都得白手起家的状况，我部决定建立完善的商家资料档案，并维持与商家的友好联系。这是一项任重而道远的工作，日积月累才能有成效，因此实施过程当中需要大家的帮助与支持，协助本部将此项任务做得圆满。（不仅是外联部与外联系卡，我部还准备拟定对内的建议贴士以解决遇到的日常或紧急状况，例如乘车路线，请帖制作的问题等）

　　4、与华硕、联想等电脑商联合定期举办电脑知识讲座，讲解电脑常见故障的解决方法以及电脑常识性的维护与保养等方面的知识。举办“以多取胜”——现场电脑消费调查与中介。联合商家，宣传团体购买的优势，寻找有意的电脑购买个人，联合统一咨询、配置和交易。记录潜在的电脑产品消费者，了解他们的购买意愿和个人购买倾向，发展潜在客户。并与浙大计算机爱好者协会合作，定期举行电脑show，通过这种形式为电脑商作宣传，开拓其销售领域以此来赢得电脑商的赞助与支持，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。

　　5、与创意工作室、网络部合作，发挥协同的积极作用，达到1+1=3的效应。结合法学院自身特点，为有意向合作的厂商企业做出策划案，充分利用电脑网络资源，通过学生会自身网页，推出创意工作室的策划方案，将所有需要的合作信息以网络虚拟方式取得并加以组合，以独特优秀的创意吸引赞助商。

　　6、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。

　　二、校内交流

　　1、加强与学生分会其他各部门的联系与交流，协助其他部门的工作，做好各项活动的筹备工作，提高外联部在其他部门中的地位；

　　2、开展校学生会友好联系各院系学生会的活动。

　　（1）在学校各院系友好邀请下可派遣成员到各院系参加学生会的例会加强交流与学习

　　（2）在“系统杯”等活动项目的举办下，促使更多的学生会成员能够参与进来，促进与各院系学生会的友谊

　　（3）与各院系学生会定期开展素质拓展活动，增强彼此认识。

　　（4）与各院系学生会友好协商互助，可为其提供资源帮助，协助其组织一些难以单靠自身举办的`活动。

　　（5）与校内各组织协会定期举办交流会，加强彼此间的交流，构建共同理念。在有基础的状况下，课组织进行一些相关培训。

　　3、联系往届外联部的师兄师姐，建立长期联络，向他们学习相关的经验，如开展交流会、讲座等。

　　4、多与主席团和管理老师交流，与学校沟通好，确却明白本部工作目标，明白在与外交流上什么能做什么不能做（如，提供给商家的场地问题等）。

　　5、组织本部及其他部门的干事的联谊活动。彼此加强了解，加深感情，使得大家齐心协力站在同一条战线上为学生会服务；

　　6、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传；

　　小结：在学校内交流部分，我们校学生会要提高在各院系学生会和其他组织协会中的威信，形成构建一个共同价值理念。这是一个任重道远的过程，需要我们大家的共同坚持与努力。

　　三、工作建议

　　1、多拉快跑，积极圆满地完成上级下达的任务，为系里各项活动拉取资金、物资等各种形式的赞助，以保证活动的顺利举行

　　2、严格遵守外联部工作规章、例会制度为今后工作的顺利开展奠定基础，

　　在每次例会结束之后开内部例会，外联部成员汇总信息并集体讨论工作进度、成果和近期安排。在部门内部倡导和建立“活泼、创意，团结、诚意”部门文化，以活泼灵活的管理模式，促使部员对工作的认识、方法有所创新、有所创意，形成一个有创意的团体。部门内部及和学生会各部时刻保持团结，使学生会成为一个充满“家”的浓意的集体。对待所有人，与他人交流沟通，都拿起自己最大的诚意。对商家、老师、同学的承诺在行动时，要对学院有意义，学会奉献。

　　3、建立一个系统的外联部工作规章、例会制度、干事分工和培训计划为今后工作的顺利开展奠定基础，如：

　　①完成部内分组内务组（以学校内部事宜为重）和外联组（以学校外部事宜为重），明确分工，提高效率。

　　②在每次例会结束之后开内部例会，外联部成员汇总信息并集体讨论工作进度、成果和近期安排。

　　③开展部内联谊和干事培训，让其在精神面貌和能力水平上能不断提高要使外联部每个成员时刻牢记自己是信息工程系的一份子有义务为信息工程系服务做出自己的贡献。

　　4、落实好档案管理制度，分别记录各有关部门主要负责人、赞助商、系院领导老师以及学生会有关人员的姓名电话，做好工作记录，定期总结汇报。

　　四、工作总结

　　成为我们工作的困难之处。商家多次投资都没有得到回报，故不愿再将资金用在这一方面。我告诫自己一定要有耐心，要客观看待每一次的交谈。

　　最后，终于在几近绝望的时候找到了家店，经过介绍、多次交谈，最后拉到了赞助。通过这次，我体会到了什么事只要努力就会有收获，什么事机会只给有准备的人，也认识了团队合作的重要性。一座大厦不可能只由一根柱子建成，而一个优秀的团体不可能靠单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中，我学会了与别人进行合作，相互配合的去完成，这对我来说也是一个很大的收获。

　　我们人都有一种习惯就是在最开始的时候都对自己所选择得东西充满激情和信心，可是那种激情总会一点一点衰退。这种情况也发生在我的身上了，有时候对出去拉赞助不再有当初加入外联部那时那么积极。那一刻我也问过自己这样问题“加入外联部究竟有没有锻炼自己” ，毫无疑问，我的答案是肯定的。从外联部两个优秀的部长和一群有能力的同事身上确实学到了很多东西，同时发现了自己身上的不少缺点，也深知自己需要学习的地方还非常多。所以，在这里我必须检讨自己，我不会忘记当初选择外联部的初衷，我要让外联部成为自己的信仰！

　　我在外联部的工作中一点一滴地学习着，也一点点的进步着。虽然处事的经验还不是那么的丰富，考虑事情的方面也不是那么的周全，但我相信随着时间的积累和不断的学习，对于今后的工作我肯定会更加的充满信心。我也会怀着积极向上的良好态度和精神一直努力着。最后，我希望由我们外联部首次举办的辩论会大赛通过我们部门所有人的努力可以取得圆满成功。

　　在以后的工作中我们一定要继续的努力，积极地扩大我们学校在社会上的影响，将我们的工作做到最好。由于我们学校的外联工作都是我们的工作，所以我们代表我们学校，一定要保持好良好的形象。

　　相信在我们外联部的积极努力下，我们外联部的工作一定会更好，我们学校的未来一定会更加的美好。

部门工作计划篇5

　　在即将过去的20xx，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。

　　作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理：一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有的专业知识做后盾；三是要有一套良好的'管理制度。

　　作为公司的一分子，我要做到以下几点：一是认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。二是做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。三是通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。四是以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。五是以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩！新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店！力争在20xx年再创佳绩！

部门工作计划篇6

　　20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！

　　一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。

　　1、自身条件：我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。

　　2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下：（1）参与网上招聘工作的整个流程。

　　（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

　　（3）招聘现场工作。

　　（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。

　　二、目标：在快乐的`工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。

　　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；

　　2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。

　　三、工作内容（职责）结合以上两点，定位职责为三点：（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充；

　　（2）继续日常行政工作，培训学习前台接待员一名；

　　（3）熟悉行政工作的整个运程：

　　1、日常考勤

　　2、接待工作

　　3、电话转接、记录

　　4、办公设备的使用与维护

　　5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）

　　6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）

　　7、学习人力资源规划

　　8、学习金融知识和财务方面知识。

　　四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。

　　五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！

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