给经销商的感谢信

给经销商的感谢信

　　在生活中，在很多情况下我们需要用到感谢信，我们时常通过写感谢信来表达感恩。相信大家又在为写感谢信犯愁了吧！下面是小编精心整理的给经销商的感谢信，欢迎大家分享。

给经销商的感谢信1

各位经销商伙伴：

　　大家好！

　　年宏观经济保持平稳增长的大环境下，通过全体经销商的共同努力，连续几个月来威旺品牌市场占有率持续提升，逐步缩小与第三名的差距。从各细分市场表现来看，核心产品3系和m系的市场占有率均有较大幅度提升，尤其是m系更是取得了单月市场占有率接近10%的成绩，部分省市已经实现单月超过长安并占居第二位次，为实现威旺品牌全面超越东风小康提供了强有力的支撑。

　　当然，取得这样的成绩与全体经销商的共同努力和辛勤付出密不可分，是大家共同坚持不懈努力的结果，在此表示衷心的感谢！也是基于此，在7月份召开的昆明半年会议上，公司对上半年连续6个月完成任务的经销商和市场占有率表现突出的经销商给予了超出想象的奖励！下半年的前2个月已经接近尾声，还请继续坚持，不要错过年终奖励的.机会。

　　随着mpv细分市场的快速发展，公司正在加速推进m20产能调整工程，目前仍存在市场需求与生产供应的矛盾，这一问题将在9月份做最后调整并彻底解决，自10月份开始将向全体经销商提供充裕的资源以满足市场需求！而因总产能以及环保第三阶段油耗指标影响，此期间将四季度部分产能提升并释放3系产品，并围绕国Ⅴ第Ⅱ阶段排放要求进行474动力与a12动力的提前切换，总之8—9月份是公司层面的调整月份，也是一线市场迎接旺季的调整和准备月份，此期间务必坚持与厂家节奏保持同步！

　　最后，引用昆明半年会晚宴上的一幅对联与大家共勉“凝心聚力加速突破振九州声威，蓄势待发逆袭上位增北汽荣旺”。

　　顺祝商祺，预祝各店下半年取得优异的成绩！

给经销商的感谢信2

各地经销商朋友们：

　　您好!

　　20xx年6月20日云南华之味食品有限公司迎来了五年周生日，值此喜庆之日华之味全体员工向您和您的家人致以亲切的问候和崇高的敬意，感谢您长久以来的信任与密切合作，祝您身体健康、万事如意!事业蒸蒸日上、生活美满幸福!

　　回眸五年，我们欣慰地看到，华之味在稳步的成长，品牌影响力在迅速提升。华之味走过的每一步都离不开您的支持与帮助。今天肆虐全球的经济危机和其它种种不利因素给市场营销增添了诸多困难，但是，身处市场前线的各位经销商朋友，知难而上，以自己的聪明才智和百折不挠的精神，仍然为华之味的营销书写了壮美的篇章。

　　在今天的市场竞争中，拼搏在市场一线的各位经销商朋友已成为华之味最为宝贵的财富。我们怀着深深的敬意，感谢你们付出的艰辛劳动，感谢你们做出的巨大贡献，感谢你们对华之味事业一如既往的忠诚!同时也向各位朋友保证：华之味在未来的发展中，必将给予您们更为优质的.产品和更加完善、快捷的服务。

　　我们感谢五年来与华之味长期合作的生意伙伴，华之味过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您!面对现有的成绩，我们没有沾沾自喜，不敢有丝毫懈怠，公司能有今天的成就，与你们一直以来对我们的大力支持和厚爱是分不开的。结识新朋友，不忘老朋友，真诚希望我们的合作能迈上一个新的台阶。

　　我们衷心地祝福各位、阖家幸福、事业更加辉煌!

此致

敬礼!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

给经销商的感谢信3

各位经销商朋友们：

　　您好!金羊开泰，贺岁迎春，值此辞旧迎新之际，我司向您及家人表示最诚挚的问候和最衷心的祝福，恭祝您身体康健，万事胜意，同时感谢各位一直以来的信任和支持。

　　刚刚过去的20xx年，诸多不利因素使行业市场走入困局，但身处销售前沿的各位经销商朋友仍不畏逆境，以灵活多变的销售手法和丰富的开拓渠道经验为我司刷新了又一个销售高峰，完满地完成艰苦的销售任务，为创造我司销售业绩添砖加瓦，使我司主营销售收入实现***万元辉煌地载入史册。

　　展望20xx年，我们殷切期盼品牌影响力逐步扩大，跨地区的`销售份额占比提升，主营肉制品业务收入稳步增长，休闲食品和低温肉制品业务两翼齐飞的繁荣景象，20xx年***万元的销售任务有耐于各方共同努力，互助共赢。

　　在新的一年里，我们由衷地希望和您一起携手进步，追求卓越。愿能在未来的日子里，各位能给予我司更多的建议和意见，帮助和协作。

　　再次感谢您的信赖和配合，祝您阖家幸福，事业兴旺，好运连连!

　　此致

敬礼!

　　xx

　　20xx年x月x日

给经销商的感谢信4

尊敬的经销商朋友：

　　您好！

　　喝水不忘挖井人，我们深知，湖南振兴建材科技有限公司所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。

　　20xx年来，振兴专注砂浆外加剂产品特别是石灰王的研发、生产与销售，因为有您的不懈支持与厚爱，振兴在不断发展壮大，更以顽强拼搏、务实创意、追求卓越、持续发展的企业精神，致力于成为全国最大最好建筑外加剂厂家。

　　“客户的成功就是我们的成功”是振兴人的经营宗旨，也是振兴建材企业文化的核心。客户不仅是指顾客和经销商（包括供应商及所有与振兴有联系的人）。

　　面对未来，无论是鼓励还是压力、是机遇还是挑战，公司都将坚持文化领先、坚持自主创新、坚持品质信誉，为客户创造最大价值，致力打造中国砂浆第一品牌！以实际行动回报您这样诚挚、优秀的经销商朋友！再次向您深深鞠上一躬，说一声：“谢谢！”您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。

　　振兴要创造的是最高品质的石灰王，低掺量（仅占水泥质量的0。05%~0。2%）达到很好的和易性与保水效果。我们不仅仅只关注和易性与施工性能，更关注其提高砂浆强度。

　　抹得乐和易性，保水性好，砂浆强度高，粘结力超强，国家检测报告显示，我公司抹得乐的粘结力大大超出国家标准要求（为国家标准要求粘结力的2。7倍！）可以有效防止抹灰层空鼓，脱落！

　　振兴与时俱进、顺应广大经销商的要求，经过精心准备和周密部署，采取了一系列的方案帮助经销商促销，目前已初具成效，经销商反应积极踊跃。

　　振兴将从品牌、产品、培训、管理、营销、广告、信息和荣誉诸多方面入手，做深、做细、做真，真正帮助经销商销售，从而构建“以商为本”的价值链文化，用我们的专业成就经销商的事业。

　　我们感谢20xx年来180多个省市与振兴长期合作的生意伙伴，振兴过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您！

　　在未来的一年里公司将对对季度及年度排名前五名的优秀经销商进行奖励，并扶持一部分经销商成为战略合作伙伴。成立振兴商学院，对优秀经销商进行不定期的`免费培训，帮助经销商提升员工素质。成立振兴爱心慈善机构，扶助贫困学子和孤寡老人，让爱在振兴的每个人心中流淌。开展各种促销活动，出台一系列广告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成为砂浆行业第一品牌。

　　您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断进步。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。湖南振兴建材科技有限公司全体家人向您致以衷心的感谢！

　　在今后的工作中为使我们能够更好的为您服务，望您能再给我们提出更多的宝贵意见，我们将以更好的质量和更优质的服务来回报您的支持和信任！我坚信您的每份付出都会有极大的回报，我们会永远支持您！

　　最后，恭祝您

　　生意兴隆、万事如意！

　　湖南振兴建材科技有限公司

　　20xx—6—18

给经销商的感谢信5

尊敬的上海展越电子经销商朋友们：

　　您们好!

　　巳去午来腾锦绣，蛇归马到竞辉煌。猪年来了，带来了新的气息与新的希望，值此辞旧迎新之际，我谨代表上海展越电子全体员工向您和您的家人致以最亲切的问候和最诚挚的谢意，感谢您长久以来的信任与支持，同时也祝您身体健康!合家欢乐，财源广进!

　　刚刚过去的20xx年，在全国经销商的大力支持和努力下，上海展越电子取得了不错的成绩，全国渠道稳定并取得拓展，在行业形势不太好的情况下，全国销售额同比20xx年仍取得不低于20%的增长;这一切成绩都离不开全国每一位经销商的支持和付出，在这里我代表我个人及公司向您们表示最真诚的感谢，感谢你们的信任支持和辛勤工作!

　　20xx年，是上海展越电子成立的第三年。三年来，我们风雨无阻，迎击艰难;我们踏平荆棘，走上坦途，而这一切的一切都与您一直以来对我们的鼎立支持是密不可分的。当克服了重重困难，取得初步成功之后，对我们所有人来说，是无言的欣慰，是难以抑制的骄傲和自豪。温州柳市办事处的成立，连续两年中国电器文化节的'圆满举行，生产规模的扩建以及流程的改造提升，这一切都是对我们信心与希望的辉映。站在第一个三年规划的岁尾上，我们抚今思昔，感慨万千，我们不忘成绩的辉煌，不忘成长的伤痛，不忘前途的愿景，我们执著地坚信上海展越电子在大家共同的努力下明天更加美好。

　　然而回首过去，我们从只有一款KG316T微电脑时控开关的基础上开拓市场，到目前展越电子拥有从设计研发到生产制造、销售、服务等全方位的业务体系。共拥有微电脑时控开关、固态继电器、时间继电器、微电脑打铃仪、全自动水位控制器等多个系列的产品，并且这些产品在工业控制、机械设备、路灯控制、工业自动化设备和各种家用电器设备中都被广泛的应用。这一切成绩的取得都离不开全国广大经销商朋友们的支持与信任。感谢您对我们的选择，在千万家企业中，独独选择了我们，与我们一起创业，并奋斗在低压电器和工控行业的第一线。

　　也许，20xx年我们没有实现辉煌，金融危机的阴影和行业发展的困境一直是困扰我们的难题;也许，20xx年我们没有重大突破，同质化的产品和商业模式一直是我们努力破解的谜题;也许，20xx年还有很多我们做的不够优秀。

　　但站在岁末看明年，我们任重而道远。面对全新的20xx年，面对新趋势、新发展、新机遇，展越人将用心打造全新的产品价值，品牌价值，与经销商实现双赢的局面。回顾历史，展望未来，在如今的市场竞争中，拼搏在一线的各位经销商已成为上海展越电子最珍贵的财富，我们怀着深深的敬意感谢您的辛勤付出与巨大贡献。往后的岁月里，我们将再接再厉，为您提供高品质的产品，还将不断地改进产品质量，完善产品体系，加强和提高售后服务体系，在不断的开拓进取中，凭借优质的产品、周到的服务以及良好的信誉，为各位经销商提供更为广阔的发展空间。20xx年我们虽然也必将面对诸多挑战和困难，但有积极的市场策略，有经销商和我们的通力合作，更有每一位经销商的积极开拓，我们对20xx年展越电子的发展充满信心，我们一定能达成同比20xx年增长20%以上的销售目标。20xx年度我们将在现有产品线的基础上继续开发时间继电器、液位继电器、水位控制器、光控开关和按钮指示灯等系列产品以此来丰富展越电子产品线。20xx年展越电子将持续以高性价比为最核心的竞争力模式，以让利于经销商作为企业长期发展的主要战略。

　　我们衷心希望上海展越电子与各位经销商之间的友谊长存，上海展越电子将携您一起追求卓越品质!我们深信在大家的共同努力下，上海展越电子一定会迎来一个灿烂的明天，同时各位经销商也一定能拥有一个崭新的未来!

　　再次感谢您的合作与支持。

　　恭祝您身体健康!生意兴隆!合家欢乐!

此致

敬礼!

xxx

　　20xx年xx月xx日

给经销商的感谢信6

　　您好！

　　从清华到北大，川南已经走过了3年，回顾这3年，川南的欣慰就是看到了很多川南经销商的公司发展，提高经销商的经营管理能力，促使经销商公司的发展是川南不变的销售之本，我们一直在努力着，不管困难有多大，不管阻力有多大，不管是否面对着不理解，这条路，我们会坚持的走下去。

　　只有自己强大了，企业才会强大。这也是您到北大，清华学习的意义所在。正如北大一期的口号：提升自己（管理者），创造奇迹（企业）！当然，去学习是一种成本，不是目的，目的是学习以后，能否在实践工作中，提升企业的经营管理！能否让企业的付出更有价值！当然，我今天是做为这3期的班长（虽然是名誉的）的角度向您提出一些个人在管理上的建议，供各位同学参考。

　　从我们观察的情况来看，大多数的经销商在年的时候都做出了重大的内部改革或者经营战略改革，若那是预赛的话，年就是决赛了。决赛的结果取决于平时锻炼的结果，取决于正确的战略经营决策与内部管理改革效果。所以，年对于广大川南经销商来讲，是一次现场实地考试。

　　而面对年的环境，我们建议各位经销商考虑在”如何让员工的付出更有价值”方面多下工夫，之所以这样提出，是根据08，20xx年川南的很多经销商都在搭建管理体系，而目前大多数经销商的管理框架是有了，也在运行着绩效考核，制度，企业文化等体系，但是否真正创造了价值是值得大家去思考的体系的建立往往是经销商根据历史经验，或者参考别的经销商建立的，只是一种工具，很多经销商认为有了这个体系就可以了，这是错误的管理体系只是一个方法，而不是目的，管理的目的是提高利润，提高效率。而如何让这个体系产生价值呢？其中的核心就是，执行体系的人的价值创造性！所以，我们在考虑年的问题的时候，建议各位思考一下：”如何让我们的员工付出更有价值”一个优秀员工的付出和一个差的员工的付出，除了工资以外，我们对其的成本几乎是一样的而管理的本质就是让不优秀的员工同样创造出优秀员工的价值，毕竟这个世界上，优秀的员工太少，能让我们摊上的几乎都不是优秀员工。所以，我们只能从如何让不优秀的员工创造出优秀的员工的价值入手。

　　那么如何让不优秀的员工创造出优秀的员工的价值呢？有以下几点供大家参考：

　　1、从管理者的心态里要有”承认员工，用其所长的思想”，这是个通病，经常听很多经销商会说，员工这不行，那不行，我就问他，你心目中的员工是什么样的，他说道：能力如何如何，忠心如何如何，素质如何如何……我反问了一句：你打算给其多少钱？若员工达到这种要求，估计是要拿年薪的做为经销商来讲，我们不得不面对一个现实，优秀的人才都到厂家去了，都自己当老板去了！所以，我们先不要去看员工这不行，那不行，而先看看，员工有哪些优点，缺点是每个人都有的，如果我们整天想改变员工，确实是不可能的，因为员工形成这些缺点不是一天二天就形成了，而是多年来一直形成的，人家多年来形成的，你要在短时间改变，确实是很不现实的所以，我们能做的就是把每个人的优点充分调动和发挥起来，至于缺点，有些可以通过制度，有些可以通过安排的工作尽量不让其缺点发挥作用就行，当然我说的缺点不是指人品上的，也不是指懒，只要员工人品上没有问题，不懒，都是可以塑造的从我个人对川南公司经销商的调查中看，很多公司的矛盾与问题，是与管理者不断的想改变其员工的缺点是很有关系的在实践中，我们可以设置底线原则，[人品，勤劳]，不低于这个底线原则的人都是可以用其所长的

　　2、我们必须要去培养员工，很多经销商老板是不愿意的，原因很简单，”把员工培养出来了，他就飞了，甚至会培养出一个竞争对手来”，但反过来，我倒看到没有一个企业因为培养出很多优秀的人才而关门的，倒是很多培养不出来优秀员工的企业，日子过得非常难。销售的本质就是”示范+调动”，管理就其本质就是”教育”，教员工方法，育员工做人。如果，失去了本质是教育，那么这个管理只是一个口号。所以，培养员工是现阶段川南经销商发展的关键点。那么怎么培养员工呢？培训当然只是其中的一个方法。培养员工来自3个方面：（1）用制度来形成良好的工作习惯（2）用标准来形成员工的具体工作方法步骤。（3）用职业规划来形成员工的目标。

　　（1）制度是什么？制度不是处罚规定。制度就是希望员工养成什么样的工作习惯。我们定制度的目的，就是让员工不要去犯，而不是员工犯了如何去处罚。我不知道我们的经销商有多少制度是执行过的，多少制度是员工不知道的，多少制度是已经过时没有去重新修订的现实中，很多经销商的制度就是贴在墙上的广告，没有去执行。每年很多制度也没有去盘点，哪些制度是可以省掉了，哪些制度是要加的，制度是建立在未来企业需要员工什么样的行为的所以，首先建议经销商，先盘点一下自己的制度，在实践中是否是有效的，是否需要调整。制度力求简单，如果复杂到员工都背不出来，不知道该如何去执行了！

　　（2）工作标准？几乎很少看到经销商有岗位工作标准的，而这非常的关键。什么是工作标准，就是依据每个岗位的价值把工作的关键点找出来，并一步一步如何做形成流程操作标准。比如：对于bc店的销售人员的工作关键点之一就是和店主之间的关系建立，那我们是否有一个标准，到了门店，首先干什么，其次干什么，遇到店主什么情况，我们该如何说，如何做，………由所有的.销售人员一起，总结出来一套最佳方案，然后全公司推广，然后在实践中不断的修订我们的标准，这样坚持做两年下来，我们就有了一套操作标准，而不管对于新员工的培训，还是评价老员工的过程管理是否就变成了一个有用的工具呢？可能很多经销商感觉太麻烦，但随着公司人员越来越多，光靠人帮人，人教人是不行的，会很麻烦，也很难培养出优秀的员工。现在麻烦的结果是为了企业一年后，二年后的高效。企业发展靠的是复制，尤其是人才的复制。而人才的复制，不是靠复制人，而是将人如何做好的东西提炼出来，形成步骤，让其他人都能掌握。我们花了很多时间和精力培养出了一二个精英，而企业不是靠这一二个精英的怎么把精英的掌握的东西复制，这才是最关键的

　　（3）职业规划？帮员工做职业规划，在川南的经销商群体里，我是没有看到的，我们必须承认一点，除非是股东，职业经理人和销售员工是不可能和企业长期走下去的，因为企业发展不同的阶段需要不同的人，今天优秀的员工也许明天就是企业发展的障碍，这是个现实，当然，现实中很多经销商朋友是真心希望员工会一辈子跟着自己的，除非这个员工每天去学习，进度（而现实中这个概率是很小的），那只是一个理想状态。当然，也存在小部分员工会长期在企业里，我说的长期是指20xx年以上。那么既然，大多数销售员工是要离开的，我们就要给销售员工指条路，未来往哪走，如何盘点一下自己现在具备的优点，能力，自己离自己的目标还差什么？这就是给员工培训的方向。当然现实中，有相当一部分员工是没有目标的，或者其目标就是今年赚多少，明年赚多少；建立目标和进行目标分解的目的就是让员工有了过程价值，能享受到工作中的快乐与增值，没有了目标，则如何能享受到工作的快乐呢？除了赚钱以外，我们还能给销售人员带来什么？如果你自己都认为销售人员就是为了赚钱，那么我相信，你的销售人员除了和你谈怎么做工作让其自己多赚钱以外，其他什么都不会谈！赚钱是个结果，不是个过程。员工追求结果是没有错，但能否让员工享受这个过程，或者去得益于这个过程呢？

　　写完上面的话，我感觉自己有些班门弄斧了！但这些是真心话，虽然不好听，但希望经销商能进行一些反思，若经销商能够再深入的去琢磨一下，我就很欣慰了。

　　真心的希望各位清华，北大的同学能在年得到一个新的发展。

　　班长：崔迎

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