生产工作计划

时间:2022-05-01 16:41:45 工作计划 我要投稿

【精选】生产工作计划3篇

  时间流逝得如此之快,我们的工作又将迎来新的进步,是时候静下心来好好写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编收集整理的生产工作计划3篇,欢迎大家分享。

【精选】生产工作计划3篇

生产工作计划 篇1

  年商务系统安全生产工作的指导思想是:认真贯彻落实上级有关安全生产方面的会议、文件精神,坚持以“安全第一、预防为主,综合治理”为方针,以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点,继续推行安全生产目标管理责任制,实行“一票否决权”。做到:计划、布置、检查、总结、评比“五同时”,广泛开展安全生产宣传和教育工作,加大安全生产经费投入,消除事故隐患,力争实现安全生产工作:无重大火灾;无重大失窃和其他刑事案件;无重大人身伤害和设备事故;无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标,争创安全生产工作先进单位。

  围绕上述工作目标,特提出如下计划:

  一、领导重视,建立组织

  各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专(兼)职安全员等为成员的安全工作领导组及义务消防组织。积极开展有关安全生产方面的活动,根据要求和需要及时成立相应的领导组。

  二、认真履行职责,坚持贯彻落实安全生产制度和措施

  商务系统各单位都要制订各级各类安全生产人员的职责及安全生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位安全生产第一责任人的职责。对安全生产工作,主管领导全面抓,分管领导负责抓,经办人员具体抓。继续抓好安全生产工作,一是抓健全“四簿一册”。即安全生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及安全生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、规范,做到有据可查;二是抓落实安全生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次安全生产工作会议,分析研究解决安全生产工作中的新情况、新问题;三是抓落实安全生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日,系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行安全生产检查,各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对安全生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查,对查出的各种隐患,要采取切实有效的措施,及时进行整改,对一时难以整改的问题,要及时向上级领导汇报,稳妥处置;四是抓落实安全生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础知识和技能的教育工作,积极开展《县安全生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器安全监察制度》、“全国安全生产周”等宣传教育,提高全体职工的安全生产意识和自我防护能力,力求做到“三懂三会”,即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法;会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故;五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学习和演练,做到召之即来,来之能战,处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员(特别是夜间值班人员),交接班时,要记清有无发生情况,并且,交接人员都要在记录簿上签名。

  三、推行目标管理,层层签定安全生产责任状

  继续推行安全生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定安全生产责任状。一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,实行“一票否决权”,严格奖惩兑现制度,促使各企业主动做好安全生产工作。

  四、增加安全生产经费的投入,消除事故隐患

  商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金,按标准和要求配置各项安全生产设施。做好日常的检测维修工作,对老化的电线、开关、过期的'消防器材等要及时更换,新建、改建、扩建的商业网点的安全消防设施,必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关安全生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训,做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置安全警示标志,保证通道的畅通。岗位责任制度、安全操作规程等都要悬挂在墙上,严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作,杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险,避免万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作,安装监视器、防盗门、防盗窗等,严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律,预防资金流失。

  为了强化企业安全生产意识,落实安全生产责任,局里将加强对安全经费和风险抵押金的管理,保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行。

  五、加强安全管理,确保“四无”目标的实现

  各单位的安全生产领导小组都要对安全生产工作加强管理,牢固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,抓住本系统、本单位安全生产工作的重点,及时有效地排查整改事故隐患,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态,保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现,争创安全生产工作先进单位。

生产工作计划 篇2

  企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业及时淘汰落后工艺和设备。

  做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时,进行安全知识和安全技能的'培训。

  继续深化安全生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题2专项整治的重点在制度建设,完善建立安全技术方案论证,在严格执行标准和技术方案,重点环节的有效控制等方面做文章,达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案,对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查,论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查,特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控,确保标准规范的落实。

  做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作,加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。

生产工作计划 篇3

  一、工作职能

  1、制定年、季、月的销货计划。

  做好生产部门间的沟通与协调。

  2、制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

  3、控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

  4、督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

  5、分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

  6、数据统计。

  产能,销货计划,物料进度,出货等。

  7、生产协调,去相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

  目标:按期完成生产任务。

  二、工作特点

  1、提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。

  作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做

  事要雷历风行。

  2、准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

  3、全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。

  要有记录。

  三、周出货计划与生产计划的协调

  作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。

  由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。

  但是我们的

  周生产计划是比较准确的。

  准确率是很高的。

  它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。

  一般来说不再进行修正和调整。

  我们所要考

  虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

  四、生产准备

  1、人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

  2、机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

  3、物料:所购材料是否到位?品质如何?

  4、工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?

  5、品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

  五、制定生产计划应遵循的'原则及要考虑的因素

  1、交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。

  2、客户分类原则:重点和一般客户。

  重点优先安排。

  3、产能平衡原则:生产线生产要顺畅。

  半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料

  六、生产进度跟踪

  计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。

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