业绩承诺书

业绩承诺书

　　在现在的社会生活中，很多地方都会使用到承诺书，承诺书是承诺人对要约完全的、单纯的同意，并以书面的形式表示。你所见过的承诺书是什么样的呢？以下是小编收集整理的业绩承诺书，仅供参考，大家一起来看看吧。

业绩承诺书1

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日完成xx万元（￥xx元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xx元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的'当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

承诺人：xxxxxx

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书2

　　xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。xx年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

　　1、目标责任期限：

　　本责任状的起止时间为：从_______年_______月_______日至_______年_______月_______日

　　2、目标任务内容

　　2.1经营销售管理目标：

　　2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值________万的目标，年增长________%以上，确保回款________万元，实现税后净利润________万元。

　　2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低________%；

　　2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到________%；

　　2.2临时任务：

　　承状方应承担委状方安排的`技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

　　3、承状方权力

　　3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；

　　3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；

　　3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；

　　3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

　　4、考核与奖惩

　　4.1总工作任务目标于xx年年底进行考核与奖惩；

　　4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于________%予以奖励，介于________%与________%不予以奖惩，低于____%予以处罚，罚款数额为奖励金额的____%；

　　全年完成2.1.1项任务奖励____；

　　全年完成2.1.2项任务按节约额的____%进行奖励；

　　全年完成2.1.3项任务奖励____；

　　5、其他事项

　　履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

　　本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；

　　本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

　　委状方签字：

　　承状方签字：

　　日期：____

　　日期：____

业绩承诺书3

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx万元（￥xx元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xx元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的`相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：xxx

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书4

　　存旭食品 营销总监20xx年度

　　管理指标及安全指标承诺书

　　一、20xx年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。

　　3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。

　　5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采≦5%。 9、安全管理。

　　① 食品安全事件为0。 ② 公司商业机密泄露为0。

　　③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。 ④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。

　　二、承诺

　　不找理由不找借口，对 以上指标 负全责。

　　个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。 三、考核方式

　　1、20xx年目标分解：

　　2.客户开发目标

　　2、考核明细

　　承诺人（签名）： 法定代表人（签名）：

业绩承诺书5

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日完成xx万元（￥xx元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xx元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的`相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：xxx

　　xx年xx月xx日

业绩承诺书6

尊敬的公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元(￥元整)销售任务，月均完成xx万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的'当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同。

承诺人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

业绩承诺书7

　　为深入贯彻落实党*、*的部署和要求，解决“小金库”这个*群众反映强烈的突出问题，建立防治“小金库”长效机制，坚决防范和杜绝“小金库”，按照治理小金库工作的要求，本单位郑重承诺如下：

　　一、严格按照规定步骤，扎实推进治理工作，不走过场，坚决扫清工作死角。

　　二、严格执行本次“小金库”治理的`政策规定，认真落实各项治理措施，务求实效。

　　三、严格遵照要求准时上报“小金库”全面检查报告表等报表，并保*数据完整、真实、全面、准确，不虚报、瞒报、漏报。

　　本单位承诺愿意主动接受广大干部职工监督。若承诺不实，愿意承担责任，并自愿接受处理。

　　单位负责人：

　　纪检负责人：

　　财务负责人：

　　单位（盖章）

　　日期：20xx年xx月xx日

业绩承诺书8

　　承诺方：____火锅店; 店长(以下简称____________店)

　　公 司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)

　　一、经过双方共同研究决定协商，并根据20________年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款 店(代表人： )承诺：

　　1、20________年度经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

　　2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收; 2月必须完成 万元的'营业收。 3月必须完成 万元的营业收; 4月必须完成 万元的营业收。 5月必须完成 万元的营业收; 6月必须完成 万元的营业收。 7月必须完成 万元的营业收; 8月必须完成 万元的营业收。 9月必须完成 万元的营业收; 10月必须完成 万元的营业收。 11月必须完成 万元的营业收;12月必须完成 万元的营业收。

　　(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一起上交)

　　3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

　　4、 店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。

　　5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配;

　　6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

　　7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。

　　8、管理绩效：

　　9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;

　　【底薪】3000 (占总薪资的25%);

　　【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);

　　【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—20________(占总薪资的50%);

　　地址：____市____路____号____2栋1单元____________室

　　承诺人：_________

　　时间：____________年______月______日

业绩承诺书9

　　我____在此郑重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元;个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____

　　如果没有达成业绩，我将受到惩罚

　　1_______________________________________

　　2. ______________________________________ 承诺人：________

　　手机号码：___________

　　监督人：____________

　　手机号码：___________

　　奖罚见证人：___________

　　我_____誓必达成目标。

　　誓必达成!誓必达成!誓必达成!

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书10

　　承 诺 书

　　歌瑶家族11月份目标任务186万，挑战任务223万，我王蓓在此承诺，将竭尽全力帮助家族成员达成挑战任务！

　　如果承诺不能兑现，我将自愿拿出200元作为销售部的公用基金，并在次月月会上兑现。

　　监督人：姚亚军

　　承诺人：

　　20xx年 月 日

业绩承诺书11

　　(一)不以谋取非正当利益为目的，擅自与你单位或工作人员个人就业务问题进行私下商谈或者达成利益默契;

　　(二)不以任何理由向你单位或工作人员个人赠送红包、礼金、购物卡、有价证券、贵重物品、感谢费和好处费等非正当利益;

　　(三)不以任何理由给你单位或工作人员个人送回扣;

　　(四)不向你单位或工作人员个人在装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及境内外旅游等赠送好处或提供方便;

　　(五)不主动邀请你单位工作人员出入高级娱乐场所或进行宴请;

　　(六)不以任何理由为你单位或工作人员个人报销应由你方支付的.费用;

　　(七)如有发现你方工作人员向供应商索要红包、礼品、回扣等情况，将主动向你单位举报;

　　(九)本廉洁承诺书一式两份，一分交你单位，一份自留备查。

　　(十)本承诺书自递交你单位时起至我方书面通知你单位退出前有效。

　　承诺方(单位盖章)：

　　法定代表人

　　(或委托代理人)：

　　地址：

　　日期：20xx年xx月xx日

业绩承诺书12

　　绩效目标的类型

　　1、短期目标。

　　2、长期目标。

　　3、常规或维持目标。

　　4、组织目标。

　　5、问题解决目标。

　　6、创新目标。

　　7、个人发展目标。

　　绩效目标的制定与分解

　　一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。

　　但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的'时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。

　　所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。

　　二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。

　　这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。

　　这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。

业绩承诺书13

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元（￥元整）销售任务，月均完成万元（￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的`当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于XX%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：

　　20xx年XX月XX日

业绩承诺书14

　　挑战业绩承诺书

　　我 在此郑重承诺，在 年 月 日到 年 月 日之间，我将达成如下业绩指标：

　　如果： ，我将奖励每人 元； 如果： ，我将奖励每人 元； 如果： ，我将奖励每人 元； 如果店铺 ，我将

　　承诺人： 监督人：

　　我 誓必达成目标。

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　年 月 日

业绩承诺书15

本人向公司郑重承诺：

　　一、本人自xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日，在xxxx公司工作，现因个人原因办理离职。同时承诺在离职前对本人所负责的全部工作事项及所有相关文件资料等与公司所派员工进行交接及详细说明，包括个人电脑中同业务有关的'所有信息。归还所保管或使用的公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏、遗失等。

　　二、离职后仍对公司的商业秘密负有保密义务，该保密义务自离职起为期1年。

　　三、承诺在离职后2年内，不以任何手段挖走公司客户，不从事与公司业务有竞争的品牌行业。

　　四、承诺离职后和公司不存在任何关系，不以公司名义或原岗位、职务等从事任何活动。

　　五、本人由于自身原因离职，本人保证，如本人违反上述承诺，造成公司损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，本人将承担赔偿责任。

　　承诺人签字：

　　签字日期：

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