基建工作计划

基建工作计划8篇

　　时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的基建工作计划8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

基建工作计划 篇1

　　根据学校20xx年党政工作要求，结合学校基建工作实际情况，制定本处20xx年工作计划如下：

　　一、进一步推进唐仲英科技楼的规划和设计，确保科技楼xx年上半年开工。

　　1、争取3月下旬拿到规划局的批复，并进行施工图的准备和设计工作。

　　2、4月份配合招投标办完成设计、勘测、监理、空调、电梯等项目的招标工作。

　　3、5月初完成施工图的设计初稿上报规划局，并将有关意见反馈到学校进行设计调整、修改。

　　4、4月下旬上报消防、环保等部门进行方案审批。

　　5、5月上旬进行施工图的修改设计，报规划局审批并申领有关许可证。

　　6、6月初完成各种有关报建手续并交纳各项费用，配合招投标办完成土建队伍的招标。

　　7、配合招投标办完成桩基队伍的招标工作，力争6月底开工。

　　二、继续做好体育馆复工过程中的'协调管理工作，压滤机滤布确保体育馆工程在本学期末竣工。

　　1、3月中下旬完成显示屏、灯光音响等项目的调研落实工作，完成有关标书，配合招投标办等部门进行上述项目的招标。

　　2、力争4月中旬解决空调供应、安装的有关问题。

　　3、4月下旬进行显示屏、灯光音响、吸音墙面、吊顶、消防等各项目的施工。

　　4、5月进行地板等项目的内部装饰。

　　5、6月中旬完成室外工程。

　　6、6月底进行设备调试。

　　7、7月初进行竣工验收，8月进行试运转，秋季开学前交付。

　　三、积极创造条件启动其他项目的建设。做好临时工宿舍、国际交流中心（含二期研究生宿舍）等项目的调研、选址、论证、初步方案设计、概预算等前期准备工作，待资金落实后适时启动项目。

　　四、抓好其它工作：

　　（一）、继续加强机关作风建设。

　　以“增强服务意识、完善各种制度、加强工作协调、提高工作效率”为主要内容深化本处机关作风建设，滤布进一步完善各科室、各岗位职责，积极推进项目责任制，努力做好本部门各项工作。

　　（二）、11月中旬完成仙林校区已建项目第二阶段6个亿金额财务决算编制并固定资产转帐。

　　（三）、完成仙林校区消防设施整体验收工作。

　　1、3月底完成仙林校区消防整体验收申报工作。

　　2、学生宿舍强弱电井防火门更换整改工作暑假结束前完成。

　　3、暑假期间完成初步验收及新的需整改问题的整改。

　　4、力争10月份仙林校区消防设施整体验收合格。

　　（四）、继续做好仙林校区建设资料文档的收集、整理、组卷、归档工作。

基建工作计划 篇2

　　根据年度工作要点，结合基建工作实际，20xx年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。

　　一、指导思想。

　　在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。

　　二、工作计划。

　　20xx年度的工作计划主要有：

　　1、新建内科病房楼项目。

　　（1）完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、icu、dsa净化工程、dsa介入净化手术室、icu净化病房等。

　　（2）完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。

　　2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。

　　3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。

　　4、北院区

　　（1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。

　　（2）完成北院门诊手术室改造。

　　（3）完成北院中西医改造。

　　（4）完成北院外科楼2层放疗病区改造。

　　（5）完成北院手术室空调安装工作。

　　（6）完成北院中心实验室的改造。

　　5、日常工作

　　（1）完成全年度体检中心、放射科、介入科、ct室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。

　　（2）完成20xx年度手术室、icu、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。

　　（3）完成全院区年度防雷检测工作。

　　（4）完成全年度的大型修缮工作。

　　三、工作措施。

　　1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。

　　2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位的`管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。

　　3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。

　　4、加强投资管理，从源头控制工程造价。

　　5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。

基建工作计划 篇3

　　今年，省委提出了“抓三基、强三基”的工作思路，化隆县结合实际，制定了切实可行的《化隆县加强“三基”建设提升执政水平实施方案》，把“三基”工作作为党建工作的重点任务来抓，采取有力措施，着力在抓基层、打基础、强素质上下功夫，切实发挥党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用，全县党建工作取得显著成效。

　　选优育强，配强基层班子，不断增强班子活力。扎实开展“选优育强”工作，通过“党员推、群众推”，“留”、“引”、“选”、“派”、“推”等方式，为村“两委”储备了后备干部1448名，为进入村“两委”班子打下了坚实基础。在村(社区)“两委”换届选举工作中

　　各乡镇和村党支部把后备干部优先推荐考察，不断拓宽村“两委”委员候选人来源，使一批政治上靠得住、发展上有头脑、群众中威望高、热心服务群众的优秀人才选进村(社区)“两委”班子。截止目前，全县已完成换届选举的349个村(社区)党支部中，产生女委员82名

　　其中支部书记8名;35岁及以下党支部书记19名;初中及以上学历504名，其中党支部书记222名。已有260个村(居)民委员会完成换届选举工作，村(社区)“两委”主要负责人和委员的整体结构较上届有了较大改善。

　　齐抓共管，整顿软弱涣散，转化工作成效显著。在专项整治软弱涣散党组织活动中，通过调查摸排、分类定级，全县共确定了软弱涣散基层党组织44个。并根据问题清单进行了分类、登记造册，建立详细的工作台账。

　　根据《开展整顿软弱涣散基层党组织专项行动实施方案》，认真落实建账销号制度，严格把关，跟踪问效，督促有关乡镇、单位有针对性地制定了整顿方案，对整顿的事项逐一明确了任务、措施、时限和责任人。目前，全县除德恒隆乡牙曲滩村因无村级综合办公服务中心未整改外，其余各村完成软弱涣散党组织的整顿转化工作。

　　整合资源，加大基础设施建设，着力改善办公条件。通过“入乡驻村”、“美丽乡村”建设活动，采取部门联建、县财政配套、党费补助、争取项目等措施，今年共投资575万元，新建100㎡以上的村级综合服务中心24个;投资90万元改扩建村级综合服务中心23个。

　　各乡镇党委按照《化隆县农村综合办公服务中心管理使用暂行办法》的要求，强化了村级村级综合办公服务中心的管理和使用，切实发挥村级村级综合办公服务中心的党员活动中心、村民议事中心、便民服务中心、教育培训中心和文化娱乐中心的'“五个中心”作用，做到“有场所、能活动”。

　　创新载体，树立党建品牌，发挥示范引领作用。指导全县机关、学校、农村、社区等各领域党建工作，树立了一批党建品牌。教育系统树立了“四培双带两争”党建品牌，形成了“以老带新、以新促老”的比、学、赶、帮、超的良好教风;巴燕镇城南社区社区党支部成立了党员、青年、五老、巾帼、夕阳红等五支志愿者队伍

　　推行便民服务卡、志愿队联系卡、流动人口服务卡、党员星级积分卡、书籍借阅卡等“五卡”服务，着力打造“居住放心、环境舒心、文化开心、邻里欢心、服务称心”的“五心”社区，从而实现了志愿服务结对在社区的有效覆盖。群科镇新一村党支部开展的“两户一能手”选树活动，在党员中形成了学有目标、比有标尺、赶有方向的创先争优的浓厚氛围;扎巴镇拉二村党支部探索建立“支部+协会+农户”发展模式，不仅找准了发展路子，而且进一步增强了党支部的内在活力。

基建工作计划 篇4

　　规划基建科半年工作总结

　　今年来，在交通运输局党委的正确领导下，规划基建科发扬团结协作、爱岗敬业的精神，认真完成局党委安排的各项任务，有条不紊的开展各项工作，现总结汇报如下：

　　一、上半年主要工作

　　1.x前期准备工作扎实开展。规划建设的x全长约x公里，按一级路标准建设，路基宽x米，路面宽x米，计划总投资约x亿元，途径我市x镇、x镇、x崖镇、x街道、x街道、x街道六个镇街。目前，工可报告已编制完成，正由x局联系x尽快组织设计单位到x厅进行汇报。

　　2.重点道路建设正抓紧实施。

　　x拓宽改造工程全长x公里，按一级路标准改建，工程总投资x万元。目前，该工程征迁工作已经基本完成，路基工程已开工建设，争取x月底前完成，全线力争年底前通车。

　　x拓宽改造工程全长x公里，按一级路标准建设，路基宽x米，路面宽x米，工程总投资x万元。目前，该工程征地、拆迁正在抓紧进行，路基工程视征迁工作完成情况开工建设，争取年内完成路基工程。

　　3.农村公路建设和养护管理稳步推进。

　　县路改造方面，启动了总投资x余万元的县路x线和x线硬化改造工程，目前，x线路面底基

　　层完成x公里，路面基层铺设已完成x公里，力争全线x月底竣工通车，x线硬化改造工程x桥、x桥、x桥三座桥梁重建工程已开工建设，路基工程将于近期开工，力争全线x月底竣工通车。

　　镇街农村公路建设方面，随着20xx年农村公路x政策的继续实行，全市各镇街农村公路硬化改造全面展开，截止到目前，全

　　市镇街农村公路硬化改造工程累计开工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投资x万元。

　　4.认真完成了全交通行业月、季统计报表及上级和市统计局安排的各项工作。

　　5.认真做好xx工作，积极完成上级xx部门安排的各项工作。

　　二、下半年工作打算

　　在上半年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但离党委的'要求和同志们的期望还有一定的差距，下半年工作中，我们将以局党委的中心工作为己任，牢固树立大局观念和集体意识，加强自身修养，提高自律意识，以实际行动完成局以下工作任务：

　　1、下半年继续与各镇街政府及农村公路管理办公室搞好协调与对接，做好对农村公路的指导和督导工作，使农村公路建设与管理进一步规范。

　　2、对全市交通各项基础设施建设和重点工程项目，继续加强工程监督管理，做好建设项目的验收工作，确保工程质量。

　　3、认真完成全交通行业的基础建设统计报表及上级和市统计局安排的各项工作。

　　4、完成xx安排的各项工作。

　　5、认真完成局党委安排的其他工作。

基建工作计划 篇5

　　一、公租房工程

　　(一)工程施工计划

　　1.一标段继续内墙抹灰施工，完成1#、2#、4#楼外墙保温，人防地下室配重土整平夯实。

　　2.二标段7#楼内粉至19层，9#楼内粉至19层，8#楼内粉15层完成，外粉打底完成，准备做保温。地下室配重土回填准备开始。

　　顶板回填土前有如下工作量：外粉、保温、拆除外架、地下室顶板防水、刚性层施工，计划7月10日左右具备顶板回填土条件。

　　3.三标段10#楼外墙抹灰结束，内墙抹灰10层至7层;11#楼外墙抹灰到7层，内墙抹灰19层至17层;12#楼外墙抹灰到7层，内墙抹灰17层至14层;进行屋面基层清理。10#、11#楼窗框开始进场。

　　(二)招标与合同工作

　　1.公租房消防联动设计竞争性谈判文件。

　　2.公租房土方问题会议纪要。

　　3.公租房真石漆开标。

　　二、消防验收

　　继续督促施工单位做好二期消防应急灯、配电柜整改工作。

　　三、三期验收

　　三期工程资料整理，准备移交校档案室。

　　四、维修工作

　　1.检查图书馆的消防应急指示灯是否还存在故障鸣叫现象。

　　2.会同相关人员对图书馆屋面钢结构玻璃易损坏问题进行现场勘察，并商榷彻底解决办法。

　　3.结构实验中心待修复好的刚性屋面干透，铺设sbs。

　　4.格致楼南立面外墙继续维修。

　　五、对外协调工作

　　1.协调供配电外网管线事宜。

　　2.协调燃气采暖工作。与燃气公司市场部分管领导进一步沟通。

　　六、监审工作

　　继续现场跟踪巡视，掌握施工情况，做好施工情况记录。

　　七、安全文明工作

　　1.继续做好回填土期间施工安全工作。

　　2.开展宿舍区安全卫生检查活动。

　　3.做好清明节期间，工地、生活区及指挥部安全工作。

基建工作计划 篇6

　　基建科20xx年度工作总结

　　回顾20xx年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的`各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作思想汇报如下：

　　一、工程完成情况

　　（一）20xx年基建工程完成情况：

　　（1）：救护站综合楼已竣工，达到使用条件；

　　（2）：配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕；

　　（3）：排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工；

　　（4）：车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。

　　（二）20xx年成本维修工程完成情况

　　根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成20xx年制定的23项成本维修计划。

　　（三）20xx年专项资金工程完成情况

　　基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程：

　　（1）：单身楼维修（主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程）全部按计划完成；

　　（2）：热风炉及辅机拆除工程完成；

　　（3）：4T锅炉及辅机拆除工程完成；

　　（4）：锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行；

　　（5）：热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境；

　　（6）：岚县龙凤山环境治理工程已竣工。

　　二、现场施工管理情况：

　　1、基建科加强和规范了调度管理工作，每天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了20xx年安全生产零事故；

　　2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见，

　　3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；

　　4、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；

　　三、工作中存在的不足

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年主要工程有：车库室内外抹灰及装饰装修工程；办公区低温热源供热系统二期工程（土建）；综合楼；职工培训中心；再生水输水工程；高山水池；排矸公路；工业场地绿化硬化等工程。

　　（一）总体工作思路

　　紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。

　　（二）主要措施

　　1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。

　　2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。

　　3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。

　　4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。

　　4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。

　　以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。

基建工作计划 篇7

　　基建科20xx年度工作总结

　　时间过得飞快，在不知不觉中，20xx年就快结束了。回首过去的一年，基建科工作人员在中心领导正确带领下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，注重提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，做了大量的工作，努力保证中心本年度基建工作目标的有效完成。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、 已完成工程情况：

　　1、园区磅房修缮工程完成，彻底改善了员工的工作环境和工作热情。

　　2、黄土覆盖矸石工程完成，避免了二次污染环境。

　　3、中洗办公楼室内粉刷工程完成。

　　二、在建工程完成情况：

　　1、主厂房：钢构安装完成，非标安装完成，设备安装完成90%。

　　2、浓缩车间：钢筋混凝土完，围护砌体完，浓缩机安装完。

　　3、2号10kv变电所：主体施工完成，一、二层电缆沟施工完，楼梯地面完。

　　4、3号10kv变电所：主体框架施工完成，室内回填土完成。

　　5、4号10kv变电所：地基处理完，基础施工完毕。

　　6、空压机房：主体完成，窗安装完成，空压机安装完

　　成。

　　7、介质库：主体施工完成。

　　8、原煤槽仓（属原煤槽仓及返煤暗道标段）工程于3月15日正式开工后，土方挖深28m，累计挖运土方19.8万方；上部土钉锚喷支护；下部为排桩+内支撑复合支护。暗道已全部完成共浇筑砼12000m3，南北两边筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成单位工程总进度的60%。

　　9、3#矸石仓（属筒仓标段）于4月28日开工，已完成

　　土方开挖、灰土挤密桩、CFG桩、主体、漏斗。封顶已完成。累计完成总进度的95%。

　　10、末煤仓（属筒仓标段）工程于3月15日开工，完成

　　土方开挖、灰土挤密桩、CFG桩、筏板基础、漏斗、完成两个仓主体滑模。完成单位工程总进度的60%。

　　11、洗块煤仓（属筒仓标段）完成土方开挖、灰土挤密

　　桩、CFG桩、碎石垫层、砼垫层、筏板基础、漏斗、主体滑模。目前正在封顶。完成单位工程总进度的85%。

　　12、栈桥标段工程因种种原因（场地狭小，无工作面），

　　只完成设备采购30%，土建有3个点正在做基础。

　　三、加强工程施工质量管理，确保工程质量工期

　　在施工过程的现场管理中，针对工期紧、任务重的实际情况，建立监理、施工、业主之间的质量管理，严格执行“自检、互检”制度，并在现场的检查过程中发现不符合要求的，共给予施工方五次处罚决定；严格要求施工的每一道工序要严格按照规范要求进行，每一道工序不经验收决不允许下一道工序施工；保持和乙方、监理方的良好沟通，坚持每周一次例会制度，检查总结上周工程进展和本周工作安排，及时发现解决施工过程中出现的'问题。建立月总结会制度，各施工单位要实事求是总结各自的工程进展情况和需要中心协调解决的各项事宜。在各个分项工程完成后，施工方自检合格后报请监理单位和基建科进行验收，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终都能保持最佳的质量状态。

　　回顾过去的一年，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为完成工作任务打下了良好的基础，扎扎实实完成基建任务。施工中因天气以及主观原因等，施工单位问题比较多，在管

　　理中我们想了很多办法，解决了很多困难，工作中取得了一定的成绩，但还存在着不少问题；缺乏科学性，工作比较浮躁，不能积极主动，专业水平差，这些都是我们在以后工作中必须认真改进的，在今后的工作中，我们要取长补短，尽最大努力把工作做好。

　　在新的一年里，我们将全面落实好20xx年奋斗目标，发扬成绩，克服不足，与时俱进，服从大局，虚心学习，不断总结经验，增强工作的主动性，确保每项工程保质保量的按时竣工，顺利完成中心领导交办的各项任务。

基建工作计划 篇8

　　随着公司制度不断完善和加强，基建部的工作也进一步的扩展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中，我们按照公司领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实，认真履行部门职能，以积极的工作态度去做好基建部的所有工作：

　　一、为了迎接 市卫生城市复审检查，我们基建部按时对车站承租房屋卫生逐户组织检查和监督，对不符合标准的进行现场整改，并逐户按要求签订协议书，谁出现问题按协议书所规定进行处罚。

　　二、加强公司承租房屋的业主管理，清理承租房业主随地刷车现象，逐户书面通知并要求各业户清理卫生，并对车辆停靠秩序进行了安排，同时出台了承租业户相关管理规定并对逐个承租业户下发通知，以便加强管理。

　　三、根据公司出台的考勤补充规定、车辆管理办法，组织基建部人员进行了学习并要求严格按规定执行，加强组织纪律，重温制度，强调以身作则，以企业为家，真正以实事求是认真负责的工作态度做好每一项工作。

　　四、检查修缮房屋，维护水、电、空调等设施，确保设备安全正常运行，并力求节约，减少费用开支。由于今冬天特殊的气候，影响部分设施正常使用，使自来水冻坏，基建部及时修复并达到正常使用。同时对过去建设时不合理的龙头及西站卫生间进行了改造，达到较好的使用效果。

　　五、维修更换公司院内**石数块，对警卫室进行了屋面防水保温处理。并配合行政部门清理院内卫生以及种植各种作物蔬菜。

　　六、继续办理建设手续证件，在此工作中，由于是后期补办程序存在很多困难，但我们在多方做工作，现在拿到缴费单据即可取证。

　　七、由于天气逐渐变冷，对公司所有管道进行了一次检查，并对一些裸露管道进行保温，以防冻坏。

　　八、对中央空调全面的进行大检查，为今冬的'顺利供暖打下良好的基础。。

　　基建部对于下年的打算：

　　一、以最快的时间办理好新建项目的有关手续。

　　二、保养好花草树木，由于今年天气原因冻死很多花草树木今年还需要补栽培养。

　　三、对职工宿舍用电情况进行突击检查，杜绝用电浪费情况的发生，并保证安全用电节约用电。

　　四继续做好车站出租房屋合同签订，及时催收房租费，按时上交公司财务。

　　以上是基建部全年工作总结及下年工作打算，有不对地方请领导和各位给予指正和批评。在今后的工作中我们一定牢固树立主人翁意识，摆正自己位置，更好的为公司经营管理、发展提供服务。

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